制藥與環(huán)境的戰(zhàn)爭

這是人類商業(yè)史的悲哀，以追逐利潤為唯一目的的傳統(tǒng)思維迫使他們將自己的難題拋給比自己更為弱勢的地方去解決。由于歐美地區(qū)原料藥生產(chǎn)成本短期內(nèi)不可能通過技術(shù)突破大幅下降，以及環(huán)保要求的日益提高，跨國制藥公司逐漸將污染較為嚴(yán)重的原料藥生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國、印度等發(fā)展中國家。

不必爭論這對于我們是難得的發(fā)展機(jī)遇或是加重了環(huán)境壓力。換一個(gè)視角看，全球醫(yī)藥行業(yè)90%以上的利潤在歐美，全球500強(qiáng)企業(yè)中前十位的醫(yī)藥企業(yè)利潤相加是其余企業(yè)的利潤總和。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的直接原因是跨國藥企一直宣稱的重視藥物研發(fā)的結(jié)果。人們一直以來總是將原料藥歸為制藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端。

這里有一個(gè)極大的誤區(qū)：人們一直沒有把環(huán)保技術(shù)和環(huán)境成本計(jì)入到原料藥產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利益分配永遠(yuǎn)都是相對的、流動的，絕不是固定的。比如，環(huán)保本身是需要高投入和高科技的，把這個(gè)成本打入原料藥產(chǎn)業(yè)，就注定了傳統(tǒng)觀念下原料藥處于制藥業(yè)價(jià)值鏈末端宿命論的瓦解。這值得全球制藥企業(yè)為此反省。發(fā)達(dá)國家總是在發(fā)展之后將一些所謂附加值不高，或環(huán)境成本高的產(chǎn)業(yè)逐一淘汰到發(fā)展中國家，這顯然不是一種負(fù)責(zé)任的地球公民的所為。

國內(nèi)一大型原料藥企業(yè)老總曾對筆者講述了這樣一個(gè)親身經(jīng)歷的故事—

上世紀(jì)九十年代初，為了建設(shè)抗生素生產(chǎn)基地，他曾訪問過歐洲一些抗生素發(fā)酵藥品生產(chǎn)廠。其中有一個(gè)FW生產(chǎn)廠，位于離意大利米蘭市100余公里的一個(gè)小鎮(zhèn)邊。該廠于1975年建成，內(nèi)有青霉素V的發(fā)酵提煉到6APA、半合抗，以及頭孢C鋅鹽發(fā)酵到7ACA的生產(chǎn)線。據(jù)中間人介紹，提取和半合成的設(shè)備已經(jīng)被人買走。他看到設(shè)備已拆下，回收塔、反應(yīng)罐躺在地上。那時(shí)，中國還沒有頭孢霉素發(fā)酵和從青霉素V到6APA的生產(chǎn)廠。那個(gè)工廠從建廠到拆除是18年時(shí)間，是因附近的百姓抗議而被當(dāng)?shù)卣铝畈鸪摹?/p>

回顧國內(nèi)企業(yè)從買來二手設(shè)備，安裝生產(chǎn)，到現(xiàn)在已有15年。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到造成污染，到老百姓抗議而逼迫當(dāng)?shù)卣铝钔．a(chǎn)，直至拆除工廠，15年至20年是一個(gè)大限么？中國現(xiàn)在各地的生物發(fā)酵廠，因三廢處理不佳，廢渣、廢氣、廢水已危害了附近百姓的生存，民眾已采取行動在各種媒體上呼吁，在聯(lián)合起來向“制污”企業(yè)抗議，當(dāng)?shù)卣鄰恼猩桃Y、保護(hù)“制污”企業(yè)，到執(zhí)法檢查，開始關(guān)閉一些排污大戶。

這個(gè)故事提示我們，這或許是國內(nèi)企業(yè)必須反思的：一直令中國企業(yè)津津樂道的成本領(lǐng)先優(yōu)勢并非波特所提出的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的低成本概念往往是把成本轉(zhuǎn)嫁出去的低成本，是放棄了社會義務(wù)的成本。這樣的低成本顯然不是真正意義上的低成本，而是不規(guī)范經(jīng)營，沒有承擔(dān)企業(yè)本該承擔(dān)的責(zé)任僥幸的結(jié)果。

在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的過程中，現(xiàn)在接球的中國，是否仍然需要遵循過去的規(guī)律將球扔出去？但問題是扔給誰也扔不出這個(gè)地球。解決問題的新思維是否應(yīng)該誕生？以原料藥聚集地中國臺州為例，它80%的產(chǎn)品出口到世界市場，那么世界是否應(yīng)該支付相應(yīng)的環(huán)境成本？

制藥與環(huán)境的戰(zhàn)爭不屬于某個(gè)國家，特別是對于環(huán)境成本較重的原料藥而言。全世界所有的患者，所有的采購商，都應(yīng)該為原料藥的環(huán)保技術(shù)支付。