對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的探討

摘 要：建筑工程項(xiàng)目在如今這個(gè)日益發(fā)展的社會(huì)有了更為廣闊的發(fā)展空間，隨著人們生活質(zhì)量的提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也就逐漸增多，為了滿足人們各異的要求，建筑商不得不在建筑工程項(xiàng)目之中加大建筑原料和人力的投放來(lái)使建筑的工藝性得以按人們的要求強(qiáng)化。但這些投入最終都要反映到成本之中并成為建筑工程項(xiàng)目成本的一部分，為了進(jìn)一步擴(kuò)大建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)這些成本加以控制。而本文主要分析和研究了對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制和管理事宜，以期提升建筑工程項(xiàng)目的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制管理；探討

工程施工成本與工程的收益和質(zhì)量息息相關(guān)，也可以說(shuō)工程的最終效果和所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是工程施工成本的直接反映，而工程成本的切實(shí)投入也是保證工程的相關(guān)項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行的必要經(jīng)濟(jì)保障，所以在建筑工程施工前期的預(yù)算環(huán)節(jié)以及對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體的施工環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目成本的掌控和分配也就自然成為了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)重點(diǎn)。因此，我們必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制和管理過(guò)程有一個(gè)明確而全面的了解，這樣才能使我們今后在建筑領(lǐng)域的相關(guān)工作能夠以此為中心而順利展開(kāi)。

1 建筑項(xiàng)目工程成本控制管理的特性

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

2 工程成本管理流程

2.1 事前管理

工程成本的事前管理指的是在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前對(duì)形成成本的全部因素進(jìn)行規(guī)劃和審核，包括有成本計(jì)劃的制定，成本決策，成本預(yù)算，成本計(jì)量等多方面的內(nèi)容。

2.2 事中管理

工程成本的事中管理指的是在項(xiàng)目開(kāi)展當(dāng)時(shí)對(duì)于項(xiàng)目支出進(jìn)行控制，同時(shí)應(yīng)該縱向管理預(yù)算成本，形成一個(gè)有效的目標(biāo)成本體系，并且將成本目標(biāo)分解然后落實(shí)到個(gè)人，實(shí)時(shí)監(jiān)督看工程成本目標(biāo)是否達(dá)成。

2.3 事后管理

工程成本的時(shí)候管理指的主要是成本的校核，看實(shí)際成本和預(yù)算之間是否存在有較大的誤差，并且看質(zhì)量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。工程成本目標(biāo)的達(dá)成不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，如果實(shí)際成本和預(yù)算之間有較大差異，那么應(yīng)該看是否有哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施改善。

3 提升建筑工程成本控制管理的具體方法

3.1 提高成本管理人員的整體素質(zhì)

在建筑工程領(lǐng)域，對(duì)建筑工程成本的控制和管理尤為關(guān)鍵，這一舉措是維持建筑經(jīng)濟(jì)效益持久性以及建筑質(zhì)量穩(wěn)固性的必要前提。而建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體要求是在以工期和合同上標(biāo)注的工程質(zhì)量基準(zhǔn)為參考依據(jù)的前提下，對(duì)會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)因素加以規(guī)避，同時(shí)采取一定的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)那些無(wú)法被規(guī)避的因素衍化而成的問(wèn)題。這一系列舉措的根本目的是盡最大努力使相應(yīng)的項(xiàng)目成本而最小化，使以這樣的成本支持下的建筑質(zhì)量最優(yōu)化。

