博鰲論壇 企業(yè)家們都說了什么

博鰲亞洲論壇作為亞洲地區(qū)最大的國際性經(jīng)濟(jì)交流平臺(tái)已經(jīng)開設(shè)15年了，各國政、商、學(xué)、業(yè)界精英人士齊聚一堂共同探討不同經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展困局和社會(huì)矛盾。2016年亞洲博鰲論壇在海南博鰲如期召開，與往年相比今年的論壇主題更加強(qiáng)調(diào)區(qū)域性合作和創(chuàng)新精神。

一年一度的博鰲亞洲論壇，聚集多國政要和前政要，個(gè)個(gè)有來頭的中外企業(yè)家，自然不會(huì)放過這個(gè)契機(jī)。凝聚共識(shí)、發(fā)出聲音，為亞洲經(jīng)濟(jì)尋找新活力。

人?？偛猛蹉y成

打擊高利貸 為啥借錢利率仍不低

中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司總裁王銀成在“普惠金融：金融的‘平民化’論壇”發(fā)言時(shí)表示，歷朝歷代都嚴(yán)厲打擊高利貸，是破壞生產(chǎn)力的，但很多人借到的錢是高利貸的水平。在這一點(diǎn)上國家要有明確、嚴(yán)厲的政策要打擊。但運(yùn)作過程中不知不覺的，錢經(jīng)過幾道以后拿到手里成本不低，為什么這樣？

王銀成：我是中國人保集團(tuán)的王銀成，剛才各位嘉賓談到的問題，會(huì)發(fā)掘有些詞匯和保險(xiǎn)有關(guān)。包括董文標(biāo)董事長講到的雪中送炭，保險(xiǎn)就是搞雪中送炭的。李揚(yáng)行長講到的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，包括Jenny SHIPLEY女士和吳行長講到的信用。我想說的是普惠金融方面保險(xiǎn)應(yīng)該大有作為，應(yīng)該重視保險(xiǎn)這個(gè)領(lǐng)域，扶持保險(xiǎn)這個(gè)領(lǐng)域，在普惠金融方面做更多的事情，我圍繞這個(gè)話題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

現(xiàn)在為什么這么強(qiáng)調(diào)普惠金融？這么多的強(qiáng)調(diào)因?yàn)檫@方面做得不夠好，因?yàn)橐鸬闹匾暡粔颉槭裁床粔?，為什么很多人不愿意做？包括大的機(jī)構(gòu)不愿意做，道理在哪里？因?yàn)槊鎸χ蟊姟Ｃ鎸χ蟊娨鸬膯栴}是比較分散，信用難以確認(rèn)。作為金融機(jī)構(gòu)來講，很多金融機(jī)構(gòu)在獲取業(yè)務(wù)的時(shí)候要花很高的成本，就不愿意做。他的資金來源是有成本的，放出去拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候也有成本，可能不愿意做。

放出去沒有信用保障，又出現(xiàn)爛賬是更大的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)恰恰可以在這方面做應(yīng)該做的事情。包括農(nóng)村金融和方面，我們可以做我很多的事情，農(nóng)村的人我們可以用很少的錢保幾十萬、上百萬的生命保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)。家里頂梁柱出現(xiàn)問題了，他可以把貸款還掉。

第二，在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)非常艱難，農(nóng)村是弱勢群體，每個(gè)農(nóng)戶都是企業(yè)經(jīng)營者，他要面對市場、面對老天，老天不知道什么時(shí)候刮風(fēng)下雨，會(huì)引起損失。那怎么辦？

國家通過財(cái)政補(bǔ)貼的方式進(jìn)行農(nóng)民保險(xiǎn)的開展，農(nóng)民交一部分錢，各級財(cái)政補(bǔ)貼一些。中國人把過去這些年在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)方面獲得了長足發(fā)展，農(nóng)村保險(xiǎn)的份額在50%-55%之間，這部分保費(fèi)每年接近200億。與普惠金融相關(guān)系的就是信用方面，我們可以提供保證保險(xiǎn)，他的資信不夠，某一個(gè)貸款人可能真的還不起錢來，但保險(xiǎn)公司通過保證保險(xiǎn)，可以幫他還這筆錢。

