我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的動(dòng)力機(jī)制與實(shí)踐路徑

王聃

●研究報(bào)道 Short Comunications

我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的動(dòng)力機(jī)制與實(shí)踐路徑

王聃

體育用品業(yè)演化增長的動(dòng)力系統(tǒng)包括：體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域競爭動(dòng)力、體育消費(fèi)文化、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資本、勞動(dòng)力、消費(fèi)偏好、需求供給拉動(dòng)八大動(dòng)力要素；我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的動(dòng)力機(jī)制表現(xiàn)為：東西部區(qū)域競爭力的非衡結(jié)構(gòu)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代促成了體育用品網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)文化的形成，制度演化在經(jīng)歷孕育、探索、快速發(fā)展以后，體育用品業(yè)進(jìn)入發(fā)展的“新常態(tài)”，同時(shí)也暴露出技術(shù)創(chuàng)新能力、零售業(yè)固定資產(chǎn)投資與供給能力不足、資產(chǎn)負(fù)債率高、研究與試驗(yàn)人員全時(shí)當(dāng)量近幾年的增幅較小等問題。在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化區(qū)域競爭環(huán)境，打造體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)；以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)現(xiàn)供需均衡；開展社會(huì)群體消費(fèi)偏好的深度調(diào)研，制定差異化的供給戰(zhàn)略；優(yōu)化體育用品市場資本結(jié)構(gòu)，提升高端人才全時(shí)當(dāng)量水平的具體實(shí)踐路徑，以形成供給改革“倒逼”中國體育用品制造業(yè)升級(jí)。

體育用品業(yè)；供給側(cè)；需求側(cè)

體育用品市場供需矛盾、供需失衡符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，解決體育用品資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵在于供給側(cè)與需求側(cè)改革的雙向邏輯，無論是以需求側(cè)為導(dǎo)向的要素革命，還是以供給側(cè)為價(jià)值取向的效率革命，都是合理匹配市場資源，平衡體育用品市場資源，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的內(nèi)在動(dòng)力，由此構(gòu)建了體育用品供給側(cè)與需求側(cè)演化增長的動(dòng)力機(jī)制。體育用品需求側(cè)與供給側(cè)的演化增長是指為獲得體育用品市場需求與供給相對(duì)平衡，提升體育用品的市場供給能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以“價(jià)格”左右市場的經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)體育用品市場要素積累和資源配置效率的提高，由此形成的體育用品供需市場的結(jié)構(gòu)性變化過程。

需求側(cè)與供給側(cè)的演化增長是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制。從生產(chǎn)端入手，實(shí)行供給側(cè)與需求側(cè)雙側(cè)發(fā)力也是推動(dòng)我國體育用品業(yè)可持續(xù)增長的動(dòng)力[1]，由此形成一個(gè)內(nèi)外因素共同作用的動(dòng)力系統(tǒng)，共同決定著我國體育用品業(yè)供給側(cè)與需求側(cè)演化增長的理論邏輯與實(shí)踐路徑。在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，中國體育用品業(yè)供給市場需要適應(yīng)改革環(huán)境，探索轉(zhuǎn)型與升級(jí)的實(shí)踐路徑，推動(dòng)需求側(cè)與供給側(cè)的演化增長已成為體育用品業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。要素效率革命、供需錯(cuò)配矛盾、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與過渡構(gòu)成了我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的時(shí)代背景。但是，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于體育用品供給側(cè)改革的研究鮮有報(bào)道，厘清供給與需求錯(cuò)配形勢下的非均衡動(dòng)態(tài)過程，構(gòu)建我國體育用品需求側(cè)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變遷的動(dòng)力機(jī)制與實(shí)踐路徑偏好，探索二者之間的“適應(yīng)度圖景”，求索技術(shù)、制度和偏好形勢下的復(fù)雜關(guān)系已成為一項(xiàng)重要的研究課題。

中國供給側(cè)改革和制造業(yè)轉(zhuǎn)換升級(jí)，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練器材、健身器材、個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品和戶外用品等產(chǎn)業(yè)整體上表現(xiàn)為良好的發(fā)展態(tài)勢，但行業(yè)產(chǎn)銷率下降，增長率下滑，規(guī)模效益下降，產(chǎn)能過剩問題日益突出[2]。國外體育用品對(duì)國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場的強(qiáng)烈沖擊，消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口體育用品較強(qiáng)的依賴性與消費(fèi)偏好，這也暴露出我國體育用品供給力不足[3-6]，我國體育用品業(yè)需要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從供給端發(fā)力才能進(jìn)入“新國貨”消費(fèi)時(shí)代，才能解決好強(qiáng)烈市場需求下的供給“弱化”和“錯(cuò)配”問題。第二個(gè)全民健身計(jì)劃（2016—2020）的頒布實(shí)施，大眾體育健身熱的持續(xù)推動(dòng)，競技體育表演業(yè)良好發(fā)展，為國內(nèi)體育用品業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。借助體博會(huì)戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合我國體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，嘗試從演化增長的視角，探索供給與需求協(xié)同演化增長的理論邏輯與實(shí)踐路徑，從供需兩端發(fā)力，構(gòu)建路徑實(shí)踐分析框架，制定演化增長戰(zhàn)略實(shí)施的具體策略，從實(shí)踐層次上探索我國體育用品需求供給轉(zhuǎn)化的實(shí)踐方案，對(duì)于豐富我國體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革理論，實(shí)現(xiàn)體育用品業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)，提高市場供給效率，打造具有國際市場競爭力和影響力的高端產(chǎn)品具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的動(dòng)力系統(tǒng)

