建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在問題與應(yīng)對措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，建筑市場逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，施工現(xiàn)場作為建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其管理好壞將對整個(gè)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，并針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題制定切實(shí)有效的措施。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、全過程的管理，不僅能降低建筑工程成本，而且有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】安全管理；技術(shù)管理；物資管理

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全管理是建筑工程管理中的重中之重，建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的安全技術(shù)交底資料，并落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。由于受傳統(tǒng)思想影響，在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于安全管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為安全管理可有可無，從思想就麻痹大意，忽視安全管理工作的重要性，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全事故產(chǎn)生的根源就是安全管理工作不到位，安全管理人員和施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)是直接導(dǎo)致建筑工程安全事故發(fā)生的主要原因。

1.2施工現(xiàn)場管理制度不完善、不健全

管理制度是確保建筑工程順利進(jìn)行的重要保障，通過對多數(shù)建筑企業(yè)調(diào)查，許多建筑企業(yè)對建筑工程管理制度建立不完善、不健全，例如，建筑工程施工現(xiàn)場鋼筋加工場，由于施工現(xiàn)場管理制度不完善，鋼筋工將各種型號(hào)的鋼筋堆放在一起，嚴(yán)重現(xiàn)場施工的進(jìn)度，現(xiàn)場施工出現(xiàn)一片混亂，材料到處堆放、機(jī)械設(shè)備亂停亂放，不但影響建筑企業(yè)的形象面貌，而且對建筑工程的正常施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響，引起這些問題的關(guān)鍵就在于管理制度不完善、不健全。

1.3施工技術(shù)管理不到位

施工技術(shù)管理是建筑工程順利施工的重要保障，在實(shí)際施工過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理對施工技術(shù)人員要求較高。而在實(shí)際的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)管理出現(xiàn)一片混亂。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場技術(shù)施工管理是十分必要的。通過對我國目前建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員在施工現(xiàn)場起不到管理的作用，施工前沒有進(jìn)行施工技術(shù)交底，再加上施工管理人員素質(zhì)低、專業(yè)素養(yǎng)差、缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，管理不到位，對施工人員違規(guī)施工視而不見，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。

1.4物資管理不規(guī)范

物資是建筑工程順利進(jìn)行的重要保障，特別是在建筑工程施工階段，所需的材料種類較多，如物資管理人員缺乏相應(yīng)物資管理經(jīng)驗(yàn)，未能按照材料種類等進(jìn)行堆放，很容易造成物資的浪費(fèi)或損耗，增加物資成本，并對建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，由于物資管理人員未能按照建筑工程的實(shí)際條件建立完善的物資管理制度，造成物資的丟失與浪費(fèi)，例如，在建筑工程上所用的模板、腳手架等工具性材料，在安裝和拆卸時(shí)如不加強(qiáng)保護(hù)，很容易造成模板的損壞，從而增加材料投資費(fèi)用。

2、建筑工程施工管理中存在問題的處理措施

2.1強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識(shí)

建筑工程現(xiàn)場管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，現(xiàn)場管理人員必須提高對施工管理工作的意識(shí)，在施工前，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，并對各個(gè)層次的人員進(jìn)行交底，使質(zhì)量安全管理意識(shí)深入到每個(gè)現(xiàn)場管理人員的心中?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理計(jì)劃，并將管理目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，明確任務(wù)，責(zé)任到人，徹底轉(zhuǎn)變施工人員及管理人員對管理的誤解。因此，只有管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、規(guī)范施工、嚴(yán)格管理的重要性，才能將管理觀念落實(shí)到實(shí)際施工過程中，確保建筑工程的施工安全。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在建筑工程施工前，現(xiàn)場管理人員通過認(rèn)真研究施工合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解，并施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)編制詳細(xì)的施工管理計(jì)劃。在施工前，組織現(xiàn)場管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，充分了解設(shè)計(jì)的意圖及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，科學(xué)合理的調(diào)整施工計(jì)劃，并做好施工技術(shù)交底工作，如建筑工程中有使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和施工人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

現(xiàn)場管理人員的能力對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體建筑工程特點(diǎn)，首先配備滿足實(shí)際施工要求的現(xiàn)場管理人員，并加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的道德素質(zhì)教育，使現(xiàn)場管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，只有現(xiàn)場管理人員具備了高度的管理意識(shí)，才能提高現(xiàn)場管理人員的工作效率。其次，優(yōu)化現(xiàn)場管理人員配置，建筑工程一般具有周期長、工序多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，各個(gè)崗位都需要配置技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)管理人才，最后，現(xiàn)場管理人員必須能從思想上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理工作的重要性。因此，加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇綜合能力強(qiáng)的人才進(jìn)行現(xiàn)場管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2.4完善建筑工程物料管理工作

物資是建筑工程必須可少的重要組成部分，建筑工程物料管理需要從材料的價(jià)格、質(zhì)量方面進(jìn)行管理。物資管理人員應(yīng)深入到材料市場進(jìn)行材料價(jià)格詢問，并對材料供應(yīng)廠家進(jìn)行綜合考察對比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家為供應(yīng)單位。在物料的領(lǐng)取、庫存管理中，領(lǐng)料人員嚴(yán)格按照物資管理制度進(jìn)行物料領(lǐng)取，建立物料臺(tái)賬，可以對物料信息一目了然，便于控制物料使用和補(bǔ)給，降低工程施工成本。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理系統(tǒng)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，不但使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且又可為城市的建設(shè)與發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。因此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際情況制定切實(shí)有效的現(xiàn)場管理制度，改善現(xiàn)場施工管理中的存在不足，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

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