劉革新會(huì)不會(huì)奪取第三項(xiàng)世界冠軍

引子：兩個(gè)世界

這個(gè)世界純粹是一個(gè)有才干的人展示自我的世界。

對(duì)自己文學(xué)功底和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力等強(qiáng)自信的劉革新，以巴爾扎克駕馭長(zhǎng)篇小說(shuō)的功力，用20年時(shí)間雕刻他和科倫藍(lán)血將士的忠誠(chéng)與流離、輝煌與苦難，清晰與復(fù)雜的人物關(guān)系，將大輸液、抗生素、創(chuàng)新藥三條線索交錯(cuò)推進(jìn)，觀者屏息凝神。至高潮處，劉革新輕輕地把所有線索都挽了個(gè)疙瘩，然后，“啪”的一聲，就像一部大型交響樂(lè)一樣，所有的樂(lè)器都戛然而止，劈天蓋地的藝術(shù)沖擊力瞬間爆發(fā)。

現(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有人懷疑科倫接下來(lái)的主要工作就是打掃戰(zhàn)場(chǎng)，用一節(jié)一節(jié)火車(chē)裝運(yùn)戰(zhàn)利品。輸液板塊：科倫已經(jīng)具備高端制造和新型材料雙重贏利能力，并以年產(chǎn)銷48億瓶的巨大規(guī)模，設(shè)置了難以逾越的行業(yè)壁壘。抗生素板塊：2016年4月，一期硫紅實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)，當(dāng)月貢獻(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，訂單已排至7月；二期頭孢類項(xiàng)目正高歌猛進(jìn)。科倫抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因其在環(huán)保治理方面形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅讓對(duì)手望而卻步也直接重構(gòu)了原料藥的戰(zhàn)略價(jià)值，由此奠定了科倫強(qiáng)盛的基石。研發(fā)創(chuàng)新板塊：340多個(gè)項(xiàng)目正處于不同的研發(fā)階段。2015年7月，科倫首個(gè)生物技術(shù)藥物成功申報(bào)臨床。11月，首個(gè)新型給藥系統(tǒng)藥物成功申報(bào)臨床。憑借其研發(fā)平臺(tái)、國(guó)際化人才、資金投入等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，科倫已闊步進(jìn)入國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥第一方陣，正昂首挺進(jìn)世界級(jí)藥企之林。

一個(gè)在世界舞臺(tái)上表演的人并不擁有世界，平凡的人和改變世界的人在這一點(diǎn)上是共同的，他們僅僅擁有自己的一顆心。當(dāng)然他們的不同也在于這顆心，軟弱的心靈在一個(gè)充滿誤會(huì)和委屈的世界里寂寞難耐、四處尋求理解，叫苦不迭和打退堂鼓是這顆心的專利；而堅(jiān)強(qiáng)的心靈則不為別人的評(píng)價(jià)所左右，不祈求他人的理解，把委屈升華成冷峻，把失意擠壓成動(dòng)力，把挫折摔打成練達(dá)。劉革新說(shuō)，你越靠近“佛”，你遭受的磨難和委屈就越多。因?yàn)槟愕穆毼辉礁?，大家?duì)你的期待就更殷切，對(duì)你的要求也更嚴(yán)格。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)忍辱負(fù)重的行當(dāng)，并不好玩。

科倫曾一度被看作是“問(wèn)題兒童”，他撩惹四方，打破了大輸液企業(yè)的傳統(tǒng)格局。以往，大輸液企業(yè)的運(yùn)行模式是輻射狀的，其競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著放射半徑的增加而成為強(qiáng)弩之末；而科倫是網(wǎng)狀發(fā)展，以星星之火形成燎原之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的矩陣結(jié)構(gòu)?？苽惿鲜兄髢A其全力、百億投資的川寧抗生素項(xiàng)目，在普遍認(rèn)為抗生素產(chǎn)能過(guò)剩和國(guó)家“限抗令”的大環(huán)境下被認(rèn)為是瘋子戰(zhàn)略。

西征六年，山重水復(fù)。從辯證法的規(guī)律來(lái)看，事物總是會(huì)相互轉(zhuǎn)化的，川寧概莫能外。臨陣換將的危局使一批新發(fā)于硎的小將脫穎而出，走向關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位；2.5億的環(huán)保預(yù)算被無(wú)底洞式的黑暗吞噬，最終投入17億，使其環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)最高水平的默認(rèn)值；部分投資者首鼠兩端、聽(tīng)風(fēng)是雨的搖擺，使科倫市值下挫近三分之一，但川寧項(xiàng)目最終的成功可能會(huì)讓他們內(nèi)心五味雜陳。