我國體育用品業(yè)演化增長的動(dòng)力源自外部環(huán)境動(dòng)力和系統(tǒng)內(nèi)部要素矛盾運(yùn)動(dòng)的動(dòng)力，兩種力量的相互交織推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化與升級(jí)。體育用品業(yè)從需求側(cè)向供給側(cè)演化變革的動(dòng)力表現(xiàn)在外部環(huán)境方面，包括體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域競爭動(dòng)力、體育消費(fèi)文化動(dòng)力、制度創(chuàng)新動(dòng)力；內(nèi)部要素作用力的推動(dòng)則包括體育用品產(chǎn)業(yè)資本、勞動(dòng)力、消費(fèi)偏好、需求供給拉動(dòng)，由此形成體育用品業(yè)演化增長的動(dòng)力系統(tǒng)（見圖1）。

圖1 我國體育用品業(yè)演化增長的動(dòng)力系統(tǒng)

1.1 外部環(huán)境動(dòng)力系統(tǒng)

體育用品產(chǎn)業(yè)區(qū)域競爭動(dòng)力受外在的自然、地理空間和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外生變量因素的影響，通過對(duì)區(qū)域性體育旅游資源、體育賽事資源、體育教育資源和大眾體育健身資源的優(yōu)化整合，從而打造具有區(qū)域特色的體育用品市場，構(gòu)建體育用品產(chǎn)業(yè)品牌；體育消費(fèi)文化則是參與體育活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)競賽和運(yùn)動(dòng)健身等過程中所產(chǎn)生的勞務(wù)消費(fèi)支出，并在體育消費(fèi)實(shí)踐中逐漸形成的生活方式、行為習(xí)慣和價(jià)值觀念的總和；體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)的演化增長受外在的制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的影響，供給側(cè)改革的順利開展需要建立相應(yīng)的制度，包括法律制度、管理制度、供給服務(wù)制度等，涉及稅收、金融、財(cái)政等手段的干預(yù)來推動(dòng)體育用品業(yè)的變遷。技術(shù)創(chuàng)新是體育用品業(yè)演化增長的助推劑，從技術(shù)積累到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革命的演化邏輯，才能形成產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化、分化和高級(jí)化的過程，這也為實(shí)現(xiàn)體育用品業(yè)的跨越式發(fā)展創(chuàng)造可能。

1.2 內(nèi)部要素動(dòng)力系統(tǒng)

需求與供給是一個(gè)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的過程，在體育用品產(chǎn)業(yè)生命周期中，供給以市場需求為導(dǎo)向，經(jīng)歷了體育用品物質(zhì)需求到追求個(gè)性、時(shí)尚需求的變遷過程；消費(fèi)偏好作為需求趨勢因子，受生活方式、經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)價(jià)值的影響，這種偏好心理一旦形成，則會(huì)產(chǎn)生對(duì)某一體育用品品牌的普遍認(rèn)同；資本和勞動(dòng)力作為體育用品業(yè)演化增長的內(nèi)部要素動(dòng)力，提供物質(zhì)、財(cái)力和人力資源，這也是供給側(cè)改革的內(nèi)在基本要素。在整個(gè)內(nèi)部要素動(dòng)力系統(tǒng)中，資本、勞動(dòng)力、消費(fèi)偏好、需求供給并不是獨(dú)立存在的，體育用品消費(fèi)偏好決定市場需求，資本和勞動(dòng)力是推動(dòng)體育用品業(yè)供給側(cè)改革的人力、物力、財(cái)力基礎(chǔ)，這四項(xiàng)內(nèi)部要素的聯(lián)合作用決定了我國體育用品業(yè)供需演化增長的邏輯走向。

2 我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的動(dòng)力機(jī)制分析

2.1 需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的外部環(huán)境動(dòng)力機(jī)制分析

