論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

【摘要】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是施工單位對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目所做出的一系列技術(shù)組織活動(dòng)，是整個(gè)工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容?？茖W(xué)、合理地進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有助于工程的順利實(shí)施，使各項(xiàng)技術(shù)措施更好地結(jié)合，進(jìn)而保障項(xiàng)目高效進(jìn)行，確保施工質(zhì)量，縮減工期。在當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，各個(gè)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上表現(xiàn)在其施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的能力和水平上，高效的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施可以讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理十分必要，施工單位必須重視并提高建筑工程施工技術(shù)管理控制水平，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)開(kāi)展深層次的創(chuàng)新與發(fā)展。本文主要就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性，原則及要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

引言：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要在科學(xué)的理念前提下，采取科學(xué)、系統(tǒng)的管理措施，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，包括工程施工的計(jì)劃，組織的協(xié)調(diào)，施工指揮等方面進(jìn)行的管理，進(jìn)而使其技術(shù)更加規(guī)范，施工制度更加明確，技術(shù)人員更加優(yōu)質(zhì)，工藝更加先進(jìn)，施工更加規(guī)范，責(zé)任更加明確。通常對(duì)于技術(shù)的管理需經(jīng)科學(xué)組織，確定建筑施工中生產(chǎn)和技術(shù)要求，熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)與施工標(biāo)準(zhǔn)相符，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到高品質(zhì)、高效益。工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是一個(gè)工程項(xiàng)目中較為復(fù)雜的管理任務(wù)，既要按照實(shí)際情況和要求，提高技術(shù)管理技巧和水平，又要促使建筑施工企業(yè)更好、更速、更科學(xué)的發(fā)展。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的最終目的在于通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的管理，保障施工質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)與要求。因此，不論工程大小都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求強(qiáng)化工程技術(shù)管理。首先，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作有利于提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的過(guò)程中，需要管理者充分了解工程建設(shè)的概況并對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合與配置，進(jìn)而制定出最佳的設(shè)計(jì)方案、施工方案、檢測(cè)方案等。其次，強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)的管理能夠進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全。最后，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理原則

2.1科學(xué)合理

在工程全面施工管理的過(guò)程中，施工技術(shù)人員需按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)施工，保證工程施工技術(shù)依據(jù)的合理性，且有關(guān)施工的工作均要滿足我國(guó)現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的要求。在對(duì)工程進(jìn)行施工技術(shù)管理應(yīng)以科學(xué)、合理為原則，不但要遵循相關(guān)的管理制度，與此同時(shí)還要提倡施工技術(shù)的創(chuàng)新，為整個(gè)工程施工效率的提升提供技術(shù)支持。只有在工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中嚴(yán)格遵循科學(xué)、合理的管理原則，才可使施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2規(guī)范化

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要求規(guī)范化管理，這關(guān)系著整個(gè)工程施工的安全、質(zhì)量。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，為了確保施工各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須以規(guī)范化為原則。因?yàn)楣芾硪?guī)范化可以使工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)都為統(tǒng)一的目標(biāo)服務(wù)，減少工程施工中的隨意性和主觀性，提高建筑施工和管理的效率。在規(guī)范化的施工技術(shù)管理秩序建立上，要尤其注重減少無(wú)序、隨意的操作，杜絕導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體不安全和質(zhì)量隱患的事件。

2.3效益最大化

因?yàn)閷?duì)于任何企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益都是決定企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并立于不敗之地的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的均是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑工程技術(shù)管理必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的高效管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化組合，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要點(diǎn)

3.1完善技術(shù)管理制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要建立在完善的技術(shù)管理制度的前提下，建全工程管理制度是確保工程施工的必要條件。第一，施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)本身的情況、施工實(shí)際狀況及施工需求等方面確定工程施工技術(shù)的管理規(guī)章制度；第二，明確制度要求并嚴(yán)格遵守。完善的管理制度必須要接受工程實(shí)踐的考驗(yàn)，在實(shí)際施工技術(shù)管理過(guò)程中要嚴(yán)格地遵守技術(shù)管理規(guī)章制度，使制度得到充分地發(fā)揮，保證工程施工順利進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。

