廣播電視傳媒人力資源管理問題及對(duì)策

【摘要】全面貫徹落實(shí)文化強(qiáng)國(guó)政策的背景下，廣播電視傳媒逐漸成為文化發(fā)展繁榮的主要推動(dòng)力，并擔(dān)負(fù)著艱巨的文化傳承的使命與職責(zé)。人作為一種最為活躍的流動(dòng)資源，具有強(qiáng)大的文化創(chuàng)造力。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，廣播電視傳媒中的人力資源的管理活動(dòng)，已經(jīng)成為廣播電視傳媒在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有不斷進(jìn)行集合人力資源，才可以一直有效的保障廣播電視傳媒行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】廣播電視傳媒，人力資源，管理問題

文中以廣播電視傳媒中的人力資源的定義作為切入點(diǎn)，深入的探討了當(dāng)前階段中廣播電視傳媒行業(yè)人力資源的管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。著重的進(jìn)行提出解決當(dāng)前階段廣播電視人力資源管理方面所存的問題的具體策略，以此來切實(shí)有效的推動(dòng)我國(guó)廣播電視傳媒人力資源管理事業(yè)的健康發(fā)展。

一、廣播電視傳媒人力資源管理

當(dāng)前階段，人力資源管理主要是指，運(yùn)用最為先進(jìn)的方法，與廣播電視傳媒內(nèi)部的人力進(jìn)行充分深入的培訓(xùn)，科學(xué)的進(jìn)行組織和調(diào)配，以此來全面實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒內(nèi)部的人力、物力可以長(zhǎng)期保持最佳的比值。通過對(duì)廣播電視傳媒內(nèi)部人力進(jìn)行心理和行為方面的科學(xué)誘導(dǎo)，進(jìn)而全面的發(fā)揮出廣播電視傳媒中人的主觀能動(dòng)性。其中的廣電傳媒人力資源管理，就是指廣電傳媒為了更加高效的完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而進(jìn)行運(yùn)用的一整套的科學(xué)管理理論，并切實(shí)的應(yīng)用至人力資源的管理活動(dòng)中。

二、廣電傳媒人力資源管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，隨著我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，與之相關(guān)的企事業(yè)單位也需要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。我國(guó)現(xiàn)有的廣播電視臺(tái)中的用人機(jī)制以及人員之間的變動(dòng)，大部分都是采用“因人而異”的用工方法。同一個(gè)廣播電視臺(tái)內(nèi)，用人的機(jī)制卻存在著諸多的區(qū)別，因此嚴(yán)重誘發(fā)了人力資源管理過程中的問題。例如：廣播電視傳媒內(nèi)部并沒有十分完善的就業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，工作職責(zé)不明確；嚴(yán)重缺乏科學(xué)完備的員工培訓(xùn)體系等。在實(shí)際發(fā)展過程中，即便是內(nèi)部的資深員工，還是新入職的員工，都需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)；有效的激發(fā)員工工作積極性；進(jìn)而全面推動(dòng)廣電傳媒人力資源管理的健康發(fā)展等。

三、廣電傳媒人力資源管理存在的問題

當(dāng)前階段，廣播電視傳媒內(nèi)部一個(gè)合理有效的薪酬機(jī)可以有效的進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)部工作人員的工作能力和效率。當(dāng)前階段，我國(guó)大部分的廣播電視臺(tái)都采用薪酬激勵(lì)這一方法。薪酬激勵(lì)，主要是將工作人員的實(shí)際薪資與電視臺(tái)收視率進(jìn)行結(jié)合，在某種程度上有效的提高廣播電視欄目的開辦質(zhì)量，進(jìn)而全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但是這一方法存在一個(gè)十分顯著的弊端：在廣播電視臺(tái)內(nèi)不同收視率的欄目之間的薪資逐漸出現(xiàn)比較大的差異性。秉承著公平分配的原則，進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)放具體的薪資，卻嚴(yán)重的忽略了“多勞多得”的工作原則，這一問題嚴(yán)重的打擊了員工的工作積極性。除此之外，在進(jìn)行實(shí)際在員工績(jī)效考核過程中，嚴(yán)重缺乏衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部的考核政策有歧義時(shí)，卻苦苦的找不到向上進(jìn)行反饋信息的問題。