2.1.1 區(qū)域競爭力的非衡結(jié)構(gòu) 我國體育用品業(yè)區(qū)域競爭力表現(xiàn)出爭奪、控制和占有市場的能力[7]?！?015—2020年我國體育產(chǎn)業(yè)市場分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示：體育用品制造業(yè)的區(qū)域分布主要集中在廣東、江蘇、山東、浙江、福建、上海，占規(guī)模總數(shù)的90%以上。通過對(duì)李寧、安踏、特步、361度等品牌的區(qū)域銷售渠道分布情況來看，主要集中在浙江、廣東、江蘇、山東、湖南等地。由此可見，體育用品制造業(yè)和銷售渠道分布主要集中在東部沿海地區(qū)，相對(duì)較為集中的區(qū)域分布有助于形成產(chǎn)業(yè)聚合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)凝聚力，同時(shí)，也暴露出西部市場的供給與開發(fā)不足，形成區(qū)域競爭力的非衡結(jié)構(gòu)，這就需要轉(zhuǎn)變以往以需求側(cè)為核心的供給方式，特別是提升西部體育用品市場的供給能力，也是我國體育用品供給側(cè)改革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。

2.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋消費(fèi)文化”成為時(shí)代主流 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來，體育用品消費(fèi)供給也面臨新的適應(yīng)性調(diào)整，進(jìn)而創(chuàng)造新的文化生態(tài)消費(fèi)空間。據(jù)2015年“雙11”數(shù)據(jù)顯示，來自美國、歐洲、韓國、日本等25個(gè)國家和地區(qū)，范圍覆蓋國內(nèi)外200多個(gè)國家和地區(qū)消費(fèi)者，皇馬、拜仁、NBA、Mountain Warehouse等紛紛加入“雙11”促銷活動(dòng)，借助“體育O2O平臺(tái)”催生新的消費(fèi)文化熱點(diǎn)，李寧品牌天貓平臺(tái)交易額超2億元，安踏成交額達(dá)1.7億元，戶外用品探路者訪客人數(shù)達(dá)175.6萬人，交易額達(dá)1億元以上。這也表明，“互聯(lián)網(wǎng)＋消費(fèi)文化”已成為體育用品消費(fèi)的重要媒介空間，也將成為推動(dòng)體育用品供給側(cè)改革的動(dòng)力。

2.1.3 制度的演化過程與技術(shù)創(chuàng)新能力的缺失 無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)制度的改革與創(chuàng)新成為影響體育用品業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，健全的產(chǎn)業(yè)制度會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)作用，反之，則會(huì)形成阻礙效應(yīng)。我國體育用品制度創(chuàng)新的演化大致分為以下幾個(gè)階段。

（1）制度的孕育階段（1978—1990年）。改革開放確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的國家制度，盡管體育用品業(yè)尚未形成規(guī)模，以自給自足的供給方式掀起了我國體育用品業(yè)的開端，雙星、回力品牌的出現(xiàn)標(biāo)志著中國體育用品產(chǎn)業(yè)步入孕育期。1983年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步開創(chuàng)體育新局面的請(qǐng)示》第七條指出，把體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、醫(yī)療器械等納入生產(chǎn)規(guī)劃，需要進(jìn)口的按科教用品免稅執(zhí)行，這一制度文件成為我國體育用品商業(yè)性活動(dòng)的開端；

（2）探索階段（1991—2001年）。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，建立活力、有序的體育產(chǎn)業(yè)市場秩序，嘗試建立體育產(chǎn)業(yè)市場新秩序，并走向探索發(fā)展階段。1992年《關(guān)于深化體育改革的決定》中強(qiáng)調(diào)，把體育產(chǎn)業(yè)作為體育經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這一時(shí)期的體育產(chǎn)業(yè)制度文件還包括：1994年的“體育用品稅收制度改革”、1995年的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要（1995—20l0）》、1996年的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》、1996年的“九五計(jì)劃”等。體育產(chǎn)業(yè)制度改革與創(chuàng)新為體育用品業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化取向的發(fā)展創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了由國家計(jì)劃一元經(jīng)營管理方式向多種經(jīng)營方式的有機(jī)過渡[8]。

（3）快速發(fā)展階段（2001年至今）。進(jìn)入21世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國體育用品產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展，主要通過稅收調(diào)控政策來加以規(guī)范，如2007年降低體育用品出口退稅比例。但是，近年來存在體育用品庫存問題、業(yè)績下滑等問題，借2015年冬奧會(huì)的申奧成功，2016年體博會(huì)的圓滿落幕之際，以供給側(cè)改革制度為契機(jī)，建立體育用品供給側(cè)改革制度，成為我國體育用品業(yè)演化增長的外在動(dòng)力。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我國體育用品高端產(chǎn)品供給能力不足，如運(yùn)動(dòng)鞋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和打板操作技術(shù)創(chuàng)新，以及射箭、賽艇、帆船、自行車、雪橇、擊劍、曲棍球、冰刀、滑雪板、高爾夫等高端體育器材主要依賴進(jìn)口，這也暴露出我國高端體育用品技術(shù)創(chuàng)新能力的不足。

2.2 需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的內(nèi)部要素動(dòng)力機(jī)制分析

