淺析企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的有效運(yùn)用

夏令　陳俊揚(yáng)

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越明顯，為有效地提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，企業(yè)要在實際工作中，采用科學(xué)、有效、合理的激勵機(jī)制，從而全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證企業(yè)的健康發(fā)展，本文就企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的有效運(yùn)用進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵機(jī)制

一、前言

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展越來越受挑戰(zhàn)，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，對自身的發(fā)展生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有效地調(diào)整，這樣才能適應(yīng)時代的需求，才能更好的面對市場。在新時期下，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，企業(yè)必須擁有大量的人才，才能為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益，而人力資源管理就是對人才的有效調(diào)整、管理，從而發(fā)揮人才的最大價值，在人力資源管理中，應(yīng)用激勵機(jī)制能有效地提高員工的工作熱情，這對企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用。

二、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的作用

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，良好的管理策略不僅能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，還能全面增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，在企業(yè)人力資源管理中，通過激勵機(jī)制能為員工的工作指明方向，讓員工為這一目標(biāo)奮斗、拼搏，這就有效地減少了員工和企業(yè)之間的矛盾，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的發(fā)展，從根源上看，就是通過員工不斷努力實現(xiàn)的，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須具備豐富的人才儲備，才能立足于市場，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在對人才進(jìn)行管理時，通過激勵機(jī)制，能有效地提高員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)造性。同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，國際企業(yè)對我國本土企業(yè)的發(fā)展造成一定沖擊，在這種情況下，企業(yè)必須不斷提高自身的市場競爭力，以此來應(yīng)對國際大平臺，在企業(yè)人力資源管理中，通過激勵機(jī)制，能對企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)人才各盡其職，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。由此可見，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)用激勵機(jī)制具有十分重要的意義。

三、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的有效應(yīng)用

1.合理的目標(biāo)激勵

在現(xiàn)實生活中，每個人都有自己的追求，為了實現(xiàn)自己的追其，人們會不斷的努力、奮斗，在企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制的有效應(yīng)用能滿足企業(yè)員工的需求，刺進(jìn)員工為了目標(biāo)更加努力的工作，當(dāng)企業(yè)員工完成了激勵機(jī)制中的目標(biāo)后，在心理上，就會得到滿足，企業(yè)員工不僅會自我滿足，還會得到別人的認(rèn)可，這就能極大提高企業(yè)員工的工作熱情。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，應(yīng)該從員工的實際需求出發(fā)，為員工設(shè)立合理的激勵目標(biāo)，并且將這一目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效地聯(lián)系在一起，這樣就能保證企業(yè)員工在實現(xiàn)激勵目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.制定科學(xué)的激勵制度

為確保激勵機(jī)制的有效應(yīng)用，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，企業(yè)內(nèi)部、外界環(huán)境，制定科學(xué)的激勵制度，并將其徹底落實在企業(yè)生產(chǎn)中，這樣才能獲得良好的激勵效果。企業(yè)需要結(jié)合實際，制定完善的考核機(jī)制，對企業(yè)員工的短期業(yè)績、長遠(yuǎn)發(fā)展等進(jìn)行有效地考核，然后根據(jù)員工的業(yè)績水平，制定出相應(yīng)的激勵激勵目標(biāo)，激勵目標(biāo)不能太小，這樣員工會感覺沒有奮斗動力，也不能太大，否則員工會感覺遙遙無期。激勵目標(biāo)要在員工現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，有一定幅度的提高，這樣員工就有了奮斗的動力，當(dāng)員工達(dá)到這個目標(biāo)后，企業(yè)需要按照相關(guān)制度，給予員工物質(zhì)、精神的獎勵，這樣員工才會感到付出和回報成正比，這就極大的提高了員工的工作熱情，調(diào)動了員工的工作積極性。此外，企業(yè)在人力資源管理中，還應(yīng)該做到獎罰分明，只有在激勵機(jī)制中實現(xiàn)公平、公正，才能讓員工徹底認(rèn)可企業(yè)制定的獎勵機(jī)制，才能將激勵機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。在工作中，當(dāng)員工犯錯后，企業(yè)要引導(dǎo)員工自己發(fā)現(xiàn)錯誤的原因，并找出相應(yīng)的對策，這樣才能避免下次再次發(fā)生這類問題，在員工犯錯后，企業(yè)不必急于對員工進(jìn)行批評，而是再給員工一次機(jī)會，這樣員工就會更加珍惜現(xiàn)有的機(jī)會，從而努力的工作。

