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    加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施

    2016-05-07 18:17:31費(fèi)躍李長福
    商場現(xiàn)代化 2016年9期
    關(guān)鍵詞:資金周轉(zhuǎn)途徑

    費(fèi)躍 李長福

    摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭更加的激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷提高自身的市場競爭力,資金作為企業(yè)生存的根本,直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的大小,資金的周轉(zhuǎn)對企業(yè)的運(yùn)行也有著十分重要的意義。資金的周轉(zhuǎn)受到多個(gè)因素的影響,主要包括庫存管理、管理模式等,加速資本的周轉(zhuǎn)能夠給企業(yè)帶來活力,生產(chǎn)出更多的商品滿足社會的需求,從而極大提高企業(yè)的綜合實(shí)力,本文立足于這一時(shí)代背景,提出了加速資金周轉(zhuǎn)的途徑,希望對實(shí)踐有一定的參考價(jià)值。

    關(guān)鍵詞:資金周轉(zhuǎn);途徑;資金利用率

    企業(yè)運(yùn)行需要資金的支撐,沒有資金的支撐企業(yè)將無法開展生產(chǎn)活動,更談不上盈利和發(fā)展。如果企業(yè)的銷售所得和生產(chǎn)量恒定的話,資金的周轉(zhuǎn)效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,保證自身資金的正常周轉(zhuǎn)是每一個(gè)企業(yè)都積極關(guān)注的。近年來,全球經(jīng)濟(jì)不景氣,大面積的企業(yè)都面臨著缺乏資金的現(xiàn)狀,嚴(yán)重阻礙了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,面對這一現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)當(dāng)用于面對困難,激發(fā)自身的潛力,對自身資金周轉(zhuǎn)困難的原因深入分析,找出癥結(jié)所在,并采取合理的措施加快資金的周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。

    一、資金周轉(zhuǎn)的概述

    企業(yè)使用資金購買生產(chǎn)資料以滿足自身生產(chǎn)的需要,在這個(gè)購買過程完成時(shí)貨幣形態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)換成了商品形態(tài),當(dāng)企業(yè)把自身生產(chǎn)出來的商品銷售出去時(shí)就獲取了資金的回籠,此時(shí)當(dāng)初購買生產(chǎn)資料的資金就得以收回,企業(yè)再用收獲而來的資金重新購買生產(chǎn)資料來進(jìn)行生產(chǎn),再把生產(chǎn)出來的商品銷售出去,這種無限循環(huán)的過程企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的過程,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程越頻繁,說明企業(yè)自身商品銷售狀況良好,企業(yè)盈利能力增強(qiáng),市場競爭力就越高,可見,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度對企業(yè)而言有著十分重要的意義。

    二、加速資金周轉(zhuǎn)的意義

    首先,加速資金周轉(zhuǎn)能夠減少企業(yè)對資金的占有數(shù)量。實(shí)踐中,企業(yè)為了保持自身的生產(chǎn)規(guī)模需要預(yù)先墊付一定數(shù)量的資金,如果企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不變的情況下,資金周轉(zhuǎn)的越頻繁,企業(yè)對資金的占有量就越少,假如企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過于緩慢的話,其所要預(yù)付的資金就越多。從中可以看出,如果企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)緩慢,為了維持自身原本的生產(chǎn)規(guī)模,這樣企業(yè)就需要投入更多的資金,否則,原本的生產(chǎn)規(guī)模就會得到縮減。

    其次,資金周轉(zhuǎn)速度加快能夠提高企業(yè)對資金的利用效率。企業(yè)投入相同資金的情形下,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不同,利用率也是各異的,資金周轉(zhuǎn)兩次的利用率比周轉(zhuǎn)一次的利用率高兩倍。此外,投入相同數(shù)額的資金能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

    第三,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快能夠促進(jìn)自身管理水平的提高。企業(yè)開展任何的經(jīng)營活動都需要資金的支撐,沒有了資金企業(yè)舉步維艱,資金在企業(yè)生產(chǎn)過程中的流動狀況能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況,能夠找出企業(yè)管理上的不足,促進(jìn)管理水平的提高。

