建筑工程預(yù)算與成本控制方法研究

【摘要】在衡量建筑工程綜合實(shí)施效果時(shí)，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是兩個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而建筑工程預(yù)算與成本控制方法，對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。因此，為了有效提升建筑工程綜合實(shí)施效果，有必要采取科學(xué)的措施對(duì)建筑工程預(yù)算與成本進(jìn)行良好的控制。基于此，本文對(duì)建筑工程預(yù)算與成本控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)相關(guān)的建筑工程工作人員有所啟示。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算與成本控制；提升策略

前言

當(dāng)前，我國(guó)城市建設(shè)正在大踏步前進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目遍地都是，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展也非常迅速。在這樣的背景下，采取粗放式的工程預(yù)算與成本控制方式，必然會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，而采取科學(xué)、精細(xì)化的方式對(duì)建筑工程的預(yù)算與成本進(jìn)行良好控制，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧工程質(zhì)量，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)意義重大，對(duì)于我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)說(shuō)，同樣意義非凡。

1、建筑工程預(yù)算與成本控制的實(shí)施原則

在建筑工程預(yù)算與成本控制過(guò)程中，需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，因此，必須遵循科學(xué)的原則，才能夠達(dá)到最佳的效果。

1.1貫穿性原則

工程預(yù)算與成本控制不是一個(gè)階段性的工作，而應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程的始終，結(jié)合建筑工程實(shí)施過(guò)程中的各方面因素，如物資采購(gòu)、人員配備、設(shè)施維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、工程安排等，從建筑工程全過(guò)程的角度，從項(xiàng)目計(jì)劃、招投標(biāo)、資金準(zhǔn)備、物資購(gòu)買、具體施工、驗(yàn)收考核等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，遵循貫穿性的原則。

1.2綜合性原則

建筑工程預(yù)算與成本控制工作，具有較強(qiáng)的綜合性，具體來(lái)說(shuō)，建筑工程預(yù)算與成本控制不應(yīng)當(dāng)只是簡(jiǎn)單地根據(jù)費(fèi)用支出和費(fèi)用管理，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮支出成本、質(zhì)量控制、工期控制、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等，這即是建筑工程預(yù)算與成本控制的綜合性原則。

1.3全體性原則

如果僅靠單獨(dú)一個(gè)部門進(jìn)行建筑工程預(yù)算與成本控制工作，必然無(wú)法做到全面、準(zhǔn)確，只有采取全員參與、多部門聯(lián)動(dòng)、共同進(jìn)行的方式，才能將建筑工程預(yù)算與成本控制做到一定的高度，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，達(dá)到良好的預(yù)算精度和成本控制效果。

2、建筑工程預(yù)算與成本控制的提升策略

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的建筑工程預(yù)算與成本控制中，存在重視程度不夠、制度不完善、方法局限等漏洞，必須采取切實(shí)有效的、具有針對(duì)性地提升策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的實(shí)質(zhì)性提升。

2.1構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長(zhǎng)效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度著手，立足當(dāng)前實(shí)際，同時(shí)也放眼未來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實(shí)際效用與長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動(dòng)力，以人才為工作關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強(qiáng)有力的支撐；其三，要做好部門聯(lián)動(dòng)，形成多部門合作、信息實(shí)時(shí)上報(bào)的制度，使預(yù)算部門可以全面、及時(shí)地掌握工程動(dòng)態(tài)、資金情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。

2.2實(shí)行成本管理責(zé)任制

為了優(yōu)化成本管理實(shí)效，避免中飽私囊的情況，必須實(shí)施成本管理責(zé)任制。具體來(lái)說(shuō)，要明確成本管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容，上下聯(lián)動(dòng)、層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)成本控制細(xì)節(jié)，提升成本管理的實(shí)效。一旦發(fā)生成本管理不善的情況，可以根據(jù)實(shí)際問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)，第一時(shí)間找到責(zé)任人，根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行懲處，形成威懾性。此外，應(yīng)當(dāng)形成良好的問(wèn)責(zé)制度，不同責(zé)任采取不同的問(wèn)責(zé)方式，問(wèn)責(zé)流程要保持高度嚴(yán)謹(jǐn)，重視問(wèn)責(zé)細(xì)節(jié)、完善問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)責(zé)任人都可以重視本職工作，共同達(dá)到良好的成本控制效果。

2.3采取靈活地預(yù)算方式

從實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算方式的局限性，在很多時(shí)候會(huì)顯著影響到預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到企業(yè)的工程效益。因此，必須摒棄局限的、死板的預(yù)算方式，拋棄傳統(tǒng)的、模式化的預(yù)算方式，建立科學(xué)的預(yù)算觀念，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、材料采購(gòu)的具體情況、施工周圍的環(huán)境條件等，采取靈活性的、與實(shí)際情況緊密結(jié)合的預(yù)算方式，使不同的工程預(yù)算與成本控制工作產(chǎn)生區(qū)分性，以此提升預(yù)算的準(zhǔn)確性、可靠性，為工程的進(jìn)行提供科學(xué)的參考。

結(jié)束語(yǔ)：

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，做好建筑工程預(yù)算工作，提升成本控制質(zhì)量，具有極高的重要性。建筑施工企業(yè)務(wù)必高度重視工程預(yù)算與成本控制工作，采取全過(guò)程、綜合性、全員參與的科學(xué)的預(yù)算與成本控制方式，提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性、可靠性，提升成本控制的有效性，以此提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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