保險(xiǎn)是一個(gè)分散風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。當(dāng)然目前在農(nóng)村市場，包括農(nóng)民的新農(nóng)合保險(xiǎn)，每年有50、60億賠到農(nóng)村市場，給農(nóng)民的大病保險(xiǎn)提供保障。在農(nóng)村的生產(chǎn)生活過程中無外乎是身家性命引起的損失怎么辦？經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)引起的風(fēng)險(xiǎn)怎么辦？這些風(fēng)險(xiǎn)如果得到比較好的保障，普惠金融進(jìn)一步的發(fā)展，我相信會(huì)有一些基礎(chǔ)。

我想講面對今天的發(fā)展階段，保險(xiǎn)業(yè)也會(huì)面臨挑戰(zhàn)，因?yàn)檎w利率有下行趨勢。這種情況下我相信很多公司資金未來的回報(bào)怎么辦？我認(rèn)為普惠金融是一個(gè)大藍(lán)海，應(yīng)該在藍(lán)海里支持普羅大眾的同時(shí)，也支持公司自身的發(fā)展。各家公司應(yīng)該在這方面下功夫。也是基于這樣的考慮，我知道吳行長是財(cái)經(jīng)委副主任，網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)很全，PICC在全國縣市級機(jī)構(gòu)全部覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)覆蓋了95%，在全國有59萬個(gè)鄉(xiāng)村，我們已經(jīng)覆蓋了28萬個(gè)。

有這么大的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，能不能給我們直投、直接貸款的功能？因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)過間接的放款，我有時(shí)候很矛盾，我們有住貸機(jī)構(gòu)幫我們做，我們一再強(qiáng)調(diào)不能辦成高利貸。我在很多場合講過，歷朝歷代都嚴(yán)厲打擊高利貸，是破壞生產(chǎn)力的，但很多人借到的錢是高利貸的水平。在這一點(diǎn)上國家要有明確、嚴(yán)厲的政策要打擊。但運(yùn)作過程中不知不覺的，錢經(jīng)過幾道以后拿到手里成本不低，為什么這樣？因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多了，要進(jìn)行限制。我認(rèn)為普惠金融應(yīng)該給有社會(huì)責(zé)任和能力的企業(yè)，給他們政策上的支持，讓我們放開手。中國人保愿意搞實(shí)驗(yàn)，我們直投，讓他們把成本降下來，降到老百姓可以接受的程度。

中民投董事局主席董文標(biāo)

推進(jìn)普惠金融首先要進(jìn)行制度革命

我想談?wù)勂栈萁鹑?，這個(gè)題目特別好，叫做金融的“平民化”。我想談一點(diǎn)我自己的感受，我覺得現(xiàn)有制度下，包括金融制度、銀行制度、保險(xiǎn)制度，在中國推行普惠金融是不可能成為現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)有制度并不支持。

但是普惠金融這幾年中央政府很重視，方方面面的金融機(jī)構(gòu)也很重視，但傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)都是雷聲大、雨點(diǎn)小，我覺得普惠金融真正有突破的是馬云。馬云的普惠金融是一群屌絲，就是普惠金融、平民金融。他之所以能夠把這一塊做起來，核心就是在制度上進(jìn)行了一場革命。他沿著監(jiān)管的空隙，把制度顛覆了，然后就出現(xiàn)了普惠金融。比如說貸款2000-5000元、7000-8000元，都可以支持。我剛才講金融“平民化”因?yàn)橹贫炔恢С帧?/p>

