如何搞垮一家大公司

優(yōu)秀企業(yè)家對于企業(yè)的意義怎么強調(diào)都不為過。而一個差的企業(yè)家，則有著讓一個偉大的企業(yè)迅速滑坡的能力，這毋庸置疑。

吳曉波的《大敗局》曾經(jīng)追尋過中國曾經(jīng)的一批大企業(yè)是如何從輝煌走向沒落的。有些企業(yè)是緣于盲目的多元化導(dǎo)致尾大不掉，最終慘淡收場；有些則是在宏觀經(jīng)濟突變的背景下沒能跟上時代的節(jié)奏，騰挪輾轉(zhuǎn)之后仍然回天乏力，最終如流星般墜落。

如果從主客觀兩方面來梳理一家大公司是如何從大到小，從小到無的話，原因無外乎主客觀兩方面?？陀^原因包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境變遷、需求端的急劇變化，而主觀上，主要便是人的因素。

不論是英特爾安迪·格魯夫《只有偏執(zhí)狂才能生存》、彼得·圣吉的《第五項修煉》，還是杰克韋爾奇的《贏》，所強調(diào)的往往都是主觀因素大于客觀因素。稻盛和夫的《活法》《干法》，都是源自于企業(yè)家內(nèi)心愿景與追求而探索得出的方法論。企業(yè)家對于企業(yè)的意義再怎么強調(diào)都不為過。

上述這些書籍之所以成為暢銷書，并被中外企業(yè)家紛紛奉為圭臬，概緣于作者們都擁有豐富的企業(yè)管理實踐，其治下的公司均取得了卓越的業(yè)績。從這個意義上，優(yōu)秀企業(yè)家對于企業(yè)的意義怎么強調(diào)都不為過。而一個差的企業(yè)家，則有著讓一個偉大的企業(yè)迅速滑坡的能力，這毋庸置疑。有時候，一個能力平庸但卻非常勤奮的企業(yè)家，做得越多，結(jié)果卻勢得其反。

同樣的一個平臺，在不同的人治下就會取得截然不同的效果，這是由企業(yè)家的差異性決定的。千軍易得一將難求，在企業(yè)治理上體現(xiàn)得最為明顯。記得2008年世界金融危機之后，日本航空遭遇了破產(chǎn)的境地，稻盛和夫于2010年接掌帥印，在將他的經(jīng)營哲學(xué)注入到管理中之后，日航很快就取得了由虧損2萬億日元變成了一家盈利1400億日元的成績。

“很多報道都認(rèn)為我不會成功，會晚節(jié)不保。但我沒有任何擔(dān)心，只要付出全部努力，肯定能行?！边@是2011年1月稻盛和夫回憶接手日航時說的話。其自信與樂觀，都堪稱企業(yè)家中教科書級的楷模。

探討企業(yè)家價值的命題，不只是管理學(xué)的范疇。本期雜志的封面文章《雅虎沒落》講述的是一家曾經(jīng)世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何從高峰急速墜落的。如今的雅虎正以30億-40億美元的范圍內(nèi)待價而沽，而欲接盤者卻寥寥無幾。從2012年至2015年，在梅耶爾這位勤奮的女董事長的帶領(lǐng)下，那個不可一世的雅虎正逐漸走向自己的墳?zāi)埂?/p>

本期雜志的《企業(yè)家來信》欄目，則是原文刊登了華為創(chuàng)始人、CEO任正非在創(chuàng)新大會上的講話，其中既有任正非對華為未來的思索，也有其如何運籌帷幄引領(lǐng)行業(yè)的精要策略。可以說是條條干貨，字字珠璣，值得企業(yè)家朋友一讀。