建筑工程施工成本的控制措施淺議

【摘要】隨著我國建筑市場逐漸走向成熟，施工成本控制成為建筑企業(yè)所必須要面臨的問題。由于建筑工程投入資金大且容易受外部環(huán)境影響，因此必須對其進行科學、合理的成本管理。本文從決策、設(shè)計、建設(shè)三個階段對建筑工程施工成本控制存在的不足進行了分析，并嘗試提出了合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；施工成本

1、前言

經(jīng)過30幾年的發(fā)展，我國建筑行業(yè)迅速崛起，已經(jīng)成為與百姓生活和國家經(jīng)濟發(fā)展密切的重要行業(yè)。隨著住房商品化、公路、橋梁建設(shè)私人化等以及我國對外開放程度的加大，很多資本雄厚的外資企業(yè)紛紛進軍建筑行業(yè)，大大加劇了競爭環(huán)境。

另一方面，由于我國建筑行業(yè)真正發(fā)展的時間比較短，不僅相關(guān)的法規(guī)政策不夠成熟，建筑企業(yè)自身的發(fā)展水平也落后于發(fā)達國家，對于生產(chǎn)成本的控制較為粗糙，對于成本的控制效果還有待提高。新形勢下，單純依靠傳統(tǒng)的粗糙管理模式就能夠謀取暴利的情況已經(jīng)成為歷史，建筑企業(yè)想要長遠發(fā)展，必定要在不損害工程可靠性的前提下對成本進行合理壓縮，這也是在現(xiàn)在的市場形勢下建筑企業(yè)盈利的最佳途徑。本文重點研究了建筑企業(yè)應該怎樣對開發(fā)成本進行有效壓縮，合理控制項目支出，從而提高營利能力，加強成本管理，控制成本支出、不斷提高經(jīng)營效益，逐漸走出傳統(tǒng)的管理模式， 使其向符合市場趨勢的方向發(fā)展。

2、建筑工程施工成本控制存在的主要問題

我國建筑企業(yè)對于建筑工程施工成本的控制大多數(shù)集中在施工過程中，而對其他方面的成本管理較為薄弱，存在很多問題。

2.1 工程決策階段重視不足

工程決策是建筑工程施工的重要一環(huán)，也是成本控制應該關(guān)注的重點。決策階段本身的成本很少，主要是人員工資、調(diào)研支出、公關(guān)費用等，但是工程決策能夠影響整個工程的成本高低。在國家進行宏觀調(diào)控之前，建筑行業(yè)形勢一片大好，導致許多企業(yè)在進行工程決策時，往往只對資金籌集近行重點關(guān)注，在其他方面投入的精力較少，決策的制度化、規(guī)范化和可靠性都嚴重不足。在新形勢下，如果不對傳統(tǒng)的決策方式進行改變，很容易在無形中流失大量資本。

2.2 忽視設(shè)計成本控制

雖然建筑企業(yè)比較重視對工程施工的成本進行管理優(yōu)化，但是就目前來看，大多數(shù)企業(yè)僅僅把注意力放在節(jié)省原材料和加強進度監(jiān)控上面。很多企業(yè)都會設(shè)立專門的監(jiān)理人或者請相關(guān)機構(gòu)對工程的進度和質(zhì)量進行控制，對工程的成本預算反復審理以及對于原材料采購指定多種制度以確保原材料的成本能夠控制在期望水平之內(nèi)。但是根據(jù)統(tǒng)計，在不影響工程質(zhì)量的前提下， 對于工程進度和原材料進行緊密跟蹤的方法雖然能夠?qū)Τ杀究刂破鸬揭欢ǖ淖饔?，但是效果并不明顯。

