建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施分析

【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟社會快速發(fā)展的形勢下，我們國家的城市化進程在逐漸的加大，這種情況下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度相對較快。并且建筑項目施工行業(yè)在當(dāng)前的競爭勢頭下，發(fā)展逐漸迅猛。在建筑項目施工階段，工程造價的影響作用逐漸加大，而且整體的影響因素相對較多，需要分析和制定相關(guān)的控制措施，這樣才能夠提高建筑企業(yè)整體的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。本文將重點闡述和分析建筑項目工程施工的基本情況，探討工程造價影響因素，提出相關(guān)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工階段；控制措施；影響因素；工程造價

經(jīng)過較長時間的演變與發(fā)展，我們國家建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，工程造價的作用漸漸顯現(xiàn)，然而許多建筑企業(yè)過于重視工程項目竣工核算工作，忽視了工程造價工作的影響程度，尤其是在核心環(huán)節(jié)的工程造價工作層面。以往的建筑項目工程竣工階段工作的審核工作主要是體現(xiàn)在金額部分和費用部分，然而其實際的作用并沒有精準(zhǔn)的反應(yīng)建筑工程項目最后的施工造價，這樣就會影響建筑工程造價的科學(xué)性和有效性，不利于提升建筑工程項目管理的質(zhì)量。

一、建筑項目施工階段工程造價的基本概況

建筑工程項目在進行施工階段中，工程造價的定義是管理與核算建筑工程項目所需的全部費用，以及相關(guān)的實際開支項目。主要是核算與計量實際的固定資產(chǎn)總額，無形資產(chǎn)占的比重，以及其他方面的開銷等，將這些進行整合，從而了解建筑項目施工階段的整體工程造價。工程造價解釋為建成某項工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、材料設(shè)備市場、技術(shù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。[1]建設(shè)項目工程施工階段的工程造價主要是固定資產(chǎn)購置、機械設(shè)備引進、建筑材料安裝、施工費用組成。

二、建筑項目施工階段工程造價影響因素

（1）建筑工程項目施工前招標(biāo)與投標(biāo)工作的影響

建筑項目工程的最終中標(biāo)價格是通過招投與投標(biāo)價格來擬定，終極合同價格則是在其基礎(chǔ)上形成，然而容易受這些環(huán)節(jié)的影響。若是招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)某些失誤，則會大大影響工程造價工作的精確性和科學(xué)性。

（2）建筑工程項目合同確定和實施環(huán)節(jié)

建筑項目工程合同價格的決定，需要進一步的核算工程造價控制工作的數(shù)量，建筑項目合同條例的確定是建筑項目工作實施的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對施工階段的設(shè)計變更和工程簽證、工程計量、工程款支付、工程索賠等進行嚴(yán)格的合同管理，確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。[2]所以，建筑項目工程合同的簽署以及后期管理工作環(huán)節(jié)的失誤極度容易造成建筑工程項目在施工過程中工程造價的失控。

（3）建筑項目施工階段審核力度不高

建筑項目施工階段設(shè)計工作主要是在工程造價、工程項目招投標(biāo)以及合同價格的確立方面。建筑項目在施工階段合同價格的確立以及調(diào)節(jié)，都需要按照建筑工程項目的施工組織設(shè)計工作來進行，這種情況下，建筑項目施工環(huán)節(jié)中合同價格數(shù)量的變化，還需要按照建筑項目施工階段中設(shè)計工作情況進行，施工階段的設(shè)計質(zhì)量直接影響到建筑項目施工階段工程造價工作的情況，影響了施工的進度和最終質(zhì)量。所以，建筑項目施工環(huán)節(jié)中的組織設(shè)計檢查工作質(zhì)量也會影響建筑項目施工階段工程造價工作的進展。

三、建筑項目施工階段中工程造價的控制措施

（1）強化建筑項目招投標(biāo)工作的規(guī)范性

相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在建筑項目工程實施工作過程中，不斷強化招標(biāo)工作和投標(biāo)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性。建設(shè)與施工企業(yè)管理層均應(yīng)秉著公開、公正、公平原則，做好對招投標(biāo)工作的監(jiān)管，切實做好對工作人員的人文關(guān)懷，提升編制質(zhì)量。[3]同時還應(yīng)當(dāng)提高招投標(biāo)工作人員的管理工作效率，提升自己的工作素質(zhì)和工作能力，嚴(yán)于律己，這樣才能夠較好的改善工作作風(fēng)。同時，還要嚴(yán)格的杜絕各位招標(biāo)人員和投標(biāo)工作人員的威脅，加強招投標(biāo)工作人員的自律意識，這樣才能夠提升雙方工作利益。建筑工程項目招投標(biāo)工作，還需要堅持公正、公開、雙方互利共贏的原則。

（2）提升建筑項目合同的管理工作強度

加強合同管理在項目施工階段起著至關(guān)重要的作用，對于建設(shè)方還是施工方的管理人員均應(yīng)給予高度重視。[4]建筑項目工程在施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視合同價格管理工作，尤其是對各項合同條款的監(jiān)控。同時，建筑工程項目施工階段工程造價管理工作應(yīng)當(dāng)落實好合同簽訂的相關(guān)制度，提升相關(guān)條款的運用價值和運行質(zhì)量，以此來改進建筑項目施工階段工程造價管理質(zhì)量。

（3）合理選取建筑項目施工中設(shè)計的基本內(nèi)容

提高建筑項目施工階段工程造價工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷選擇合理、科學(xué)的施工設(shè)計內(nèi)容，這也是工程造價工作人員的共同目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)提升建筑項目工程建設(shè)工作的規(guī)范性，逐漸形成規(guī)范性的條例和管理制度，以此來保證各項施工環(huán)節(jié)的高效性。合理優(yōu)化施工方案的選擇，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)資源，借鑒國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗，是工程造價同成本控制完全整合。[5]建筑工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)完善分工制度，健全和完善相關(guān)的責(zé)任制度，以此來保證工程造價管理工作的精準(zhǔn)性，保證每項環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，以此來改善工程造價人員的自我約束意識。最后，建筑項目施工人員也要采取動態(tài)管理工作模式，這樣才能夠較好的調(diào)整工程造價，提升其靈活程度。

結(jié)論：

在當(dāng)前的背景下，就必須重視建筑項目施工階段工程造價的影響因素，分析其存在的原因，制定和分析相關(guān)的控制措施，以此來提升建筑項目施工的工作質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)逐漸完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)，確保項目實施的科學(xué)性。重視施工環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量和建筑材料采購質(zhì)量。最后要重視建筑項目工程竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提升其整體的建設(shè)水平，改善建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

參考文獻：

[1] 陳基茂. 芻議房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段管理存在的不足及應(yīng)對之道[J]. 門窗， 2012，（12） ：30-33.

[2] 努力發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢 主動控制工程造價——成都市工程造價協(xié)會召開“工程造價全過程控制”研討會[J]. 招標(biāo)與投標(biāo)，2015，（12） ：90-94.