淺談管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的應(yīng)用

皮立芬

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，并且逐漸成了我國國民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分，但是相比其他的國有企業(yè)、合資企業(yè)，民營企業(yè)的整體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競爭力不夠高的現(xiàn)狀，所以如何讓民營企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中獲得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步無疑成了現(xiàn)階段業(yè)界人士十分關(guān)心和重視的問題。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的融合，直接服務(wù)于企業(yè)管理相應(yīng)的也成了業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)研究的課題。本文就管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和研究，闡述了管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點(diǎn)，分析了應(yīng)用中存在的問題并提出應(yīng)對(duì)問題的有效措施。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 民營企業(yè) 應(yīng)用重點(diǎn) 問題 措施

一、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點(diǎn)

掌握管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點(diǎn)是提高其應(yīng)用績效的前提，就現(xiàn)階段民營企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，相比其他形式的企業(yè)，將管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的存貨管理、質(zhì)量管理、人員管理三個(gè)基礎(chǔ)的方面更有助于提高企業(yè)的經(jīng)營績效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

具體來說就是一方面民營企業(yè)要根據(jù)自身所經(jīng)營的產(chǎn)品特色和特點(diǎn)以及存貨量和存貨周期來選擇適合的管理會(huì)計(jì)方法，以降低存貨管理的成本，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，要通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的力度，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)制造和經(jīng)營銷售過程中的損失，提高企業(yè)資金的利用率；此外，要通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的工作人員產(chǎn)生潛移默化的約束和管理，使更多的員工加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可和接受的程度，在提高工作熱情和工作積極性的基礎(chǔ)上提高管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用績效。

二、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題

（一）實(shí)際應(yīng)用中呈現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中呈現(xiàn)“兩極分化”的現(xiàn)象是現(xiàn)階段民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)普遍存在的問題，即一方面一些企業(yè)盲目追隨管理會(huì)計(jì)，花費(fèi)昂貴的成本購進(jìn)國外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，照搬照抄，而因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境和治理結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用績效甚微，使得先進(jìn)的技術(shù)無法落地；另一方面，一些企業(yè)過分的重視企業(yè)的盈利狀況和產(chǎn)品銷售情況，將管理會(huì)計(jì)等同于簡單的核算和記賬工作，對(duì)機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)、作業(yè)成本管理及平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)概念缺乏深入的了解。

（二）缺乏規(guī)范性

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中缺乏規(guī)范性也是現(xiàn)階段存在的又一比較嚴(yán)重的問題，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)往往都是通過模仿其他企業(yè)來搭建的，存在形式化和模式化，并沒有結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營的重點(diǎn)來設(shè)計(jì)，不僅降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的績效，而且在一定程度上增加了企業(yè)人力、物力、財(cái)力等成本，降低了企業(yè)資金的利用率，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）內(nèi)部管理流程與機(jī)制不夠完善

內(nèi)部管理流程與機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面企業(yè)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)物料不齊、存貨盤點(diǎn)不準(zhǔn)確、企業(yè)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確、成本分析數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值；另一方面，企業(yè)既有的體制和治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者決策的主觀性和自由性比較大，進(jìn)而給企業(yè)存貨管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面都帶來了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決民營企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在問題的措施

上述問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，所以筆者結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施。

（一）掌握管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)的掌握是提高管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用績效的關(guān)鍵點(diǎn)，能夠減少應(yīng)用中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，達(dá)到事半功倍的效果，而需要掌握的關(guān)鍵點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是做好預(yù)防工作，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施之間做好人員的培訓(xùn)、制度的構(gòu)建和完善工作，為管理會(huì)計(jì)的高效實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)；二是要掌握管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用的重點(diǎn)，對(duì)于制造業(yè)來說，經(jīng)營的項(xiàng)目比較多、產(chǎn)品生產(chǎn)需要涉及的環(huán)節(jié)也比較多，實(shí)現(xiàn)全面、各個(gè)細(xì)節(jié)的管理是不太現(xiàn)實(shí)的，所以可以按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況設(shè)立關(guān)鍵點(diǎn)，例如存貨管理、質(zhì)量管理、人員管理等；三是要掌握好管理會(huì)計(jì)的度，避免管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過度而挫傷工作人員的積極性，產(chǎn)生不必要的成本的現(xiàn)象，也避免管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度不高降低其應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和效果。

（二）優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制制度

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的管理流程，完善配套的內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，改善企業(yè)管理的環(huán)境，防范企業(yè)經(jīng)營中的各種重大風(fēng)險(xiǎn)，使得管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手：第一，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，形成人人肩上有責(zé)任的氛圍，避免“個(gè)人英雄主義”；第二，完善企業(yè)采購與付款的流程，以采購與付款不相容職務(wù)為原則，分離采購與付款崗位與職責(zé)，建立配套的約束機(jī)制，嚴(yán)格管理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；第三，將管理會(huì)計(jì)全程參與到產(chǎn)品的生命周期中，包括預(yù)研期管理、開發(fā)期管理、銷售期、售后期等各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）增強(qiáng)全員意識(shí)，提高員工技能

工作人員是管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的中堅(jiān)力量，所以增強(qiáng)全員意識(shí)，提高員工技能是提高管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用績效關(guān)鍵，因此，民營企業(yè)需要從以下幾方面努力，首先，要嚴(yán)格工作人員的準(zhǔn)入機(jī)制，提高準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才；其次，要加強(qiáng)對(duì)既有員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，采用走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方式提高員工的專業(yè)技能；此外，要完善配套的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以提高員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用績效從根本上得以提高。

（四）加大信息技術(shù)的投入和使用力度

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)的手工作業(yè)和大量重復(fù)的工作不僅加大了員工的工作壓力，而且大大降低了工作效率，還容易埋下潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)加大信息技術(shù)的投入力度是十分重要和必要的，一方面，民營企業(yè)可以引進(jìn)OA、ERP等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，以提高庫存管理的績效，防范無效庫存的增長，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái)；另一方面，要提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，建立企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺(tái)，以加強(qiáng)跨部門的信息共享與溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用效率和效果得到有效的提高。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中得以高效的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)存貨管理效果的提高、質(zhì)量管理效率的提高以及人員管理績效的提高都有著一定的促進(jìn)作用。但是，就目前情況來看，由于種種主客觀因素，管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的應(yīng)用中依舊存在這樣那樣的問題。所以，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、實(shí)際經(jīng)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣才能在提高管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中應(yīng)用績效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位為北京國投商務(wù)服務(wù)有限公司）

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