建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施研究

【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其是對(duì)施工項(xiàng)目工程全方位的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理可以保證施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間以及預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，最終保證施工項(xiàng)目的成功。本文就建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容及其管理措施，對(duì)提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提出一系列的合理建議，希望能夠?qū)ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目管理部門和人員一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；措施研究

一、建筑施工項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容包括了若干方面，下文將會(huì)針對(duì)施工項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地分析。施工項(xiàng)目管理工作是一份十分細(xì)致且要求較高的工作，項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括了對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃，這對(duì)于高效完成施工工作意義重大，科學(xué)的計(jì)劃工作需要從計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施、管理等方面進(jìn)行周全的考慮。其次施工項(xiàng)目的時(shí)間是有要求的，為了在規(guī)定的時(shí)間完成定量的任務(wù)，這就需呀建筑施工管理加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)以及工期進(jìn)度之間的關(guān)系處理也是十分重要的，這樣的施工項(xiàng)目管理也是最具科學(xué)性的。最后項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)是建筑工程施工的一大內(nèi)容，為了做好目標(biāo)成本的管理工作必須要明確目標(biāo)成本，同時(shí)要做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作。

二、建筑工程項(xiàng)目管理措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃工作

做好質(zhì)量計(jì)劃工作是建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的第一步，其中計(jì)劃的編制以及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施是主要內(nèi)容。計(jì)劃的編制在質(zhì)量計(jì)劃管理工作上是首要步驟，而計(jì)劃的實(shí)施則是建立在計(jì)劃編制的基礎(chǔ)之上的。

1計(jì)劃的編制

在編制建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，首先要做好工程的調(diào)查工作，其次要繪制質(zhì)量目標(biāo)樹以及質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)圖。只有做好這些基礎(chǔ)工作才能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃工作的順利進(jìn)行，在質(zhì)量計(jì)劃的編制中擬定工程質(zhì)量的控制程序是重中之重，質(zhì)量完成的好壞也必須要有完整的獎(jiǎng)罰措施來依從。工程計(jì)劃的編制完成后并不能立即運(yùn)用，而是需要經(jīng)過有關(guān)部門及專業(yè)的工程師審定并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以投入使用。

2質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

質(zhì)量計(jì)劃的編制工作完成后，就必須要求建筑工程項(xiàng)目管理部門監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。例如在質(zhì)量目標(biāo)樹的執(zhí)行上，監(jiān)管人員必須要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督工作。除了嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容之外，對(duì)于計(jì)劃中存在的不合情理的問題也要及時(shí)上報(bào)給管理人員并重新擬定計(jì)劃。

（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度安排

加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排時(shí)施工管理工作的一大重要內(nèi)容，其中在項(xiàng)目進(jìn)度的安排上要先進(jìn)行計(jì)劃的擬定，其次做好項(xiàng)目施工中質(zhì)量、造價(jià)以及工期之間的關(guān)系，最后要加強(qiáng)進(jìn)度的事前、中、后控制。

1進(jìn)度計(jì)劃編制

1.1影響施工進(jìn)度因素的考量

在施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排上也要制定相應(yīng)的計(jì)劃，因?yàn)橛绊懯┕みM(jìn)度的因素有很多種。例如工程量以及施工的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境指的是施工場(chǎng)所中提供的水、電，這會(huì)影響到施工工人的生存質(zhì)量，間接會(huì)影響到施工的進(jìn)度。因此在制定進(jìn)度計(jì)劃之前，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)、水、電壓、材料、施工人員數(shù)量的清點(diǎn)工作。

1.2準(zhǔn)備工作

做好影響施工進(jìn)度因素的考量后，接下來就要做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括了審核施工合同、施工的圖紙、工程預(yù)算文件等，出了全面做好施工資料的審核外，還要加強(qiáng)對(duì)合同書相關(guān)條款的審核。其中施工的開、竣工時(shí)間、工程價(jià)款的支付、工程的驗(yàn)收辦法等，這些審核工作都是準(zhǔn)備工作中較為重要的內(nèi)容。

1.3編制程序

之后便是做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，根據(jù)施工的方案再利用現(xiàn)有的資源對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排，制定出最佳的編制程序。在了解資源條件后可以制定工期計(jì)劃，在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定成本計(jì)劃。

2加強(qiáng)事前、中、后的控制工作

項(xiàng)目施工的管理工作必要要從事前、事中以及事后三個(gè)角度進(jìn)行分析，事前管理指的是在施工進(jìn)行前要制定合理的月計(jì)劃，并且做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)節(jié)工作。事中控制則是指在施工的過程中，遇到計(jì)劃不符的情況要及時(shí)上報(bào)給管理部門。事后是指在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度要慢于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，可以利用香蕉曲線或者是網(wǎng)絡(luò)圖的方式進(jìn)行進(jìn)度對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)問題所在并找到解決措施。

（三）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理

在施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理中，最為關(guān)鍵的就是對(duì)目標(biāo)成本的控制，其次是對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，這兩項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理十分重要。

1目標(biāo)成本控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本監(jiān)測(cè)，可以從人工、材料以及機(jī)械這三個(gè)費(fèi)用類別進(jìn)行控制。加強(qiáng)對(duì)這三方面的控制可以在較大的程度上降低工程項(xiàng)目的成本，從而提高項(xiàng)目工程的管理效率。

1.1人工費(fèi)

勞動(dòng)力成本是施工成本中占比較大的部分，因此在日常的項(xiàng)目施工進(jìn)行中，要根據(jù)施工的工程量合理安排施工人員，從而幫助建筑施工隊(duì)降低成本。對(duì)于施工難度較大、工期較長的工程項(xiàng)目，更應(yīng)該做好人工費(fèi)用的管理工作。

1.2材料費(fèi)

除了人工費(fèi)用管理在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中占有重要地位，材料費(fèi)用的合理安排也很重要。施工項(xiàng)目對(duì)于材料資源的需求也是很高的，但是降低材料的浪費(fèi)以及發(fā)揮材料的最大效用。在材料的安排上要盡量與工程需求貼合，從而降低材料花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用。

1.3機(jī)械費(fèi)

機(jī)械設(shè)備的合理管理可以在一定程度上降低目標(biāo)成本，這是由于機(jī)械在項(xiàng)目施工的過程中有著巨大的作用，如果機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)?shù)脑挄?huì)造成維修費(fèi)用的增加，即會(huì)對(duì)目標(biāo)成本施加壓力。這就需要施工人員不僅要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，還需要操作人員不斷提高自身的操作技術(shù)。

2目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)可以促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的管理，在目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作中要緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的施工技術(shù)與客觀條件，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，做出項(xiàng)目目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)分析圖，幫助施工目標(biāo)成本管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

結(jié)束語：

通過本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理措施的研究，可以看出建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，要想高效率地完成對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作，必須要從方方面面進(jìn)行考慮。本文從建筑工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、事前和事中及事后的控制以及項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理這幾個(gè)方面入手，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理做了詳細(xì)地研究，試圖找到科學(xué)并且合理的管理方法和措施。

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