建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響探討

【摘要】土建造價主要特點為：技術(shù)性、經(jīng)濟性以及政策性等，對其造成影響的因素有很多，如，工程設(shè)計、現(xiàn)場施工管理、相關(guān)經(jīng)濟法律以及項目管理等，其中特別是現(xiàn)場施工管理，會嚴重影響到土建造價，能夠通過提高現(xiàn)場施工管理效率的手段來確保工程建設(shè)質(zhì)量、減少成本投入以及縮短工期。本文主要對建筑工程現(xiàn)場施工管理給工程土建造價造成的影響進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；現(xiàn)場施工管理；土建造價

對建設(shè)工程進行施工的時候，現(xiàn)場施工管理工作一直貫穿在所有施工環(huán)節(jié)，有效的施工組織管理能夠給工程建設(shè)質(zhì)量和施工進度帶來一定的保障，工程施工單位以及建設(shè)單位進行的現(xiàn)場施工管理均會嚴重影響到工程工期進度。進行現(xiàn)場施工管理時，如果相關(guān)工作人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，就會嚴重影響到現(xiàn)場簽證以及變更，同時影響到土建造價。所以，應(yīng)該采取有效的所示提升工程現(xiàn)場施工管理效率。

1、現(xiàn)場施工管理工作給土建造價造成的影響

1.1對隱蔽工程進行驗收

項目驗收管理質(zhì)量會對土建造價合理性造成直接的影響，通常人們很容易忽視隱蔽工程建設(shè)質(zhì)量的驗收，其屬于建設(shè)單位直接負責(zé)的一個工程環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該嚴格管理隱蔽工程質(zhì)量的驗收[1]。提高管理效率的一個有效方法就是有效協(xié)調(diào)隱藏工序，必須做好工序具體簽字資料，驗收工序隱蔽時，工程建設(shè)單位以及施工單位一定要同時到場，通過雙方共同驗收，然后確定其是隱蔽工程，從而有效保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時確保了土建造價所具有的準確性。

1.2對施工圖紙設(shè)計進行管理

現(xiàn)場施工管理既要管理施工現(xiàn)場，同時還要管理設(shè)計圖紙[2]。實際施工前，所有建設(shè)工程均必須有具體建設(shè)方案，同時建設(shè)單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，給工程竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)，如果忽視施工設(shè)計方案以及資料搜集工作，就會使得現(xiàn)場情況準確性降低，沒有設(shè)計目標，從而顯著增加建設(shè)單位所花費的建設(shè)成本，導(dǎo)致出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，同時提高了項目現(xiàn)場施工困難程度。

1.3對工程資料進行管理

有效資料收集屬于工程開展的一個重要前提，同時也是減少土建造價的一個主要條件。如項目土方工程，當(dāng)實際地形比較復(fù)雜，具體標準高度存在差異性的時候，應(yīng)該詳細測量記錄具體挖填工作量，對土方結(jié)算進行清理并沒有足夠的審核力以及說服力，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該在施工前對具體現(xiàn)場資料進行整理，提供完整現(xiàn)狀圖，以此來提高工程造價控制準確性以及合理性，防止出現(xiàn)高估冒算問題。

1.4進行預(yù)結(jié)算管理

按照土建造價具體計價特性，應(yīng)該在開展管理工作的時候，全面提高土建造價管理力度，目前普遍使用的方法是在工程結(jié)束后進行集中審計，因為沒有清楚了解定額以及補充定額，使得初審過程中基層土建造價和工程施工方結(jié)算內(nèi)容有很大的出入，從而無法獲得施工方的理解。同時很多建設(shè)單位采用的是變更工程設(shè)計這種方法：使工程建設(shè)內(nèi)容更多、提升建設(shè)標準以及擴大建設(shè)規(guī)模，以此；來增加投資金額。很多因素使得造價人員缺乏工作積極性，對報審結(jié)算質(zhì)量造成了影響。

