淺析輸電線路施工的技術(shù)管理

摘 要：在建筑工程施工設(shè)計(jì)和施工的過程中，輸電線路的設(shè)計(jì)占據(jù)著重要的位置。但是輸電線路的施工經(jīng)常會(huì)受到氣候條件以及一些客觀因素的限制，體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。一般來說，輸電線路的施工需要在偏遠(yuǎn)的山區(qū)進(jìn)行，所以，施工人員的工作環(huán)境較為惡劣。所以，施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，本文主要對輸電線路施工的技術(shù)管理方面進(jìn)行深入探討和研究，希望能顧給相關(guān)的輸電線路施工的工作人員提供相應(yīng)的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工技術(shù)；管理措施

電力行業(yè)在市場的發(fā)展過程中逐漸在提高競爭力，因此電力工程的施工和運(yùn)行受到了人們的高度關(guān)注，為了保證電力線路運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要從技術(shù)管理方面加強(qiáng)重視。只有保證了電力線路運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能滿足人們對于電力資源的需求，同時(shí)提高供電企業(yè)的信譽(yù)度，完善其形象。因此，在輸電線路施工的過程中，要將技術(shù)管理工作放到首位，提高施工的整體質(zhì)量。

1 輸電下路施工的技術(shù)管理原則

1.1 安全第一。在電力線路施工的過程中，施工人員以及管理人員需要遵守的第一原則就是安全性原則。為了完善這一制度，需要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)或者是組織，深入貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，進(jìn)而保證電力線路施工工作的正常進(jìn)行。另外，在施工的過程中，要將安全施工的問題提上日程。對于工程進(jìn)行管理和控制，也需要從這一方面入手，做好預(yù)防和控制工作。除此之外，在電力線路施工之前要將做施工前的動(dòng)員工作，將安全施工的內(nèi)容和精神灌輸給施工人員，這樣才能保證施工人員的正常施工。

1.2 控制人的工作。在整個(gè)施工工程管理的工作中，不僅要對施工人員的安全操作行為以及工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地管理和控制，還要加強(qiáng)對施工人員本身的管理，其中寶庫安全生產(chǎn)的意識(shí)以及安全施工的行為等。要嚴(yán)格杜絕在施工現(xiàn)場出現(xiàn)不安全的因素，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。這就是控制人的工作的最終目標(biāo)，也是施工管理人員的重要職責(zé)所在。

1.3 提高法律意識(shí)。在進(jìn)行輸電工程的管理工作中，要以相應(yīng)的法律法規(guī)來對施工人員以及施工工作進(jìn)行約束和管理。具體來說，相關(guān)的施工人員需要明確相關(guān)法律的條款和規(guī)范，在施工的工作中嚴(yán)格地遵守。另外，要以法律的形式來對輸電線路施工工程的質(zhì)量、工程的周期以及工程的進(jìn)度和效率等進(jìn)行明確地掌握。如果出現(xiàn)任何的安全事故或者是施工的問題，需要及時(shí)采取切實(shí)可行的措施來進(jìn)行有效地處理。相關(guān)的管理人員要具有責(zé)任意識(shí)，不能逃避。切實(shí)將輸電線路的施工管理工作做好。

2 輸電線路施工的技術(shù)管理內(nèi)容

輸電線路的施工管理在整個(gè)施工工程中起到了重要的作用，縱觀整個(gè)施工過程，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，提高電力線路施工工程的規(guī)范性和科學(xué)性。施工人員要根據(jù)自身的專業(yè)素養(yǎng)以及工程的特點(diǎn)來提高自身的學(xué)習(xí)能力，主要是掌握相關(guān)的施工技術(shù)、對施工程序進(jìn)行嚴(yán)格地把握。具體來說，要想保證輸電線路施工的質(zhì)量，需要在技術(shù)管理工作人員做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1 做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作