劉革新說(shuō)，科倫不同凡響的地方在于，我們只會(huì)做一件事情：就是把決定要做的事情做好?？恐@么一份堅(jiān)持，我們得以走到今天。以川寧項(xiàng)目為例，在潮水般的質(zhì)疑和嘲諷中，科倫團(tuán)隊(duì)劍屨俱奮，頻年苦斗，忍受著孤獨(dú)和偏見(jiàn)，在夾縫和風(fēng)雨中頑強(qiáng)地成長(zhǎng)。道有險(xiǎn)夷，顛沛者知。憑著退無(wú)可退的那一口氣，川寧一直走到今天，如倒啖蔗，苦盡甘來(lái)。

2016年5月16日是劉革新65歲生日，也是科倫20周年華誕。山高水險(xiǎn)、荊天棘地，移山填海、登高望遠(yuǎn)。像真理一樣，劉革新書(shū)寫(xiě)的藍(lán)血傳奇最初被人嘲笑、繼而被人圍剿，最終被人追隨，這在可立袋的創(chuàng)新過(guò)程中表現(xiàn)得淋漓盡致?！罢嬲膫ゴ?，即在于以脆弱的凡人之軀而具有神性的不可戰(zhàn)勝”，科倫鐵軍九死不悔。

面對(duì)《E藥經(jīng)理人》的獨(dú)家專訪，劉革新說(shuō)，“我已經(jīng)拿了大輸液和抗生素中間體兩項(xiàng)世界冠軍，將來(lái)創(chuàng)新藥也一定要拿冠軍，這樣的人生難道不是很酷嗎！”劉革新持續(xù)的激情正是源自這種孩童般面對(duì)世界的純真和好奇?！按笕苏?，不失其赤子之心者也”。

上篇：第三個(gè)世界冠軍會(huì)不會(huì)誕生？

中國(guó)藥企在世界格局中無(wú)足輕重，在歐美市場(chǎng)唯一買(mǎi)不到中國(guó)制造的產(chǎn)品是藥品，更可怕的是數(shù)千家藥企仍然把主要精力糾結(jié)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種政策局限，鮮有看到以進(jìn)入全球藥業(yè)第一陣營(yíng)為目標(biāo)的開(kāi)放戰(zhàn)略和清晰的戰(zhàn)略保障。作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度觀察者《E藥經(jīng)理人》常常擔(dān)心，歷史會(huì)怎么評(píng)價(jià)這一代藥企的決斷水平和行業(yè)媒體的價(jià)值使命。

科倫在獲得輸液和抗生素中間體兩項(xiàng)全球冠軍的加持之后，開(kāi)始沖擊全球創(chuàng)新藥第一方陣，相信又會(huì)有人對(duì)此嗤之以鼻。最輕易的否定邏輯是大輸液和抗生素沒(méi)有什么技術(shù)含量，而新藥研發(fā)完全不同。如果抱此疑義的是一位企業(yè)家，那么這樣的企業(yè)除了解決幾個(gè)人的就業(yè)問(wèn)題之外可能再無(wú)想象余地。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)十年能不能出現(xiàn)全球創(chuàng)新藥的佼佼者？不僅僅取決于技術(shù)、資金和政策環(huán)境，還有一個(gè)決定性因素—企業(yè)家。企業(yè)家才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀主體，企業(yè)家能力的最集中評(píng)價(jià)是組織建設(shè)能力。企業(yè)家們無(wú)限挑戰(zhàn)自己的思想和人性，永不停息地奮斗，大苦難大擔(dān)當(dāng)。一切懷揣夢(mèng)想和敬畏，完成一次唐吉訶德式的對(duì)于創(chuàng)新藥全球制高點(diǎn)的攀登和征服的企業(yè)家，全社會(huì)應(yīng)該做的事情是給他們一點(diǎn)掌聲。

事實(shí)上，中國(guó)藥企研發(fā)創(chuàng)新的呼聲并不稀缺，但缺乏清晰的戰(zhàn)略。如果大方向確立后正在運(yùn)動(dòng)中尋求戰(zhàn)機(jī)，那么需要的就是后勤保障；如果后勤保障充足，還患得患失、缺乏戰(zhàn)志，那只能說(shuō)明決策者執(zhí)意不堅(jiān)、難成大事。所以，你很容易看到不少醫(yī)藥企業(yè)在雄心勃勃地宣布新藥研發(fā)計(jì)劃之后，三年、五年便不了了之。

