建筑施工現(xiàn)場管理的問題與優(yōu)化方法分析

【摘要】施工現(xiàn)場管理不僅能反映施工企業(yè)的管理水平，還能提高工程的建設(shè)質(zhì)量，降低產(chǎn)品的建設(shè)成本。本文對建筑施工現(xiàn)場管理的問題進(jìn)行了基本的概述，同時(shí)，本文也從提高人員素質(zhì)、建立管理制度、強(qiáng)化管理體系三個(gè)方面對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法進(jìn)行了簡要的分析，得到了施工現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量及人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的重要作用。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；安全施工；隱患；質(zhì)量

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力及科學(xué)技術(shù)的不斷增長，建筑工程在我國的發(fā)展速度也得到了不斷的加快。在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場涉及的人員、材料、機(jī)械等十分繁多，施工現(xiàn)場的管理不當(dāng)，不僅會造成工程的質(zhì)量事故及施工的安全事故，還會嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)及發(fā)展。因此，分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及優(yōu)化方法具有十分重要的意義。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.缺乏安全的現(xiàn)場管理意識

首先，施工企業(yè)缺乏“安全第一”的管理及施工意識。一些施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，存在“利益至上”的思想，為了謀取工程利益，這些企業(yè)沒有考慮百姓的切身利益及周邊居民的生命安全，更有甚者，會出現(xiàn)偷工減料，過渡降低原料成本的現(xiàn)象，這種行為不僅會導(dǎo)致“豆腐工程”的出現(xiàn)，還會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽(yù)及建筑行業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。其次，企業(yè)的施工人員缺乏安全的作業(yè)意識。在進(jìn)行高空或危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，一些施工人員存在“僥幸”的心理，其對高空及危險(xiǎn)作業(yè)的防護(hù)措施不甚在意，這不僅嚴(yán)重威脅了施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，還給施工現(xiàn)場的管理帶來了許多的難度。

2.缺少嚴(yán)格的人、材管理制度

首先，在進(jìn)行材料管理時(shí)，企業(yè)缺少嚴(yán)格的管理制度。例如：在進(jìn)行材料儲存時(shí)，一些企業(yè)會忽視材料的分類管理及堆放的地點(diǎn)環(huán)境，這不僅會影響材料的儲存質(zhì)量，還會造成材料丟失、材料被盜等不良現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的材料浪費(fèi)。其次，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，企業(yè)的人員管理制度太過隨意。例如：在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，為了減少管理費(fèi)用，一些企業(yè)的安全培訓(xùn)工作并沒有完全按照規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)的管理人員分配也存在許多的不足；與此同時(shí)，企業(yè)施工現(xiàn)場的施工用電、封閉作用及鄰邊防護(hù)等規(guī)范制度也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的制定管理，[1]這些現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響了工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量，還阻礙了工程的建設(shè)進(jìn)度，降低了工程的建設(shè)效益。

3.施工現(xiàn)場的環(huán)境比較惡劣

首先，施工現(xiàn)場的隱患較多。例如：在施工現(xiàn)場，大部分工程的施工用電都是臨時(shí)搭建的，對于這些供電及用電設(shè)施，現(xiàn)場并沒有配備專門的管理人員；同時(shí)，施工現(xiàn)場的用電技術(shù)及防電措施也存在許多的不足，這不僅給施工現(xiàn)場帶來了許多的安全隱患，還嚴(yán)重威脅了施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。其次，施工現(xiàn)場的環(huán)境較差。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，一些施工部門缺少環(huán)境保護(hù)意識，在施工過程中，這些施工企業(yè)往往存在亂扔亂放等現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的臟亂不堪，管理困難，還造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，給周邊居民的生活及建筑工程的發(fā)展帶來了極其不利的影響。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法

1.加強(qiáng)安全教育，提高人員素質(zhì)

首先，施工企業(yè)要對管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)行安全管理及安全施工教育，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，提高現(xiàn)場的施工及管理水平，從根本上減少由于安全意識不足而造成的施工安全及人員傷亡事故；同時(shí)，企業(yè)要定期對管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的安全意識，提高他們的自我保護(hù)能力，從而最大程度的減少由于人為因素而導(dǎo)致的安全隱患。其次，施工企業(yè)要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員“預(yù)防為主，安全第一”的思想意識，[2]創(chuàng)建全方位的綜合性管理人才，使管理人員能夠冷靜、全面地處理施工現(xiàn)場的各種問題，從而有效地提高施工現(xiàn)場的管理效率。

2.強(qiáng)化材料管理，建立管理制度

首先，施工企業(yè)要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，即：在施工前，要明確工程的施工進(jìn)度，掌握材料的供應(yīng)來源及使用需求，合理對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行布置，保證材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的一致性；在施工過程中，要注意材料的進(jìn)場安排及驗(yàn)收質(zhì)量，把握工程的施工進(jìn)度，合理調(diào)整材料的儲存及供應(yīng)數(shù)量；在施工結(jié)束后，要清點(diǎn)剩余材料，避免不必要的材料浪費(fèi)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)情況及工程的建設(shè)特點(diǎn)，建立最優(yōu)的施工現(xiàn)場管理制度，例如：當(dāng)工程較大，施工人員較多時(shí)，施工現(xiàn)場可以設(shè)置考勤裝置，實(shí)行考勤制度，避免過多過雜的人員管理。

3.做好質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理體系

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作包括指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制及測量控制，[3]這些控制環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，一個(gè)環(huán)節(jié)處置不當(dāng)不僅會阻礙其他環(huán)節(jié)的工作及安排，還會嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場的管理及建筑工程的質(zhì)量，因此，施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。其次，施工企業(yè)要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理體系，即：在施工開始前，要對圖紙進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理計(jì)劃；同時(shí)，對臨時(shí)供電及臨時(shí)用電設(shè)施，施工企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)，減少用電安全隱患；最后，施工人員要在施工現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)措施，要對廢舊材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，要維護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境，保障周邊居民的生活及飲食安全。

結(jié)束語：

施工現(xiàn)場管理不僅能反映施工企業(yè)的管理水平，還能提高工程的建設(shè)質(zhì)量，降低產(chǎn)品的建設(shè)成本。為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量，保障人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全，施工企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化自身的監(jiān)督及管理能力，需要不斷的加強(qiáng)安全教育及現(xiàn)場質(zhì)量管理，需要化被動管理為主動管理，實(shí)現(xiàn)“事前控制，事中控制”的管理體系，從最大程度上實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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