論人力資源管理對企業(yè)績效的重要作用

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，人力資源管理對企業(yè)績效的影響越來越受到企業(yè)管理者的重視。所謂企業(yè)績效，就是企業(yè)的活動(dòng)在一定時(shí)間內(nèi)所完成的工作量，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。將現(xiàn)代的人力資源管理理念引入到企業(yè)績效中，不僅可以使那些每天毫無作為的企業(yè)員工得到警示，而且還可以激勵(lì)每一個(gè)員工做好本職工作，盡職盡責(zé)，從而不斷提升企業(yè)人才的質(zhì)量。還有利于企業(yè)的各類人才高效且圓滿地完成各種任務(wù)，自覺將精力放在事業(yè)上，從而提高企業(yè)的績效。本文主要分析了人力資源管理對企業(yè)績效的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)績效；重要作用

一、引言

現(xiàn)今社會(huì)，人力所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值已經(jīng)逐漸凌駕于物質(zhì)等資本所創(chuàng)造的價(jià)值之上，人才屬于再生型資源，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才所能為企業(yè)帶來的效益是不可估量的。人才是當(dāng)代企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展的決定性因素，其可以保證企業(yè)擁有十分雄厚的競爭力，將人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然步驟。因而，當(dāng)下企業(yè)為了發(fā)展應(yīng)該注重吸收人才并進(jìn)行培養(yǎng)，完善人力資源的管理。

二、人力資源管理與企業(yè)績效

人力資源管理是一個(gè)以提升企業(yè)績效為目標(biāo)，并與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互相作用的管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人力資源管理的考察可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行：個(gè)體方面的人力資源管理和組織方面的人力資源管理。在個(gè)體方面，組織通過人力資源管理來取得較為優(yōu)勢的資源；在組織方面，組織通過人力資源管理來提出以優(yōu)勢資源為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以保持組織具有持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效。所以，研究人力資源管理對企業(yè)績效的影響從個(gè)人和組織這兩個(gè)方面來分析二者之間的關(guān)系會(huì)很全面。

三、人力資源管理對企業(yè)績效的意義

1.它是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

科學(xué)的經(jīng)營和管理方法，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必要內(nèi)容，是確保企業(yè)有穩(wěn)定高效收入的有效手段。在企業(yè)績效管理中引入人力資源管理理念，在激勵(lì)企業(yè)員工發(fā)揮出最大潛能的基礎(chǔ)上還能有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力，一舉兩得，從而使企業(yè)贏得更大的競爭優(yōu)勢。

2.它是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的重要保證

企業(yè)建設(shè)的首要內(nèi)容就是走以質(zhì)量為先的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵要素是人才。引入人力資源管理理念可以對員工工作績效進(jìn)行定期評估分析，幫大家改進(jìn)不足，不斷進(jìn)行創(chuàng)新；通過對員工有針對性的培訓(xùn)，提高大家的工作能力，進(jìn)而提高企業(yè)人才建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的更快發(fā)展。

3.它是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段

對員工實(shí)行績效管理，只是一種督促的手段。其目的不是為了難為員工，在他們身上挑刺，主要目的是為了幫助員工發(fā)現(xiàn)自身未開發(fā)的潛能和優(yōu)勢，為他們今后的努力道路指明方向。這不僅可以讓員工找到成就感，更是他們提高工作能力的重要機(jī)會(huì)。

4.它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選用人才的重要依據(jù)

企業(yè)公平公正地選拔出全能型的員工，一直是企業(yè)員工十分關(guān)注的焦點(diǎn)問題。企業(yè)引入人力資源管理的全新理念，可以通過對員工工作能力的分析，對每個(gè)崗位上員工得平時(shí)業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的比較，仔細(xì)甄別員工的素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選人提供可靠的依據(jù)。

四、人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)績效

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是要讓企業(yè)發(fā)掘其未來人力資源管理上的各種需求，并幫助其滿足這些需求，進(jìn)行必要的實(shí)踐。通過使用人力資源規(guī)劃能讓企業(yè)對未來可能發(fā)生的事情進(jìn)行充足準(zhǔn)備，來實(shí)現(xiàn)其對未來的控制。企業(yè)還能夠確定它未來所需要的各項(xiàng)技能，然后制定培訓(xùn)和開發(fā)的計(jì)劃，使組織通過招募、挑選，選拔出所需的人才，分配到各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過人力資源規(guī)劃可以使員工看到企業(yè)美好的發(fā)展前景，這將會(huì)對員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，健全完善的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制和環(huán)境可以切實(shí)提高員工的工作績效，直接推動(dòng)企業(yè)績效的提高。

2.激勵(lì)與企業(yè)績效

激勵(lì)的主要手段之一是對員工授權(quán)，通過授權(quán)，使員工承擔(dān)起更大的責(zé)任，被賦予了未曾擁有過的權(quán)利，可以增加被授權(quán)員工的自信心，實(shí)現(xiàn)滿足感，使員工的工作積極性高漲，從而出色的完成工作，增強(qiáng)其忠誠度和貢獻(xiàn)精神，有利于提高企業(yè)績效。

3.培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)績效

企業(yè)即使招聘到了非常優(yōu)秀的員工，也不能保證可以將所有的工作都分配給可以完美完成的人。哪怕是那些在受聘時(shí)合格優(yōu)秀的人，也需要增加一些額外的培訓(xùn)才能幫助他們更好地完成工作。一個(gè)企業(yè)對員工的培訓(xùn)活動(dòng)可以保證員工們得到必要的指導(dǎo)，通過提高員工的工作能力來對企業(yè)績效做出實(shí)際貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。當(dāng)然培訓(xùn)方案也應(yīng)該注意成本效率要與企業(yè)所能承受的范圍相適應(yīng)。

4.薪酬激勵(lì)與企業(yè)績效

薪酬制度對企業(yè)績效有十分深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)完整的薪酬系統(tǒng)，能夠有效提高成本效率，提高員工的士氣，減少員工的流動(dòng)量。薪酬是一種企業(yè)對員工最基本的鼓勵(lì)手段，對企業(yè)績效影響深遠(yuǎn)。公平合理的薪酬方案既可以對員工產(chǎn)生物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，還能夠使員工有強(qiáng)烈的歸屬感，使得員工提高自身的目標(biāo)追求，從而提高企業(yè)績效。

5.員工績效評估與企業(yè)績效

績效評估可以準(zhǔn)確地評估員工的工作績效，有一個(gè)公平合理的績效評估系統(tǒng)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公正、公開的績效評估可以使員工所得的報(bào)酬與其貢獻(xiàn)程度成正比，使員工的工作成果得到了尊重，有利于凝聚員工的向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的全面提高。

五、結(jié)束語

在競爭如此激烈的社會(huì)市場中，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須跟隨時(shí)代的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略性改變。企業(yè)必須依靠科技的進(jìn)步和人才作出的創(chuàng)新，有計(jì)劃的進(jìn)行人力資源開發(fā)，將人力資源充分的進(jìn)行利用，才能達(dá)到科技和經(jīng)濟(jì)的騰飛。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，針對人力資源管理對于企業(yè)績效影響的研究會(huì)更加傾向于系統(tǒng)管理的方面，為企業(yè)在人力資源的管理上提供理論上的依據(jù)和支持，從而切實(shí)提高企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

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