其實(shí)，這里的核心還是在組織能力和后勤保障，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅需要有上甘嶺精神，還必須有范佛里特式的彈藥量。企業(yè)家的超級(jí)理想主義和超級(jí)現(xiàn)實(shí)主義，正是劉革新所看重并一以貫之的。戰(zhàn)爭(zhēng)打的就是后勤。劉革新十分推崇《藍(lán)血十杰》，這群美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理之父即二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤保障英雄，他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)后成為一代商界巨擘。

劉革新十分清楚，作為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其組織能力絕對(duì)地重要于其技術(shù)能力，并一直在科倫內(nèi)部踐行軍隊(duì)管理文化。他對(duì)戰(zhàn)略后方和組織能力的建設(shè)十年前已經(jīng)開(kāi)始。在一次內(nèi)部講話中，他舉例“美國(guó)沙漠風(fēng)暴”行動(dòng)使全世界的人們有機(jī)會(huì)目睹了美國(guó)軍隊(duì)的效力。尤其是促成這種勝利的后勤奇跡。在沙漠中，美國(guó)軍方迅速建立起一座城市，以供近百萬(wàn)的軍隊(duì)還有龐大的戰(zhàn)車(chē)群駐扎，以及每天2000架次的戰(zhàn)斗機(jī)起飛和降落（超過(guò)美國(guó)最繁華的機(jī)場(chǎng)每天的起降架次）。美國(guó)軍隊(duì)僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間就完成了這個(gè)在和平時(shí)期用幾年的時(shí)間也幾乎不可能完成的任務(wù)。

現(xiàn)在，是時(shí)候談?wù)効苽悺叭l(fā)驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略邏輯了。

科倫憑借其在輸液領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成功上市之后，迅速將輸液板塊確立為戰(zhàn)略后方，通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固和強(qiáng)化包括輸液在內(nèi)的注射劑產(chǎn)品集群的整體優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持科倫在中國(guó)輸液領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，百億資本注入中國(guó)醫(yī)藥史上最大單筆投資的川寧抗生素項(xiàng)目，川寧在科倫戰(zhàn)略位置上成為烽火前線。穩(wěn)固的輸液板塊持續(xù)為戰(zhàn)地提供一切后勤保障。川寧項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位是：通過(guò)對(duì)水、煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)自然資源的創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)利用，構(gòu)建科倫從中間體、原料藥到制劑的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

大戲登臺(tái)。輸液和抗生素因其在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)性地位，具備規(guī)模龐大和市場(chǎng)穩(wěn)定的特點(diǎn)，經(jīng)整合后形成多重優(yōu)勢(shì)的這兩大領(lǐng)域，又成為科倫沖擊全球創(chuàng)新藥高地的強(qiáng)大后方?？苽愃幬镅芯吭和ㄟ^(guò)研發(fā)體系的建設(shè)和多元化的技術(shù)創(chuàng)新，在王晶翼院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用全球科技成果和高端人才，積蓄企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的終極驅(qū)動(dòng)力量。

科倫把自己定位于創(chuàng)新藥領(lǐng)域的追趕者，劉革新認(rèn)為，對(duì)趕超戰(zhàn)略起決定作用的是人力資源條件。他曾經(jīng)極為坦誠(chéng)地對(duì)筆者說(shuō)道，“晶翼院長(zhǎng)是大將之才，他能夠統(tǒng)帥創(chuàng)新三軍，而我必須做一個(gè)合格的后勤部長(zhǎng)?！l(fā)驅(qū)動(dòng)’戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，我的任務(wù)就是要力?？苽愒趧?chuàng)新藥戰(zhàn)場(chǎng)上與跨國(guó)巨頭短兵相接時(shí)的一切供給和消耗?！?/p>

中篇：進(jìn)攻、進(jìn)攻、進(jìn)攻！

商者無(wú)域，勇者無(wú)疆。任何一位宣稱要挑戰(zhàn)全球創(chuàng)新藥第一陣營(yíng)的企業(yè)家都會(huì)被迅即問(wèn)到幾個(gè)剛性問(wèn)題，比如資金投入，技術(shù)人才，但這顯然不是問(wèn)題的全部。同樣的資源組合在不同的企業(yè)家手上，出牌的套路和結(jié)果可能完全不同。

