大慶油田：修舊利廢集中優(yōu)化管理

□ 文/劉惠霞 楊曉存 鄭曉宇

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大慶油田：修舊利廢集中優(yōu)化管理

□ 文/劉惠霞 楊曉存 鄭曉宇

面對國際油價(jià)持續(xù)走低及其連鎖反應(yīng)帶來的一系列不良影響，大慶油田打響積極應(yīng)對低油價(jià)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力實(shí)施開源節(jié)流降本增效，加快推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。油田降本增效活動(dòng)的持續(xù)開展，油田采油廠需要實(shí)行修舊利廢優(yōu)化質(zhì)量管理模式，作為大慶油田第四采油廠選定的修舊利廢集中優(yōu)化管理試點(diǎn)單位第二油礦，通過集中修舊優(yōu)勢項(xiàng)目、集成修舊專職主體等專業(yè)化管理方式推進(jìn)修舊利廢工作，使修舊利廢這個(gè)會(huì)戰(zhàn)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)融入了現(xiàn)代管理理念和方法，創(chuàng)造出“點(diǎn)石成金”的絕活。

現(xiàn)在的采油四廠二礦修舊利廢基地，是用閑置廠房改造而成的。房子雖舊，但是功能可不少：有機(jī)械加工操作間和綜合修舊庫，以及閥門、機(jī)泵、抽油機(jī)配件、儀表和電器5個(gè)修理間，能開展5大類16項(xiàng)修舊利廢工作。基地里的5位師傅，每人都有自己的主修方向。他們原本是各個(gè)小隊(duì)中頗有名氣的“修舊達(dá)人”。在建立基地實(shí)行集中修舊利廢后，他們不僅個(gè)人修舊利廢能力提高了，而且使修舊利廢資源得到整合。

優(yōu)選項(xiàng)目、優(yōu)化集中修舊利廢預(yù)測工作

油田修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理，需要通過“三個(gè)明確”，優(yōu)化集中修舊項(xiàng)目，細(xì)化修舊成本預(yù)算，量化修舊效益目標(biāo)。

一、明確集中修舊利廢工作項(xiàng)目

通過圍繞油田基層單位持續(xù)開展分點(diǎn)專業(yè)化修舊利廢的諸多類別，展開調(diào)研、分析、論證，可以從中優(yōu)選出分點(diǎn)修舊經(jīng)驗(yàn)豐富、修舊技術(shù)成熟的多個(gè)項(xiàng)目，將具備連續(xù)修舊、連續(xù)利廢、連續(xù)創(chuàng)效的類別（見圖1），確定為集中修舊利廢項(xiàng)目，以此明確專業(yè)修舊、正規(guī)修舊、精細(xì)修舊的主攻方向和點(diǎn)項(xiàng)。

圖1　第四采油廠集中修舊利廢項(xiàng)目構(gòu)成圖

二、明確集中修舊利廢成本預(yù)算

油田基層單位修舊工作的不斷運(yùn)作與利廢活動(dòng)的持續(xù)開展，需要一定的資金投入，以低成本換取高效益。依據(jù)以往分點(diǎn)修舊利廢中的優(yōu)勢項(xiàng)目所支出費(fèi)用，根據(jù)年度綜合預(yù)計(jì)修舊數(shù)量，選用低支出費(fèi)用額度，明確低投入費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確定集中修舊利廢低成本投入年度預(yù)算（見圖2），可以達(dá)到修舊投入低值預(yù)測、費(fèi)用低標(biāo)預(yù)算的成本優(yōu)化管理要求。

圖2　第四采油廠集中修舊利廢成本預(yù)算構(gòu)成圖

三、明確集中修舊利廢效益目標(biāo)

修舊利廢效益目標(biāo)不能隨意確定，需要有根據(jù)、有分析、有測算，確保效益目標(biāo)的可行性。大慶油田第四采油廠以材料消耗費(fèi)用、各種設(shè)備修理費(fèi)用以及報(bào)廢數(shù)量等數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對年度電器、閥門、抽油機(jī)配件、機(jī)泵、儀表5類16項(xiàng)修舊能力和利廢潛力的狀況進(jìn)行測定分析和細(xì)化運(yùn)算，預(yù)測年度修舊利廢原值為756.052萬元，根據(jù)修舊利廢價(jià)值的0.5折算系數(shù)，考慮修舊利廢工具補(bǔ)充購進(jìn)、配件補(bǔ)充領(lǐng)用預(yù)算投入77.41萬元進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測全年集中修舊利廢價(jià)值為301.71萬元。將2012年集中修舊利廢總價(jià)值目標(biāo)定為300萬元，為集中修舊利廢明確具有可行性的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

