平煤股份一礦與平禹一礦“結(jié)對幫帶”工作的探索與實踐

摘 要：為了大力實施人才強企戰(zhàn)略，解決兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員短缺問題，中國平煤神馬集團實行了結(jié)對幫帶工作，雙方領(lǐng)導(dǎo)都高度重視、密切交流、制定幫帶實施方案，找準(zhǔn)短板、精心組織，注重實效和長遠(yuǎn)發(fā)展，加強培養(yǎng)本單位相對落后專業(yè)的學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的推動了專業(yè)人才的培養(yǎng)和相關(guān)制度建設(shè)，為礦井快速發(fā)展，早日解危度困提供了人才保證。

關(guān)鍵詞：結(jié)對；幫帶；重點；交流；實效

為了大力實施人才強企戰(zhàn)略，解決兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人員短缺問題，去年7月份集團公司出臺了《中國平煤神馬集團兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》，按照集團安排，平煤股份一礦（下稱股份一礦）“結(jié)對”幫帶平禹一礦，股份一礦與平禹一礦黨政都十分珍惜集團為我們搭建的“結(jié)對”機會，高度重視此項工作，文件下發(fā)后，迅速投入到“結(jié)對”幫帶工作中來，特別是股份一礦在“結(jié)對”工作領(lǐng)導(dǎo)成員中精心選派懂技術(shù)、會管理的專家來開展針對性幫帶工作，“結(jié)對”工作很快就進入了實質(zhì)性階段，自結(jié)對以來，通過雙方的共同努力，“結(jié)對”工作的內(nèi)涵不斷豐富，方式方法不斷創(chuàng)新，“結(jié)對”工作取得了明顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)規(guī)

集團文件下發(fā)后，雙方都一致認(rèn)為集團的政策和定位非常好，緊緊抓住難得的“結(jié)對幫帶”平臺，雙方第一時間召開了專題會議，對文件精神進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對“結(jié)對”工作進行了具體安排和部署，制定出詳細(xì)的結(jié)對工作方案和工作計劃，雙方根據(jù)工作實際情況協(xié)商確定了近、中、遠(yuǎn)期工作目標(biāo)。建立完善了例會制度、溝通制度、匯報制度、記錄制度、保障制度等，雙方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)凡事想在前頭，鼎力支持此項工作，親自參與工作方案制定、工作推進、階段總結(jié)并率隊參與“結(jié)對”工作，為各級、各部門帶了好頭，為“結(jié)對”工作的順利開展提供了強有力的保證。平禹一礦在股份一礦的引領(lǐng)下，雙方交往頻繁，工作緊湊，整體“結(jié)對”工作在緊張有序進行。

二、找準(zhǔn)短板、密切交流

平禹一礦根據(jù)自身工作實際，多次召開專題會議，廣泛征求意見，互換想法，在工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分查找自身薄弱環(huán)節(jié)和不足，本著“缺什么、補什么”的原則，努力找準(zhǔn)技術(shù)人才交流切入點。雙方充分運用已經(jīng)建立的通信聯(lián)絡(luò)機制，在礦井層面、戰(zhàn)線層面、科隊層面溝通，采取學(xué)習(xí)交流、人才幫帶、技術(shù)幫帶、管理幫帶、戰(zhàn)線交流、科隊交流等多種形式進行“結(jié)對”交流，形成了多元化、立體化的“結(jié)對”學(xué)習(xí)交流模式。針對專業(yè)技術(shù)方面的疑難問題，股份一礦派出技術(shù)專家到平禹一礦授課、住礦現(xiàn)場指導(dǎo)；平禹一礦派出人員專門到股份一礦鍛煉學(xué)習(xí)和實操培訓(xùn)。雙方通過廣泛交流和無限溝通，全方位的對接幫帶之勢顯現(xiàn)。