說(shuō)到底，做創(chuàng)新藥只是企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與做大輸液、做抗生素沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，其核心考驗(yàn)永遠(yuǎn)是企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、組織建設(shè)能力和雷打不動(dòng)的鋼鐵意志。

科倫從1996年誕生以來(lái)的全部歷史證明：一個(gè)在風(fēng)雨如磐的初創(chuàng)時(shí)期能夠抓住最后也是唯一機(jī)會(huì)的企業(yè)；一個(gè)力量弱小、起步艱難又能保持勃勃雄心、不墜青云之志的企業(yè)；一個(gè)受盡曲解和攻訐而不改初衷與信仰的企業(yè)；一個(gè)渴求以獨(dú)特的業(yè)績(jī)和方式為民族復(fù)興做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，自有星火燎原般的生存和發(fā)展偉力！

劉革新說(shuō)，“艱難困苦，玉汝于成”，這是科倫自創(chuàng)立以來(lái)，包括自上市以來(lái)發(fā)展道路的基本概括。這里所說(shuō)的“艱難困苦”不單單是指某一階段物質(zhì)的匱乏，財(cái)力的唯艱，更多的是指在與命運(yùn)的抗?fàn)幹校?、意志上反?fù)不斷的打磨；心力、體力、智力上永無(wú)間斷的錘煉；以及絲毫不因?yàn)槔щy重重，必要達(dá)成使命而不斷與天斗、與地斗、與人斗，與自己內(nèi)心的彷徨和軟弱作斗爭(zhēng)所需要的勇氣和信念?？苽悎F(tuán)隊(duì)在20年的實(shí)踐中錘煉出這種品格。

科倫上市以后確定了三大戰(zhàn)略原則：敢于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，集中資源、全力突破；欲立廟堂，先謀棟梁，人才優(yōu)先；堅(jiān)定不移實(shí)施“三發(fā)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。

對(duì)第二點(diǎn)，毫無(wú)爭(zhēng)議，最為外界稱道的就是王晶翼空降科倫，科倫研發(fā)創(chuàng)新的格局也因這位首席科學(xué)家的到來(lái)而迅速改變：一是思路更加清晰，首次提出高技術(shù)內(nèi)涵藥物的四個(gè)方面，包括優(yōu)秀仿制藥首仿/早仿、創(chuàng)新小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術(shù)藥；二是行動(dòng)更加迅速，通過(guò)強(qiáng)力實(shí)施人才精兵戰(zhàn)略，僅三年時(shí)間即成功構(gòu)建了以成都研究總院為核心，以蘇州、天津、美國(guó)新澤西研究分院為支撐的集約化研發(fā)體系，同時(shí)大力吸引海內(nèi)外優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，現(xiàn)已初步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際制藥工業(yè)研究水平的接軌。自2013年底王晶翼主持工作以來(lái)，科倫的研發(fā)投入已超過(guò)15 億元人民幣，啟動(dòng)了300多個(gè)項(xiàng)目，已成功申報(bào)100項(xiàng)，其中30個(gè)為國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)申報(bào)，具有首家上市的機(jī)會(huì)；在腫瘤、糖尿病、乙肝、丙肝等重大疾病領(lǐng)域治療藥物的研發(fā)方面也取得顯著進(jìn)展，去年有33個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目獲批臨床。

另外一個(gè)例子，就是川寧生物現(xiàn)任總經(jīng)理鄧旭衡，出生于1987年，今年29歲的他在環(huán)保上已擁有5000萬(wàn)元內(nèi)的預(yù)算決定權(quán)。鄧是近年科倫涌現(xiàn)出的最有能力、最有魄力、最有激情和創(chuàng)造力的年青干部之一。劉革新形容他的工作匯報(bào)是內(nèi)心學(xué)養(yǎng)和長(zhǎng)期實(shí)踐的自然外溢?！翱此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛”。事實(shí)再一次證明，只有那些切切實(shí)實(shí)地了解管理不僅僅是一系列的技術(shù)性任務(wù)，同時(shí)更善于一系列人際交往的人，才能成為杰出的管理者。