我歸納起來大體有兩、三點(diǎn)：第一，制度的延續(xù)。中國的制度原來都是為國有企業(yè)服務(wù)的，金融工作會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)都是大國企參加的，所以制度主要是為國有企業(yè)制定的。后來改革開放以后，政府成立了金融平臺(tái)。后來中國加速推進(jìn)市場化以后出現(xiàn)了一批富人，制度又是為富人服務(wù)的，所以制度的沿革、演變，大致是這樣字出來的。

第二，因?yàn)橹贫仁菫樗麄兎?wù)的，所以傳統(tǒng)金融的這一批人形成了一種觀念，只想做大的，不想做小的；只想做錦上添花的事情，不想做雪中送炭的事情。觀念上形成了這樣的問題，我原來推小微金融難度非常大，我非常想推，但是大家的觀念轉(zhuǎn)不過來，覺得干一把吃一年最好，貸款一下子10億元，最好三年期、五年期，這樣一來3、5年的工資、獎(jiǎng)金都有了，就不用再做了，這批人的觀念出現(xiàn)了問題。

我覺得現(xiàn)有的金融“平民化”，包括大家說得比較多的普惠金融，推進(jìn)起來主要是制度上存在缺陷。怎么解決這個(gè)問題呢？我開始在思考這些問題。城市里金融的問題大部分都得到了解決，沒有太多問題，尤其是中心城市，普惠金融這些問題都得到了一定程度的解決。

問題在于兩塊，一塊是農(nóng)村農(nóng)村問題，普惠金融在制度上沒有突破，進(jìn)不去。第二塊是小微企業(yè)，小微企業(yè)也是制度問題，原來不知道怎么搞的，銀行貸款終身追究制。這樣金融機(jī)構(gòu)使得他愿意給國有企業(yè)貸款，不愿意給中小企業(yè)貸款，國外哪里有終身追究制？

這兩塊怎么解決？特別是農(nóng)村這一塊，我在政協(xié)2007年的常委會(huì)上有一個(gè)發(fā)言，我認(rèn)為核心在解決盤活農(nóng)村的資產(chǎn)。土地流轉(zhuǎn)這一塊很困難，怎么弄？宅基地。500或者1000元/平方米，可以盤活多少？可以盤活35-40萬億。我們開始承認(rèn)農(nóng)村這一塊、老百姓的住宅地屬于資產(chǎn)，銀行就可以做抵押，做了抵押就可以轉(zhuǎn)換成資本。因?yàn)槲覀儧]有承認(rèn)它是資產(chǎn)，就不是資本?，F(xiàn)在形成二元化，城市是資本，農(nóng)村連資產(chǎn)都不是。

老百姓祖祖輩輩在那里生活，有一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)論，如果抵押了農(nóng)民變成了失地農(nóng)民，農(nóng)民無家可歸會(huì)找政府，出現(xiàn)了這種假設(shè)。其實(shí)中國農(nóng)村很純樸，都是迫不得已才把自己的房子抵押，通過這個(gè)方式銀行就可以進(jìn)入農(nóng)村。另一方面，農(nóng)村要加速設(shè)立各種各樣的機(jī)構(gòu)，尤其是西部地區(qū)。我們也做了一些事情，由于時(shí)間關(guān)系我不多說了。

第二是小微金融，這非常簡單，大數(shù)定律。只要是大數(shù)定律，只要對小微企業(yè)進(jìn)行分類，只要把這些商業(yè)模式搞好以后，小微企業(yè)將是非常龐大的市場，這為我們解決普惠金融問題、金融平民化問題意義非常大。所以要解決這些問題必須要在制度上進(jìn)行革命，如果不在制度上進(jìn)行革命，金融平民化和普惠金融就是說說，要實(shí)現(xiàn)不可能。

華瑞銀行行長朱韜

民營銀行怎么做差異化

“積極和審慎，仍然會(huì)是發(fā)展主題詞。（設(shè)立常態(tài)化）有利于民營銀行體系長期可持續(xù)的發(fā)展?！?月24日，首批試點(diǎn)成立的五家民營銀行之一，上海華瑞銀行行長朱韜這樣表述。