2.2.1 需求供給改革邏輯與充裕的資本流動(dòng)市場 2014年10月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見國發(fā)[2014]46號(hào)》中指出，體育產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動(dòng)力，豐富市場供給，實(shí)現(xiàn)2025年5萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。體育用品作為制造業(yè)的一部分，在需求側(cè)向供給側(cè)演化增長的過程中，傳統(tǒng)的體育用品消費(fèi)需求也面臨著智能化的轉(zhuǎn)向，特別是2022冬奧會(huì)的成功申辦，打造高端運(yùn)動(dòng)裝備服務(wù)市場也成為供給側(cè)改革的必然。如李寧公司與華米科技合作研發(fā)的智能跑鞋，供給方式實(shí)現(xiàn)著由傳統(tǒng)的實(shí)體營銷向“互聯(lián)網(wǎng)＋運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”的轉(zhuǎn)變。這也表現(xiàn)出我國體育產(chǎn)業(yè)需求供給發(fā)展過程中市場改革的未來趨勢和邏輯走向，下面從資本的角度，通過體育用品批發(fā)零售市場的動(dòng)態(tài)演化來具體分析。

從2005—2014年我國體育批發(fā)零售用品供需動(dòng)態(tài)演化的情況來看（見表1）：體育批發(fā)用品資產(chǎn)由2005年到2014年增幅達(dá)646.6%，體育零售用品資產(chǎn)增幅為370.0%。我國體育用品批發(fā)零售業(yè)資產(chǎn)的增長可以看出，批發(fā)市場增長速度高于零售市場，這也表現(xiàn)出市場供給資產(chǎn)量的增長速度較快；體育用品批發(fā)市場流動(dòng)資產(chǎn)在10年期間實(shí)現(xiàn)了約為8倍的增長，結(jié)合批發(fā)市場的負(fù)債動(dòng)態(tài)變化也可以看出，負(fù)債積累和流動(dòng)性資產(chǎn)基本吻合，且流動(dòng)性資產(chǎn)均高于負(fù)債額度，說明國內(nèi)體育批發(fā)企業(yè)的具有一定的償債能力。體育用品批發(fā)固定資產(chǎn)方面，則表現(xiàn)出升降交替增長的態(tài)勢，整體上呈現(xiàn)出上升形態(tài)。

體育用品零售業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了約6倍的增長，除2008年、2011年和2012年以外，波動(dòng)區(qū)間維持在10%至20%之間，增長幅度較為平穩(wěn)，結(jié)合與體育用品零售業(yè)負(fù)債的比較可以看出，零售負(fù)債大于零售流動(dòng)資產(chǎn)，且二者之間差值的動(dòng)態(tài)演化呈現(xiàn)出放大趨勢，這也表明體育用品零售業(yè)的償債能力較強(qiáng)，資金的流動(dòng)性較為充裕；體育零售業(yè)固定資產(chǎn)基本呈現(xiàn)正負(fù)交替變化走勢，盡管整體上表現(xiàn)出增長態(tài)勢，但增幅相對(duì)較小，對(duì)體育用品零售業(yè)固定資產(chǎn)投資力度不足，這在一定程度上也影響市場供給；資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額在資產(chǎn)總額中所占的比重，因此，可以根據(jù)公式（1）得出我國體育用品批發(fā)零售業(yè)負(fù)債率，體育用品批發(fā)業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率維持在65%左右，體育用品零售業(yè)維持在60%左右，存在一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（50%以下企業(yè)的償債能力較強(qiáng)）。

2009年以來，從我國體育用品批發(fā)零售業(yè)進(jìn)口情況來看，批發(fā)商品進(jìn)口規(guī)模持續(xù)放大，且增長幅度除2013年（6.1%）以外，增幅較為明顯，而體育用品零售業(yè)的增幅放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長趨勢，表現(xiàn)出我國體育批發(fā)商品進(jìn)口需求增加，而零售商品進(jìn)口需求放緩，體育批發(fā)商品進(jìn)口的依賴性逐漸增加，這也表現(xiàn)出體育用品批發(fā)市場的供給側(cè)改革的必要性；體育批發(fā)零售商品出口表現(xiàn)出增長趨勢，批發(fā)商品出口較為穩(wěn)定，零售商品出口的規(guī)模較小，增長穩(wěn)定性不足；通過對(duì)體育用品批發(fā)零售業(yè)進(jìn)出口的比較也可以看出，批發(fā)商品出口大于進(jìn)口，而零售商品出口遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于進(jìn)口，表現(xiàn)出國內(nèi)體育零售商品供給能力不足；體育用品批發(fā)業(yè)銷售額、零售業(yè)銷售額也可以看出，批發(fā)（零售）業(yè)增幅較大，但2014年出現(xiàn)明顯放緩，這也表現(xiàn)出我國體育用品批發(fā)零售業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的快速增長以后，進(jìn)入增長的過渡期，市場的需求能力趨緩，以需求側(cè)為核心的動(dòng)力機(jī)制難以適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，以供給側(cè)改革作為推動(dòng)體育用品批發(fā)零售業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素，這也是供需矛盾演化增長的必然規(guī)律。