三、積極行動，精心組織

“結(jié)對”雙方主動作為，按照既定方案和計劃，分專業(yè)、分批次、分時間安排“結(jié)對”交流學(xué)習(xí)。股份一礦技術(shù)專家多次到平禹一礦，深入井下現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實際問題，并提出多項可行性建議，“結(jié)對”幫帶技術(shù)專家每次在解決現(xiàn)場問題的同時，更重視技術(shù)的培訓(xùn)，從問題發(fā)生的原因、設(shè)備運行的原理、解決問題的方法、日常的維護保養(yǎng)進行全面的講授，讓廣大職工真正掌握解決問題的方法。雙方還選派技術(shù)人員到對方鍛煉學(xué)習(xí)，通過努力鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提升。自結(jié)對以來，平禹一礦先后與股份一礦開展了風(fēng)險預(yù)控管理、綜采技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、區(qū)隊建設(shè)等結(jié)對交流42次，參與交流受益人員達(dá)1000余人次。“結(jié)對”雙方按照實施方案有近到遠(yuǎn)目標(biāo)，腳踏實地，全面開展幫帶工作。

四、是突出重點、注重實效

按照“結(jié)對”工作計劃，“結(jié)對”領(lǐng)導(dǎo)小組和“結(jié)對”工作組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好“結(jié)對”每項工作。自結(jié)對以來，股份一礦幫助平禹一礦解決生產(chǎn)實際疑難問題94項，多個交流項目成效顯著，其中，僅13072首個綜放工作面在安裝和初采初放期間，從2014年8月13日股份一礦紀(jì)委書記趙紅民帶隊深入該綜放工作面開始至10月17日，“結(jié)對”幫扶工作組領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員分四個時段深入13072綜放工作面18人次，發(fā)現(xiàn)和解決采面設(shè)備配置、遠(yuǎn)距離供電、巷道支護、采面運輸、采煤電氣設(shè)備等故障20余條，保證了該綜放工作面安裝和試運轉(zhuǎn)一次成功。為平禹一礦安全穩(wěn)健發(fā)展起到了有力的助推作用。

五、據(jù)實創(chuàng)新、真情幫

股份一礦與平禹一礦在幫帶活動中結(jié)下了深厚的兄弟般友誼，在實際工作中也不局限于集團的規(guī)定動作，而是按照實際情況不斷地拓展幫帶的內(nèi)容和方式，按照股份一礦程書記的話說就是“我們要把這項工作做真、做實，要落地生根”，我們不僅開展了單項技術(shù)指導(dǎo)交流，還同步開展了機制創(chuàng)新、技術(shù)基礎(chǔ)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、政工管理等為重點的學(xué)習(xí)幫帶，平禹一礦中層人員還參加股份一礦管理提升培訓(xùn)活動，已經(jīng)達(dá)到了同步提升的地步，目前，雙方正努力將“結(jié)對”幫帶工作由單項學(xué)習(xí)幫帶向全面學(xué)習(xí)幫帶轉(zhuǎn)變，由學(xué)技術(shù)向?qū)W技術(shù)和學(xué)管理并重轉(zhuǎn)變，更加注重視野拓寬，更加注重觀念轉(zhuǎn)變，將股份一礦先進的管理理念、管理文化和管理體制一步步向平禹一礦滲透，使集團先進的管理在平禹一礦生根、發(fā)芽、發(fā)揚光大。

六、謀劃長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)

作為兩翼礦區(qū)礦井，技術(shù)力量相對較為薄弱，經(jīng)常會碰上這樣那樣的難題，在關(guān)鍵時刻，急需外援提供一些技術(shù)幫助，集團高瞻遠(yuǎn)矚，“結(jié)對”搭建平臺，為兩翼礦區(qū)解決了后顧之憂，很多障礙性技術(shù)問題都在“結(jié)對”幫帶過程中一一解決，開辟了兩翼礦區(qū)安全穩(wěn)健發(fā)展的捷徑?！敖Y(jié)對”雙方?jīng)Q不辜負(fù)集團期望，潛心聚力，謀劃長遠(yuǎn)，持續(xù)推進“結(jié)對”工作，目前，“結(jié)對”雙方在日常密切交流基礎(chǔ)上，正在重點推進集團倡導(dǎo)的“雙百工程”和“雙向掛職”結(jié)對工作，相信，在集團的正確指導(dǎo)下，“結(jié)對”工作在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，會開展的更長久，發(fā)展的更全面，讓兩翼礦區(qū)更多地感受到來自集團大家庭的溫暖，更進一步助推兩翼礦區(qū)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：

徐凱歌，女，31歲，黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任平禹一礦政工科副科長。