干部梯隊建設(shè)的研究和應用

趙雪梅 申正忠 周錦良

摘 要 隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，人才資源的開發(fā)與管理越來越受到重視。為此，需要認識到電網(wǎng)企業(yè)干部梯隊建設(shè)的必要性，并明確其目的與主要做法，只有這樣才可以更好的促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 干部隊伍 梯隊建設(shè) 電網(wǎng)企業(yè)

中圖分類號：F276 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

推進“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”，干部是關(guān)鍵。建立一支政治堅定、能力過硬、結(jié)構(gòu)合理、梯次接續(xù)、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍是保證公司事業(yè)發(fā)展的根本大計，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的根本保證。國網(wǎng)甘肅省電力公司積極推進干部梯隊建設(shè)，建立選拔、培訓、考核、晉升、淘汰的常態(tài)管理機制，錘煉一支想干事、會干事、干成事、不出事的干部梯隊，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障。

一、干部梯隊建設(shè)的必要性

各級領(lǐng)導干部作為破解企業(yè)發(fā)展難題、推動企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的中堅力量，隊伍是否堅強，梯隊是否完備，至關(guān)重要，直接關(guān)系企業(yè)生存和長遠發(fā)展。近年來，在國網(wǎng)甘肅省電力公司黨組的高度重視和各單位黨委的努力下，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、干部隊伍建設(shè)工作取得了較好成效，積累了一定經(jīng)驗，但與新形勢新任務要求相比，干部隊伍的整體規(guī)劃和后備隊伍建設(shè)還比較薄弱，不能完全適應支撐公司長遠發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在公司整體干部隊伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計；在管理機制上存在干部評價標準不統(tǒng)一、評估、選拔和培養(yǎng)方法系統(tǒng)性、科學性不夠的問題；整體干部隊伍結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)年齡整體偏老化、梯次結(jié)構(gòu)不合理等問題，尤其是復合經(jīng)歷的經(jīng)營管理人員儲備不足。因此，構(gòu)建一套科學、系統(tǒng)、動態(tài)的干部梯隊發(fā)展體系，進一步做好新形勢下培養(yǎng)選拔年輕干部工作，全面提升公司各級領(lǐng)導干部的綜合水平，為事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證和源源不斷的人才支撐，勢在必行。

二、干部梯隊建設(shè)的主要做法和目標

2015年，國網(wǎng)甘肅省電力公司結(jié)合貫徹落實國家電網(wǎng)公司新制定的《領(lǐng)導干部管理辦法》，對全公司系統(tǒng)處級、科級干部隊伍結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀進行了全面的分析；開展領(lǐng)導力現(xiàn)狀評估調(diào)查問卷，較為系統(tǒng)的掌握了公司系統(tǒng)領(lǐng)導力現(xiàn)狀；在總結(jié)公司副處級后備干部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，指導24個基層單位全面建立了科級后備干部隊伍。以上工作為開展干部梯隊建設(shè)提供了有力支撐。

結(jié)合甘肅公司干部隊伍結(jié)構(gòu)分析和現(xiàn)狀，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)聯(lián)動、分級實施、動態(tài)管理的原則，通過廣泛調(diào)研、深入摸底，依據(jù)現(xiàn)行管理層級，出臺關(guān)于進一步加強干部梯隊建設(shè)的意見，建立了干部梯隊建設(shè)模型，積極構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學的干部梯隊，縱向劃分為五個層級（正處級、副處級、正科級、副科級、班組長級），分別將政治素質(zhì)好、工作能力強、發(fā)展?jié)摿ψ愕牡鸵宦毤壐刹浚ǜ碧幖?、正科級、副科級、班組長、管理人員）納入梯隊管理，為相應梯隊提供充足人才保障。

通過3-5年干部梯隊建設(shè)工作，將在全公司系統(tǒng)建成政治堅定、作風過硬、業(yè)績優(yōu)秀、梯次合理干部隊伍。一是樹立正確的選人用人導向，建立公平、公正、公開的人才選拔機制，營造人盡其才、才盡其用、競爭擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，為廣大干部員工提供展示自身才華，體現(xiàn)自身工作價值的平臺。二是將不同層級、不同管理崗位的干部在隊伍中進行合理的定位和分類，使得干部清晰自己的定位，明白未來的發(fā)展路徑，促進干部根據(jù)公司需要主動積極地進行自我的定位和發(fā)展規(guī)劃。三是人才儲備更加豐富更有針對性，通過定期有針對性地評估和培養(yǎng)，為公司核心經(jīng)營管理崗位選拔優(yōu)秀的干部和后備干部培養(yǎng)對象，使一批優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，為公司整體干部隊伍增添活力。四是強化后備人才的培養(yǎng)和鍛煉，建立選拔、培訓、考核、使用、淘汰的常態(tài)管理機制，實現(xiàn)干部的動態(tài)管理。在公司各級各類崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先選用梯隊后備人才，促進干部成長成才。五是使各級黨委和人事部門充分認識到自身承擔的責任，及時掌握各級梯隊建設(shè)信息，逐級抓好梯隊建設(shè)，克服各級只關(guān)注本級人才培養(yǎng)的問題，促進各級領(lǐng)導班子既重視創(chuàng)造業(yè)績，又重視輸送人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的上下貫通。

三、干部梯隊建設(shè)模型的應用前景

一是為全公司所有基層單位提供了可統(tǒng)一操作、統(tǒng)一標準的干部隊伍梯隊建設(shè)“指導手冊”，對提升基層單位干部管理工作水平將會發(fā)揮十分積極的指導作用和價值。

二是通過干部梯隊建設(shè)的頂層設(shè)計，可明晰各層級承擔的責任，以公司統(tǒng)一規(guī)劃為指導，逐級抓好梯隊建設(shè)，為公司發(fā)展儲備充足的后備力量，有效調(diào)動全公司系統(tǒng)干部職工，尤其是年輕骨干的工作積極性。

三是通過干部梯隊建設(shè)模型的建立，通過3—5年的實施，將會有效改善公司系統(tǒng)整體干部隊伍年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，在全公司系統(tǒng)建成政治堅定、作風過硬、業(yè)績優(yōu)秀、梯次合理干部隊伍。

四是在全公司范圍內(nèi)開展統(tǒng)一、系統(tǒng)的干部梯隊建設(shè)，從工作內(nèi)容及設(shè)計范圍都是首創(chuàng)，通過梯隊模型的成功實踐，也將為網(wǎng)省公司干部梯隊建設(shè)工作積累寶貴的、可推廣的典型案例。

參考文獻：

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[2] 唐興.石化企業(yè)干部梯隊建設(shè)探討[J].長江大學學報，2011.34.