中小企業(yè)人力資源管理的重要性淺析

王聰

摘 要：在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占據(jù)重要地位，具有推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。但中小企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)一些問題，在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小企業(yè)相關工作人員應建立健全人力資源管理制度，并建立靈活的職業(yè)培訓及激勵機制，進而有效改善中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)效益。

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；重要性

一、前言

伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和對外開放程度的提高，我國很多企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，該種競爭需要企業(yè)具備一定的人力資源素質(zhì)和技能。且對于企業(yè)而言，人力資源競爭為企業(yè)之間競爭的主要表現(xiàn)，人力資源管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況。目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，能有效穩(wěn)定社會就業(yè)、促使企業(yè)競爭、穩(wěn)定財政收入和促進經(jīng)濟發(fā)展等。基于中小企業(yè)人力資源管理具有一定問題，因此，相關工作人員應從根本上解決人力資源管理問題，優(yōu)化配置人力資源，提高企業(yè)效益。

二、中小企業(yè)人力資源管理特點分析

（一）用人機制靈活

對于中小企業(yè)，存在用人機制靈活的特性，由于中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)十分清晰，這就使得中小企業(yè)不會受到政府很強的干預，在實際中獨立性比較強。一般中小企業(yè)用人機制較為靈活，可根據(jù)自身狀況制定相應的用人機制。同時，中小企業(yè)的薪酬制度較為靈活，能做到按勞分配原則發(fā)放薪酬，員工不僅能收到物質(zhì)性的福利，還能收到一些非物質(zhì)性的福利，進而提高員工工作積極性。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)為員工提供彈性工作時間和良好的工作環(huán)境，讓員工充分展示自身才能，讓企業(yè)更加容易的認可員工成就。

（二）人力資源流動性強

同大企業(yè)相比中小企業(yè)人力資源流動性較大，人才流失的可能性也較高。因此，中小企業(yè)工作壓力和工作強度就相對較大，尤其是關鍵崗位的工作人員經(jīng)常超負荷的工作，若不能給予其預期的報酬就極有可能流出企業(yè)。因為該種員工具有豐富的經(jīng)驗和特長，因此，他們?nèi)魪墓玖髯?，不僅會帶走一定的客戶和商業(yè)機密，同時，還會影響工作質(zhì)量及連續(xù)性。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小企業(yè)管理者應充分研究分析市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，在出現(xiàn)人才流動時避免出現(xiàn)恐慌感。除此之外，應加強管理企業(yè)關鍵人才，實施相應的激勵制度，盡可能避免人力資源流失給企業(yè)帶來損失。

三、中小企業(yè)人力資源管理的重要性

對于人力資源管理，主要是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，有目的、有計劃的對人力資源進行配置，通過人力資源招聘、培訓、使用、激勵、考核等，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施。人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，采用現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理手段，制定的一系列人員管理活動。在新環(huán)境下，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭逐漸成為人才的競爭，在這種情況下，加強人力資源管理顯得更加重要。

四、中小型企業(yè)人力資源管理中的不足

（一）管理體系不完善

從當期中小企業(yè)的人力資源管理情況看，還存在管理體系不完善的現(xiàn)象，企業(yè)人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓、激勵、考核、薪酬管理、文化建設等各個方面，但是在實際中，中小企業(yè)在進行人力資源管理時，只停留在某個層面，或者只注重某一層面，如考核、人員招聘等，并沒有對其他環(huán)節(jié)進行管理，管理體系的不完善嚴重的影響到中小企業(yè)人力資源管理活動的順利開展。

（二）人力資源管理部門職能缺位

就目前而言，在中小企業(yè)中，還存在人力資源管理機構(gòu)不健全的問題，中小企業(yè)的人力資源管理部門大多是從以往的人事科更名而成的，在新環(huán)境下，中小企業(yè)雖然制定了相應的人力資源管理策略，但是大多集中在員工考核方面，在檔案管理、員工培訓、文化建設等方面并沒有投入過多，這就對人力資源管理造成一定影響。

