突破內容制造 理性看待市場

突破內容制造 理性看待市場

陸云

“VR眼鏡的出現，在消費者市場創(chuàng)造了熱點”，對此，我認為這個熱點還不夠熱，并沒有真正擊中消費者購買VR的痛點。就我自身而言，體驗了很多VR眼鏡，最終卻沒有購買，主要是目前VR眼鏡內容匱乏，這阻礙了消費者最終下單。在市場體驗方面，消費者更在乎的是這款眼鏡帶來的體驗內容而非這款眼鏡的先進程度。

這一前提下，生產端作出了相應的調整和反饋，但主要集中于技術方面的升級和創(chuàng)新。我們公司現在已經開始進行一些嘗試性的合作，正在開發(fā)一款能夠調節(jié)眼睛度數的產品，這一技術可以解決佩戴VR是否需要戴眼鏡的問題。但對于VR眼鏡一直難以解決的散光問題，仍然困難重重。

技術與功能之間的比較，需求驅動技術革新，VR的發(fā)展便是如此。因此，對“技術讓眼鏡的輕量化在功能性面前退居其次”這一觀點，我認為目前功能性方面的體驗對于消費者來說更加有吸引力，而且目前技術的不斷革新讓VR的輕量化有了很大改善，內容的不斷豐富才是VR最終的突破點。

VR眼鏡的光學矯治模塊還有提升空間

在產品設計方面，VR眼鏡和眼鏡行業(yè)之間應該保持一種相互補充、相互借鑒學習的態(tài)度。VR眼鏡的設計在發(fā)展后期也會進入產品差異化階段，在科技層面，對整個眼鏡行業(yè)來說是有啟發(fā)性的，值得眼鏡行業(yè)借鑒，包括VR眼鏡的材料和生產技術等方面。尤其對于眼鏡店來說，可以通過提升VR體驗來做營銷推廣，VR眼鏡的參與能夠很好地提升客戶視覺體驗，增強用戶粘度。目前眼鏡行業(yè)在漫長的發(fā)展歷史下其設計已經相當成熟，設計差異化方面也很完善，而VR眼鏡目前在款型設計方面處于初期，在眼鏡設計上，VR眼鏡需要向眼鏡行業(yè)學習。

蔡司VR ONE

VR眼鏡在今后的發(fā)展中需要眼鏡行業(yè)的支持，特別是其鏡頭的改進，如提升視力方面是需要眼鏡店配合解決的。我認為末端光學矯正鏡片設計還是集中于視力比較差的人，模塊化是可以通過目前技術解決的，而且已經有很多廠商在嘗試。

VR眼鏡不是眼鏡制造商的產品，如果眼鏡制造商選擇投資VR眼鏡制造，要冷靜思考自身是否具有很雄厚的實力。我們熟悉的蔡司品牌，已經完成了VR眼鏡的升級換代。在我看來，蔡司擁有龐大的用戶基數，通過軟件和硬件配合可以提升用戶粘度，擴大業(yè)務范圍。因此，對于廣大眼鏡制造商來說，投資生產VR眼鏡更多要看自身用戶基數以及生產技術，而目前蔡司投資VR項目是有自身優(yōu)勢基礎，專業(yè)的鏡片生產效應在挖掘VR消費者痛點方面有足夠的專業(yè)技術支撐，但更多層面衡量未來VR到底成功與否，依舊要用內容制造作為標準。

VR眼鏡與眼鏡行業(yè)之間交集更多的地方在鏡片，VR的鏡頭生產與相機原理相似，這就對生產商實力提出巨大考驗?？傊?，生產商投資VR眼鏡還是要慎之又慎，務必清楚自身實力和定位，以及消費者的認可度。