淺談財務風險產(chǎn)生的原因

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟社會中環(huán)境復雜，信息瞬息萬變，企業(yè)無法及時獲取所有經(jīng)營活動所需信息，導致企業(yè)經(jīng)營面臨各種風險，本文通過對財務風險產(chǎn)生的原因進行分析，使得企業(yè)可以針對風險產(chǎn)生的原因，制定符合自身的風險應對策略，盡量規(guī)避或者降低財務風險，保證企業(yè)正常和可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：財務風險；外部原因；內(nèi)部原因

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.213

0 引言

任何事件都是因果相連的，凡事有因必有果，有果必事出有因，我們要想使企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就要明白得到這種可持續(xù)的果的原因，在現(xiàn)在瞬息萬變的社會環(huán)境中，企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，企業(yè)所獲取的信息更是紛繁雜亂，在這種環(huán)境中，而企業(yè)如果無法及時、準確的獲取并分析出開展經(jīng)營活動所需要的各種信息。這就使企業(yè)的財務活動具有風險性，企業(yè)從事一項活動，可能獲得收益也可能蒙受損失，甚至破產(chǎn)。在全世界范圍內(nèi)每年因財務困難導致破產(chǎn)的案件屢屢發(fā)生，這使得我們認識到研究財務風險的重要性。

從廣義上看財務風險不僅僅受一種因素的影響，而是受生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種不確定因素的影響，由于各種不確定因素是確實存在而且不能完全消除的，所以財務風險是不能完全避免的。本文著重分析財務風險產(chǎn)生的外部和內(nèi)部原因，希望通過分析原因的產(chǎn)生可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的借鑒作用，可以規(guī)避或者盡量減低財務風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。

1 外部原因

1.1 政治經(jīng)濟環(huán)境的影響

主要指國家的政策、法律等的變化及產(chǎn)業(yè)結構調整、通貨膨脹、經(jīng)濟周期等給企業(yè)運行造成的影響，國家在一定時期內(nèi)所采取的貨幣金融政策很可能對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生重大影響。如果國家的產(chǎn)業(yè)政策對某些產(chǎn)業(yè)實施了扶持或者限制都可能引起這些產(chǎn)業(yè)的重大變革。比如2016年國家實施的取消房地產(chǎn)市場“過時的限制性政策”、幫助企業(yè)降低成本、加快金融體制改革等政策，都跟企業(yè)的活動息息相關。取消房地產(chǎn)市場“過時的限制性政策”會帶來貸款、限購、購置稅等一系列的問題。幫助企業(yè)降低成本包括稅費改革、降低社保費、精簡“五險一金”等。加快金融體制改革會使我國的金融基礎制度更扎實、市場監(jiān)管更有效，建立使投資者的合法權益得到充分保護的股票市場。這些政策對企業(yè)即有利好，同時也伴隨著風險。

1.2 自然環(huán)境的影響

自然環(huán)境的變化通常是我們所無法預知也無法控制的，如果發(fā)生自然災害或者不可抗的事故等突發(fā)事件，企業(yè)的各種資產(chǎn)肯定會發(fā)生不正常的損耗或者滅失，這會帶給企業(yè)額外的財產(chǎn)損失，就有可能導致嚴重的財務風險發(fā)生。

1.3 行業(yè)環(huán)境的影響

行業(yè)是介于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟之間的重要經(jīng)濟范疇，由具有共同特征的企業(yè)群體所組成。不同的行業(yè)風險也不同，傳統(tǒng)的競爭性行業(yè)如傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，因為行業(yè)競爭非常激烈，行業(yè)發(fā)展進入到成熟期，生產(chǎn)能力過度膨脹，市場需求飽和，使得企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，可能產(chǎn)生財務風險。而基礎產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)的發(fā)展空間廣闊產(chǎn)生財務風險的可能性比較低。所以，企業(yè)所處的行業(yè)跟企業(yè)存在的財務風險有很大的關系。

1.4 財務活動本身的性質

企業(yè)的財務活動是指企業(yè)經(jīng)營過程中涉及資金籌集、使用和分配等一系列涉及資金的活動。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大，發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的財務活動種類越來越繁多，分工越來越細致，使得財務活動越來越復雜，企業(yè)財務活動涉及的各種問題遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如果財務活動使用的方法和程序不正確，可能導致企業(yè)得到的財務數(shù)據(jù)不正確，由此可能誤導管理者做出錯誤的決策，從而產(chǎn)生財務風險。

2 內(nèi)部原因

2.1 財務管理不完善

在企業(yè)的日常運行中，財務管理是核心環(huán)節(jié)，起著舉足輕重的作用，始終貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動之中。但目前我國企業(yè)的財務管理水平不高，財務管理不被重視，甚至忽視，這些都導致財務管理不完善，引起企業(yè)經(jīng)營的財務風險。下面分別從資金的籌資、投資、使用等方面分別分析財務風險產(chǎn)生的原因。

