企業(yè)人事資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

張燕

摘要：改變大多數(shù)企業(yè)目前的人力資源狀況，人力資源管理部門需要幫助我們的企業(yè)建立完善的人力資源體系和結(jié)構(gòu)，讓優(yōu)秀的人力資源組織充分服務(wù)于整個企業(yè)的每一個項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)。最重要的是，人力資源體系必須具備招聘人才、培養(yǎng)人才和注重理想的能力。只有做到這三點(diǎn)，才能構(gòu)建一個合格的人力資源體系，使企摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中任何活動都需要通過人力進(jìn)行落實(shí)，而且資金與設(shè)備都需要通過人員展開操作，如果現(xiàn)代企業(yè)無法做好人事資源管理，就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營以及發(fā)展等多方面受限，不利于現(xiàn)代企業(yè)的繁榮發(fā)展?；诖?，本文著重提出企業(yè)人事資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，繼而闡明幾點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)開展人事資源管理的相關(guān)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事資源管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;核心作用

前言：關(guān)于現(xiàn)代大型企業(yè)的人力經(jīng)營資本管理學(xué)在活動發(fā)展過程中，離不開掌握人、財(cái)、物三個方面的基本要素，近年來人力資本在大型企業(yè)中所發(fā)揮起的重要作用越來越突出，部分企業(yè)已經(jīng)開始深刻認(rèn)識并做到了這一點(diǎn)。只要現(xiàn)代企業(yè)能夠擁有高層次素質(zhì)智力人才，不僅可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成長提供強(qiáng)大的專業(yè)人才支持，還能夠從根本上促使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展方面，遠(yuǎn)超于其他企業(yè)的發(fā)展速度，推動現(xiàn)代企業(yè)更快更好的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人事資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用

1.加快工作效率

員工對一項(xiàng)全新工作的熱情和過分關(guān)注度發(fā)展是總會有一個周期的，剛開始接觸一項(xiàng)全新工作的這個時候就有可能會對其他工作人員傾注較大的熱情和過度關(guān)注。測試要求全體員工工作是必須的，但由于各個崗位的工作內(nèi)容、評估以及存有一定差異，特別是在不同崗位進(jìn)行人事資源管理時，每個崗位都需要根據(jù)具體狀況進(jìn)行調(diào)整，這時就需要考慮如何讓工作人員徹底理解自身工作的實(shí)際價值，充分關(guān)注如何建立連接下屬和老板之間的信息通道直接對話，但需要注意下述和老板之間的信息通道雙向性，畢竟在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅人員是屬于整個企業(yè)，企業(yè)也屬于所有人員，只有這樣才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高他們的整體凝聚力。通過不斷優(yōu)化更多的員工職業(yè)生涯績效考核管理體系，研究制定合理、科學(xué)、公平、公正的企業(yè)人力資源晉升制度和員工薪酬管理制度?？梢源龠M(jìn)更多員工職業(yè)發(fā)展，完善盈利渠道，合理分配自身責(zé)任，為所有員工創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，并及改善所有員工的生活條件與，這樣工作人員才能在現(xiàn)代企業(yè)中滿足自身待遇、環(huán)境以及責(zé)任，致力于工作，在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展中無私奉獻(xiàn)[1]。

2.樹立標(biāo)準(zhǔn)制度

現(xiàn)代社會企業(yè)管理制度的完善建立已經(jīng)是大勢所趨，所有社會企業(yè)要想積極融入到我國社會化市場競爭中去，就必須向我國現(xiàn)代社會企業(yè)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)治理制度中，企業(yè)所有產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)明確化管理是企業(yè)制度建設(shè)要求須解決的主要財(cái)務(wù)問題，股東大會、董事會、監(jiān)事會體系是其中的三個核心財(cái)務(wù)管理體系。這與國有企業(yè)當(dāng)前正在組織開展的現(xiàn)代人力資源專業(yè)管理工作主要內(nèi)容在很大一定程度上必然是一致的，因此，在國有企業(yè)開展實(shí)施現(xiàn)代人力資源專業(yè)管理的重要過程，也是很多國有企業(yè)逐漸建立完善完全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的重要過程，其中的成就和成功經(jīng)驗(yàn)對很多尚未完全建立在一起完全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的國有企業(yè)來說也都有著非常重要的指導(dǎo)意義。在企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理中，加強(qiáng)企業(yè)人力資源內(nèi)部管理，可以有效地加快實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的變化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的健全建立。

3.增加發(fā)展效益

從上個世紀(jì)四十年代以后，在中國乃至全球都進(jìn)入了穩(wěn)定的發(fā)展時期，企業(yè)管理的一系列相關(guān)課題和研究逐漸開始活躍，各種新型的企業(yè)管理體系和制度不斷出現(xiàn)，為我國企業(yè)的生存和成長發(fā)展提供了巨大的技術(shù)和理論支撐。如今，通過各類企業(yè)的對人力資源管理體系建設(shè)，員工的勞動積極性得到了很大程度的提高，企業(yè)的發(fā)展和員工自身的利益息息相關(guān)的思想已經(jīng)逐漸深入人心，員工不再像往常那樣是以混日子的情緒去投入到工作中，很好地改善和提升了整個企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。而各個企業(yè)的核心管理隊(duì)伍的建設(shè)，更為整個企業(yè)發(fā)展提供了一個智囊和主心骨，為整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及其品牌建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)人事資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的開展途徑

