如何提高一線員工的安全意識(shí)

【摘要】安全問(wèn)題與我們每個(gè)人都密切相關(guān)，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高行業(yè)的生產(chǎn)一線員工關(guān)系更為密切。因此，提高一線員工的安全意識(shí)至關(guān)重要。基于此，本文筆者首先分析了生產(chǎn)一線中安全事件發(fā)生的原因，然后為提高一線員工的安全意識(shí)提出了具體化的建議。

【關(guān)鍵詞】安全；一線員工；提高

所謂安全意識(shí)，就是人們頭腦中建立起來(lái)的生產(chǎn)必須安全的觀念，也就是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中各種各樣有可能對(duì)自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺(jué)的心理狀態(tài)。

安全意識(shí)的負(fù)面類(lèi)型有以下幾種：

“混沌性”：工作消極被動(dòng)，渾渾噩噩地生產(chǎn)，思想深處存在生死由命的想法，這種安全意識(shí)于文化水平低下有直接關(guān)系。

“自恃型”：多為技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的“老”字輩員工，自恃久經(jīng)沙場(chǎng)，在工作中無(wú)所顧忌，他們發(fā)生事故可能性很大。

“任務(wù)型”：為了保生產(chǎn)，趕任務(wù)，加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以至安全意識(shí)每況愈下，導(dǎo)致發(fā)生事故。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全形勢(shì)亦愈發(fā)嚴(yán)峻，近年來(lái)，一些重大安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，像石油管線爆炸、煤礦爆炸、化學(xué)氣體泄漏等，這些事故嚴(yán)重威脅著普通群眾的人身安全。下文將分析安全事件發(fā)生的原因，并提出了提高一線員工安全意識(shí)的幾個(gè)途徑。

一、一線生產(chǎn)中安全事件發(fā)生的原因

（一）員工的責(zé)任心不強(qiáng)

責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會(huì)安定的保障。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。員工的責(zé)任心可以反映出員工對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題的心理狀態(tài)和態(tài)度，這對(duì)于防止出現(xiàn)安全事故具有重要的積極作用。但是，在實(shí)際的工作中，個(gè)別員工缺乏責(zé)任心，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的重視程度不足，工作態(tài)度消極被動(dòng)，在實(shí)際的操作當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，這代表著一種混沌性的負(fù)面安全意識(shí)。

（二）過(guò)于追求工作效率，忽視了安全

員工沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患抱有僥幸的心理，認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，從而在一線生產(chǎn)的過(guò)程中有時(shí)候過(guò)于關(guān)注于工作效率，而忽視了安全，這代表著任務(wù)型的負(fù)面安全意識(shí)。這一點(diǎn)在運(yùn)輸行業(yè)表現(xiàn)得尤其明顯，很多司機(jī)為了完成公司安排下來(lái)的一些不合理的運(yùn)輸目標(biāo)，超載、超限和超速已經(jīng)成了一種司空見(jiàn)慣的行為，對(duì)整個(gè)交通安全來(lái)說(shuō)是非常大的隱患，。

（三）員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo)致在一線生產(chǎn)中存在安全隱患

有一些員工的責(zé)任心很強(qiáng)，但是由于工作年限、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等原因，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)不足，導(dǎo)致其在工作過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別能力不強(qiáng)，也有可能在工作中出現(xiàn)安全事故。還有一些員工的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是他們自以為能力突出，經(jīng)驗(yàn)豐富，凡事經(jīng)驗(yàn)主義，這也是另一種業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的表現(xiàn)，是一種自恃型的負(fù)面安全意識(shí)。

（四）外部因素的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)國(guó)有體制改革的不斷深化，有很多的企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的快速提高，從而不斷增加員工的工作強(qiáng)度，員工的福利待遇卻沒(méi)有隨著工作強(qiáng)度的增加而提高，員工出現(xiàn)逆反心理，這也是影響生產(chǎn)安全性的因素。另外，雖然很多企業(yè)都提高了對(duì)安全管理的重視程度，并制定了安全管理制度，但是并沒(méi)有真正的全部落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，降低了企業(yè)安全管理的質(zhì)量。

二、如何進(jìn)一步提高一線員工的安全意識(shí)

（一）提升員工的責(zé)任感

員工擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不是表現(xiàn)在出現(xiàn)事情之后去追究誰(shuí)對(duì)事情負(fù)責(zé)，而是表現(xiàn)在員工對(duì)自己在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)的高度自覺(jué)，表現(xiàn)為對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。當(dāng)員工在工作中積極主動(dòng)的承擔(dān)自己所在崗位的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，勢(shì)必不會(huì)放過(guò)工作過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全隱患，只要發(fā)現(xiàn)有安全隱患，就會(huì)想方設(shè)法去排除。這樣的員工在工作中會(huì)一直思考“我這樣做對(duì)不對(duì)？有沒(méi)有問(wèn)題？”、“有沒(méi)有更好的解決方案？”、“萬(wàn)一其他人不知道這個(gè)隱患怎么辦？”等等這些問(wèn)題，他們總是以一種負(fù)責(zé)任的方式思考和行動(dòng)。同樣的，那些不能這樣做的人總是陷入推卸責(zé)任的局面，感到被無(wú)法控制的環(huán)境所害，也因此而止步不前。

