慈善，家庭和家族企業(yè)的凝結劑

慈善一直正面影響著社會的發(fā)展，同時也給從事慈善事業(yè)的家族及企業(yè)帶來積極的作用。如今，這一點已被國外的研究機構所證實。

近日，安永會計師事務所與肯尼索州立大學聯(lián)合進行的一項調查顯示，世界上81%的家族企業(yè)都有參與慈善活動，這些慈善活動的形式，慈善捐款與社區(qū)服務旗鼓相當，大概各占一半。同時，有47%的家族企業(yè)設有家族基金會，通過家族基金會開展慈善事業(yè)。99%的被調查家族企業(yè)表示將在來年維持同等水平的慈善支出，甚至在原有基礎上有所提高。

在安永看來，家族基金會是做慈善、公益的有效途徑之一，慈善事業(yè)如此受家族企業(yè)青睞，其重要原因之一即慈善是維系世代家族的關鍵紐帶，它既是家族傳承的載體，又是企業(yè)內部的凝結劑。

1.家族基金會是家族傳承的密碼

一般來說，不是所有的家庭成員都有興趣參與家族企業(yè)，或者不是所有人都有能力參與到家族事業(yè)。但是不可否認的是，家族事業(yè)的參與感是十分重要的，而慈善則成為家族每位成員貢獻自己力量的平臺。

當把公益和慈善當成了事業(yè)，家族成員之間的競爭性降低，“兄弟分家，拔刀相見”的麻煩無疑會相應減少，“富不過三代”的怪圈也可能因此改變。對于整個社會而言，家族基金會將可以實現(xiàn)家族財富向社會財富的轉移，將會促進社會財富再分配。

曾經的華人首富李嘉誠就對接班人和財產分配作了非常明智的安排。大兒子李澤鉅負責李氏家族的實業(yè)部分，小兒子李澤楷則獲得現(xiàn)金資產并投資喜歡的公司。盡管兩個兒子各司其職，但卻共同管理李嘉誠的“第三個兒子”—李嘉誠基金會。

通過李嘉誠基金會，李家兩個兒子保持著緊密的聯(lián)系，使得李氏家族的關系更加和諧。李澤楷不愿涉足家族事業(yè)，但借助家族基金會這個平臺，既可以追尋自己喜歡的事業(yè)，也不會與家族事務完全脫離。

對于部分家族繼承者而言，賺錢不是最重要的，他們不愿走父輩的老路，而是更注重工作與生活的平衡。這樣一來，家族基金會成為他們參與家族活動的方式之一，并提供在生意場上小試牛刀的過渡平臺，從而有助于培育領導力和提高社交能力。

南都公益基金會理事長徐永光在接受媒體采訪時明確表示，家族財富傳承的兩個必備條件是家族文化的凝聚和家族慈善的傳統(tǒng)。但是，對于大陸的大多數(shù)家族而言，這兩個必備條件現(xiàn)在似乎都很薄弱。但不可否認的是，家族基金會帶給家族的直接好處就是讓家族更和諧，子女更幸福。

2.慈善是企業(yè)內部的粘合劑

來自安永的另一個調查顯示，企業(yè)家的慈善事業(yè)對“員工及雇主關系”有著積極影響。對于部分家族企業(yè)來說，這是一個有趣的發(fā)現(xiàn)，因為通常會忽視慈善在此方面的作用。

圣加侖大學（University of St Gallen）日前對全球家族企業(yè)中500家企業(yè)進行調查，結果顯示，55%的被調查企業(yè)員工聲稱通常是通過慈善事業(yè)上的成就來了解雇主的，而不是經濟業(yè)務上的成就。

另一項由北京師范大學的“企業(yè)慈善對員工態(tài)度與行為影響的案例研究”也佐證了企業(yè)慈善對員工的積極意義。該研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)慈善事業(yè)在多個方面對員工有促進作用，包括工作投入度、工作滿意度、組織承諾。同時，企業(yè)慈善在一定程度上抑制員工的反生產行為。

萬達集團的一名普通員工李先生近日向《Family Office》分享了集團為5·12汶川大地震捐款時他的感受，“作為員工，很高興看到集團心系災區(qū)，我們員工與有榮焉。”據(jù)了解，自萬達集團成立以來，企業(yè)和王健林的慈善公益捐助累計已逾32億元。

萬達積極承擔了企業(yè)社會責任，在慈善事業(yè)交上了一份完美答卷，而且集團在企業(yè)經營上也取得了巨大成就。

做好商業(yè)，就是最大的慈善。中國富人要先做合格的企業(yè)家，再來做慈善家。徐永光說：“我最反對企業(yè)家賺不義之財來做慈善，還當所謂的‘慈善家，。企業(yè)首先要肩負起法律中強制性的、剛性的社會責任，給消費者提供好的產品，其次才是自覺自愿地擔當社會公益責任。”

3.家族基金會將大有可為

盡管需要更多的研究才能確定企業(yè)慈善對員工的正面影響，但慈善對社會公眾了解企業(yè)及企業(yè)家的積極作用是無可非議的。在“老人跌倒要不要扶”的中國社會信用的環(huán)境下，中國富人辦家族基金會受到道德綁架的可能性是有的。

“積善之家，必有余慶?！痹凇兑捉洝防镞@句具有中國傳統(tǒng)文化教義性質的話，表明慈善的觀念存在于中國文化基因。

家族基金會是一種現(xiàn)代慈善模式，中國企業(yè)家也許不能完全理解這種現(xiàn)代化慈善制度和運行模式。玻璃大王曹德旺從來沒吝惜過捐錢，但當他想成立基金會時，卻遇到種種困難。曹德旺后來表示，“自己只是個企業(yè)家，并非慈善家?！?/p>

今年3月，規(guī)范我國慈善事業(yè)的第一部基礎性和綜合性法律《慈善法》終于出臺，并將于今年9月1日正式實施，讓我們充滿更多“善法更善”的期待。

老?；饡貢L雷永勝在某次慈善論壇會上表示：隨著民間財富家族的不斷涌現(xiàn)，中國家族基金會在未來十年將大有可為。他表示，“在他們決定做慈善之前，第一筆錢先用于接受培訓并了解學習相關知識，而且要從小公司基金會做起?！?/p>

對于國外家族財富管理的安排，一般分為商業(yè)和慈善兩條線，包括人員的分工。美國一些財富家族的后代，家族里商業(yè)頭腦好的將負責商業(yè)拓展，具有“慈善之心”的繼承人將被安排去學習慈善專業(yè)，專職做慈善和“花錢”。洛克菲勒家族就有專門培養(yǎng)家庭成員做慈善的基金會—洛克菲勒家庭基金會，也足可見國外家族企業(yè)對慈善事業(yè)發(fā)展的重視。