精選人員、優(yōu)化集中修舊利廢各類主體

實(shí)行集中修舊、專業(yè)修舊、專職修舊，需要精細(xì)管理主體、精細(xì)操作主體、精細(xì)驗(yàn)收主體作為前提條件。為此，有必要以“三個(gè)優(yōu)化”為手段，精選修舊管理人員、修舊操作人員和修舊檢驗(yàn)人員，全面優(yōu)化集中修舊利廢各類主體。

一、優(yōu)化集中修舊利廢管理主體

通過優(yōu)選領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)選主管，設(shè)立修舊利廢集中運(yùn)作、分專業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)（見圖3），構(gòu)建以優(yōu)化管理人員為核心的集中修舊利廢管理主體，使其能夠全面組織修舊利廢的方案擬定、制度制定、物料落實(shí)和定期講評，既保證抓好集中修舊的檢查與指導(dǎo)、抓緊修舊難題的調(diào)查與落實(shí)，還確保抓實(shí)修舊工作組織與協(xié)調(diào)、抓細(xì)修舊技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)。

圖3　第四采油廠集中修舊利廢管理主體構(gòu)成圖

二、優(yōu)化集中修舊利廢操作主體

在油田多年的修舊利廢活動(dòng)開展中，練就精通專業(yè)技能的一些修舊能手，涌現(xiàn)善于鉆研修舊的多名修舊人才。為了充分發(fā)揮這些修舊人員的能力和作用，有必要通過優(yōu)選修舊骨干，集成修舊班組，持續(xù)開展互助修理、互學(xué)技術(shù)、互動(dòng)修舊、互比效益的創(chuàng)效活動(dòng)。

三、優(yōu)化集中修舊利廢檢驗(yàn)主體

油田基層單位分點(diǎn)修舊質(zhì)量鑒定的簽認(rèn)人員既懂專業(yè)、又會(huì)鑒定，從中優(yōu)選修舊檢驗(yàn)骨干擔(dān)當(dāng)集中修舊利廢質(zhì)檢人員（見圖4），能夠?qū)行迯?fù)的設(shè)備、物件進(jìn)行專人嚴(yán)格檢驗(yàn)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)專業(yè)化修舊利廢工作的探索與實(shí)踐，可以確定修復(fù)件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由使用單位采取“五記清、一對比、一鑒定”跟蹤檢驗(yàn)方法（見圖5），對在用修復(fù)設(shè)備、修復(fù)件進(jìn)行使用時(shí)限的評價(jià)，評定修舊效果。

圖4　第四采油廠集中修舊利廢質(zhì)量檢驗(yàn)主體構(gòu)成圖

圖5　第四采油廠集中修舊利廢“五記清、一對比、一堅(jiān)定”質(zhì)量檢驗(yàn)構(gòu)成圖

盤活資產(chǎn)、優(yōu)化集中修舊利廢專用設(shè)施

良好的修舊工作環(huán)境、適用的修舊專用設(shè)施、可用的修舊機(jī)加設(shè)備，是集中修舊利廢的必要條件。圍繞資產(chǎn)盤活，以“三個(gè)確定”為主線，以滿足電器修理、閥門修理等5類16項(xiàng)的集中修舊利廢需要為前提，籌建專職修舊、車間修舊、連續(xù)修舊的活動(dòng)場所與設(shè)施，建立修舊利廢基地，優(yōu)化修舊利廢工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)效益最大化的集中修舊利廢活動(dòng)的開展創(chuàng)造有利條件。

確定集中修舊利廢活動(dòng)場所。將閑置的工房確定為修舊利廢工作場所，采取間壁方式，可以劃分出幾個(gè)修理間和機(jī)加操作間、庫房，修理間內(nèi)可以設(shè)有工具擺放、設(shè)備待修和修理操作3個(gè)分區(qū)，庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)有物料擺放、修復(fù)件儲存、廢件存放3個(gè)分區(qū)，修舊實(shí)行微機(jī)化管理，領(lǐng)用件、收舊件進(jìn)庫和成品、廢品出庫有登記、有明細(xì)、有去向。