2105年，上海華瑞銀行、溫州民商銀行、浙江網(wǎng)商銀行等五家民營銀行陸續(xù)成立。作為中國銀行業(yè)的新勢力，民營銀行在設(shè)立之初就被給予推動(dòng)金融改革的厚望，同時(shí)“做出差異化”也是監(jiān)管方和從業(yè)者的共識(shí)。

上海華瑞銀行的戰(zhàn)略定位是“三個(gè)服務(wù)”，“服務(wù)小微大眾、服務(wù)科技創(chuàng)新、服務(wù)自貿(mào)改革”。

朱韜表示，針對這三個(gè)服務(wù)的戰(zhàn)略，華瑞銀行目前有且僅有三個(gè)事業(yè)部，互聯(lián)網(wǎng)金融總部、科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)總部和公司金融市場 總部。

朱韜說，投貸聯(lián)動(dòng)是科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)板塊很重要的一個(gè)內(nèi)容。去年40多個(gè)項(xiàng)目里真正落地的有5個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)發(fā)生了貸款，也已經(jīng)有了認(rèn)股期權(quán)的協(xié)議。

現(xiàn)有監(jiān)管法規(guī)和政策對商業(yè)銀行涉足股權(quán)投資領(lǐng)域仍有限制。朱韜透露，銀監(jiān)會(huì)近期可能對這個(gè)問題會(huì)提出一些新的指導(dǎo)性的意見?！叭绻辛?，就可能會(huì)有一些例外審批的口子?！彼f。

朱韜還表示，即便這個(gè)東西沒出來之前，仍然是不排除可以用其他的很多方法，比如說可以用通過第三方代持，發(fā)起一個(gè)資管計(jì)劃來持有這些股權(quán)。

在昨天一場主題有關(guān)民營銀行的分論壇上，朱韜表示，2015年華瑞銀行已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。3月24日，朱韜對騰訊財(cái)經(jīng)表示，一個(gè)好的銀行必須建立起盈利穩(wěn)健的基礎(chǔ)能力，必須給更多民營資本進(jìn)入建立信心。

他說，在過去持續(xù)經(jīng)營的一年過程中非常注重成本控制，與效率相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，比如成本收入比卡得很緊。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

為什么大家都在反對全球化

馬云說，從中國加入WTO這15年，他一直很困惑，WTO和全球化到底有沒有給世界經(jīng)濟(jì)帶來了好處？他認(rèn)為，雖然無數(shù)跨國企業(yè)從中大大獲益，但發(fā)展中國家、中小企業(yè)以及無數(shù)的年輕人卻并沒有從中獲得巨大的利益。

馬云在演講中回憶，他曾在2001年第一次去參加冬季達(dá)沃斯論壇，適逢中國舉國慶祝加入WTO。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)對加入WTO的觀點(diǎn)褒貶不一，一種認(rèn)為狼來了，中國面臨巨大的挑戰(zhàn)，外國企業(yè)、外國商品將進(jìn)入中國；另一方面，中國的政府、企業(yè)又認(rèn)為，WTO不可避免，必須擁抱它，擁抱這個(gè)變化。

事實(shí)上，當(dāng)時(shí)歐洲的民眾也有不少人表達(dá)反對意見，比如當(dāng)時(shí)的達(dá)沃斯論壇舉辦地，就有很多人在游行、示威表示抗議，這些人反對全球化，認(rèn)為全球化對世界經(jīng)濟(jì)并非帶來很多好處。

馬云說，他當(dāng)時(shí)其實(shí)是帶著巨大的困惑參加了那次會(huì)議，而如今距離當(dāng)時(shí)的會(huì)議已經(jīng)15年過去了，他的這些困惑依然沒有改變。