對于企業(yè)人力資源管理，其管理的主要對象是人，最終目的是為了最大限度的將人的潛能開發(fā)出來，通過人的發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。由于人具有積極性和惰性，因此，在企業(yè)人力資源管理中，要充分發(fā)掘人的積極性，最大限度的抑制人的惰性，而在激發(fā)人的積極性過程中，必然要注重對人才的激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)不僅要注重對員工進(jìn)行短期激勵，還要注重對員工進(jìn)行長期激勵，在日常工作中，短期激勵發(fā)揮著不可代替的作用，但是對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要長期激勵，因此，在實際中，企業(yè)人力資源管理要結(jié)合實際，采用良好的措施，將員工的長期利益和企業(yè)的經(jīng)營管理有效地結(jié)合在一起，如員工持股，這樣就能更加有效地激發(fā)員工的熱情。

3.明確績效考核的目的及原則

在中小企業(yè)人力資源管理中，績效考核的主要目的就是為了了解員工的工作態(tài)度、工作情況、工作效率，從而為中小企業(yè)的知人、選人、用人、評人、留人等提供依據(jù)，為中小企業(yè)的人事變更、分配體系落實、發(fā)展決策等提供依據(jù)。因此，在績效考核過程中，必須堅持客觀、公正、公平、公開、科學(xué)、真實的原則，不僅要注重定量考核，還要注重定性考核，對于考核周期，中小企業(yè)也要結(jié)合實際情況，科學(xué)的確立，對于考核結(jié)果也要及時反饋，從而保證績效考核的規(guī)范化、制度化。

4.實施差別性激勵

對于企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制，應(yīng)該做到差別性激勵，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同年齡、學(xué)歷、性別的員工，制定不同的激勵策略，以此體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的人性化。人與人之間本身就有一定的差異性，如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對人才進(jìn)行衡量，必然會造成一些不公平，從而造成員工的不滿，因此，企業(yè)要對實施差別性激勵，以此激發(fā)全體員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.注重企業(yè)文化的建設(shè)

對企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)所有人員的價值觀念總和，通過企業(yè)文化能讓企業(yè)員工行程共同的價值觀念，提高企業(yè)的凝聚力，并對企業(yè)員工的思想觀念、行為方式等進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)員工認(rèn)可了企業(yè)文化后，就會將自身的利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)自身、企業(yè)的雙重發(fā)展。因此，在實際中，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，制定完善的企業(yè)文化，對于中小企業(yè)，在構(gòu)建企業(yè)文化時，可以將企業(yè)文化徹底貫徹在企業(yè)員工招聘中，避免招聘的人才于企業(yè)需求不相符合。其次，在企業(yè)培訓(xùn)過程中，要特別注重企業(yè)文化的滲透，企業(yè)要將自身的價值觀念，通過管理、活動等潛移默化的傳遞給員工，對員工的思想、行為造成影響，從而更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、總結(jié)

美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克就曾說過，企業(yè)或事業(yè)惟一的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人力資源是一切組織中的最重要的資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對物質(zhì)資源開發(fā)和利用的深度和廣度，決定著組織的核心競爭力。在新環(huán)境下，企業(yè)必須做好人力資源管理工作，結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，以此全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理過程中激勵機(jī)制是一項相當(dāng)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，其對于整個企業(yè)的生存發(fā)展將起到重大的意義。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競 爭已經(jīng)不是單純的物質(zhì)競爭。以人力資源為基礎(chǔ)的競爭讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵機(jī)制又是人力資源的重要內(nèi)容。所以在實踐中一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對激勵機(jī)制基本效應(yīng)的分析，另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)機(jī)制在實踐中運(yùn)用特點(diǎn)的分析，更好地促進(jìn)工作的改革與發(fā)展。建立完善良好的激勵機(jī)制，調(diào)動知識型員工的積極性，提高員工的工作效率，挖掘員工的個人潛力是企業(yè)首要問題。

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