確定集中修舊利廢機(jī)加設(shè)備。閑置的、老舊的機(jī)加設(shè)備修復(fù)利用，既不支出任何費(fèi)用，又可以為集中修舊創(chuàng)造機(jī)加條件。維修擱置多年的車床，處理部件的內(nèi)外表面、端面和內(nèi)外螺紋；修復(fù)停用的切割機(jī)，用于廢舊零件的打磨、研磨、切割，將散放的打孔機(jī)、臺虎鉗安裝在修舊平臺上，對部件修舊進(jìn)行機(jī)加配套完善。對專修人員進(jìn)行機(jī)加技術(shù)培訓(xùn)，使修舊班組人人會(huì)操作、能使用多臺機(jī)加設(shè)備，并推出機(jī)床操作注意事項(xiàng)，以此優(yōu)化集中修舊利廢的配件修復(fù)機(jī)加手段。

確定集中修舊利廢吊運(yùn)設(shè)施。集中修舊利廢的對象，有人工能夠搬運(yùn)的小設(shè)備、小配件，也有需要吊運(yùn)設(shè)施進(jìn)行吊裝、拉運(yùn)的體積大、單件重的大型設(shè)備和配件。針對在室內(nèi)人工搬運(yùn)、移動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)的機(jī)泵、抽油機(jī)配件等較重設(shè)備、配件，有必要保養(yǎng)、啟動(dòng)停置多年的天吊設(shè)施，對專修人員進(jìn)行軌道式室內(nèi)天吊操作培訓(xùn)；針對較重的設(shè)備、配件回收、裝運(yùn)、卸放等問題，選擇大型吊車、自備吊卡車和長槽卡車，確定為修舊專用吊裝、運(yùn)輸設(shè)施。通過確定室內(nèi)固定設(shè)備和大型機(jī)動(dòng)車輛，可以優(yōu)化集中收舊、集中吊運(yùn)工作條件。

創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化集中修舊利廢管理方法

修舊利廢活動(dòng)持續(xù)開展、持久創(chuàng)效，需要持續(xù)規(guī)范管理、持久精細(xì)運(yùn)作。為此，在成立修舊利廢基地的同時(shí)，必須立足精細(xì)化修舊，注重“三個(gè)創(chuàng)新”，優(yōu)化集中修舊利廢管理手段，滿足集中修舊利廢的管理需要。

一、創(chuàng)新集中修舊利廢管理制度

圍繞集中修舊利廢活動(dòng)開展，有必要推出內(nèi)容充分體現(xiàn)精細(xì)修舊、內(nèi)涵充分展現(xiàn)創(chuàng)新修舊的修舊利廢班組崗位責(zé)任制（見圖10），制定具有程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化特點(diǎn)的集中收舊管理流程、集中修舊管理流程、集中報(bào)廢管理流程和修復(fù)件集中領(lǐng)用管理流程（見圖11），形成崗位職責(zé)明確、管理方法精細(xì)、管理流程順暢的修舊專業(yè)管理制度。

二、創(chuàng)新集中修舊利廢統(tǒng)計(jì)方法

要進(jìn)一步規(guī)范修舊利廢基地的管理工作，必須確定以“修舊賬物定期統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、修舊統(tǒng)計(jì)報(bào)表逐級上傳、修舊統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)”為主要環(huán)節(jié)的修舊利廢統(tǒng)計(jì)工作流程，明確修舊利廢臺賬、報(bào)表的精細(xì)化錄入、數(shù)字化統(tǒng)計(jì)、信息化傳遞“三化”管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行修舊利廢電腦統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)傳遞的統(tǒng)計(jì)上報(bào)方法（見圖6），增添修舊利廢基地的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化集中修舊利廢的統(tǒng)計(jì)管理手段。

圖6　 第四采油廠集中修舊利廢統(tǒng)計(jì)管理方法構(gòu)成圖

三、創(chuàng)新集中修舊利廢考核辦法

在集中修舊利廢活動(dòng)開展起來之后，為了持久調(diào)動(dòng)修舊利廢基地員工修舊利廢的積極性，有必要實(shí)行修舊工作與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤，對修舊班組實(shí)行“五個(gè)明確”月度修舊臺階“加”獎(jiǎng)考核辦法（見圖7）。調(diào)動(dòng)集中專修人員主動(dòng)修舊、多創(chuàng)效益的積極性。

