淺談財務管理存在的問題及對策

李靜

摘 要：在經(jīng)濟的發(fā)展中，各個方面多注重到財務管理方面的問題，同樣在單位的財務管理也受到了人們的重視，單位中財務管理的問題問題逐漸顯露出來，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟上的財務人員的素質(zhì)達不到要求、預算不科學及缺乏有效的財務管理的現(xiàn)象，在進行逐步的發(fā)展中，財務風險危機四伏，影響到單位的各個領(lǐng)域，并對單位工作的正常進行產(chǎn)生了一定的影響，由于單位的財務管理嚴重關(guān)系著單位的整體運行，所以我們需要對本單位的財務管理問題提起高度的重視，建立合法的財務管理體系，使得其能夠在現(xiàn)代的發(fā)展中正常的運行。

關(guān)鍵詞：財務管理；問題；措施

從經(jīng)濟的發(fā)展上來說，在進行經(jīng)濟發(fā)展的過程中，有部分是公益性的服務行業(yè)，承擔著一定社會責任，但針對于目前各行業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題，我們增強對財務管理的工作是十分重要的，財務的管理，不僅涉及到財務自身的情況，更涉及到整個單位的整體運行，如果財務管理出現(xiàn)問題，就會造成一定的危害?，F(xiàn)代各行業(yè)都在飛速的發(fā)展中，其中工作人員的增多需要我們進行更加嚴格的管理，才能在當下的發(fā)展中受到有效的控制，本文主要通過對如今財務管理中的問題進行一定的分析，為這些常見問題提出一些對策，使財務管理能夠得到更好的發(fā)展。

一、財務管理中出現(xiàn)的問題

1.部分財務管理人員素質(zhì)不高

近年中，我國有些行業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大的變化，人才結(jié)構(gòu)的應用也大多與企業(yè)有了一定的相似，因此聘用了大量的優(yōu)秀人才，服務于各行業(yè)，但在財務管理工作中，部分財務管理工作人員的工作經(jīng)驗長久，并且人們的年齡較大，教育的背景也有較大的不同，并且財務管理的繁重工作使得它們沒有足夠的時間進行一定的培訓工作，因此他們的理財觀念較為落后，同時對財務管理也不能提出更好的建議。但在這些工作中，部分的財務管理人員缺乏一定的財務管理能力，對較深層次的財務管理知識不能達到很好的認識，相對比之下，各單位財務管理涉及的項目經(jīng)費等較為復雜，因此我們就需要高素質(zhì)的財務管理人員，幫助我們進行財務管理工作。

2.財務管理機制不夠完善

如今的各個方面都需要進行一定的監(jiān)督工作，監(jiān)督工作的存在，不單單是為了對人們的行為進行監(jiān)督，更多的是對工作人員進行能力上的監(jiān)督，保證其工作的有效性，更好的為人民進行服務。目前在我國財務管理中的監(jiān)督管理機制較為陳舊，難以符合我們現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式，通過對新形式下的財務管理，我們傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法工作效率較低，并且很難有效的對每個工作人員進行監(jiān)督，所以我們需要對財務的管理機制進行改善，使其能夠符合我們現(xiàn)代財務管理的需要，進行更好程度的監(jiān)督工作。同時我們也需要對以往的認知進行一定的改進，不能單單將財務管理的問題只停留在記賬、算賬之上，新時代的發(fā)展，給了我們財務管理人員更多的工作內(nèi)容，這些都需要我們有一個很好的方法進行改善。

3.財務預算的控制不夠嚴格

現(xiàn)如今財務管理人員眾多，日常的收入及支出金額的數(shù)量十分龐大，并且關(guān)系復雜，難以計算，隨著經(jīng)濟發(fā)展，很多行業(yè)對這些資金多方面的流動財務預算還沒有做到很好的控制作用，在財務管理過程中，很多行業(yè)的財務管理預算工作并不是嚴格按照本單位的實際情況進行的，往往是財務管理部分根據(jù)管理者的要求，直接進行財務的預算，很少與本單位的實際情況進行結(jié)合，因此這樣的財務預算在實際應用中，操作性并不高，并且資金的應用不能嚴格按照計劃進行應用，容易超出預計的需求，甚至造成部分人員對資金的盜用或者濫用，這樣就對單位的資金造成了嚴重的風險，長久入不敷出的情況就會導致整個單位的運行出現(xiàn)問題，難以持續(xù)下去，不能為社會大眾提供更好的服務，甚至會對大眾造成一定的危害。

二、對財務管理問題的對策

1.加強對財務管理人員能力的培養(yǎng)