“確實(shí)，過去的15年，世界貿(mào)易因?yàn)閃TO組織的推進(jìn)發(fā)生了天翻地覆的變化，15年前，中國企業(yè)認(rèn)為狼來了，外國企業(yè)進(jìn)入中國會(huì)把整個(gè)中國市場沖垮；但15年以后，外國企業(yè)認(rèn)為中國這個(gè)狼來了，倒過去把他們逼跑了?！瘪R云說，15年的發(fā)展讓我們看到另外一個(gè)問題，那就是雖然無數(shù)的跨國企業(yè)卻從中獲得了巨大利益，但是發(fā)展中國家、中小企業(yè)以及無數(shù)的年輕人并沒有從全球化中獲得巨大的利益。

馬云表示，如何讓無數(shù)的中小企業(yè)、年輕人、婦女、創(chuàng)業(yè)者能從全球化中獲得利益，這是一個(gè)巨大的問題，也是巨大的挑戰(zhàn)和困惑?！皼]有過去幾十年WTO的努力，世界經(jīng)濟(jì)、世界貿(mào)易不會(huì)發(fā)展到今天，但是遺憾的是，到今天為止，多哈論壇也沒有結(jié)果。”（注：多哈回合談判從2001年展開，為國際貿(mào)易改革訂下了頗為進(jìn)取的改革計(jì)劃，目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的貿(mào)易協(xié)定。）

“我很好奇，整個(gè)討論都是政府部門討論，而企業(yè)家在哪里？真正的貿(mào)易商人在哪里？如果繼續(xù)這樣討論下去，我們必須想辦法改變現(xiàn)有的貿(mào)易狀態(tài)?！瘪R云覺得很，現(xiàn)在全世界不缺貿(mào)易協(xié)定，各項(xiàng)貿(mào)易組織、貿(mào)易協(xié)定加起來要比莎士比亞全集還厚，但帶來的結(jié)果卻是貿(mào)易越來越難做，爭論越來越多。

如何利用人類的智慧和大腦去解決在貿(mào)易過程中發(fā)生的問題？馬云的觀點(diǎn)是，這個(gè)世界變得越來越復(fù)雜，人與人之間缺乏信任，不同的文化在不斷的爭論和對抗之中，但貿(mào)易是最好的溝通方式，是傳載文化最好的地方，能讓我們尊重、理解不同的文化，但遺憾的是，今天的貿(mào)易變成了政治的手段，變成了戰(zhàn)爭的工具，今天的貿(mào)易聽見的都是制裁。

他說：“我本人非常反對以各種形式的貿(mào)易制裁活動(dòng)，特別是對中小企業(yè)的制裁，我認(rèn)為這是違背貿(mào)易的規(guī)則，貿(mào)易對中小企業(yè)的制裁無亞于對貧民的轟炸。我們必須回到貿(mào)易之中，貿(mào)易本身不應(yīng)該承擔(dān)更多的政治要素，貿(mào)易就應(yīng)該由企業(yè)、由政府、由NGO組織共同多方利益來趨近，建立一套新的貿(mào)易投資規(guī)則?！?/p>

在演講的最后，馬云呼吁全世界建立一個(gè)EWTP平臺(tái)，專注那80%沒有機(jī)會(huì)參與全球化的企業(yè)，專注于小企業(yè)，專注于發(fā)展中國家。

“過去的所有貿(mào)易是幫助跨國企業(yè)，幫助發(fā)達(dá)國家，那么未來30年我們應(yīng)該專注80%的中小企業(yè)，80%的發(fā)展中國家，80%的婦女和年輕人，讓他們更有機(jī)會(huì)?！彼粲醮蚱瀑Q(mào)易壁壘：過去的貿(mào)易是大企業(yè)之間的規(guī)則，未來的貿(mào)易應(yīng)該是商人之間的規(guī)則，未來的貿(mào)易應(yīng)讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與，應(yīng)該是每個(gè)人的權(quán)利。