對(duì)于另外兩點(diǎn)，特別是圍繞川寧項(xiàng)目卻爭(zhēng)議不斷。劉革新認(rèn)為這是一次稍縱即逝的機(jī)會(huì)，但更多人一直在問(wèn)：“如果失敗了，怎么辦？”劉革新說(shuō)：“兵行險(xiǎn)著！如果不冒險(xiǎn)犯難，你現(xiàn)在就已經(jīng)失敗了?！逼鋵?shí)，最重要的決斷往往是最單純的決斷，到了最后無(wú)外乎是二者擇其一：在這個(gè)領(lǐng)域是進(jìn)還是退，這個(gè)項(xiàng)目上還是下，這筆錢(qián)花還是不花。

科倫于艱難時(shí)世反求諸己，遠(yuǎn)征伊犁，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先，永續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略，建設(shè)全球抗生素行業(yè)的環(huán)保典范。通過(guò)艱苦卓絕的探索和實(shí)踐，川寧生物創(chuàng)造性地解決了困擾整個(gè)抗生素行業(yè)的環(huán)保難題。目前，川寧五大產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線已全部打通，隨著環(huán)保問(wèn)題的破局，水、電、汽以及農(nóng)副產(chǎn)品等戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)資源得以充分釋放，川寧具備了絕對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中指出，指揮員正確的部署來(lái)源于正確的決心，正確的決心來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷來(lái)源于周到的和必要的偵察，和對(duì)于各種偵察材料的聯(lián)貫起來(lái)的思索。劉革新之所以敢于在外界看來(lái)發(fā)瘋一樣地豪賭川寧項(xiàng)目，實(shí)際上是源于他深刻系統(tǒng)的調(diào)研和極富前瞻的判斷：抗生素產(chǎn)能過(guò)剩只是表面現(xiàn)象，內(nèi)里實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式扭曲，十大抗生素藥物中只有幾種處于飽和狀態(tài)，而另外幾種長(zhǎng)期供不應(yīng)求。最為重要的是，川寧項(xiàng)目只做中間體，通俗點(diǎn)講，是為原料廠提供原料，如果能夠用創(chuàng)新元素從根本上解決環(huán)保和成本這兩個(gè)源頭性問(wèn)題，就一定會(huì)顛覆行業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看，當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)能力總體處于世界前列，但過(guò)于分散的產(chǎn)業(yè)集中度背后是一大批毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，積貧積弱，在技術(shù)研發(fā)、環(huán)境保護(hù)方面幾乎無(wú)力投入，對(duì)內(nèi)造成極度的資源耗費(fèi)，對(duì)外則各行其是，使大宗出口產(chǎn)品完全喪失了應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)。這種犧牲勞工權(quán)益、危害生態(tài)環(huán)境的惡性發(fā)展方式已完全不可持續(xù)，一場(chǎng)深刻的自我調(diào)整正等待著所有的中國(guó)醫(yī)藥中間體生產(chǎn)企業(yè)?！靶袠I(yè)必須改變一盤(pán)散沙、相互傾軋的格局，走出一條‘犯其至難、圖其致遠(yuǎn)’的整合之路?！?/p>

劉革新認(rèn)為，將來(lái)抗生素中間體的行業(yè)趨勢(shì)就是用完全市場(chǎng)化的手段，以低成本替代高成本產(chǎn)能的過(guò)程。川寧給予科倫最痛苦、最深刻的認(rèn)知是：必須自力更生，依靠自己的力量苦戰(zhàn)突圍。整合抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈，決定最終格局的，將是科倫如何處理與變量型公司的關(guān)系，合縱連橫，遠(yuǎn)交近攻。在這個(gè)問(wèn)題上，科倫已有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

宏大的戰(zhàn)略抱負(fù)決定了川寧一定要承受比一般的企業(yè)更多的壓力和挑戰(zhàn)，必定會(huì)經(jīng)歷如同唐僧師徒取經(jīng)途中所遭遇九九八十一難般的困厄坎坷，若無(wú)“男兒到死心如鐵，看試手，補(bǔ)天裂”的鐵膽雄心是走不下去的。

科倫集團(tuán)總經(jīng)理劉思川對(duì)《E藥經(jīng)理人》說(shuō)，川寧六年所積累的精神財(cái)富足夠科倫全體員工再戰(zhàn)十年！