（三）人力資源培訓不足

員工培訓是提高中小企業(yè)綜合素質(zhì)的重要措施，也是保證企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定性的重要手段，在實際中，中小企業(yè)并沒有樹立良好的人力資源培訓意識，在工作中，很少結(jié)合員工的實際情況，制定相應的培訓措施對員工進行培訓，也沒有組織員工開展各種有利于綜合素質(zhì)提高的活動，這就對企業(yè)員工的工作狀態(tài)造成一定影響。

（四）企業(yè)人才選用不合理

就目前而言，在進行人才招聘時，隨意性比較強，并沒有在科學的理論指導下開展招聘工作，企業(yè)在實際選拔人才時，經(jīng)常會憑借自身的經(jīng)驗或者人脈關系，并沒有對招聘環(huán)節(jié)進行精心的設計，這就對企業(yè)人力資源管理造成一定的影響。

五、提高中小企業(yè)人力資源管理水平的策略

（一）健全管理體系

對于中小企業(yè)不像大型國有企業(yè)具有雄厚的資金，且沒有充足的時間及資金建立健全人力資源管理機制，因此，中小企業(yè)應堅持績效的原則進行人力資源管理。所謂的人力資源管理主要是為了提高企業(yè)績效，加上中小企業(yè)高適應性和靈活性的特點，人力資源管理部門的人應根據(jù)企業(yè)具體狀況制定出靈活性和彈性的管理模式，進而提高企業(yè)效益，降低成本。除此之外，中小企業(yè)還應精簡管理人員、減少管理層和規(guī)范管理職能等，制定以績效為中心的管理機制和激勵制度。

（二）準確定位人力資源管理工作

在新環(huán)境下，中小企業(yè)要想促進自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要從實際出發(fā)，提高對人力資源管理的重視力度，準確的定位人力資源管理工作，首先要樹立正確的人力資源管理觀念，要將人力資源管理工作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次；其次要采用現(xiàn)代化管理理念開展人力資源管理活動，并構(gòu)建完善的人力資源管理機構(gòu)，對企業(yè)人力資源管理活動進行全方位的設計、管理、監(jiān)督，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強人才培訓

人才培訓對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響，因此，在實際中，企業(yè)必須加強對人才的培訓，企業(yè)要從實際出發(fā)，制定相應的培訓內(nèi)容，定期對企業(yè)員工進行培訓，不斷提高企業(yè)員工的知識水平、技能水平，保證企業(yè)員工更好的開展工作。此外企業(yè)還需要注重對員工進行思想道德培養(yǎng)，要不斷提高企業(yè)員工的工作責任心，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化來對企業(yè)員工進行感染。

（四）合理應用人才

在一定程度上中小企業(yè)不僅要具備挖掘內(nèi)部人才的能力，同時還應具備拓寬人才渠道的潛力。一般情況下，中小企業(yè)通過網(wǎng)絡、人才招聘會和中介機構(gòu)等向社會招募人才。尤其是對于一些較為重要和特殊的崗位，應不惜重金招聘人才，便于吸引優(yōu)秀人才。除此之外，中小企業(yè)人員應重視招聘人才同企業(yè)匹配度，避免出現(xiàn)老資歷和追求高學歷現(xiàn)象。廣開門路，充實企業(yè)人才，最大程度的發(fā)揮在職員工潛能，給企業(yè)帶來一定效益。

六、總結(jié)

目前，我國中小企業(yè)人還處于快速發(fā)展的關鍵時期，在人力資源管理方面還存在一定的不足，加上市場環(huán)境的變化，使得中小企業(yè)發(fā)展受到一定的限制，對此，中小企業(yè)需要健全管理體系，準確定位人力資源管理工作，加強人才培訓，合理應用人才，以此全面促進自身的健康發(fā)展。（作者單位：重慶市園林建筑工程（集團）股份有限公司）

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