    第四,企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)能夠增強(qiáng)市場競爭力。目前,很多企業(yè)對資金的占有量很多,但是在周轉(zhuǎn)上確是十分緩慢的,這也是經(jīng)濟(jì)效益一直不高的主要原因之一。在國家實(shí)施緊縮的貨幣政策背景下,企業(yè)也要跟上時(shí)代的潮流,加快自身資金的周轉(zhuǎn),使資金能夠得到最佳的使用,不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場競爭力。

    三、資金周轉(zhuǎn)的影響因素

    1.管理模式

    隨著信息化時(shí)代的到來,企業(yè)的生產(chǎn)活動需要大量的信息作為支撐,但是企業(yè)獲取信息的途徑很有限并且信息的真實(shí)性和可靠性無法得到保障,還缺乏一個(gè)完善的信息平臺,使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)活動和外部市場狀況的對接,造成企業(yè)管理上的盲目性,缺乏一個(gè)清晰的目標(biāo),造成資金管理水平低下,給企業(yè)管理水平的提高帶來很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在不斷發(fā)展和進(jìn)步,是離不開科學(xué)的資金管理的,管理是一種資源,科學(xué)的資金管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置,根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場大環(huán)境分配資金,加速資金的周轉(zhuǎn)頻率,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

    2.資金調(diào)控

    企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏一個(gè)對資金系統(tǒng)化的安排,無論是在資金的籌資上,還是在分配、管理使用上,都沒有做到科學(xué)的安排。這樣往往會造成資金的浪費(fèi)使用,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)或者采取一些不合理的經(jīng)營策略,使資金得不到科學(xué)的使用,使資金周轉(zhuǎn)緩慢,增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),也造成資金的短缺,是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī),阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    3.供應(yīng)關(guān)系狀況

    供求時(shí)間和資金的流通時(shí)間兩者存在著密切聯(lián)系,后者決定前者的長短,供求渠道通暢與否以及供應(yīng)量的大小都會對采購時(shí)間和銷售時(shí)間有著十分很大的影響,從而對資金的周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)生影響。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究供應(yīng)關(guān)系和資金周轉(zhuǎn)兩者的關(guān)系,防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)等情形。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,供應(yīng)大于需求的話,價(jià)格往往會下降,供應(yīng)小于需求,價(jià)格自然就會上升,所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行宏觀上的把控,了解市場詳情,使資金能夠得到合理使用,促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)速度的提高。

    4.存貨管理

    企業(yè)一般都有一定數(shù)量的存貨,防止出現(xiàn)短缺,存貨就表示資金當(dāng)前處在閑置的狀態(tài),以防止有緊急需要。如果企業(yè)存貨較多的話,那么企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度就會下降,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,如果企業(yè)過早存貨的話,如果造成資金短缺的話,其生產(chǎn)的連續(xù)性可能會受到影響,周轉(zhuǎn)速度也相應(yīng)會減慢。

    四、加快資金周轉(zhuǎn)的措施

    1.對企業(yè)資金進(jìn)行信息化管理

    財(cái)務(wù)管理對資金的優(yōu)化配置有著十分重要的意義,能夠合理的決定資金的流入量和需求量,從而加快資金周轉(zhuǎn)的步伐,因此,要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的顯著特征是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理,這也是財(cái)務(wù)管理努力的方向。因此,企業(yè)要不斷采取措施提高自身的經(jīng)營管理水平,提高管理的信息化程度,不斷優(yōu)化管理方法和管理技術(shù),把財(cái)務(wù)管理、物流管理、營銷管理等聯(lián)系在一起,共同來解決資金信息的問題,實(shí)現(xiàn)管理上的一體化。