表1 2005—2014年我國體育批發(fā)零售用品供需動(dòng)態(tài)演化情況（單位：億元）

2.2.2 持續(xù)擴(kuò)張的勞動(dòng)力資本市場成為演化增長的重要保障 勞動(dòng)力作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要的人力資源要素，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素，這也是企業(yè)差異化人力資源戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對(duì)我國體育用品業(yè)勞動(dòng)力資源的統(tǒng)計(jì)，以2008—2014年末文體用品與器材專門批發(fā)零售業(yè)從業(yè)人數(shù)為分析工具。從業(yè)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為派生指標(biāo)，即文體用品與器材批發(fā)業(yè)從業(yè)人數(shù)與零售業(yè)從業(yè)人數(shù)之和，從結(jié)果來看[9]（見圖2）：勞動(dòng)力資源規(guī)模從2008年的264 866人到2014年的427 761人，增長幅度約1.6倍，除2009年以外，其他年份均表現(xiàn)出正增長，2009年至2013年的增長速度較快，其中，2012年和2013年的增長幅度較大，分別為15.2%、19.8%。人力資源規(guī)模的增長為體育用品產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供重要保障。

圖2 2008—2014年末文體用品與體育器材專門批發(fā)零售業(yè)從業(yè)人

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)從供給的角度矯正要素配置扭曲，解決供需錯(cuò)配，提升供給質(zhì)量和要素生產(chǎn)率，擴(kuò)大有效供給，這就需要通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，從生產(chǎn)和供給端入手加強(qiáng)高端產(chǎn)品供給，解決產(chǎn)能過剩和供給結(jié)構(gòu)性失衡問題，以適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)性需求的動(dòng)態(tài)變化。為適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，體育用品業(yè)也需要加強(qiáng)高端產(chǎn)品供給，這也是新常態(tài)下體育用品業(yè)所面臨的一場變革。在這一過程中，吸收和引進(jìn)高端技術(shù)研發(fā)人才也成為推動(dòng)體育用品供給側(cè)改革的重要?jiǎng)恿?。因此，?duì)文教體育用品制造業(yè)中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展人員全時(shí)當(dāng)量情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示（見圖3）[10]：2005年的全時(shí)當(dāng)量為2 163.8人年，2014年為4 536.0人年，增長幅度達(dá)109.6%，從年增長幅度來看，僅2010年出現(xiàn)負(fù)增長，為-21.7%，2007年和2009年的增長幅度較大，分布為46.6%、45.3%；從趨勢線的線性動(dòng)態(tài)變化情況來看，全時(shí)當(dāng)量在持續(xù)增長的同時(shí)，增幅表現(xiàn)為下降趨勢。由此可見，文教體育用品制造業(yè)中型工業(yè)企業(yè)高端技術(shù)研發(fā)人員全時(shí)當(dāng)量持續(xù)增長的演化態(tài)勢，不斷擴(kuò)大的勞動(dòng)力資本市場為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供動(dòng)力基礎(chǔ)，但近年來的增長幅度較小。

2.2.3 大眾消費(fèi)偏好的轉(zhuǎn)型與過渡成為演化增長的動(dòng)力基礎(chǔ) 中國體育用品業(yè)市場競爭力的提升，需要在保持中低端市場的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化高端市場供給，從供給側(cè)和需求側(cè)雙側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度為新動(dòng)力尋求路徑，也就是說，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，體育用品業(yè)供給側(cè)改革需要在強(qiáng)化供給的同時(shí)，還要做好消費(fèi)偏好的演化，不可忽視需求結(jié)構(gòu)變化的微觀消費(fèi)心理的動(dòng)力機(jī)制，從適應(yīng)性與消費(fèi)偏好的角度迎合大眾的需求消費(fèi)心理。按照馬斯洛的需求層次理論可以分為生理、安全、社交（歸屬感）、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，需求側(cè)與供給側(cè)的演化增長兩類內(nèi)外部動(dòng)力機(jī)制的相互作用與影響，共同決定著體育用品產(chǎn)業(yè)增長的速度和規(guī)模，特別是內(nèi)外部要素結(jié)構(gòu)的變化（包括區(qū)域競爭、消費(fèi)、制度、技術(shù)、資本、勞動(dòng)力等）引致新偏好、新需求的發(fā)生，增加了新需求的彈性，形成新偏好的擴(kuò)散效應(yīng)，構(gòu)成參與者走向更高層次的偏好需求，使消費(fèi)者在完成自我實(shí)現(xiàn)需要層次之后，走向自我超越的心理過程，這就需要體育消費(fèi)品在完成供給側(cè)與需求側(cè)雙向協(xié)同演化的過程中，向著質(zhì)量和供給效率更高的供給形態(tài)演進(jìn)，各要素的有效匹配與協(xié)同升級(jí)也成為我國體育用品業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與改革的深層次動(dòng)力機(jī)制。

圖3 2005—2014年文教體育用品制造業(yè)中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展人員全時(shí)當(dāng)量情況