圖7　 第四采油廠集中修舊利廢管理辦法構(gòu)成圖

研發(fā)成果、優(yōu)化集中修舊利廢技術(shù)手段

集中修舊是技術(shù)化、專業(yè)化、精細(xì)化修舊利廢的主要形式，屬車間修舊方式之一。集中修舊利廢要得到持續(xù)精修管理，必須將修舊利廢基地變成為修舊技術(shù)攻關(guān)陣地，通過注重“三個(gè)研發(fā)”，不斷增加修舊精細(xì)管理的深度與厚度，優(yōu)化集中修舊利廢精細(xì)操作技術(shù)手段，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢活動(dòng)開展。

研發(fā)集中修舊利廢專用設(shè)施。落實(shí)“在修舊中創(chuàng)新，在利廢中創(chuàng)效”的經(jīng)營理念，需要堅(jiān)持集中修舊與創(chuàng)新修舊相結(jié)合，以提高修舊成功率為目的，研制、使用確保操作安全、檢測精細(xì)、適用性強(qiáng)的修舊專用工具、儀器、修舊專用設(shè)施和修舊專用裝置，優(yōu)化集中修舊利廢工作開展的技術(shù)手段，持續(xù)提高修舊利廢安全系數(shù)和工作效率。

研發(fā)集中修舊利廢操作技術(shù)。要引導(dǎo)修舊利廢人員，堅(jiān)持有條件持續(xù)修舊、沒有條件創(chuàng)造條件也要持續(xù)修舊，必須研發(fā)、應(yīng)用與修舊物件相匹配的專項(xiàng)精細(xì)修舊操作技術(shù)，攻克制約修舊利廢的瓶頸。通過編制、應(yīng)用精細(xì)修舊操作技術(shù)手段，有效改善修舊攻關(guān)效果，提升修舊操作的安全性、成功率和工作效率。

研發(fā)集中修舊利廢控防技法。面對較大設(shè)備、較重配件的繁重操作，針對旋轉(zhuǎn)檢測、帶電檢修、機(jī)加處理的危重修舊，需要專修人員結(jié)合多年的專項(xiàng)修舊經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)出并推行以專業(yè)修舊操作注意事項(xiàng)為內(nèi)容的修舊利廢安全控防技法，編寫并實(shí)行機(jī)加安全控防警示方法，推行修舊過程安全控防“三跟蹤”管理措施（見圖8），嚴(yán)把修舊安全操作關(guān)，以精細(xì)修舊確保修舊過程安全，為持久開展修舊利廢活動(dòng)提供有力的安全保障。

圖8　第四采油廠集中修舊過程安全控防“三跟蹤”管理措施構(gòu)成圖

油田修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理的效果

油田隨著生產(chǎn)系統(tǒng)多年運(yùn)行，系統(tǒng)工藝故障越來越多，井站的生產(chǎn)維護(hù)成本需求越來越高。面對每年有限的資金投入和生產(chǎn)物料費(fèi)用缺口，探索、推行修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理，就是解決生產(chǎn)用料緊缺問題，滿足油田修舊利廢持續(xù)創(chuàng)效的需要。

通過實(shí)踐證明，探索、運(yùn)行油田修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理模式，可以實(shí)現(xiàn)修舊利廢規(guī)范化組織、精細(xì)化運(yùn)作、制度化管理，不僅確保修舊利廢整體管理水平不斷提升，更重要的是能夠見到顯著的經(jīng)濟(jì)效益，有效緩解井站生產(chǎn)維護(hù)與資金緊張之間的矛盾。

大慶油田第四采油廠通過修舊利廢的集中優(yōu)化管理，年創(chuàng)修舊利廢總價(jià)值312萬元，試點(diǎn)單位的第二油礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)維護(hù)物資成本節(jié)余12.94萬元。所以，油田修舊利廢要持久有效開展、持續(xù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要在集中優(yōu)化質(zhì)量管理上不斷探索實(shí)踐、持續(xù)創(chuàng)新手段。

（本文獲中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)部級2015年度全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)）