園林施工過程中存在的問題及對策

【摘要】隨著園林行業(yè)迅猛發(fā)展，園林工程施工要求日益嚴格，施工企業(yè)若想立足于競爭激烈的園林市場，必須以質(zhì)量為前提，加強施工現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，確保施工正常、有序進行。同時，必須加強工程質(zhì)量管理，通過創(chuàng)新管理手段，強化現(xiàn)場監(jiān)管，提升園林工程的施工質(zhì)量。鑒于此，本文對園林施工過程中存在的問題及對策進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】園林施工；問題；對策

一、園林施工過程中存在的問題

1.質(zhì)量控制不夠

我國園林工藝歷史悠久，古代園林工藝更是世界矚目。然而，在現(xiàn)代園林施工中，尤其是施工管理方面，存在諸多問題與缺陷。針對園林施工材料，因缺乏監(jiān)督和管理，加上園林工程所需材料眾多，某些企業(yè)缺乏一定監(jiān)管機制，無法有效監(jiān)測劣質(zhì)材料，大量劣質(zhì)材料進入到施工現(xiàn)場，嚴重影響園林工程質(zhì)量?；蛞蚬て谛枨?，某些企業(yè)不能及時完成工程，降低了工程質(zhì)量。另外，在園林工程施工中，施工人員主要為農(nóng)民工，教育程度不高，在沒有接受安全知識培訓(xùn)，就開始上崗，不熟悉質(zhì)量、安全相關(guān)知識。同時，某些企業(yè)因自身規(guī)模限制，技術(shù)水平和設(shè)備水平較低，使得某些工程不能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以，有效認識質(zhì)量問題，是園林施工管理的重中之重。如果缺乏質(zhì)量安全意識，必然會影響施工管理，增加工程施工成本。

2.施工管理

園林工程應(yīng)始終遵循招投標(biāo)的制度，保證項目成本最佳的基礎(chǔ)上給予業(yè)主在施工與設(shè)計單位中篩選的權(quán)利。經(jīng)過篩選，將資質(zhì)不夠且經(jīng)驗不足的單位過濾掉，確保最終合作單位的綜合水平更強，進而保證園林項目施工的質(zhì)量。

執(zhí)行園林設(shè)計與施工期間檢查監(jiān)督制度。設(shè)計階段檢查與監(jiān)督工作主要由方案交底與圖紙會審的過程組成，在經(jīng)過嚴格審查以后才能夠確保園林項目施工的質(zhì)量。而在施工階段檢查

與監(jiān)督工作由工程的監(jiān)理部門負責(zé)，強化對監(jiān)理部門的進一步管理與監(jiān)督，避免出現(xiàn)監(jiān)理工作的形式化。

嚴格遵守現(xiàn)場的安全管理制度。按照安全管理制度進行園林項目的施工，一旦發(fā)生安全事故，可以更好地明確責(zé)任方，最重要的作用就是有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時，為園林項目的正常開展提供了有力的保障。

3.對施工人員的理論和實踐技能要求高

新的工藝與以往的工藝在各個環(huán)節(jié)上都存在較大差異，而且其技術(shù)含量相對較高，在這個過程當(dāng)中如果沒有較為豐富的專業(yè)知識做后盾，很難處理這些問題。而且新工藝本身就具有很強的實踐性和操作性，因而對與施工人員而言，實際操作能力非常重要，否則無法順利利用新工藝。然后，當(dāng)前很多施工人員無法滿足這個要求。因而，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與新工藝的要求不匹配也是當(dāng)前新工藝發(fā)展過程中遇到的難點。因此，利用新工藝建設(shè)園林的過程中還有許多問題需要解決。

二、園林施工過程中存在的問題的對策

1.合理使用施工資源

根據(jù)施工的實際要求，對各種資源進行合理使用，讓新工藝為園林建設(shè)質(zhì)量的提升起到較為積極的作用。盡量減少草坪面積，特殊情況下可以終止灌木、花卉等作為替代。利用爬藤等方式對墻體、橋體等方面進行綠化改進，讓新工藝的使用可以對植物的合理使用提供輔助。

2.健全技術(shù)管理體系

在園林工程施工中，管理體系是否科學(xué)，對工程質(zhì)量具有直接影響。因此，處于不同時期，按照不同層次總包方和分包方技術(shù)水平，構(gòu)建配套性技術(shù)管理體系，使其滲透至每一層。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理方式，摒棄憑一紙合同的技術(shù)管理體系。對于各參建方，確保技術(shù)管理人員充足，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)能力。處于施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗收階段，需按照實際狀況，科學(xué)管理各崗位人員，實現(xiàn)人才調(diào)度和儲備，促使每位施工人員樹立質(zhì)量、安全責(zé)任意識。

3.控制園林工程施工的質(zhì)量

在園林工程施工過程中，施工監(jiān)督人員加大力度對施工項目進行質(zhì)量控制，加強施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作。對于園林工程的項目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進行，切實地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護管理需要耗費較高的費用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。

4.做好施工準(zhǔn)備，夯實施工基礎(chǔ)

只有做好園林施工準(zhǔn)備工作，這樣后續(xù)的工作才能夠順利的進行：一是明確設(shè)計意圖，對園林植物的生活習(xí)性需要做到詳盡了解，另外放線的準(zhǔn)備是保證施工精細度的關(guān)鍵。二是設(shè)計好園林施工的施工技術(shù)方案：根據(jù)業(yè)主的需求，確保園林綠化在施工的過程中保證科學(xué)性，在苗木種植時，根據(jù)不同樹種的習(xí)性以及配置情況進行詳細的準(zhǔn)備，并做好園林綠化施工材料準(zhǔn)備工作，保證材料的調(diào)配到位，從而提高施工過程中的效率。最后土壤的前期處理也非常重要：首先對土壤進行消毒，以及對土壤的物理化學(xué)性質(zhì)進行鑒定，以便給植物提供良好的土壤生長環(huán)境，在定點放線的過程中，對于位置必須明確，并標(biāo)明種植槽的邊線，而苗木的選擇也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時對城市綠化也起到了關(guān)鍵性的作用。

5.明確施工責(zé)任

在園林工程施工過程中，需實行施工責(zé)任制度，提升施工質(zhì)量效益。在具體施工過程中，每個單位企業(yè)需明確各項目責(zé)任，責(zé)任落實到人，負責(zé)質(zhì)量問題管理，強化經(jīng)營、生產(chǎn)等方式管理，充分了解現(xiàn)場施工情況，全面控制、把握施工現(xiàn)場，最小化施工安全風(fēng)險。實行第一責(zé)任人的管理機制，以提升施工管理效益，強化安全施工效果。施工企業(yè)對于施工責(zé)任人，必須加強安全性、全面性管理培訓(xùn)，明確責(zé)任人的權(quán)責(zé)，以確保施工安全效果。

結(jié)束語：

總之，在進行園林工程施工的過程中，既要保留在建筑工程中施工的一系列特征，同時對于園林施工的特殊性也要進行詳細的分析，由于園林施工是城市綠化的關(guān)鍵，對于施工后保養(yǎng)的資金投入是目前園林工程施工中亟待解決的問題。

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