由于受社會(huì)消費(fèi)文化的影響，大眾消費(fèi)偏好也發(fā)生新的轉(zhuǎn)向，追求方便、快捷的體育用品消費(fèi)支付和體育名牌效應(yīng)成為滿足消費(fèi)者需求心理的“嗜好”。據(jù)2015年李寧公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，電商收入增長95%，迎來了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的消費(fèi)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)偏好成為了大眾體育用品供給側(cè)改革的重要依托平臺(tái)。在消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)之下，2014年國內(nèi)體育品牌開始嘗試“互聯(lián)網(wǎng)＋”營銷戰(zhàn)略，從制定情況來看（見表2）：技術(shù)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，打造網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，強(qiáng)化智能產(chǎn)品研發(fā)，也成為未來營銷戰(zhàn)略實(shí)施與推廣的主要路徑，這也是大眾體育用品消費(fèi)的必然趨勢與動(dòng)力基礎(chǔ)。2015年5月18日361度與Smart Mozo公司合作，成立國際電子商務(wù)公司，打造國際性體育用品在線交易服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮智能童鞋的產(chǎn)品優(yōu)勢；2014年特步與全球速賣通合作推出T-Shirt，簽署了深度合作協(xié)議，開始進(jìn)軍跨境電商；2015年33屆體博會(huì)上，李寧發(fā)布首款智能足球，領(lǐng)先國際水準(zhǔn)，成為國內(nèi)體育用品企業(yè)向高端科技、智能化服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)識(shí)。在大眾消費(fèi)偏好取向力量推動(dòng)之下，國內(nèi)體育品牌營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷2012—2013年體育用品業(yè)滯漲期和衰退期以后，2015年實(shí)現(xiàn)了回暖跡象，李寧扭虧為盈，凈利潤為0.14億元，安踏20.4億元，特步6.23億元，361度5.17億元，匹克3.92億元[11]。

表2 我國體育品牌“互聯(lián)網(wǎng)＋”營銷戰(zhàn)略的制定情況

3 我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的實(shí)踐路徑

3.1 優(yōu)化區(qū)域競爭環(huán)境，打造體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)

區(qū)域競爭力作為我國體育用品業(yè)供給側(cè)改革的外部環(huán)境動(dòng)力要素系統(tǒng)，體育用品制造業(yè)和銷售渠道在東部沿海地區(qū)的高度集聚，有助于形成區(qū)域化的產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮區(qū)域性資金、市場、人才、技術(shù)、貿(mào)易等方面的合力作用和優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)。但是，不同企業(yè)之間的過度競爭也會(huì)造成供需資源配置的失衡，甚至?xí)l(fā)市場的“壟斷”經(jīng)營與“權(quán)力尋租”問題，一些中小型體育用品制造業(yè)面臨著被淘汰的競爭風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響資源的配置效率。因此，我國體育用品業(yè)供給側(cè)改革改革的演化需要市場資源的配置作用，優(yōu)化體育用品產(chǎn)業(yè)資源要素的跨區(qū)域流動(dòng)與科學(xué)配置，完善體育用品市場競爭環(huán)境，積極開拓中西部市場，完成體育用品制造業(yè)在中低端市場營銷的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，從生產(chǎn)端入手，發(fā)揮體育用品市場的“倒逼”作用，實(shí)現(xiàn)我國體育用品制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)與“提質(zhì)增效”。

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下，體育用品業(yè)也迎來了網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代的到來，積極融入“中國制造2025”發(fā)展規(guī)劃，利用“O2O”“可穿戴”“物聯(lián)網(wǎng)”“云計(jì)算”技術(shù)，開拓跨境電商服務(wù)平臺(tái)，啟動(dòng)“渠道復(fù)興營銷計(jì)劃”，加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)營銷媒體的戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極開發(fā)體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)平臺(tái)，通過騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易體育頻道門戶網(wǎng)站平臺(tái)對(duì)體育商品進(jìn)行宣傳與推廣。借助現(xiàn)代媒體的交互性、即時(shí)性特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的實(shí)體營銷供給服務(wù)方式，加強(qiáng)體育用品電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造專業(yè)的體育用品網(wǎng)絡(luò)營銷聯(lián)盟平臺(tái)，開發(fā)C2C電子商務(wù)建立一對(duì)一營銷服務(wù)模式，了解客戶的習(xí)慣和消費(fèi)偏好，提高客戶對(duì)體育品牌的忠誠度，以更好地適應(yīng)體育用品消費(fèi)文化的變革，拓寬供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑。