3.2明確施工主體

在建筑項(xiàng)目技術(shù)控制管理過(guò)程中，要建立技術(shù)責(zé)任制管理制度，明確施工中各級(jí)管理及人員的責(zé)任，做好人員的管理和調(diào)度。工程管理層應(yīng)引進(jìn)精通施工管理且技術(shù)知識(shí)扎實(shí)的復(fù)合型管理人才，且要確定技術(shù)管理的主體。對(duì)施工各環(huán)節(jié)的資源配備、技術(shù)等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)部署，避免因?yàn)榧夹g(shù)交底不到位引發(fā)施工安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題。同時(shí)，要完善工程技術(shù)制度化管理，通過(guò)制定制度方針對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的控制，在技術(shù)管理制度中應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際的情況和設(shè)計(jì)具體方案，確定各工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的工程施工技術(shù)方法，不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)控制管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量安全問(wèn)題。

3.3進(jìn)行圖紙會(huì)審

很多工程施工技術(shù)人員通常只在工程前期圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行檢查及審核，之后便忽略了對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的借鑒和參考，使得實(shí)際施工缺少規(guī)范性和合理性，沒(méi)有充分將理論和實(shí)際相結(jié)合，致使施工中出現(xiàn)各種違背施工設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)要求技術(shù)人員定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程中容易發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，再經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)圖對(duì)比和分析，易于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的失誤和問(wèn)題；另外，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，可有效加強(qiáng)施工企業(yè)自檢的水平，加強(qiáng)技術(shù)施工人員的溝通與交流，樹(shù)立合作意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，減少施工安全隱患。通過(guò)對(duì)圖紙的多次審核，可有效地提升施工隊(duì)伍的施工態(tài)度，使其能夠認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)圖紙進(jìn)行研究分析，盡量防止或者減少問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

3.4審查施工組織方案

工程開(kāi)工之前要嚴(yán)格審查工程施工方案設(shè)計(jì)，明確施工的方法，做好工程計(jì)劃，計(jì)算勞動(dòng)量、施工設(shè)備需求、施工材料使用量，設(shè)計(jì)好施工總平面圖。對(duì)于較復(fù)雜、施工難度較大、技術(shù)水平較高的工程，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者要認(rèn)真審查施工方案，對(duì)于一些施工方法不正確的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，使工程按照明確的方案進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量安全。

3.5加強(qiáng)施工材料檢驗(yàn)

對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)化管理，配合施工技術(shù)方案將所需要的施工材料類別及規(guī)格進(jìn)行匯總，并做出明確標(biāo)識(shí)，便于以后查找及使用。還要根據(jù)工程施工的具體情況，科學(xué)安排施工材料的放置地點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行材料抽樣檢驗(yàn)。對(duì)已使用的材料進(jìn)行登記，嚴(yán)格根據(jù)施工所需來(lái)進(jìn)行材料的發(fā)放，防止材料浪費(fèi)或丟失，及時(shí)盤點(diǎn)整理材料的庫(kù)存，查看材料的分類情況，易燃易爆物和防潮品應(yīng)單獨(dú)存放，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。建立完善的工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理檔案制度，高效組織工程施工。檔案管理制度可以反應(yīng)建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中一系列研究成果和技術(shù)指標(biāo)，可以真正反映一個(gè)施工企業(yè)的管理情況，基于此建筑施工企業(yè)要逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、材料檔案管理制度，為今后企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.6做好技術(shù)交底

技術(shù)的交底工作有圖紙的交底、工程施工方案設(shè)計(jì)的交底、工程變更和洽商的交底以及分項(xiàng)技術(shù)的交底。在施工的過(guò)程中，對(duì)一些重點(diǎn)、特殊工程及重要的部位常常應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)，其交底工作要做到明確、具體。應(yīng)使工程技術(shù)交底工作貫穿于工程的始末，且要分段實(shí)施，對(duì)于工程周期偏長(zhǎng)的項(xiàng)目，每隔一段的時(shí)間需要重復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格根據(jù)交底的要求進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，保證施工操作符合規(guī)定的要求，一旦發(fā)現(xiàn)違背交底要求的施工操作要馬上進(jìn)行糾正，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求來(lái)施工，保證技術(shù)交底工作在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)揮出真正的作用。

結(jié)語(yǔ)：

施工企業(yè)應(yīng)做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作并按要求建立規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，只有二者相互結(jié)合才能保證工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。另外企業(yè)要重視施工整體技術(shù)管理工作，最終通過(guò)整體的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工技術(shù)和施工安全，確保工程施工有效開(kāi)展，保證工程施工的質(zhì)量。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不僅僅會(huì)影響工程整體的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，還關(guān)系著建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此實(shí)行良好的技術(shù)管理措施，不但可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供不竭的力量，還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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