淺析如何進(jìn)一步提高事業(yè)單位的人力資源管理

孫金海

【摘要】我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理意義重大，直接關(guān)系著其公共服務(wù)的效率，同時(shí)也與單位員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)息息相關(guān)。目前我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理存在著一些問題，如觀念上對(duì)工作重視不夠、員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、約束機(jī)制不健全、管理手段落后等等。針對(duì)這些情況，主要闡述了提高事業(yè)單位人力資源管理水平的有效措施，以期為人力資源管理工作提供參考，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位，人力資源管理，措施

21世紀(jì)是人才的時(shí)代，人才儲(chǔ)備已經(jīng)成為了不少企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是，人力資源配置不合理的問題在不少企業(yè)中普遍存在，導(dǎo)致部分人力資源并沒有發(fā)揮出切實(shí)的效用。這不僅導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利益實(shí)現(xiàn)造成不小的阻礙。事業(yè)單位的公共服務(wù)效率與自身運(yùn)轉(zhuǎn)效率很大程度受到人力資源管理工作的制約，隨著事業(yè)單位不斷深入的進(jìn)行體制改革，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。單位的人力資源管理部門也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分重視改革形勢(shì)所需，順勢(shì)而行，完善管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，優(yōu)化管理模式，保障事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公共服務(wù)的水平。

一、事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的作用

（一）促進(jìn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型

近幾年，隨著我國(guó)事業(yè)單位不斷進(jìn)行體制的改革，事業(yè)單位在招聘制度方面也逐漸采取“公開招聘”與“競(jìng)聘上崗”的制度，員工的待遇和福利方面基本實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工作制。也正是這些積極的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求。

（二）提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平

無(wú)論是什么企業(yè)，員工的工作熱情與積極性都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位也不例外。進(jìn)行人力資源的有效管理，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)的配置，有助于事業(yè)單位構(gòu)建有序且高效的服務(wù)體系，在公共服務(wù)水平上得到有效提升。

（三）提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍素質(zhì)

事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作重點(diǎn)在于考核員工的績(jī)效與制定激勵(lì)措施，結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)法與精神鼓勵(lì)法，幫助員工給自己精確定位，并且通過不斷的努力提升自己的工作能力，從而使得整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有所提升。

二、進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）重視人力資源管理的理念

正確的觀念會(huì)指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行，要完善人力資源管理工作首先要做的就是重視人力資源管理的理念，作為管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，視人力資源管理為單位發(fā)展的重要要素。在這種觀念的指導(dǎo)下，將人力資源管理的地位提升上來(lái)，提倡以人為本，重視人力資源的開發(fā)。同時(shí)也應(yīng)該充分重視選聘制度的建立，利用這種制度吸引更多的人才，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，組建一支穩(wěn)健且優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

（二）改變?nèi)肆Y源管理工作的思路

我國(guó)企事業(yè)單位普遍存在著一些問題，比如人員的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，往往存在身份差別的管理模式，也就是單位中的新人實(shí)行新的辦法，而老員工實(shí)行老的辦法，這樣很容易引起內(nèi)部矛盾。在人力資源管理工作中，管理思路需要進(jìn)行調(diào)整，可以借鑒企業(yè)的人力資源管理模式，拋棄以員工身份作為管理依據(jù)的舊模式，將人員按照不同的業(yè)務(wù)、不同的層次、不同的崗位進(jìn)行分類，從宏觀上采用差異化的管理模式，包括薪酬管理與績(jī)效管理。而具體執(zhí)行起來(lái)，可以考慮在單位內(nèi)部劃分成技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗與行政管理崗三部分，這樣一來(lái)，人力資源管理的工作就更加有針對(duì)性了。

（三）健全人力資源培訓(xùn)體系

事業(yè)單位中，人力資源培訓(xùn)體系的建立健全是非常重要的，首先要根據(jù)單位內(nèi)部職能的情況明確培訓(xùn)目的，結(jié)合培訓(xùn)需求，通過調(diào)查的方式確定培訓(xùn)目標(biāo)。其次，要科學(xué)的制定人力資源培訓(xùn)的綱要，再將細(xì)節(jié)逐一細(xì)化，比如培訓(xùn)的項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容與具體方式等等，要確保培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，在安排培訓(xùn)講師的時(shí)候，可以考慮內(nèi)外結(jié)合這種方式，不但可以從單位內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才作為培訓(xùn)導(dǎo)師，還可以外聘專家進(jìn)行授課，通過內(nèi)外呼應(yīng)將培訓(xùn)工作做得有聲有色，培訓(xùn)的層次也就有所提升。

（四）改革與完善薪酬體系

事業(yè)單位薪酬體系是否完善直接關(guān)系到員工幸福感的獲得，也影響著員工在單位中的發(fā)展情況。薪酬體系的完善主要有兩個(gè)方面的工作，其一是績(jī)效考核制度的完善，其二是薪酬管理制度的完善?？?jī)效考核制度方面，依據(jù)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)等情況，將績(jī)效考核指標(biāo)量化、明確化，制定出一套完善的考核方案，同時(shí)做好反饋工作，保證考核工作具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性與客觀性。薪酬管理以績(jī)效考核的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，并且應(yīng)該考慮到員工所在崗位與個(gè)人薪酬情況，進(jìn)行完善的分析和調(diào)研，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定公平合理并且能夠激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬管理體系，適當(dāng)?shù)膶⑿劫Y分成等級(jí)，發(fā)揮其激勵(lì)和導(dǎo)向作用。同時(shí)也要調(diào)動(dòng)其員工的工作熱情，保證人力資源的效能得到最大的發(fā)揮。

（五）提高人力資源管理的專業(yè)化水平

我國(guó)的事業(yè)單位中匯集了各種類型的高級(jí)人才，這對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作也提出了更為嚴(yán)格的要求。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位中的實(shí)際情況，通過設(shè)置管理專員進(jìn)行人力資源管理工作，只有專業(yè)、有效的管理才能夠?qū)⑦@些高級(jí)人才的工作熱情與工作技能激發(fā)出來(lái)。同時(shí)，也要對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，使其具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想，及時(shí)幫助事業(yè)單位更新人力資源管理理念，組建更加高效的人力資源隊(duì)伍。只有這樣，人力資源的管理才會(huì)更加專業(yè)化、有效化。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源的有效管理直接關(guān)系到事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與未來(lái)發(fā)展，優(yōu)秀的人力資源管理工作能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行深入的體制改革。因此，事業(yè)單位在人力資源的開發(fā)方面要加大力度，根據(jù)自身的具體情況，完善聘用制度、考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的配置，提高人力資源管理水平，將事業(yè)單位的人力資源管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

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