3.2 以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)現(xiàn)供需均衡

制度創(chuàng)新作為我國體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的外生變量，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的“有形之手”來解決當(dāng)前體育用品制造業(yè)的供需錯(cuò)位矛盾，也是保障資源有效供給，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)供需均衡的有效手段。改革開放以來，我國體育用品產(chǎn)業(yè)制度經(jīng)歷了“孕育→探索→快速發(fā)展”幾個(gè)階段，增長方式實(shí)現(xiàn)了由“供給側(cè)→需求側(cè)→供給側(cè)”的演化邏輯，也正步入成熟和完善階段，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下體育用品制度創(chuàng)新的供給需求更加迫切。首先，要完善體育用品要素有效供給的市場制度，轉(zhuǎn)變需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下投資、消費(fèi)、出口為核心的制度模式，實(shí)現(xiàn)由需求側(cè)管理制度向供給側(cè)管理制度的演變。政府要做到“簡政放權(quán)”，減少制度性交易成本，對(duì)體育用品制造業(yè)實(shí)行“減稅讓利”政策，降低交易成本，在稅收政策上推行“營改增”制度，降低體育用品技術(shù)研究企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。其次，貨幣政策制度建設(shè)方面，降低體育用品制造業(yè)貸款利率，提高國內(nèi)體育用品市場資本的配置效率，特別是對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)，建立自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資基金，完善風(fēng)險(xiǎn)投資虧損補(bǔ)償制度，優(yōu)化資金扶持績效。第三，從體育用品業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，需要供給端入手，對(duì)于一些低端的中小型體育用品制造企業(yè)實(shí)施淘汰、兼并或重組，合理引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，減少中低端市場供給，有效化解產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)供需均衡。

我國體育用品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)是有效化解產(chǎn)能過剩，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)產(chǎn)品的供給能力，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入力度，打造高端技術(shù)產(chǎn)品，提升體育用品產(chǎn)業(yè)的高端化水平，滿足日益增長的市場需求，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的整體提升。具體的創(chuàng)新實(shí)踐路徑可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，開發(fā)智能化的體育產(chǎn)品。發(fā)揮我國體育用品“簡極科技”優(yōu)勢，加強(qiáng)智能化產(chǎn)品研發(fā)，借助李寧-WiCore智能足球、WiCore智能籃球的成功設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，將智能化系統(tǒng)無縫嵌入到體育運(yùn)動(dòng)器材當(dāng)中，打造體育器材智能模塊，加快推出智能排球、田徑、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)健身、訓(xùn)練器材的智能化升級(jí)。其次，加強(qiáng)競技體育運(yùn)動(dòng)高端裝備和訓(xùn)練、健身器材的科技研發(fā)。充分發(fā)揮我國航天、軍工、高校等部門高端人力資源優(yōu)勢，從競技體育高端運(yùn)動(dòng)服務(wù)裝備的性能和科技含量創(chuàng)新入手，提升比賽器材、訓(xùn)練器材、健身器材、多功能全方位力量訓(xùn)練器材、疲勞康復(fù)器材的研發(fā)水平，以適應(yīng)國內(nèi)外高端運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競賽的需要。

3.3 開展社會(huì)群體消費(fèi)偏好的深度調(diào)研，制定差異化的供給戰(zhàn)略

消費(fèi)市場作為體育用品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的終端，只有提供契合大眾消費(fèi)偏好心理的服務(wù)品，才能真正解決體育用品市場供需矛盾問題，才能實(shí)現(xiàn)體育用品業(yè)需求側(cè)與供給側(cè)演化增長的有效過渡，才能發(fā)揮市場資源的配置作用。從消費(fèi)心理學(xué)的角度來看，在對(duì)某一品牌消費(fèi)認(rèn)同的過程中會(huì)形成對(duì)品牌的偏好，從而形成消費(fèi)偏好，提高客戶忠誠度。當(dāng)前，國內(nèi)體育用品批發(fā)市場對(duì)進(jìn)口商品需求度依賴性的增加，零售商品出口規(guī)模較小，也表現(xiàn)出國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好傾向于國外體育用品市場，而國內(nèi)體育用品零售業(yè)對(duì)外的吸引力不足，國外市場的占有率較低。在這一形勢下，國內(nèi)體育用品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還需要做好不同消費(fèi)群體消費(fèi)偏好的深度調(diào)研工作，了解不同人群的消費(fèi)需求，這樣才能根據(jù)市場需求源制定供給方案，實(shí)現(xiàn)供需雙側(cè)發(fā)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。從當(dāng)前的供給側(cè)改革思路來看，加強(qiáng)高端體育用品市場供給，但這并不意味著放棄中低端市場，而是在維持現(xiàn)有市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提高高端市場的供給效率，解決產(chǎn)能過剩問題。另外，通過對(duì)社會(huì)群體消費(fèi)偏好的深度調(diào)研，不同體育用品生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際制定差異化的營銷戰(zhàn)略定位，形成差異化的需求與差異化的供給匹配，提高生產(chǎn)供給的針對(duì)性，以滿足市場供給的多元化、個(gè)性化和精準(zhǔn)化。