    2.提高資金的調(diào)控管理水平

    企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動都離不開資金的支持,資金在企業(yè)內(nèi)部的用途也是多方面的,功能具有多樣性,主要有儲備資金、生產(chǎn)資金、結(jié)算資金等,生產(chǎn)活動是一個(gè)系統(tǒng)化的活動,是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的,為了保證產(chǎn)生的順利進(jìn)行,對于企業(yè)資金應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)一的管理的分配,使資金得到最優(yōu)配置。加強(qiáng)對資金的管理和控制,形成一個(gè)對資金進(jìn)行科學(xué)的管理體系和決策機(jī)制,這樣能夠使資金得到最佳的配置,因?yàn)闆Q策是資金進(jìn)行市場的先導(dǎo),科學(xué)的決策能夠起到很好的導(dǎo)向作用。企業(yè)在對新產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)時(shí),應(yīng)當(dāng)做到對市場科學(xué)的把握,防止亂投資現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)市場的狀況進(jìn)行科學(xué)合理的投資,確定最佳投資額,把每一分錢都用到該用的地方去,促進(jìn)企業(yè)資金的加速周轉(zhuǎn)。此外,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身資金的良性循環(huán),首先要做的就是對資金做好預(yù)算管理,采用最新的管理模式,把自身的收入都納入到預(yù)算中來,實(shí)現(xiàn)對資金的有效整合,使資金得到最佳、高效的配置,加速資金周轉(zhuǎn),防止資金過多閑置,把資金充分運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來。

    3.對存貨資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理

    對于企業(yè)的存貨資金也要進(jìn)行科學(xué)、有效的管理,存貨管理首先要做的就是做到有效的運(yùn)輸,使流通環(huán)節(jié)盡可能減少,加速資金的流通。其次,根據(jù)存貨的流轉(zhuǎn)、使用的狀況,確定科學(xué)的存貨資金使用方案,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、銷售之間的關(guān)系。第三,提高存貨質(zhì)量管理水平,使儲備成本進(jìn)一步降低,降低存貨占用資金數(shù)額,促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)的速度。

    4.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織功能的提高

    實(shí)踐中,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢和生產(chǎn)效率有著緊密的聯(lián)系,通常而言,企業(yè)生產(chǎn)效率越高,其資金周轉(zhuǎn)速度越快。企業(yè)生產(chǎn)組織能力的提高能夠提高生產(chǎn)效率,加速資金的周轉(zhuǎn)速度。一般而言,提高企業(yè)生產(chǎn)組織能力的方法主要有下面幾種:首先,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)整并不斷的優(yōu)化,做好企業(yè)的分工工作,各司其職,相互配合和協(xié)作。其次,借鑒其他企業(yè)以及過去的經(jīng)驗(yàn)成果,積極運(yùn)用到生產(chǎn)中來。第三,采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)淘汰落后的裝備,促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。綜合采用上面幾點(diǎn)措施能夠極大節(jié)約勞動力資源,使資金的損耗得以降低,促進(jìn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。除此之外,還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn),逐步提高他們的資金意識和質(zhì)量意識,使員工明白資金存在于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),利潤也是在資源的周轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的,資金周轉(zhuǎn)速度越快企業(yè)受益越高,還要實(shí)施獎懲機(jī)制,以此來促進(jìn)員工生產(chǎn)效率的提高,解決企業(yè)占用資金過長、資金周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

    5.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

    企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只有銷售出來才能收回原本的投入,才能盈利。因此,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理也有著十分重要的意義,對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的目標(biāo)是制定出科學(xué)的應(yīng)收賬款信用策略,使得這種策略符合自身的要求以及市場的客觀環(huán)境,減少應(yīng)收賬款以及壞賬損失,提高資金周轉(zhuǎn)的速度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,時(shí)常會遇到資金支付困難,通過貸款來解決燃眉之急是最常見的方式,因此,企業(yè)也用當(dāng)和銀行保持好關(guān)系,這也是方便自身的需要。此外,對結(jié)算資金也要加強(qiáng)管理,結(jié)算資金在性質(zhì)上屬于非定額的流動資金,如果不能有效的安排或者被占為他用,會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利。所以,對于那些需要付出的賬款,可以適當(dāng)進(jìn)行延期或者分期支付,對于收入賬款的話,可以及時(shí)到銀行結(jié)算,把資金在途時(shí)間縮到最短,最大限度的提高資金周轉(zhuǎn)速度。

    五、結(jié)語

    當(dāng)代企業(yè)之間的競爭不僅僅局限于服務(wù)和價(jià)格,資金周轉(zhuǎn)的競爭也顯得十分的重要,關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程。眾多周知,資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動都不可缺少的,資金周轉(zhuǎn)速度的快慢對于企業(yè)而言有著重要的意義,面對激烈的市場競爭,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度越快,其取得的經(jīng)濟(jì)效益就越客觀,市場競爭力就越強(qiáng)。因此,要不斷采取現(xiàn)代管理手段加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

    參考文獻(xiàn):

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