新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好

企業(yè)想創(chuàng)新就要堅(jiān)決年輕化

我想共享非常重要，我上個(gè)月做了一件事，我回四川去了，我們四川省成立一個(gè)所謂的全球川商總會(huì)，就是說我們四川人有數(shù)千萬在全球各地去上學(xué)、去打工、去做保姆、去參軍，沉淀在當(dāng)?shù)亓?，有的做管理者，有的做員工，有的成為老板了，經(jīng)過這二三十年的拼搏，有相當(dāng)一部分成為了川商的一員，他們勤奮、他們努力、他們拼搏，他們在全球不同的地方在耕耘，可能大家覺得四川那個(gè)地方那么窮，哪有那么多川商啊，我告訴大家，王健林就是四川人，他就是川商的代表。

大家選我為首界川商的會(huì)長，當(dāng)然王健林先生是榮譽(yù)主席。川商協(xié)會(huì)主要的是共享，我們川商分布在全國各地，他們希望能夠?yàn)樗拇ń?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，他們希望互相的交換信息，他們希望進(jìn)步、希望成長，怎么辦呢？我們川商首先一條，要溝通大家的信息暢通、互享智慧、共享辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

我在會(huì)上也講到，辦企業(yè)有什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我們?0幾年了，跟我一樣創(chuàng)業(yè)的人，我們公司的高層員工大概前兩年都50多歲了，一個(gè)50多歲的人上10萬的企業(yè)怎么創(chuàng)新、怎么變革，創(chuàng)新基本都是小企業(yè)做的更好，以前創(chuàng)新都是大企業(yè)的事，大企業(yè)有錢、有本事，能夠創(chuàng)新，但是現(xiàn)在大企業(yè)臃腫了，不好變，創(chuàng)新都是一些年輕人，都是一些小的企業(yè)，他們走的最快。

怎么辦？我們想過去、想過來，我們公司堅(jiān)決年輕化，從我做起，所以我們最大的公司，董事長我也不當(dāng)了，讓我女兒來當(dāng)。社會(huì)說接班怎么樣的，其實(shí)不是接班，是一個(gè)階層的更迭。

我跟我們一代的這些人勤奮、努力、認(rèn)真，很專業(yè)，在那個(gè)時(shí)代完成當(dāng)時(shí)的任務(wù)，今天不行了，因?yàn)榻裉煲兏?、要?jiǎng)?chuàng)新，再大的規(guī)模、再兼并、再收購、再生產(chǎn)，沒用的，今天要?jiǎng)?chuàng)新，怎么能跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一塊呢，一定要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們下個(gè)硬的任務(wù)，兩年之內(nèi)我們集團(tuán)總部這個(gè)層面平均下降了18歲，我們二級公司大概就30來歲了，再下面可能就更年輕了。

40歲的老戰(zhàn)友們他們勤奮、對公司有貢獻(xiàn)，第一，我們讓他們做特派員，去巡視，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，成立一個(gè)咨詢委員會(huì)，幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第三，我們搞研究。第四，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，我們搞了很多合伙之企業(yè)，他們成為合伙之企業(yè)的領(lǐng)頭人，他們帶著大家，大家高興，他們能夠賺錢了，自己當(dāng)老板了，大家都樂得其所，這就是個(gè)變革。我把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)介紹給他們，所以這兩年我們公司有進(jìn)步，進(jìn)步在于我們活力強(qiáng)了，我們在好幾個(gè)層面，包括我們的地產(chǎn)項(xiàng)目、我們的投資項(xiàng)目、我們的基金項(xiàng)目，方方面面都做的很好。