首先，籌資決策的失誤。籌資決策決定企業(yè)的資本結構，籌資決策的失誤會引發(fā)籌資風險，主要表現(xiàn)在籌資規(guī)模不合理；籌資的方式、結構、期限選擇不當幾個方面。企業(yè)應根據(jù)當前的營業(yè)規(guī)模確定籌資規(guī)模，如果籌資規(guī)模小，可能因資金不足喪失好項目好機會，但如果籌資規(guī)模過大，可能引起資金閑置及增加企業(yè)的資金成本，導致財務危機。企業(yè)常見的籌資可選擇方式有銀行貸款、發(fā)行股票、債券，每種籌資方式的途徑不同、成本不同，籌資的結構是指企業(yè)自有資金及各種籌資方式的統(tǒng)籌安排；籌資的期限是指企業(yè)根據(jù)資金的使用期限預估的籌資時間，選擇最適合本企業(yè)的籌資方式、結構、期限既能最大限度的發(fā)揮所籌資金的使用效率，又能節(jié)約資金成本，但如果有一方面選擇不當，就會增加企業(yè)資金成本、影響企業(yè)資金運轉，甚至影響企業(yè)信譽。所以企業(yè)在做籌資決策時要綜合考慮各方面因素，做出最適合的選擇。

其次，投資決策的失誤。投資決策是當企業(yè)有部分閑置資金或者為了企業(yè)的長期發(fā)展進行投資時，如何利用該筆資金來取得投資收益，投資決策失誤會導致投資風險，主要表現(xiàn)在對被投資方的信息了解不全面；投資方式選擇不當；分散投資風險的方式不當這些方面。在投資前企業(yè)應對被投資方的信息進行全面了解，防止因信息了解的遺漏而造成投資損失，此外，還要正確選擇投資的方式和分散投資的方式來保證投資資金的保值增值。

再次，企業(yè)盈利能力差，資產(chǎn)流動性差。企業(yè)日常運行、長期發(fā)展都需要有足夠盈利能力來保證。盈利能力強就能為企業(yè)提供足夠的資金供應，即使出現(xiàn)經(jīng)營風險也能有足夠的資金去化解，充足的資金還是償還借款和企業(yè)信用的保障，所以企業(yè)要想降低財務風險就要提高企業(yè)的盈利能力。資產(chǎn)流動性差在企業(yè)中主要表現(xiàn)在應收賬款增加及壞賬比例高；材料、產(chǎn)成品大量積壓等方面，這些會造成企業(yè)資金流轉不暢，引發(fā)財務風險。

最后，企業(yè)內(nèi)控制度不完善，引發(fā)財務風險。企業(yè)內(nèi)控制度是為了確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保經(jīng)濟和會計信息準確及時的提供，而制定的企業(yè)內(nèi)部相關利益主體之間的權利、責任和利益的一種制度安排。內(nèi)控制度的設計和實施是十分復雜的，世界上也不存在完美的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制體系的漏洞存在就有引發(fā)財務風險的可能性。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的失敗

戰(zhàn)略管理是指一個企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理。有效的戰(zhàn)略管理能提高企業(yè)的核心競爭力并獲得超額利潤，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相反，錯誤的戰(zhàn)略管理會消耗企業(yè)巨大的資源而得不到預期的目的，帶給企業(yè)財務風險，甚至導致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)戰(zhàn)略管理的失敗主要體現(xiàn)在三方面：多元化戰(zhàn)略的失敗、合并與并購戰(zhàn)略的失敗、國際化戰(zhàn)略的失敗。

首先，多元化戰(zhàn)略的失敗。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略是為了更多地占領市場和開拓新市場，同時避免單一經(jīng)營的風險。但企業(yè)所從事的經(jīng)營項目不同就受不同因素的影響，比如市場競爭程度不同、生命周期不同、行業(yè)相關性等眾多因素，企業(yè)如果不能同時兼顧分析各個市場的情況，盲目追求多元化，一旦失誤就會連累整個企業(yè)的經(jīng)營。

其次，合并與并購戰(zhàn)略的失敗。企業(yè)要迅速擴大和發(fā)展通過合并與并購的途徑是一條快速通道，可以迅速占領新領域，并且減低新產(chǎn)品開發(fā)成本和風險，提高企業(yè)競爭力。同時，合并與并購戰(zhàn)略隱藏風險也很大，比如對被并購對象的了解不充分；并購所需資金巨大；并購后企業(yè)文化、人員的整合；并購后新企業(yè)不能產(chǎn)生預期的協(xié)同效應。這些問題都會引發(fā)企業(yè)財務風險。

最后，國際化戰(zhàn)略的失敗。國際化戰(zhàn)略是企業(yè)為了不斷壯大，在本國市場逐漸飽和時，將企業(yè)產(chǎn)品和服務向本土之外發(fā)展的戰(zhàn)略。但由于對國外的政治、經(jīng)濟和文化等方面缺乏全面的了解和企業(yè)管理的局限性，有可能導致戰(zhàn)略失敗，引發(fā)財務風險。

綜上所述，財務風險的產(chǎn)生有外部和內(nèi)部原因，我們了解了財務風險產(chǎn)生的原因就能有針對性的根據(jù)企業(yè)的實際情況制定適合本企業(yè)的風險控制措施?！捌髽I(yè)價值最大化”是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)價值取決于企業(yè)未來的獲利能力和所面臨的風險。如何在較低的財務風險下獲得較高的利潤，就需要通過財務風險的控制研究來達到控制風險的目的，對可能發(fā)生的財務風險選擇恰當?shù)目刂品椒?，以減少或者防止風險發(fā)生，打造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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