對于新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析

綠色建筑是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，在綠色建筑工程施工過程中，加強(qiáng)綠色建筑施工成本控制具有重要的意義。本文對綠色建筑工程中的工程造價管理以及目標(biāo)成本控制進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

引言

綠色建筑工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)綠色建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強(qiáng)對建筑工程中的資金以及材料等問題的解決。加強(qiáng)工程項目造價管理控制管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的的有效措施。正是由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏綠色建筑以及成本控制的意識，因此當(dāng)前建筑企業(yè)的造價管理水平不高，極大地影響了綠色建筑行業(yè)的快速發(fā)展，另外，在綠色建筑施工過程中，還存在其他的問題，比如對各種綠色建筑材料的成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強(qiáng)等，導(dǎo)致工程費(fèi)用很高，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

當(dāng)前綠色建筑工程造價管理過程中存在的問題分析

綠色建筑是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的方向，在綠色建筑施工過程中，造價控制是一個十分重要的過程，工程造價管理對于綠色建筑工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義。但是在當(dāng)前的造價管理過程中還存在很多的問題，比如管理體系不夠完善、管理的方法不正確、造價管理人員的綜合能力水平不高等，這些都會導(dǎo)致綠色建筑施工過程中的造價管理受到影響，最終會導(dǎo)致工程的成本增加。具體說來，綠色建筑工程造價管理存在的問題主要有以下幾個方面，第一，建筑企業(yè)對造價管理的重視不夠。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依舊關(guān)注的是施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量，對經(jīng)濟(jì)效益很重視，但是沒有注意到工程造價管理對于成本控制的重要意義。因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞，使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€工程的施工進(jìn)度。第二，造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差。綠色建筑施工過程中需要用到很多的新型材料，需要結(jié)合綠色環(huán)保的理念進(jìn)行施工管理，因此無論是在材料的選擇上還是具體的施工控制過程中，都應(yīng)該要加強(qiáng)對成本管理和造價控制。但是在實(shí)際的施工過程中，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進(jìn)行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。第三，造價管理的不規(guī)范不統(tǒng)一。在進(jìn)行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進(jìn)行計算，導(dǎo)致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進(jìn)行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜母鞣N建筑材料進(jìn)行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無法對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價管理。一般說來，在綠色建筑工程中，會產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會增加造價管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

綠色建筑工程造價管理和成本控制的策略

當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和綠色化，但是綠色建筑工程的施工管理中所消耗的材料、人力成本都比較高，因此在綠色建筑工程建設(shè)過程中必須要加強(qiáng)造價管理和成本控制，不僅能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)綠色建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識

隨著綠色建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前很多建筑企業(yè)的工程成本管理受到的重視程度有所提高，但是具體的手段并沒有得到切實(shí)的改善，因此使得綠色建筑施工的成本消耗較大。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念是企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。尤其是隨著綠色建筑的普及，各種智能化技術(shù)也逐漸應(yīng)用在建筑中，這些技術(shù)的成本往往比較高，在綠色建筑施工過程中，應(yīng)該要對企業(yè)的管理人員以及工作人員的成本意識的培養(yǎng)，使得整個企業(yè)在發(fā)展過程中都能將成本管理和造價控制當(dāng)作一項重要內(nèi)容。比如企業(yè)的采購人員要加強(qiáng)對成本控制目標(biāo)的掌握，從而在進(jìn)行材料采購的過程中，要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算以及成本控制目標(biāo)，對所需要的材料進(jìn)行合理地采購，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。再比如施工人員在進(jìn)行施工的時候，要對工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握，要加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制，從而使得整個施工過程中可以減少返工的幾率，從而加強(qiáng)成本的控制。

2.制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

在綠色建筑工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對企業(yè)在綠色建筑項目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化綠色建筑項目的設(shè)計方案，使得綠色建筑工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)建筑項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)建筑工程的順利推進(jìn)。比如在綠色建筑工程施工過程中，投資決策階段是一個十分重要的環(huán)節(jié)，各種綠色建筑本身的成本較高，綠色建筑工程造價成本控制，首先需要確定項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將綠色建筑工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。同時，在投資決策的過程中要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項目成本。最后，在綠色建筑工程施工過程中，要根據(jù)具體的工程造價計劃對具體的建筑設(shè)計方案進(jìn)行斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個，以控制綠色建筑工程的成本。

3.加強(qiáng)對各個工程項目的成本核算和管理

對綠色建筑工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有一個合理地成本核算，則根本無法談到成本控制。因此在進(jìn)行施工的時候，建筑企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該要對整個工程施工過程中的成本進(jìn)行核算，定期對工程施工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比對，一旦出現(xiàn)了核算結(jié)果與預(yù)算相差很大的情況，則應(yīng)該要立即找到相應(yīng)的責(zé)任人并且要對具體的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的根源，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)更為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題。另外，為了要對工程的工期進(jìn)行保障，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，也應(yīng)該要及時進(jìn)行處理，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前的建筑行業(yè)逐漸朝著綠色智能化方向發(fā)展，在綠色建筑施工過程中，工程造價管理是一個十分重要的部分，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于綠色建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要調(diào)動建筑企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對建筑工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決，加強(qiáng)對各個項目的成本控制和管理。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）