1.合理劃分人事資源

現(xiàn)在我國人才市場正面臨人才緊缺的局面，這種局面也造成了各大企業(yè)在市場競爭中對優(yōu)秀人才的激烈爭奪。但通過人力資源管理專家和從業(yè)人員相關(guān)問題調(diào)查和分析后，可以了解現(xiàn)代企業(yè)缺乏競爭力的主要原因，便是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀人才，而且企業(yè)自身也未能對人事資源展開合理分配，最終導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)無法在發(fā)展之中靈活運(yùn)用人事資源，相關(guān)人員也無法充分挖掘和應(yīng)用潛力。為了徹底業(yè)的未來發(fā)展蓬勃發(fā)展。

2.積極落實(shí)人事培育

培訓(xùn)是有效地發(fā)揮企業(yè)人力資源功能作用最基本的途徑，即對新招聘入職的企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化與經(jīng)營管理的發(fā)展培訓(xùn)，對未來在職員工也要進(jìn)行一些更高科學(xué)技能、更高綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)來合理平衡公司內(nèi)部的人力資源分配。另外在對優(yōu)秀員工的崗位上進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該要做到盡量善于挖掘那些有潛質(zhì)、又富有才干的員工，并對他們進(jìn)行一些重點(diǎn)的培養(yǎng)，這樣才能從根本上強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的整體水平。做好人力資源的日常教育培訓(xùn)活動，能夠在整個企業(yè)中全方位地促進(jìn)人力資源發(fā)揮出更大功能[3]。

3.靈活調(diào)整勞資關(guān)系

任何企業(yè)處于發(fā)展上升階段時，最需要關(guān)注的人事資源管理問題便是勞資關(guān)系，如果現(xiàn)代企業(yè)未關(guān)注勞資關(guān)系，就容易引發(fā)勞資方面的糾紛事件，不利于現(xiàn)代企業(yè)的上升發(fā)展，還容易在企業(yè)現(xiàn)有員工的心中埋下隱患，影響員工對于企業(yè)形象的認(rèn)知。站在工作人員的角度而言，其前往現(xiàn)代企業(yè)工作的主要目的便是金錢，所以在工作之中最為關(guān)注的便是自身收益，但站在現(xiàn)代企業(yè)的角度而言，勞資方面的糾紛事件，需要委派專業(yè)人士展開解決處理，這樣很可能耗費(fèi)現(xiàn)代企業(yè)的各種資源，限制現(xiàn)代企業(yè)上升發(fā)展過程中的動力與效益，最終促使現(xiàn)代企業(yè)無法穩(wěn)固自身在當(dāng)代市場的發(fā)展地位，競爭水平也會持續(xù)下降。

因此，現(xiàn)代企業(yè)在落實(shí)人事資源管理工作時，必須保證自身與所有人員的勞務(wù)關(guān)系，從擬定開始直到結(jié)束，完全符合現(xiàn)行法律對于勞資關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在簽訂勞務(wù)合同后，企業(yè)必須遵守勞務(wù)合同中的相關(guān)內(nèi)容，不可出現(xiàn)任何違反現(xiàn)行法律的狀況。除此之外，在企業(yè)和員工之間的勞務(wù)關(guān)系完全確定后，雙方屬于在現(xiàn)行法律的基礎(chǔ)上建立的勞務(wù)關(guān)系，所以需要根據(jù)現(xiàn)行法律中的標(biāo)準(zhǔn)，提前明確雙方在勞務(wù)關(guān)系中需要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力。在所有內(nèi)容完全明確后，日后無論是現(xiàn)代企業(yè)還是工作人員做出違反行為，都需要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行處罰，另一方也可以無任何賠償?shù)奶岢鲛o退或辭職申請，這樣就能降低現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系糾紛的可能性，從根本避免勞資事件對于整個企業(yè)的實(shí)際危害。

4.做好員工職業(yè)規(guī)劃

近幾年，社會中大部分工作人員都屬于青少年，這種類型的員工在工作之中并沒有長性，很多行為舉止都可能是因一時興起，而且這類員工對于法律并不是特別了解，根本不確定自身行為是否已經(jīng)違反現(xiàn)行法律，最終促使現(xiàn)代企業(yè)在開展人事資源管理時難度較大。實(shí)際上，這類員工雖然較為年輕，在其具備無限的可能性與發(fā)展空間，只要現(xiàn)代企業(yè)能夠做好員工職業(yè)規(guī)劃，幫助其確定自身價值，便可扭轉(zhuǎn)這些員工的發(fā)展?fàn)顩r。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃的重視度，積極幫助工作人員思考職業(yè)規(guī)劃的方向與內(nèi)容，促使其對整個企業(yè)產(chǎn)生歸屬、認(rèn)同等心理。正常在入職之前，所有人員都需要提交個人簡歷，其中包括：興趣、愛好以及夢想等內(nèi)容，在幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃時，可以從這些內(nèi)容入手，深入了解并掌握每一名工作人員的興趣、愛好以及夢想，在引導(dǎo)其做好職業(yè)規(guī)劃時，將這些內(nèi)容引入其中，這樣就能促使職業(yè)規(guī)劃更加貼近工作人員的追求，滿足現(xiàn)代員工對于日常工作和未來發(fā)展的實(shí)際需求。

結(jié)束語：綜上所述，人力資源管理是我國現(xiàn)代化企業(yè)治理的基礎(chǔ)和核心，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人員具有的主動性和創(chuàng)造力，在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中也有著非常重要的作用。在對現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，加強(qiáng)對人力資源的管理能夠提高現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平，激發(fā)基層人員對于日常工作的積極程度，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的人事資源資本，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)體系的形成，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉鑫，魏育華."以人為本"的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020，570（17）：38-39.

[2]王嶸.人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用探討[J].納稅，2020（01）：278-278.

[3]王佳欣.淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].新商務(wù)周刊，2019（13）：92-92.