四、廣電傳媒人力資源管理問題的解決策略

（一）全面進(jìn)行制定具有可行性科學(xué)性的人力資源發(fā)展的計(jì)劃方案。廣播電視傳媒內(nèi)工作人員，需要充分進(jìn)行建立有利于發(fā)揮內(nèi)部工作人員的工作效能的人才管理機(jī)制，以此來作為廣播電視傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)廣播電視傳媒行業(yè)的不斷優(yōu)化和變革，廣播電視傳媒的領(lǐng)導(dǎo)者，需要及時(shí)提高對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃的重視意識(shí)。在進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要充分的發(fā)揮出內(nèi)部人才的實(shí)際效能，并將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)型。為此，廣播電視傳媒人力資源在進(jìn)行具體管理過程中，需要嚴(yán)格進(jìn)行遵循廣電傳媒業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，全面的進(jìn)行預(yù)測(cè)人力資源的具體供給需求情況，進(jìn)而有效的進(jìn)行制定符合廣播電視傳媒發(fā)展的相關(guān)策略，以此來全面保證廣播電視傳媒對(duì)于人力資源質(zhì)量上的實(shí)際需求，進(jìn)而科學(xué)高效的實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的高度統(tǒng)一。

（二）廣播電視媒體需要全面進(jìn)行落實(shí)聘用制度。廣播電視媒體需要對(duì)內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員在內(nèi)的所有職工，以及與工作崗位有所關(guān)聯(lián)的人員，切實(shí)有效地進(jìn)行落實(shí)崗位的各項(xiàng)職權(quán)。通過簽訂具有法律效應(yīng)的合同，深入明確自我與廣播電視傳媒之間的關(guān)系。通過大力落實(shí)科學(xué)的聘用制度，廣播電視媒體中的工作人員可以依據(jù)自我的潛在能力進(jìn)行選擇適合自己的工作崗位，有效的做到用盡其才。廣播電視媒體應(yīng)用的聘用制度，不僅打破了過去傳統(tǒng)的局限，并切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)職工公平競(jìng)爭(zhēng)晉升的發(fā)展目標(biāo)。通過科學(xué)的采用各種形式的聘用制度，在員工中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)。以此來進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)廣播電視媒體人力資源的合理配置，最大限度的避免人力的無(wú)故浪費(fèi)這一問題，進(jìn)而有效地提高內(nèi)部工作人員自身的組織能力創(chuàng)新能力以及工作能力。

（三）建立完善的人力資源管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前階段，廣播電視媒體需要進(jìn)行全面的建立內(nèi)部人力資源管理信息機(jī)制。這一舉措，不僅可以有效地對(duì)其內(nèi)部人力資源信息的高度整合，同時(shí)還可以通過全面性的掌握人力資源的相關(guān)信息來進(jìn)一步的預(yù)測(cè)，輔助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源進(jìn)行更加合理的資源分配和人員調(diào)動(dòng)。廣播電視媒體業(yè)，通過全面建立內(nèi)部的人力資源管理信息機(jī)制，不僅可以更加高效的對(duì)內(nèi)部的工作人員實(shí)際工作能力、綜合素質(zhì)、對(duì)自身所處崗位的熱愛程度、生活喜好等各方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，還可以充分結(jié)合工作的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的分配，進(jìn)而全面發(fā)揮出員工的潛在工作能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。在進(jìn)行人力資源管理過程中，相關(guān)工作人員需要注重對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，不僅可以有效的提高工作效率，同時(shí)還不斷強(qiáng)化了人力資源管理工作中的實(shí)效性，進(jìn)一步使得廣播電視媒體中人力資源管理工作更加貼合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而全面推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，筆者在文中首先對(duì)廣播電視傳媒人力資源管理這一內(nèi)容進(jìn)行定義；其次，簡(jiǎn)單的分析了當(dāng)前廣電傳媒人力資源管理工作的實(shí)際發(fā)展情況以及存在的相關(guān)問題；最后，著重的提出了與之對(duì)應(yīng)的解決方案，以此來全面推動(dòng)我國(guó)廣播電視傳媒人力資源管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李萃，女，湖南岳陽(yáng)，助理工程師，本科，湖南廣播電視臺(tái)。