而在這一系列管理和控制環(huán)節(jié)中，技術(shù)人員自身的素質(zhì)會(huì)對(duì)實(shí)際的管理控制體系起到很大的影響。員工的素質(zhì)反映到實(shí)際行動(dòng)中就是員工的工作能力，而員工的素質(zhì)越高，其工作的能力就會(huì)越突出，相應(yīng)的工作水平也就會(huì)向?qū)I(yè)化靠攏。而這也是十分符合建筑工程體系相關(guān)規(guī)定的。但有些員工的個(gè)人素質(zhì)落后，相對(duì)而言他就會(huì)以一種保守、略帶消極的態(tài)度去進(jìn)行手頭的工作，而這種心態(tài)無(wú)疑是對(duì)建筑施工尤為不利的，從表象上說(shuō)會(huì)造成工料和工時(shí)的浪費(fèi)，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量構(gòu)成威脅，并且這種缺乏創(chuàng)新與目的意識(shí)的建筑作品從觀感就會(huì)給人一種消極的暗示，這也會(huì)影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

因此這就需要建筑單位與相關(guān)技術(shù)人員攜手并進(jìn)，共同應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而將建筑工程項(xiàng)目的人力成本控制到最優(yōu)化、最低化，建筑施工單位作為一個(gè)組織者應(yīng)該成分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，組織相關(guān)的工人進(jìn)行系統(tǒng)化、條理化、現(xiàn)代化的思想培訓(xùn)，革新工人的意識(shí)，促使其提升個(gè)人素養(yǎng)，并將這份素養(yǎng)切實(shí)運(yùn)用到相應(yīng)的工程建設(shè)活動(dòng)之中，以促進(jìn)工程成本的優(yōu)化配置。而從工人自身的角度而言，其應(yīng)該多重視自身理論知識(shí)的積累與應(yīng)用能力的提升，同時(shí)工人還應(yīng)注重自身責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，以便于自身能夠更為和諧地融入工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)之中，從而減少工程之中的工期和資源浪費(fèi)，以節(jié)約建筑工程的成本，提升建筑工程項(xiàng)目成本的控制效果。

3.2 合理進(jìn)行施工預(yù)算

對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制可以從項(xiàng)目的預(yù)算入手，通過(guò)對(duì)工程設(shè)施中所需設(shè)備、資源的購(gòu)買成本的控制將項(xiàng)目實(shí)際所需的預(yù)算進(jìn)一步控制到能為工程建設(shè)方所接受的范圍內(nèi)，也是一個(gè)控制建筑工程項(xiàng)目整體成本的方法，與此同時(shí)，這一方法的運(yùn)用要圍繞當(dāng)今市場(chǎng)的整體趨勢(shì)而展開(kāi)，及時(shí)收集市場(chǎng)上有關(guān)建筑耗材價(jià)格的信息，從而保證所購(gòu)買建筑耗材價(jià)格的低廉性，進(jìn)而達(dá)到控制建筑工程項(xiàng)目成本的最終目的。在編制施工計(jì)劃時(shí)在保證工程質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上把成本節(jié)約控制作為首要任務(wù)，為保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，應(yīng)合理編制生產(chǎn)要素并不斷優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)方案，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)費(fèi)用支出，盡量把各項(xiàng)支出控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)。

3.3 完善責(zé)任機(jī)制

提前及時(shí)做好責(zé)任成本、分包成本的分配方式，處理好造價(jià)節(jié)制工期、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，對(duì)單價(jià)、工程量、施工計(jì)劃等項(xiàng)目嚴(yán)格劃分，保證項(xiàng)目齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。其次，工程款支付、質(zhì)量保證期、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、違約責(zé)任、質(zhì)量等內(nèi)容必須在合同條款中進(jìn)行明確給定，保證工程項(xiàng)目責(zé)任明確。建筑企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責(zé)，使成本控制發(fā)揮其預(yù)期效果。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制和管理就顯得尤為重要，合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理方案有利于相關(guān)建筑整體經(jīng)濟(jì)效益的而提升，有利于建筑質(zhì)量的優(yōu)化，同時(shí)還有利于提升建筑的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此相關(guān)企業(yè)必須重視建筑工程項(xiàng)目成本的重要性，藉此來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目的前期投入，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：曹洪鵬，身份證號(hào)：232126198108195170。