工程造價成本管理路徑、方法及控制研究分析

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。加強(qiáng)對工程的成本控制與管理成為建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。當(dāng)前建筑行業(yè)中的企業(yè)越來越多，加強(qiáng)對工程的成本的管理與控制也成為企業(yè)發(fā)展的一個重要研究方向，對工程造價管理與控制的理念的提升以及各種管理措施的應(yīng)用成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個必要手段。本文淺述了工程的造價特點(diǎn)以及工程造價的控制措施。

引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的建筑施工企業(yè)變得越來越多，建筑工程的預(yù)算對于當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)的成本控制、工程推進(jìn)等都有十分重要的影響。工程造價管理對于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，當(dāng)前越來越多的人開始重視自己的生活環(huán)境，因此會找到建筑企業(yè)進(jìn)行精建筑設(shè)計(jì)。建筑過程中的成本包括很多內(nèi)容，比如勞務(wù)成本、材料成本等，工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對工程造價預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算有助于促進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)行，保證各種資金的有效應(yīng)用。當(dāng)前由于人們對建筑工程程的要求越來越多，因此在建筑的過程中必須要加強(qiáng)對各種建筑預(yù)算的控制，要積極加強(qiáng)對工程造價的有效管理，根據(jù)具體的建筑情況進(jìn)行定價，從而使得企業(yè)能夠獲得盈利。在當(dāng)前的工程施工過程中，還存在一些問題，比如在工程施工之前對預(yù)算工作做得不到位、造價管理體系不完善、造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)不足等，針對這些問題必須要提出應(yīng)對策略。

當(dāng)前工程造價過程中存在的問題分析

工程造價對于建筑質(zhì)量的維護(hù)、成本的控制都具有十分重要的意義，在當(dāng)前的工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。

1.造價管理體系不太健全

當(dāng)前一些工程造價管理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴(yán)重的問題。一些建筑企業(yè)都比較重視工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的造價工作的管理上存在一些漏洞。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認(rèn)識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對建筑過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個建筑過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€建筑工程的進(jìn)度。另外，當(dāng)前一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的建筑材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在建筑的造價步驟中沒有制定有效的造價管理體系。

2. 造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴(yán)重的額問題，當(dāng)前在很多中小建筑企業(yè)對造價工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價隊(duì)伍，只是根據(jù)一些項(xiàng)目臨時組建一些人員進(jìn)行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。

3.在當(dāng)前的工程管理過程中，沒有比較健全的定額體系

工程的造價管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，對于不同的工程，造價管理是不相同的，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價方案，保證工程的造價工作準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多造價管理工作對于不同的造價采取了相同的造價方案以及標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，造價管理人員的進(jìn)行造價管理的過程中，應(yīng)該要充分地考慮建筑物周圍的地區(qū)以及環(huán)境，保證工程能夠順利進(jìn)行。

4.造價的規(guī)范不夠統(tǒng)一

在進(jìn)行造價管理的過程中，一些管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價人員在進(jìn)行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜慕ㄖ牧线M(jìn)行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無法對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價管理。一般說來，在工程中，會產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會增加造價結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

建筑工程造價的特點(diǎn)

工程造價以其材料的多樣性，價格的差異性和施工工藝的復(fù)雜性等特點(diǎn)與建筑的其他類專業(yè)對比有著十分突出的特點(diǎn)。第一，人工費(fèi)高。工程造價是整個建筑工程項(xiàng)目不斷推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，其內(nèi)容復(fù)雜，比如工程造價過程中所涉及的項(xiàng)目較多，因此對工人的要求也比較高，需要更多專業(yè)性強(qiáng)的人員，而且建筑過程中的專業(yè)分工比較細(xì)致，所需要的人才類別比較多，以技術(shù)工人為主，因此建筑工人的人工費(fèi)較高。第二，工程造價的工序繁多。建筑工程施工的難度較大、工序也很多、藝術(shù)性較強(qiáng)，建筑的效果與使用的建筑材料等都有很大的關(guān)系。而使用的材料的高檔與否，與工程造價的高低有很大關(guān)系，設(shè)計(jì)者及業(yè)主對該工程建筑效果的追求的不同也會導(dǎo)致建筑過程中的造價出現(xiàn)很大的不同。第三，工程質(zhì)量要求高，細(xì)部處理精細(xì)，導(dǎo)致工程造價高。建筑的質(zhì)量會影響到整個房屋以后的使用情況，人們在房屋中使用房屋的時候，無論是視覺還是觸覺上都會感受到不同的建筑風(fēng)格、建筑質(zhì)量帶來的區(qū)別。因此工程對質(zhì)量的要求較高，對細(xì)節(jié)的處理要求比較高，尤其是對于一些具體的區(qū)域，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候必須要對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，比如建筑物中的廚房、臥室、書房等區(qū)域，都要進(jìn)行著重設(shè)計(jì)，而在進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)的時候所涉及的成本又會不斷提升。而要得到更好的建筑效果、更精細(xì)的建筑質(zhì)量，則需要投入更多，會提高工程的成本。第四，建筑材料種類多，材料施工中合理損耗量大。在建筑過程中，材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量都有很大的影響，當(dāng)前的市場中，建筑材料也是日新月異，而且與建筑施工過程中的很多其他項(xiàng)目會存在交叉施工的現(xiàn)象，各種品種、型號都變得越來越多，為了要得到更好的建筑質(zhì)量，因此在建筑過程中要采取則必須要對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，因此會使得建筑過程中的材料成本有一定的提升。