2.3 建設(shè)階段制度松散

我國建筑行業(yè)在進行招投標時，很多情況下難以做到公平公開，保護主義嚴重，對于國企及某些“關(guān)系雄厚”的民營企業(yè)特殊照顧。很多項目在進行時，往往需要滿足各個行政部門的種種要求和干預，對企業(yè)進行成本控制帶來很多阻力。由于技術(shù)、設(shè)計等方面的原因，一個工程很難順風順水完全達標，在實際施工中往往會出現(xiàn)許多錯誤而不得不對已建工程進行改變，大大增加了成本。不僅如此，國內(nèi)企業(yè)對于工程變更尚未形成嚴密的制度規(guī)范，操作的隨意性比較大，責任分配不夠到位，進一步加大了費用支出。

3、建筑工程施工成本的控制措施

3.1 決策階段

在某種意義上，決策是對成本管理影響最大的一個階段。對于建筑工程這種投資多，風險性大的行業(yè)，必須要設(shè)立科學、合理、行之有效的決策制度，根據(jù)制度對工程的可行性進行有根據(jù)得分析。對于可行性的分析，不僅僅要分析市場的需求，還應該研究技術(shù)上、經(jīng)濟上、管理上是否可行，這就需要建立一套科學的評價規(guī)范。初步估計工程可行后，企業(yè)應結(jié)合自能力和工程的特點，提出幾種可行的方案，從中選出技術(shù)上符合要求，經(jīng)濟上比較節(jié)約的最佳方案。進行方案比較時，比較常見的評價標準主要包括利潤率期望、NPV、投資回報周期等。另一方面，由于建筑開發(fā)需要的資金流比較龐大，內(nèi)外因素的綜合作用下很容易使得工程投資不足，嚴重時會拖垮整個工程，形成爛尾工程。企業(yè)在進行決策時，必須要考慮到可能發(fā)生的各種風險量力而為，或者提前做好應對措施。

3.2 設(shè)計階段

工程設(shè)計中的成本管理是建筑工程成本控制的重點。工程設(shè)計不僅對總成本起著決定性的作用，而且對工程周期、項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益等都有著直接影響。企業(yè)應該與設(shè)計單位協(xié)力合作，采取有效措施，在設(shè)計階段做好造價控制。主要措施有：實行設(shè)計招標與監(jiān)理。通過投標選擇設(shè)計單位，可以在一定程度上防止走后門現(xiàn)象，選擇實力最強的合作對象，與企業(yè)的長遠利益向吻合。對工程設(shè)計進行監(jiān)理既可以加速設(shè)計進程，還可以加強施工單位與設(shè)計單位的溝通，開拓視野，優(yōu)化設(shè)計，即時進行成本控制，防止多種失誤的產(chǎn)生。

3.3 建設(shè)階段

首先應當規(guī)范招標制度，選擇最優(yōu)實力的施工單位，降低施工周期和人工成本，保證工程質(zhì)量。其次，應規(guī)范材料購買制度。材料購買往往占到了施工成本的七成之多，要降低建設(shè)成本，必須要減少該環(huán)節(jié)的暗箱操作。第三，企業(yè)應該規(guī)范施工流程，建立完善的監(jiān)理制度，減少“預算外”成本的發(fā)生。第四，建設(shè)完成后企業(yè)應嚴格對施工成本進行核算，這也是核算固定資產(chǎn)價值的重要證明。主要措施有：

（1）驗明合約內(nèi)容，包括結(jié)款方式、定價標準、材料價格等；

（2）檢查隱蔽驗收記錄；

（3）落實設(shè)計變更簽證；

（4）按清單合適施工內(nèi)容。

結(jié)語：

本文圍繞建筑工程施工過程成本控制這一中心，對我國建筑企業(yè)在工程建設(shè)各個階段的成本控制存在的問題進行了解析，并參考國內(nèi)外相關(guān)的理論和經(jīng)驗提供了相應的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)具有一定的參考作用。

參考文獻：

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[2]馬存泰.淺談建筑施工管理體制問題的探索[D].城市建筑，2013.

[3]陳敏薇.關(guān)于建筑工程造價的合理控制的思考[D].城市建設(shè)理論研究，2012.

作者簡介：

郭永龍，男，出生年月：1983年出生，民族：漢族，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市，學歷：碩士學歷，工程師職稱。主要研究方向：房屋建筑工程。郵編017010。工作單位：鄂爾多斯市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。