在輸電線路工程進(jìn)行之前，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及相關(guān)的參數(shù)等做好圖紙的設(shè)計(jì)工作，施工圖紙要經(jīng)過專業(yè)部門的會(huì)審才可以進(jìn)行設(shè)施和采用。施工圖紙中應(yīng)該包含設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及具體的施工方法等等。如果出現(xiàn)任何的不合理之處需要及時(shí)改進(jìn)。在提出問題的過程中，還要提出合理性的建議。另外，在進(jìn)行技術(shù)交底工作過程中，需要施工人員、管理人員以及技術(shù)人員全員參與。另外，在進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的過程中，需要具有一定的針對性，在滿足施工要求的同時(shí)，盡量降低工程的造價(jià)。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)與建設(shè)方案的審查工作

對于施工組織設(shè)計(jì)工作來說，其技術(shù)性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，其最重要的作用就是對整個(gè)施工過程進(jìn)行有效地指導(dǎo)，為施工工程的詳細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)奠定了一定的基礎(chǔ)。采用這種方式的最終目的就是對于施工進(jìn)度、資源利用情況等進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)計(jì)方案的合理性。

2.3 做好工程的技術(shù)資料整理工作

輸電線路工程的施工管理還包括對工程技術(shù)資料的管理。工程的技術(shù)資料是對工程施工情況的反映，更是工程質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)也是工程建立施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。當(dāng)前，工程技術(shù)資料還是在工程交付使用以后，進(jìn)行工程擴(kuò)建、完善的工作的技術(shù)依據(jù)。

2.4 做好工程施工現(xiàn)場的管理工作

輸電線路工程施工的現(xiàn)場管理工作要著力于工程的主要部位、隱蔽工程的管理，要對其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。與此同時(shí)，輸電線路工程的施工管理要應(yīng)該對施工現(xiàn)場的材料、工藝、技術(shù)等進(jìn)行全方位的檢查，而且要能夠安全、環(huán)保施工。

3 輸電線路工程施工的技術(shù)管理措施

3.1 不同工程的技術(shù)管理措施

3.1.1 基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理措施。輸電線路工程的項(xiàng)目部要在施工前將施工環(huán)境、施工圖紙、施工材料供應(yīng)等的調(diào)查工作做好，而且要做好物資的準(zhǔn)備工作，對工程施工用到的相關(guān)機(jī)械設(shè)備、檢測儀器等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

3.1.2 桿塔工程的技術(shù)管理措施。根據(jù)輸電線桿的受力情況，通常輸電線桿被分為直線型和耐張型兩種。在選擇輸電線桿的種類時(shí)，要綜合考慮各個(gè)方面的因素。輸電線桿的類型直接決定了輸電線路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)安全性。

3.1.3 架線工程的技術(shù)管理措施。輸電線路工程施工中的導(dǎo)線和地線的施工，一定要以國家相關(guān)規(guī)定為約束條件，以工程施工圖為依托進(jìn)行科學(xué)的施工。導(dǎo)線和地線一定要是規(guī)范廠家生產(chǎn)的，具備出場證明、合格證等。在進(jìn)行工程驗(yàn)收之前，要嚴(yán)格復(fù)查鐵塔接地的電阻值、防震錘的安裝，杜絕任何問題的存在，不能埋下安全隱患。

3.2 加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都離不開技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，要想提高隊(duì)伍的技術(shù)水平，就必須將技術(shù)力量合理分配，保證每個(gè)施工點(diǎn)都有一定的技術(shù)力量。在輸電線路工程施工前，應(yīng)對每個(gè)施工人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，結(jié)合任務(wù)的地形特點(diǎn)編制交底提綱，補(bǔ)充質(zhì)量技術(shù)措施。與此同時(shí)，要對施工人員的疑問做出詳細(xì)的解答，要把施工質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)交代清楚，保證每個(gè)施工人員心中有數(shù)。

結(jié)束語

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，輸電線路工程的施工質(zhì)量得到了社會(huì)各界的高度重視。輸電線路工程的施工條件差，施工環(huán)境復(fù)雜，工程的施工質(zhì)量面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)對輸電線路工程施工的技術(shù)管理，不僅能夠促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，而且能夠給人們的生產(chǎn)生活用電提供保障。因此，在輸電線路工程的施工中，施工項(xiàng)目工作人員要結(jié)合工程實(shí)際的施工條件，采取有效的技術(shù)管理措施，提高輸電線路工程的質(zhì)量。

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作者簡介：陳軍，身份證號(hào)：452701198411120979。