3.4 優(yōu)化體育用品市場資本結(jié)構(gòu)，提升高端人才全時(shí)當(dāng)量水平

我國體育用品市場資本呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢，企業(yè)有著較強(qiáng)的償債能力，體育用品批發(fā)零售業(yè)資金的流動(dòng)性較為充裕，但是，零售業(yè)固定資產(chǎn)投資力度不足，較高的負(fù)債率給企業(yè)運(yùn)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)力資源方面，規(guī)模和量的增長方面較為持續(xù)穩(wěn)定，但高端技術(shù)研發(fā)人員全時(shí)當(dāng)量升降幅度變化較大，缺乏持續(xù)增長的穩(wěn)定性，這就需要加強(qiáng)對(duì)體育用品零售業(yè)固定資產(chǎn)投資力度，優(yōu)化市場資本結(jié)構(gòu)，提升高端人才全時(shí)當(dāng)量水平，也是當(dāng)前需求側(cè)與供給側(cè)演化增長戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整的必然趨勢。具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，財(cái)力資本優(yōu)化。從目前我國體育用品批發(fā)零售業(yè)資產(chǎn)總額、流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債的演化增長態(tài)勢也可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)資本較為充裕，但是，由于沒有發(fā)揮流動(dòng)資本的最大效應(yīng)，導(dǎo)致負(fù)債率較高的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要優(yōu)化財(cái)力資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)資金的配置比例。其次，人力資本優(yōu)化。人力資本是體育用品業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要保障，體育用品制造企業(yè)高端技術(shù)研發(fā)人員不足，體育高端技術(shù)產(chǎn)品還需要和其他企業(yè)進(jìn)行跨企業(yè)合作研發(fā)，形成人力資源共享，并吸收和借鑒其他設(shè)備制造業(yè)（如航空、軍工、紡織等）的最新科技研發(fā)成果，打造國內(nèi)高端體育用品品牌，使之在擴(kuò)大內(nèi)需的基礎(chǔ)上，逐步推向國際市場。

4 結(jié)語

世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，正在步入一段深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，受國際市場端的影響，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后逐漸暴露出一些現(xiàn)實(shí)困境，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力結(jié)構(gòu)的供需錯(cuò)配矛盾等，經(jīng)濟(jì)增長方式推向“新常態(tài)”的發(fā)展格局，在新舊產(chǎn)業(yè)交替的過程中，國家制定了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略，需求側(cè)向供給側(cè)的演化增長與有機(jī)過渡已成為一項(xiàng)重要的時(shí)代命題。我國體育用品業(yè)在新舊產(chǎn)業(yè)交替接續(xù)的過程中也面臨新的挑戰(zhàn)，從中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，從需求側(cè)與供給側(cè)雙側(cè)入手，挖掘體育用品業(yè)演化增長的動(dòng)力要素，厘清二者之間演化增長的動(dòng)力機(jī)制，分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論邏輯框架，更加清晰地了解和掌握我國體育用品業(yè)演化增長的特征與本質(zhì)，不斷加強(qiáng)區(qū)域競爭環(huán)境優(yōu)化，制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，滿足廣大群體的消費(fèi)偏好，完善供需平衡，優(yōu)化資本市場，開發(fā)高端人力資源市場，才能發(fā)揮供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革動(dòng)力機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)體育用品業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

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The Developing Dynamic Mechanism and Practical Approaches of Both Demand and Supply Side of the Field of Sporting Goods in China

WANG Dan
（Dept.of Sports，Northwest University of Political Science and Law，Xi’an 710061，China）

The evolutive and developing of the dynamic system of the field of sporting goods includes the following eight aspects，saying，technological innova?tion of the field of sporting goods，the impetus of regional competition，the culture of sporting consumption，the institutional innovation，the industrial capi?tal，the labor force，the preference of consumption and the influence of demand and supply.The evolutive and developing of current dynamic situation of the field of sporting goods in China consists of the following aspects：the imbalance situation of competitions between the east and the west，the birth of online con?sumption of sporting goods promoted by the era of“Internet Plus”，the“new normalcy”of the field of sporting goods after breeding，exploring and quick devel?opment of systematic evolution.Meanwhile，some problems have been exposed，such as the lack of ability of technological innovation，the lack of ability of the investment of fixed assets and supplement in retail industry，the high asset-liability ratio and little amplification of the full-time equivalent weight of those researchers and experimenters.On the basis of those above factors，optimization of regional competition environment was proposed so as to build up the net?work marketing flat：To accomplish the balance of demand and supply，the innovation of system and technology was regarded as the main sally port：the con?sumption preferences of social consumers was carried out and strategies of demand and supply were made depending on that：the capital structure of the mar?ket of sporting goods was also optimized and full-time equivalent weight of those top-level talents was improved so that the revolution of demand and supply forces sports goods manufacturing industry in China to upgrade and make improvement.

sports goods manufacturing industry：supply side：demand side

G 80-05

A

1005-0000（2016）06-546-07

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2016.06.016

2016-07-04；

2016-10-23；錄用日期：2016-10-27

王 聃（1978-），女，吉林長春人，副教授，研究方向?yàn)轶w育人文社會(huì)學(xué)。

西北政法大學(xué)體育部，陜西西安710063。