新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展策略

惠如梅

摘 要 新醫(yī)改的推行，給國內(nèi)醫(yī)院的發(fā)展提出了更高的要求。特別是對于公立醫(yī)院而言，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。本文就新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院財務(wù)管理展開分析和探討，總結(jié)公立醫(yī)院財務(wù)管理上的主要問題，并提出了個人的發(fā)展建議和對策。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 公立醫(yī)院 財務(wù)管理

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

醫(yī)院財務(wù)管理對于醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要，醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量決定著醫(yī)院的經(jīng)營水平。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院必須要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，加強(qiáng)優(yōu)化財務(wù)管理制度，從而提升醫(yī)院的綜合財務(wù)管理水平，使醫(yī)院經(jīng)營效益能夠得到有效提高。

一、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識不足

公立醫(yī)院作為政府舉辦和管理的醫(yī)院，公立醫(yī)院的資金主要依靠政府財政撥款。由于醫(yī)院對政府資金的過度依賴，導(dǎo)致醫(yī)院對于財務(wù)管理的重視程度不足。往往政府撥款多少，醫(yī)院就會相應(yīng)地開展采購和部門分配，忽略了財務(wù)管理的重要性。然而，面對激烈的市場競爭，公立醫(yī)院依舊堅持這種落后的財務(wù)管理觀念，勢必會造成醫(yī)院競爭能力的下降，給醫(yī)院的未來發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患。

（二）財務(wù)管理方法滯后

目前，公立醫(yī)院財務(wù)管理方法比較滯后，財務(wù)管理的實際作用和價值沒有得到充分發(fā)揮。部分公立醫(yī)院財務(wù)人員缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理知識，日常財務(wù)工作僅僅是對賬務(wù)的核算，以及簡單的算賬，這樣的財務(wù)管理是低效率的，無法為公立醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理方面也有待提高，財務(wù)管理只能夠進(jìn)行事后分析，而不能夠通過預(yù)算來合理地支配成本，這也造成了醫(yī)院資金的浪費。

（三）醫(yī)院財務(wù)人員整體水平低下

公立醫(yī)院財務(wù)人員整體水平的低下，使醫(yī)院財務(wù)管理工作難以有序開展。由于公立醫(yī)院缺乏市場意識，因此對于財務(wù)管理工作的重視程度不足，對人才的需求度自然也較為欠缺。部分公立醫(yī)院財務(wù)人員的財務(wù)管理技術(shù)缺乏，這就難以為財務(wù)管理工作提供足夠的支持，醫(yī)院財務(wù)管理的實際結(jié)果也就難以得到保證。

二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展建議

（一）提高財務(wù)管理意識，健全管理制度

首先，公立醫(yī)院內(nèi)部必須要提高自身的財務(wù)管理意識。公立醫(yī)院管理層人員必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，同時要認(rèn)真解讀新醫(yī)改內(nèi)容，從而不斷增強(qiáng)自身的財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理納入到醫(yī)院工作計劃中；其次，醫(yī)院內(nèi)部必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的宣傳和傳播，幫助醫(yī)務(wù)人員樹立正確的財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理能夠深入到具體的工作中；再次，醫(yī)院必須要做好財務(wù)管理制度的健全工作，結(jié)合醫(yī)院實際制定全面的管理制度，對各部門負(fù)責(zé)人、工作人員的具體管理職責(zé)和任務(wù)予以明確，這樣才能夠真正確保醫(yī)院財務(wù)管理責(zé)任到人，提升財務(wù)管理的整體水平。

（二）建立內(nèi)部審計制度，建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)管理部門必須要建立內(nèi)部審計制度，定期開展財務(wù)審計工作。財務(wù)審計制度用以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，以及資金的安全性，財務(wù)人員必須要按照審計制度認(rèn)真開展審計工作，定期對各部門的資金狀況予以核查，建立相應(yīng)的資金考核機(jī)制，對于嚴(yán)重的資金使用問題和管理問題，必須要追究責(zé)任人的有關(guān)責(zé)任，以充分提升工作人員的財務(wù)管理意識。醫(yī)院還要樹立預(yù)算管理意識，醫(yī)院各部門必須要針對部門需求提交預(yù)算報表，由財務(wù)部門審核和評估。對于報告合理并且認(rèn)真落實和執(zhí)行的部門要予以獎勵和表彰，而對于執(zhí)行不到位和報告不合理的，要予以批評和處罰。此外，針對醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，便于財務(wù)部門與其他部門之間的信息交流和共享，使醫(yī)院財務(wù)部門能夠及時追蹤和了解資金的使用情況，從而達(dá)到嚴(yán)格控制醫(yī)院成本的目的。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提升醫(yī)院財務(wù)管理能力

醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，將為醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。首先，醫(yī)院必須要明確醫(yī)院財務(wù)管理部門的地位，將財務(wù)管理與財務(wù)部門相分離，保證財務(wù)管理工作的獨立性；其次，醫(yī)院應(yīng)該采取社會招聘的方式，通過科學(xué)的選拔以選擇具備豐富財務(wù)管理經(jīng)驗和財務(wù)管理手段的優(yōu)秀人才參與到醫(yī)院財務(wù)管理工作中來；再次，在日常的經(jīng)營過程中，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，制定全面的培訓(xùn)計劃，及時幫助財務(wù)人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和技巧，從真正意義上打造專業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊，為醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展提供更為可靠的依據(jù)。

三、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理工作對于公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展具有非常重要的意義，面對激烈的競爭形勢，在新醫(yī)改背景之下公立醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變原有的觀念和意識，加強(qiáng)財務(wù)管理，借助財務(wù)管理嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，減少資金的消耗和浪費，為醫(yī)院提供更多的資金支撐，更好地推動醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)水平的優(yōu)化，為醫(yī)院的未來發(fā)展提供更為有利的支持。

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