淺析新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

張育蘭

【摘 要】財務(wù)管理是醫(yī)院管理工作中一項(xiàng)重要的組成部分，隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理工作面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，做好財務(wù)管理工作關(guān)系著醫(yī)院的全面發(fā)展。本文重點(diǎn)從財務(wù)管理工作的角度入手，分析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，并針對性的提出做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的對策建議。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；對策

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

1.財務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)前很多醫(yī)院的財務(wù)管理工作開展中，財務(wù)工作的制度建設(shè)還存在很多不完善的地方。財務(wù)管理工作的開展，完善的工作制度是最基本的標(biāo)準(zhǔn)和保障，但是，通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前在很多醫(yī)院中，雖然也有一些財務(wù)工作的相關(guān)制度，但是這些制度普遍存在的問題是制度內(nèi)容落后，急需改進(jìn)和補(bǔ)充。制度的建設(shè)過程不受關(guān)注，在制度的踐行方面存在著多種問題。因此，財務(wù)管理工作制度的不完善，是制約財務(wù)工作順利開展的重要問題。

2.財務(wù)管理工作人員缺乏足夠的重視和認(rèn)識

做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識也是重要的影響因素，通過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在醫(yī)院內(nèi)部，從事財務(wù)管理工作的人員普遍存在著管理意識不強(qiáng)烈，管理素質(zhì)不到位等情況。財務(wù)工作人員對于財務(wù)管理的人士不夠深刻，對于財務(wù)制度和規(guī)章的踐行往往流于形式，這是當(dāng)前很多醫(yī)院的財務(wù)管理工作中普遍存在的弊端。目前，醫(yī)院對于財務(wù)工作人員的培訓(xùn)和能力提升方面存在懈怠，這也在很大程度上影響了財務(wù)管理工作人員的工作積極性，不利于財務(wù)管理工作的順利發(fā)展。

3.財務(wù)成本核算和資產(chǎn)管理工作存在問題

從成本核算的角度來講，醫(yī)院財務(wù)管理工作方面，成本的管理和資產(chǎn)的核算同樣是財務(wù)管理工作開展的重要內(nèi)容。當(dāng)前，在醫(yī)院的財務(wù)管理方面，會計制度在核算原則和核算方法方面與現(xiàn)代企業(yè)會計制度的核算方法存在差異。因此，在整體的醫(yī)院成本管理和成本核算方面與現(xiàn)實(shí)的社會發(fā)展需求存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。事實(shí)上，這種落后的成本核算方法影響的是整體的醫(yī)院發(fā)展，對于醫(yī)院本身，以及醫(yī)院投資方的利益保障是不利的。目前，在大多數(shù)醫(yī)院中，對于已經(jīng)投入使用的設(shè)備的管理存在種種不足，財務(wù)相關(guān)部門更是疏于對這些設(shè)備的全面管理，這在一定程度上增加了設(shè)備損壞的風(fēng)險，存在著設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，不利于財務(wù)部門對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。

二、做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的對策分析

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)系著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理工作的能力和財務(wù)管理的整體水平關(guān)系著醫(yī)院運(yùn)行的穩(wěn)定，直接影響著醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作開展中，財務(wù)管理工作還存在著很多問題和不足，針對這些情況和問題，未來，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作可以從以下幾個角度入手。

1.建立健全醫(yī)院財務(wù)管理工作制度

從財務(wù)管理制度的角度來講，健全的財務(wù)管理工作制度是推進(jìn)財務(wù)管理工作順利開展的重要力量。當(dāng)前，在醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展中，財務(wù)管理制度還存在很多方面的不健全，對于財務(wù)管理工作而言，這種制度性的缺失不僅影響著財務(wù)管理工作開展的步伐，同時更重要的是，由于缺乏完善的財務(wù)管理工作制度，財務(wù)管理工作容易出現(xiàn)無序的情況，不僅影響到整體的財務(wù)工作進(jìn)程和質(zhì)量，長遠(yuǎn)來看，也是不利于整體的醫(yī)院管理和發(fā)展的。因此，針對這樣的情況，未來在醫(yī)院財務(wù)管理工作制度發(fā)展中，財務(wù)管理工作部門需要注意要有針對性的對現(xiàn)行的財務(wù)工作制度進(jìn)行全面的補(bǔ)充和分析，對于財務(wù)工作制度中存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，以更加適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理運(yùn)行工作的需求且要強(qiáng)化對財務(wù)管理工作制度的建設(shè)創(chuàng)新，創(chuàng)新制度建設(shè)的內(nèi)容和制度運(yùn)行的方式，提升制度的有效性。

2.強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的管理意識提升管理能力

在具體的財務(wù)管理工作中，還需要做到對財務(wù)管理部門人員的管理能力和管理意識的提升，這就需要做到，強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的多元化培訓(xùn)，在財務(wù)工作中，醫(yī)院管理層要重視財務(wù)管理工作的整體發(fā)展，針對醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，對財務(wù)管理人員進(jìn)行管理工作和管理能力的培訓(xùn)，這樣，能夠在更大程度上提升財務(wù)工作人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，全面實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的順利發(fā)展。

此外，在提升財務(wù)工作人員的管理能力和管理意識方面，醫(yī)院內(nèi)部還要進(jìn)行進(jìn)一步的人員招聘，吸納一些高水平具有高等知識能力的財務(wù)管理人員，提升財務(wù)管理工作隊伍的整體能力，同時，也能夠在一定程度上提升財務(wù)管理工作人員的管理意識。

3.做好對醫(yī)院的財務(wù)成本核算和資產(chǎn)管理工作規(guī)范

在對醫(yī)院進(jìn)行成本核算和資產(chǎn)管理方面，未來，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理部門首先要做到重視財務(wù)成本核算和資產(chǎn)管理，其次，更重要的是將成本核算工作和資產(chǎn)管理工作進(jìn)行動態(tài)化全過程的管理，不應(yīng)該將管理的目標(biāo)和管理的手段簡單的局限于成本核算結(jié)果層面。對于資產(chǎn)的管理，同樣需要一個動態(tài)化的過程，從資產(chǎn)的購進(jìn)開始就有一個全面的財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)控流程，保障整體的資產(chǎn)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)一個全過程的管理，這樣，對于資產(chǎn)的管理和保護(hù)工作才算更到位，更全面。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜，對于財務(wù)管理制度的要求更全面，需要財務(wù)管理人員更加盡職盡責(zé)。未來，在醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展中，財務(wù)管理部門內(nèi)部要強(qiáng)化對財務(wù)管理相關(guān)制度的建設(shè)和發(fā)展，同時加強(qiáng)對成本核算方法和資產(chǎn)管理方面的建設(shè)力度，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

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