《E藥經(jīng)理人》在與川寧生物各級(jí)干部的交流過(guò)程中，有這樣一件事情被反復(fù)提及。2014年8月，在項(xiàng)目最艱難的時(shí)刻，劉革新組織管理干部觀看電影《兵臨城下》，其中的兩個(gè)片段被作為教學(xué)案例。第一個(gè)片段是：赫魯曉夫嚴(yán)厲地質(zhì)問(wèn)戰(zhàn)地指揮官：“怎么回事，怎么現(xiàn)在連連打敗仗？”那個(gè)軍官可憐巴巴地回答：“我們是用血肉之軀上去，又沒(méi)有子彈，又沒(méi)有人。德國(guó)人是飛機(jī)、大炮，裝備精良?。∥覀兊膽?zhàn)士都已經(jīng)去送死了?！焙蒸敃苑蚵?tīng)到這番話，冷冷地看了他一眼，說(shuō)：“不要跟我做這些官樣文章?！笔謽屚耙煌?，“自己看著辦吧！”那個(gè)“中層干部”拿起手槍對(duì)著自己，一聲悶響，飲彈身亡。高層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)原諒哪一種干部？肯定是那些凡事找借口，而從不在自己身上找原因的人。

赫魯曉夫的問(wèn)責(zé)是很?chē)?yán)厲的，沒(méi)有問(wèn)責(zé)，就沒(méi)有制度的有效性。川寧問(wèn)責(zé)制的基本做法是“問(wèn)事必問(wèn)人，問(wèn)人必問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)問(wèn)到底”，劉革新把話題轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)：但在執(zhí)行過(guò)程中，我們的問(wèn)責(zé)制度仍然非常軟弱，問(wèn)責(zé)懲罰付之闕如……川寧施工現(xiàn)場(chǎng)的水管、電纜反復(fù)被挖斷，如是者三，但未見(jiàn)有人因此而受到懲罰。

第二個(gè)片段：赫魯曉夫快步走過(guò)去，問(wèn)達(dá)尼洛夫政委：“你什么意思？”政委說(shuō)給士兵希望，與其讓他們這樣去白白送死，還不如給他們樹(shù)個(gè)標(biāo)桿。重要的問(wèn)題說(shuō)三遍，劉革新反復(fù)請(qǐng)大家記住這句話，“給他們什么，給他們一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟，給他們希望！”

任何強(qiáng)大執(zhí)行力的根基都來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范，任何偉大的希望都來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守在一起。劉革新在川寧建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻每每選擇親赴前線，與戰(zhàn)友共生死。劉革新就是希望所在。

管理最基本的問(wèn)題是：如何讓普通員工發(fā)揮不尋常的效率？如何讓員工滿懷希望、強(qiáng)力執(zhí)行？答案是制定工作目標(biāo)?？苽愔贫üぷ髂繕?biāo)遵循的六大基本原則：只制定少數(shù)重大目標(biāo)；目標(biāo)一定要量化；目標(biāo)首先是針對(duì)個(gè)人而非團(tuán)隊(duì)；上級(jí)負(fù)責(zé)提供資源；局面越是困難，越要樹(shù)立短期目標(biāo)；目標(biāo)一定要考核。

劉革新將科倫團(tuán)隊(duì)劃分為三個(gè)層面：領(lǐng)導(dǎo)者：能夠超越資源局限開(kāi)拓事業(yè)；管理者：使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效用；基層員工：能夠獨(dú)立、出色地完成指定的專業(yè)工作。他要求科倫的高層永不松懈、中層永不滿足、基層永不絕望，并尖銳地批評(píng)那些認(rèn)為企業(yè)“狼性管理”的原則不足道、無(wú)出路的人完全是對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的無(wú)知。

下篇：從必然王國(guó)走向自由王國(guó)

古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)三重境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！贝藶榈谝痪辰?。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此為第二境界。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！贝藶樽罡呔辰?。

劉革新的意境是：第一，首先要有戰(zhàn)略眼光，登高望遠(yuǎn)，了解事物的概貌和周遭發(fā)展環(huán)境，明確奮斗的方向與目標(biāo)；第二，成就大事業(yè)，絕對(duì)不可能輕而易舉、唾手可得，必須廢寢忘食、孜孜以求，直到人瘦帶寬也絕不止息；第三，必須要苦心孤詣，上下求索，才能從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。

人們只有走進(jìn)了自由王國(guó)才能釋放出巨大的潛能，極大地提高企業(yè)的效率。但當(dāng)你步入自由王國(guó)以后，你又在新的領(lǐng)域進(jìn)入了必然王國(guó)。如此周而復(fù)始，人類得以從一個(gè)文明邁上又一個(gè)新的文明臺(tái)階。