比方說原來我們辦公室一個(gè)年輕人，大概30多歲，研究生畢業(yè)就在我們公司，從來沒有干過其他的，這個(gè)人的情商特別高，智商我覺得一般般，經(jīng)常算術(shù)算不準(zhǔn)，我們后面有一個(gè)房地產(chǎn)公司的老總種種原因離開了，有人說選誰，有人說招聘一個(gè)房地產(chǎn)老總，有人說從哪里挖一個(gè)，最后我就說就這個(gè)人，大概30歲去當(dāng)總經(jīng)理，結(jié)果一去沒想到兩年時(shí)間我們大變樣，房地產(chǎn)整個(gè)這兩年都在往下走，我們大幅度往上走，我們今年銷售會(huì)超過130億，去年完成了稅后利潤差不多20億，一個(gè)小年輕帶著一幫人完成了我們2年、3年的目標(biāo)，為什么？他勤奮、他敬業(yè)，他用了一大幫人，實(shí)際上做了換代，他把很多市場上優(yōu)秀的年輕人都集合過來了，這種格局下我覺得為什么不能夠贏？這只是一方面。

金融上我們也做了很多的創(chuàng)新，比方說我們在四川，我們跟省里面主要領(lǐng)導(dǎo)談，談我們四川的優(yōu)勢在哪里，我們怎么樣發(fā)展，要發(fā)揮四川民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，我們就成立了一個(gè)川商總會(huì)，又說四川經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，我們成立一個(gè)四川投資基金吧，我們大概30歲的年輕人管理公司的叫做主要的合伙人。我們說四川旅游要大發(fā)展，雖然旅游產(chǎn)業(yè)部太好，我們搞一個(gè)旅游基金，就這樣我們搞了3個(gè)、4個(gè)、5個(gè)、6個(gè)、7個(gè)、8個(gè)基金，都是年輕人，怎么能做不好，這就是年輕人的干勁，他們勤奮、他們努力、他們認(rèn)真、他們有活力，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下。

滴滴出行CEO程維

為什么韓國代駕訂單是北京十倍

三年前剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，早期我有一次去出租車公司，下面可能有100個(gè)出租車司機(jī)，我作為一個(gè)他們根本就看不明白的互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)不明人士到現(xiàn)場。我說出租車我不大懂，但是我知道出租車行業(yè)過去30年、50年是沒有變化的，可能我們的祖輩或者從有出租車開始怎么運(yùn)營，現(xiàn)在還怎么運(yùn)營，唯一的變化是路越來越堵了，油越來越貴了。

我剛剛來之前跟韓國的一個(gè)很大的集團(tuán)負(fù)責(zé)人交流，我問他韓國有打車軟件嗎？他說出租車沒有打車軟件，更不用說專車打車軟件了。韓國有全世界最大的代駕市場，他告訴我一個(gè)數(shù)字，大概是今天北京訂單的十倍，我不理解為什么，中國應(yīng)該是文化之鄉(xiāng)，中國人壓力很大，中國男人下班以后好象不愛喝酒，都是線下的公司，在門口發(fā)卡片拉代駕的生意。

滴滴的數(shù)據(jù)，今天90%還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在整合交通的大數(shù)據(jù)，我說過我們的夢想是“讓出行更美好”。是用互聯(lián)網(wǎng)連接所有的交通路線工具，用一個(gè)統(tǒng)一的引擎調(diào)度交通工具，提高效率，手段打通，是一個(gè)綜合的調(diào)度，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量提高大家的體驗(yàn)，這是我們理想的狀態(tài)。

TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生

“中國制造2025”非常及時(shí)

TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生說，“如果你問我今天TCL處于3.0或3.5，還是2.5，我要說不同的產(chǎn)業(yè)，水平是不一樣的”。例如TCL的半導(dǎo)體顯示工廠可以說是德國“工業(yè)4.0”的雛形，但其他的工廠，例如手機(jī)和彩電，若按照德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則還處于2.0水平。因此，他認(rèn)為“中國制造2025”的提出非常及時(shí)，這是中國整個(gè)工業(yè)能力轉(zhuǎn)型升級的第一階段。