1.5對現(xiàn)場變更簽證進行管理

因為施工項目經(jīng)常發(fā)生變化，使得工程施工計劃也存在變動性。通常情況下，很難避免工程施工設(shè)計以及施工材料供應(yīng)等發(fā)生的變化，現(xiàn)場施工管理工作的主要管理對象就是那些變動比較大的項目，因為現(xiàn)場施工存在多變性，同時也比較復(fù)雜，實際施工前不可以把全部問題均放到計劃里面，從而使得施工計劃在項目施工中經(jīng)常需要變更，致使現(xiàn)場施工管理工作中現(xiàn)場簽證具有非常大的隨意性，最后使得項目結(jié)算比工程原有投資計劃大很多，因此不可以只重視土建造價工作人員在不同階段的配合，同時也應(yīng)該確?，F(xiàn)場管理程序具有足夠的規(guī)范性，讓工程管理人員開展變更簽證工作的時候有據(jù)可循，應(yīng)該在項目設(shè)計過程中建立變更簽證管理具體機制，情況允許的條件下能夠采取先算賬后變更手段。

2、對土建造價具體現(xiàn)場施工管理方式進行控制

2.1嚴格監(jiān)督索賠管理

工程建設(shè)過程中，索賠管理具有的合理性可以給土建造價帶來一定的保障，為了有效維護自身所擁有的合法權(quán)益，工程施工單位應(yīng)該對施工合同里面的相關(guān)規(guī)定進行充分的了解，同時在合適時機開展索賠工作。對于因為工程變更引發(fā)的索賠以及因為工程延誤引發(fā)的索賠，施工單位均應(yīng)該在現(xiàn)場施工管理工作中有效收集各項資料，同時對索賠程序進行研究。

2.2部門之間進行有效的協(xié)調(diào)溝通

對于施工項目，其不僅涉及到建設(shè)單位以及施工單位，同時還涉及到和工程有一定關(guān)系的別的部門以及和組織，想要避免由于部門以及組織沒有進行有效溝通而引發(fā)的各種問題，就應(yīng)該營造一個彼此能夠進行有效溝通的環(huán)境。比如，建設(shè)路橋工程的時候，參與建設(shè)的主要部門有：居委會、民政局以及土地局和當(dāng)?shù)厮块T、當(dāng)?shù)芈氛块T等相關(guān)管理部門，所以施工單位應(yīng)該主動和以上管理部門進行協(xié)調(diào)溝通，同時獲得上述管理部門的有效配合，從而確保工程進度，避免不必發(fā)生的損失。

2.3編制合理的施工計劃

為了合理控制整個工程的施工以及土建造價，就應(yīng)該制定比較科學(xué)有效的施工措施。工程施工方案會對工程施工進度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，合理的施工計劃可以對由于規(guī)模、結(jié)構(gòu)、建設(shè)工期、實際施工條件以及施工環(huán)境等引發(fā)的土建造價失誤進行控制。想要確保工程工期，就應(yīng)該討論工程滯后施工部分，采取補充施工設(shè)備以及人員、分割施工任務(wù)等手段來加快施工速度，提高施工方案所具有的科學(xué)合理性，同時不斷優(yōu)化施工方案，這樣才可以獲得更加完善的具體施工方案。

結(jié)束語：

在我國社會和經(jīng)濟迅猛發(fā)展的條件下，工程建設(shè)行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，工程建設(shè)數(shù)量正在不斷增多，實際施工中產(chǎn)生的問題也越來越多，因為工程施工周期一般比較長，并且施工現(xiàn)場環(huán)境非常復(fù)雜，會對土建造價產(chǎn)生一定的影響，只有通過高效的現(xiàn)場施工管理手段才可以對土建造價進行合理控制，所以，提高現(xiàn)場施工管理效率屬于一項非常復(fù)雜的任務(wù)。

參考文獻：

[1]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材，2013，29（3）：91-92.

[2]冉守霞.淺析土建工程造價控制管理措施[J].中國外資（上半月），2011，（10）：57，59.