隨著對財務管理工作人員要求水平的提高，我們需要更多的高素質(zhì)財務管理人員進行工作，提高對財務管理人員招聘的標準是提高財務管理人員整體能力的一個方法之一，更重要的是我們需要對目前的財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行一定的培訓工作，在不斷的專業(yè)素質(zhì)培訓的過程中增強財務管理人員的能力，這樣更是一種好的方法，不僅可以時刻保持財務工作人員的能力，更可以有效的保證其思想符合本單位的需要。我們在進行對財務管理工作人員培訓的過程中，首先需要對工作人員的職業(yè)道德進行定期的培訓，我們首先需要保證財務管理工作人員職業(yè)道德思想的正義性，不能被不良的思想侵蝕，培養(yǎng)出恪盡職守、廉潔自律的好標準。同時定期的加強對工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，加強他們的財務管理能力，使其能夠應對更加復雜的情況。同時對財務管理工作人員來說，自己也需要有提高專業(yè)能力水平的意識，提高自我的業(yè)務能力，做出更好的發(fā)展。

2.完善財務管理機制

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務的管理是十分重要的，所以我們需要對財務的管理制度有一個很好的監(jiān)控，并且由于發(fā)展的需要，我們需要對財務管理的管理機制進行完善，注重管理過程中的各個環(huán)節(jié)，財務的管理，涉及到整個單位的運行問題，所以單位的高層領(lǐng)導必須引起高度的重視，加強對財務管理的監(jiān)督，減少財務管理過程中的問題，對在制度及管理層面上進行協(xié)調(diào)，使財務管理的工作可以得到更好的發(fā)展。財務的管理工作，首先從財務管理工作人員的職責和工作內(nèi)容進行規(guī)范，保證每個財務管理工作人員在工作的過程中可以很好的對所做的工作有所依據(jù)，不會偏離財務管理工作的主題，可以很好的提供一些服務，幫助本單位進行更好的發(fā)展。同時我們也需要對財務管理工作本身制定一定的規(guī)范要求及規(guī)定，結(jié)合財務管理的特點，將財務管理中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保證每位財務管理工作人員工作的效率。

3.加強對財務預算的控制工作

財務預算嚴重影響著日常的運行，在財務管理工作中，財務預算的管理往往達不到設計的要求，難以達到實際成本的支出和標準的成本進行一個對比統(tǒng)一，這就造成了財務管理中出現(xiàn)眾多的問題。財務預算工作常常是按照嚴格的流程進行實施的，所以我們需要對醫(yī)院的在財務預算中的控制，加強各個部門之間的合作，使得各個部門參與到財務管理工作中來，對財務管理中資金等資源起到一定的監(jiān)督作用，并讓本單位的全體工作人員意識到財務管理對自身正常發(fā)展的重要性，使得每位工作人員都可以很好的為本單位的發(fā)展做出貢獻，使其在現(xiàn)代的發(fā)展中可以正常有效的保證其高質(zhì)量的運行。

4.加強監(jiān)督體系的建設

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督是會計法要求會計人員行使的職責。這種監(jiān)督作用直接有效，且能事前控制。內(nèi)部審計監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是強化內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計作用，設置專職人員，使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計的獨立性，增強其公正性、有效性、權(quán)威性。另外，內(nèi)部審計監(jiān)督應定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行進行評價和修正，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進工作，使單位的內(nèi)控制度得到良好運行。外部監(jiān)督包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。會計法明確的國家監(jiān)督主要有財政、審計、稅務、人民銀行等，并且規(guī)定了各部門應盡的職責，依法辦事，恪盡職守。尤其需要強調(diào)的是審計部門，它是重要監(jiān)督的保障體系。社會監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊會計師及其所在的會計事務所。秉承職業(yè)操守，不唯上、不唯權(quán)、不唯利，出具真實的審計報告，否則依法嚴懲。

三、結(jié)語

財務管理工作的重要性不言而喻，所以財務管理制度實施的好壞，嚴重影響著單位日常運行，雖然目前財務管理工作在運行中還存在著一些問題，但我們財務管理工作人員會增強對自己的要求，并通過各方面的約束，從多方面對財務管理工作進行改善，減少財務管理工的種種問題，充分提高財務管理人員的綜合能力，更好的讓這些人員進行服務，同時加強對財務管理的監(jiān)督，對財務管理工作人員形成一個良好的監(jiān)督作用，并對其中的財務預算進行控制，優(yōu)化財務管理中的各項事項，對單位的發(fā)展起到良好的推動。

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