淺談建筑施工項目預(yù)算和成本控制

【摘要】隨著我國對建筑行業(yè)的關(guān)注力度加大，進一步的刺激了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境下，要想保證建筑工程能夠從長遠的發(fā)展，就必須加強對成本的控制工作，做到有效的節(jié)約工程的成本，才能夠進一步提升企業(yè)的競爭力，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步增長。在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)應(yīng)該從工程施工的各個環(huán)節(jié)來降低工程成本。基于此，本文首先對建筑項目成本控制的原則進行了簡單的介紹，然后對工程成本控制中存在的問題和措施進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目預(yù)算；成本控制中

【中圖分類號】F275 文獻標(biāo)識碼：A

引言

我國的房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟和人們生活水平的提高日新月異，各種商業(yè)建筑和高層住宅業(yè)越來越多，促進了建筑的功能和智能化發(fā)展。這給建筑工程帶來了不小的挑戰(zhàn)和機遇，也對建筑工程的成本控制工作帶來了考驗。成本的控制和管理可以提升工程的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程中進行成本控制和管理，能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本。同時加強建筑工程的預(yù)算成本控制，在保證建筑工程質(zhì)量的同時，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、建筑工程項目管理成本控制原則

（一）成本動態(tài)控制原則

工程成本動態(tài)控制就是在建筑施工過程中，通過對整個施工情況細(xì)節(jié)的跟進，根據(jù)工程動態(tài)對成本預(yù)算進行分析，并且對成本預(yù)算使用波動進行有效調(diào)節(jié)的管控方式。要實現(xiàn)建筑工程成本動態(tài)管控，首先就要了解建筑工程項目施工的具體動態(tài)細(xì)節(jié)，這就要對建筑施工過程進行信息化管理，從而實現(xiàn)信息高效傳遞，施工動態(tài)實時掌控，加強成本管理控制。

（二）權(quán)責(zé)分明原則

對建筑工程實施成本管理的關(guān)鍵點在于，在施工的各個環(huán)節(jié)中都融入成本管理，在成本管理中明確各個部門的主要職責(zé)，確定分工，只有明確了各個部門的分工才能有效控制管轄范圍內(nèi)的成本，按照工程的實際需要采取相應(yīng)的措施，因此，減少成本控制專員和項目經(jīng)理的工作量才能有效節(jié)約成本，實現(xiàn)成本控制的科學(xué)性。

（三）例外控制原則

建筑工程的成本控制并不是一種固定的模式，對于不同的項目應(yīng)該有不同的控制方式，我們應(yīng)以節(jié)約成本為首要目的，應(yīng)工程而異，按照施工中實際的狀況，采取不同的措施，在正常范圍內(nèi)的誤差可以忽略。

二、建筑施工項目預(yù)算和成本控制中存在的問題

（一）缺乏有效的監(jiān)督管理

建筑工程管理過程中，有很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的監(jiān)理機構(gòu)，通常都是由第三方的監(jiān)理人員來完成或者直接由熟悉的監(jiān)理單位來接手，這就造成了監(jiān)理人員的水平參差不齊，對于工程項目的監(jiān)理任務(wù)完成情況也有所不同，從而給工程的建設(shè)帶來了很多的質(zhì)量和安全問題。在加上目前的建筑施工人員大多都是素質(zhì)較低的農(nóng)民工，技術(shù)水平也有限，施工中又沒有專業(yè)的監(jiān)理人員監(jiān)督，這就造成施工中問題頻繁出現(xiàn)，影響了工程的進度，加重了企業(yè)的成本費用。

（二）行業(yè)競爭激烈

隨著市場競爭愈發(fā)的激烈，要想在市場競爭中立足，施工企業(yè)就要加強對工程成本的控制管理。不能因為中標(biāo)欲望強烈，而在招投標(biāo)階段不斷降低自己的報價。建筑工程中，應(yīng)用最多的就是建筑材料，而材料的成本控制也尤為重要，但是由于材料市場的價格不斷波動，還是有一些企業(yè)會降低材料采購成本，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，在后續(xù)的施工中應(yīng)用更多的資金。不僅對成本控制造成了影響，還導(dǎo)致了資金的浪費。

三、建筑施工項目預(yù)算和成本控制措施

（一）增強全員成本管理意識

建筑單位進行成本控制的過程中，要做到全面管理，將施工的人員、物資等全部列為控制的目標(biāo)。在實施管理的過程中，應(yīng)堅持以人為本的原則，施工中的資金的流動在項目的每一個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，因此，要對工程中的全部資源進行有效的控制，從而節(jié)約整個工程的成本，保證建筑企業(yè)利益的最大化。同時還應(yīng)該在施工前對施工人員進行培訓(xùn)，使每一個員工都了解成本控制的方式，保證施工中全員參與成本控制，管理者應(yīng)該在施工前做好成本預(yù)算，在施工中記錄好每一項成本的流向，切實將成本管理做到最好，培養(yǎng)每位施工人員的成本控制觀念，樹立工程的效益理念，在保證質(zhì)量的同時以最小的成本獲得最大的收益。

（二）完善預(yù)算管理體系

就現(xiàn)階段我國的建筑成本預(yù)算狀況來說，實施全面的成本管理難度還很大，但是，我們應(yīng)該在實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善成本預(yù)算體系。實施全面的成本預(yù)算也就是要在企業(yè)整體規(guī)劃的過程中，全面合理的規(guī)范企業(yè)的投資經(jīng)營理念，加強各部門間的交流，優(yōu)化企業(yè)資源，此外，還應(yīng)該完善崗位制度，杜絕施工中不必要的問題，從而實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）把經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來

建筑施工過程當(dāng)中，建筑工程項目質(zhì)量提升上去需要把成本和施工過程的控制連接在一起，作為一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在建筑工程管理中，施工管理非常重要，決定著整體工程的施工進度、安全、質(zhì)量等，而成本同樣是貫穿工程的一項重要組成部分，工程造價是經(jīng)濟，施工管理是技術(shù)，二者緊密連接起來，帶來的好處不僅僅包括可以保證建筑工程施工品質(zhì)，而且能夠帶動建筑行業(yè)的發(fā)展以及帶來的利益不可小覷，企業(yè)施工管理的增強為整個企業(yè)帶來的不僅僅是工程的品質(zhì)還有更大的社會收益，只有把企業(yè)管理好才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來，所以，在注重建筑造價的同時加強施工管理才是企業(yè)發(fā)展的正確途徑。

結(jié)束語：

綜上所述，一個建筑項目管理的最關(guān)鍵的內(nèi)容就是成本控制，這一項工作也應(yīng)該是開展其他工作的前提，對于建筑工程掛歷有著很重要的意義。保證建筑項目成本控制工作順利進行的方法多種多樣，在建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)具體的狀況采取最科學(xué)、最合理的措施，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，節(jié)約項目成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，保證建筑項目建設(shè)的順利進行。

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