所以員工責(zé)任感的提升，會(huì)讓他們安全意識(shí)得到提高，他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠積極的發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，形成一個(gè)責(zé)任感文化，這樣一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)處于一個(gè)非常良好的安全狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)全員的安全思想教育

對(duì)一線員工要認(rèn)真的開(kāi)展安全活動(dòng)，搞好一線員工的安全教育工作，轉(zhuǎn)變一線職工的安全觀念，從\"要我安全\"轉(zhuǎn)變?yōu)閈"我要安全\"，從而提高員工的安全意識(shí)。做好一線員工的思想政治工作，要求員工在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵循管理程序的要求，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。一線員工之間要相互促進(jìn)和相互監(jiān)督，拒絕一切不安全的隱患，確保一線生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

同時(shí)，公司的管理層也要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，要深刻理解安全的內(nèi)涵，安全不是“講出來(lái)”的，而是“做出來(lái)”的。領(lǐng)導(dǎo)層要制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)地控制員工的工作量。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需與實(shí)際產(chǎn)能相匹配，如果經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超出了實(shí)際產(chǎn)能，其實(shí)就是在逼著生產(chǎn)一線員工置安全于不顧，一味追求高效率。交通運(yùn)輸領(lǐng)域出現(xiàn)的超載、超速的情況，有相當(dāng)一部分是由于不合理的運(yùn)輸任務(wù)導(dǎo)致的。

所以上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到一線員工，都要樹(shù)立“高效是目標(biāo)，安全是根本”的生產(chǎn)理念，這樣才能提高員工的安全意識(shí)。

（三）要提高一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的操作技術(shù)水平

一線員工的個(gè)人素質(zhì)比較低，對(duì)于新的工作和環(huán)境不能及時(shí)的適應(yīng)，對(duì)于施工所用到的新的設(shè)備和新的系統(tǒng)不能及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，在施工作業(yè)中往往按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)去做，導(dǎo)致安全事故多發(fā)。要不斷地提高一線員工的安全素質(zhì)，對(duì)一線員工不斷地普及安全知識(shí)的教育，讓一線員工端正思想，規(guī)范一線員工工作的行為[1]，讓一線員工知道為什么這樣做，應(yīng)該怎么做。

有些一線員工的學(xué)歷比較低，施工的技術(shù)水平也比較低，要對(duì)一線員工不斷地加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育工作，不斷地對(duì)一線員工進(jìn)行安全技能的演練，在施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各種培訓(xùn)，加大對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力的培訓(xùn)力度，讓每個(gè)一線員工都有應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，讓每個(gè)一線員工都能夠勝任自己的工作，在施工的過(guò)程中保護(hù)自己，保證自己的安全。

對(duì)于一線生產(chǎn)的員工，要開(kāi)展控制全員差錯(cuò)的活動(dòng)，規(guī)范員工的工作行為，讓一線員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自己的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于認(rèn)為造成的安全事故，要重點(diǎn)管理，進(jìn)行針對(duì)性的教育工作，針對(duì)不同的部門(mén)和不同的工作，找出具體的案列，編制成典型的案例分析，對(duì)這些經(jīng)典的案例進(jìn)行研究和分析[2]，找出適合全體一線工作人員的措施，提高一線員工的安全意識(shí)，規(guī)避施工的安全。

（四）企業(yè)應(yīng)該完善安全工作的管理體系，堅(jiān)持持之以恒的安全管理

首先，政府和企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，制定完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，促使企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，不斷引進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)備，并積極的投入使用，從而保證生產(chǎn)的安全性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)工作人員的生命安全。其次，企業(yè)也要為一線工作者提供安全的保障，制定相應(yīng)的安全防范措施，讓一線工作者嚴(yán)格執(zhí)行，并且成立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以約束工作人員的行為，提高一線生產(chǎn)員工的安全意識(shí)。最后，企業(yè)還需要不斷完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)于安全生產(chǎn)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作人員安全生產(chǎn)的積極性。

結(jié)語(yǔ)：

生產(chǎn)過(guò)程中的安全對(duì)于一線員工尤其重要，一線員工的安全意識(shí)薄弱是安全事故多發(fā)的主要原因，因此，一線生產(chǎn)人員一定要提高安全意識(shí)。企業(yè)需要提升員工的責(zé)任感，加強(qiáng)全員的安全思想教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善管理體系，這樣才能正確地引導(dǎo)員工逐步提升安全意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭澤亮.電力企業(yè)一線員工安全意識(shí)與責(zé)任心提升思考[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，（11）：133-134.

[2]劉輝.加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)[J].價(jià)值工程，2014，（25）：194-195.

[3]王喆焱，高宏波.對(duì)提高企業(yè)員工安全意識(shí)的思考[J].才智，2011，（18）：350.