工程造價成本管理方法

1.加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)控制

工程造價對于房屋建設(shè)的成本的控制具有十分重要的影響，因此在實(shí)際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識的提升與發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念是企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。尤其是隨著建筑的普及，各種智能化技術(shù)也逐漸應(yīng)用在建筑中，這些技術(shù)的成本往往比較高，因此在建筑工程施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓建筑企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑工程成本的管理中來。在進(jìn)行成本控制的時候，應(yīng)該要有一種動態(tài)管理意識，不要制定了相應(yīng)的措施之后就不隨時更新，需要根據(jù)市場行情的變化，對各種成本進(jìn)行重新核算，從而使得工程造價管理能夠隨時緊跟市場的發(fā)展趨勢，對施工階段可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問題進(jìn)行處理，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的預(yù)算，并且能夠?qū)Ω鞣N所需的材料和設(shè)備進(jìn)行有效地配備，確保工程施工過程中的各種材料、設(shè)備以及人員可以得到積極有效地應(yīng)用，對建筑企業(yè)的各種建筑工程的有序推進(jìn)有重要意義。

2.制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

在建筑工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于建筑企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得建筑企業(yè)能夠不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得建筑工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)建筑工程的順利推進(jìn)。比如在建筑工程施工過程中，投資決策階段是一個十分重要的環(huán)節(jié)，各種建筑本身的成本較高，建筑工程造價成本控制，首先需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將建筑工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。同時，在投資決策的過程中要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。最后，在建筑工程施工過程中，要根據(jù)具體的工程造價計(jì)劃對具體的建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個，以控制建筑工程的成本。

3.加強(qiáng)物資采購成本的管理

第一，不斷健全物資采購成本控制體系。科學(xué)合理的對物資采購成本控制體制進(jìn)行完善，是提高物資采購成本控制工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進(jìn)行物資采購成本控制的過程中，首先要加強(qiáng)對各個部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、采購部門、施工單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對各個部門的管理，從而對建筑工程項(xiàng)目施工過程中所需的物資材料進(jìn)行及時地溝通，準(zhǔn)確開展物資的采購工作。其次，要對工程項(xiàng)目物資采購成本控制管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)的物資采購成本控制的監(jiān)督工作，應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)行操作，不斷促進(jìn)物資采購成本控制的可行性以及合理性，使得建筑工程項(xiàng)目的物資采購工作能夠順利推進(jìn)。第二，加強(qiáng)建筑工程的物資采購方案的優(yōu)化處理。建筑工程項(xiàng)目物資采購方案的處理是否到位，對于建筑工程項(xiàng)目的物資采購成本的控制有十分重要的影響，也會影響到整個項(xiàng)目的成本。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對整個項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本控制為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對建筑工程所需要的各種物資、機(jī)械等材料等的控制，在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，比如在不同的階段需要采購哪些材料、需要招聘什么樣的施工人員、需要配置什么樣的機(jī)械等，從而使得建筑工程過程能夠按照物資采購方案對各種所需的物資材料進(jìn)行購買，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，從而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該要多設(shè)計(jì)幾套方案，然后對不同的方案的優(yōu)劣進(jìn)行比較分析，從而選出最合適的物資采購方案用于工程項(xiàng)目的施工。第三，對造價預(yù)算規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一。在企業(yè)的物資采購管理過程中，要設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)對物資采購成本控制工作進(jìn)行管理，在實(shí)際的物資采購成本控制過程中應(yīng)該要對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動態(tài)物資采購成本控制，促進(jìn)物資采購成本控制工作效率的提升，從而保證工程項(xiàng)目所需的材料得到保障，確保建筑進(jìn)度的順利完成。比如建筑企業(yè)要對常用的一些建筑材料的成本進(jìn)行固定，使得采購人員在進(jìn)行采購的時候能夠按照具體的要求進(jìn)行采購，從而使得工程項(xiàng)目所需的各種材料能夠得到滿足。

4.不斷提高工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程成本控制時最關(guān)鍵的因素就是工程造價人員的綜合能力素養(yǎng)，工程造價人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的建筑工程成本控制工作效率的重要原因，關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此在人員選聘的過程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對工程造價人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的崗位需求。在實(shí)際的工作過程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練，使得工程造價人員能夠具備成本控制意識，選擇更多性價比比較高的物資材料。比如某企業(yè)在發(fā)展過程中就對招聘的人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓應(yīng)聘者能夠進(jìn)行實(shí)際模擬，對工程造價管理提出自己的想法以及解決措施，考核者根據(jù)應(yīng)聘者的具體表現(xiàn)可以做出正確的判斷，為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀人才。

結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工過程中，工程造價管理是一個十分重要的部分，不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。在當(dāng)前的造價管理過程中還存在一些問題，對造價管理工作有十分嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要調(diào)動建筑企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決，加強(qiáng)對各個項(xiàng)目的成本控制和管理。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）