優(yōu)秀企業(yè)和庸常企業(yè)的根本區(qū)別是組織能力建設(shè)。資金劣勢(shì)和技術(shù)劣勢(shì)是一種實(shí)力劣勢(shì)，是可以改變的，而管理劣勢(shì)和組織劣勢(shì)是能力劣勢(shì)。能力劣勢(shì)是致命的，它足以讓企業(yè)退化甚至夭折。企業(yè)家必須具備創(chuàng)建與完善一個(gè)商業(yè)組織的領(lǐng)袖能力，以未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的要求來(lái)衡量目前組織的能力并發(fā)現(xiàn)存在的差距，把發(fā)展組織能力作為自己的首要責(zé)任。

企業(yè)外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的堅(jiān)實(shí)。企業(yè)家必須將內(nèi)部關(guān)系理順，管而不死，活而不亂，依規(guī)律行事。劉革新將科倫全部的力量和優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為三個(gè)至關(guān)重要的支點(diǎn)：明確的目標(biāo)導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程控制、單純友善的人際關(guān)系。十年前，科倫即要求每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)班組的每一項(xiàng)指標(biāo)都要經(jīng)歷最殘酷的橫向和縱向的比較，并且不折不撓、永無(wú)止境地進(jìn)行改進(jìn)。要千百次地問(wèn)自己：改進(jìn)了，還能再改進(jìn)嗎？

即使在科倫問(wèn)津千億級(jí)企業(yè)之際，對(duì)各營(yíng)銷片區(qū)最起碼、最基本的要求仍然是：完成和超額完成KPI指標(biāo)。劉革新說(shuō)，我們?yōu)槭裁磳?duì)KPI指標(biāo)如此執(zhí)著？要管理好一個(gè)大企業(yè)，最核心的問(wèn)題就是要把發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃成若干具體問(wèn)題，越具體越好，越封閉越好，長(zhǎng)期就一個(gè)封閉式問(wèn)題來(lái)回推演、落實(shí)。企業(yè)一旦具備這種能力，管理就變得簡(jiǎn)單。雖然不怎么浪漫，但如琢如磨，管理開(kāi)始變得有解。把開(kāi)放式問(wèn)題變成封閉式問(wèn)題的轉(zhuǎn)換能力，是科倫由創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的真正核心，這是在一個(gè)小生產(chǎn)者如同汪洋大海同時(shí)又嚴(yán)重缺乏精工精神的發(fā)展環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的必由之路。

劉革新常常問(wèn)自己，我們必須設(shè)想30年后，我們交給接班人的是個(gè)什么樣的企業(yè)，是一支什么樣的隊(duì)伍，科倫靠什么力量來(lái)凝聚他們？如果對(duì)這些長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的問(wèn)題我們都有犀利的、深邃的思考和有體系的、堅(jiān)決的行動(dòng)，科倫就一定能夠很好地成長(zhǎng)起來(lái)。

人生就是行動(dòng)，就是自己對(duì)生命的唯一一次、也是漫長(zhǎng)的一次項(xiàng)目管理。世界上沒(méi)有一個(gè)人愿意失敗，所有人都在為成功而奮斗。這個(gè)時(shí)代最偉大的發(fā)現(xiàn)之一就是人類可以通過(guò)改變他們的思想來(lái)改變他們的生活。

“我一直在努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何從我每天干成功的90%的事情中獲得足夠的力量，去解決剩下的10%更加困難的事情。我們現(xiàn)在有了大輸液、大原料、大農(nóng)場(chǎng)、大煤礦、研發(fā)大樓……將來(lái)一定會(huì)有更多的大師、大產(chǎn)品、大市場(chǎng)。剛剛過(guò)去的科倫二十周年華誕慶典是對(duì)科倫創(chuàng)新和奮斗精神的又一次深切呼喚。資源最終是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息?！眲⒏镄抡f(shuō)。

青燈黃卷，上下求索。正是這種如砥如礪的大國(guó)工匠精神使科倫完成了“比難更難的事”，穿越迷霧彌漫的歷史三峽，來(lái)到大河的出口。那里已是海闊天空，鳥(niǎo)飛魚(yú)躍。在這個(gè)“萬(wàn)類霜天競(jìng)自由”的世界上，科倫能夠如愿以償?shù)卣∪蜥t(yī)藥行業(yè)的第三頂桂冠嗎？我們期待著。