你會鼓勵孩子去借錢嗎？

在中國傳統(tǒng)的思維中，借錢是令人羞恥的事情。楊白勞雪夜躲債的舞臺形象，始終縈繞在中國社會意識中。借錢，似乎是貧窮的另一個代名詞。然而，在今天的金融時代，能借錢，有了一個新的名稱—融資，融資能力成為一個企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一個不能給予自己創(chuàng)造更多資金平臺的人，終將在自己的局限中受阻。融資的能力在西方的家族繼承人培養(yǎng)的訓(xùn)練中，是重要的一課。

20世紀(jì)60年代，著名社會學(xué)家羅伯特·莫頓歸納“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect），指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，其名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！薄榜R太效應(yīng)”是十分重要的自然法則。

2013年，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林接受媒體采訪時曾開玩笑說：給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬達(dá)上班。如今這5億元已變成了眾多投資項目，王思聰100%控股的普思投資，已經(jīng)投出了5家上市公司。這種“被投資”給錢培養(yǎng)孩子的方式，成為很多富裕家庭的選擇。不過，不是每一個家族繼承人都如王思聰般的幸運。

段劉文，漢朗光電公司創(chuàng)始人、總裁兼CE0。身為“中關(guān)村之父”段永基的公子，段劉文也繼承了父親冒險家的特質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，漢朗光電公司遇到資金問題，于是段劉文開始自己尋找投資。那一年，他連續(xù)見了20多家VC未果。最后憑借辛苦的努力和公司自身卓越的能力，段劉文獲得軟銀中國的資金支持。并且依靠這筆資金，他在江蘇、廣東相繼建立了研發(fā)中心和生產(chǎn)中心。創(chuàng)業(yè)4年之后，漢朗光電從最初的50萬元起步資金，成長為一家估值5億元的公司。

如果說富裕家庭成長起來的孩子有什么優(yōu)勢的話，就是他們可以不為眼前的茍且，可以盡力追求詩和遠(yuǎn)方。說服投資人出資來實現(xiàn)自己夢想的能力不是與生俱來的，僅僅有富爸爸也是不夠的。

近日，與一個21歲的青年人探討他的困惑。當(dāng)他從英國留學(xué)回國后，父母投資1個多億的4000畝茶園，資助孩子做成茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，幫助當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)開拓新興的產(chǎn)銷模式?！拔蚁Ｍ鲆粋€像星巴克一樣有影響力的茶連鎖店，培養(yǎng)青少年對茶的興趣?！?/p>

我個人很欣賞他的創(chuàng)造力和志向。不過，當(dāng)我們繼續(xù)探討項目執(zhí)行方案時，沒有經(jīng)過系統(tǒng)商業(yè)訓(xùn)練的他，就顯得空洞和雜亂了。甚至，實現(xiàn)這個項目需要多少資金，除了父母的投資，其他資金從哪里來，也沒有思考清楚。如果沒有專業(yè)的支持，這個充滿夢想的年輕人也許會經(jīng)過漫長的挫折才能走到彼岸。

一個人的融資能力表現(xiàn)為：清晰明確的目標(biāo)和實現(xiàn)步驟、充分的社交能力及適宜的人脈關(guān)系、有經(jīng)驗地支配金錢的能力、良好的團(tuán)隊建設(shè)能力、受人尊敬的行為體現(xiàn)（姑且可以把它理解為“名聲”、“聲望”、“身份”）、充分的信用、良好的面對挫折的能力。

看看上面的清單，每一條的背后都是一套完整的人力資源培養(yǎng)系統(tǒng)。顯然家族繼承人們在學(xué)校是很難得到這些鍛煉的。這也是為什么父母支付了高額學(xué)費送孩子到海外讀書，歸國后也未必能馬上接班家族企業(yè)的原因。

現(xiàn)實又是如此的殘酷，肩負(fù)家族重任的繼承者們別無選擇，只能勇敢前行。