三一重工高級副總裁賀東東

注重制造過程提升同時(shí)做商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

德國的制造技術(shù)那么發(fā)達(dá)，美國的創(chuàng)新技術(shù)那么多，中國制造業(yè)該怎么發(fā)展？

三一重工高級副總裁賀東東認(rèn)為，“德國‘工業(yè)4.0’更關(guān)注于制造過程與技術(shù)，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換會(huì)多一些，中國的挑戰(zhàn)既要注重制造過程的提升也要做商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變”。要把產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向客戶思維，“客戶買的是整體解決方案，不是單純買一個(gè)產(chǎn)品。從客戶角度出發(fā)，有針對性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。制造技術(shù)雖然非常重要，但不要拘泥于技術(shù)主義”。

賀東東表示，中國企業(yè)的機(jī)會(huì)在于通過提高對客戶需求的洞察力，研發(fā)出合適的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，全方位滿足目標(biāo)客戶的需求。“中國有最大的市場，有最多的客戶，本著這條路去做將來會(huì)有贏的機(jī)會(huì)?！辟R東東還舉例說，德國的混凝土機(jī)械是適應(yīng)小院子小工程做的，產(chǎn)品必須要小型化并環(huán)保，但在中國，大工程較多，這就對產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)和性能要求都不一樣。

網(wǎng)易CEO丁磊

部分歐洲企業(yè)不重視中國市場

在丁磊看來，歐洲不少企業(yè)并不夠重視中國市場，不為中國專門開發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這是歐洲的消費(fèi)品、公司沒有在中國市場取得成功的一個(gè)原因。

投身跨境電商的丁磊稱自己“不停地往歐洲跑”，他經(jīng)常收到來自澳大利亞、新加坡等國領(lǐng)事館的邀請，討論網(wǎng)易和這些國家公司間的運(yùn)營合作和往來，但丁磊稱自己從來沒有收到法國大使館、德國大使館的類似邀請。

同時(shí)，丁磊還指出一些歐洲奢侈品公司以“有配額限制”為由，拒絕接受網(wǎng)易較大量訂單，丁磊認(rèn)為部分歐洲奢侈品公司這樣做是在制造稀缺性，并不是真正全力以赴地通過創(chuàng)新來滿足這個(gè)市場人們的需要。

不過，有參會(huì)的企業(yè)代表并不完全贊同丁磊的發(fā)言，一位不愿具名的代表稱，丁磊的看法有些片面。目前很多歐洲奢侈品品牌正越來越重視產(chǎn)品與中國文化的結(jié)合，去年1月英國奢侈品牌Burberry推出“福”字圍巾，盡管褒貶不一，但也是一種產(chǎn)品本土化的嘗試。

人人貸總裁張適時(shí)

平臺(tái)轉(zhuǎn)型并非去“P2P化”

不少P2P平臺(tái)紛紛選擇在近兩年轉(zhuǎn)型成綜合理財(cái)平臺(tái)，最初的P2P業(yè)務(wù)所占比例越來越小。在人人友信集團(tuán)董事長、人人貸聯(lián)合創(chuàng)始人張適時(shí)看來，這并非是“去P2P化”的做法，而是P2P這一交易結(jié)構(gòu)在向后延展的過程中，伴隨客戶需求的變化而做出的轉(zhuǎn)型。

張適時(shí)是在3月22日博鰲亞洲論壇期間接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)做出的上述回應(yīng)。在他看來，在五年前投資人的理財(cái)方式還局限在買房子或者炒股票上面，彼時(shí)固定收益類的理財(cái)方式還很缺乏，P2P這樣的交易結(jié)構(gòu)正好彌補(bǔ)了這一空缺。在2013年互聯(lián)網(wǎng)金融元年之后，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)也形成了爆發(fā)式的增長，單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足投資人的需求，取而代之的是更全方位的資產(chǎn)配置和服務(wù)。

2015年第四季度，人人貸品牌升級成“we理財(cái)”，據(jù)他介紹，對于借款人，未來除了抵押類貸款外，還會(huì)提供消費(fèi)金融服務(wù)，以及外部合作伙伴提供的服務(wù)；對于投資人，除了提供固定收益類的理財(cái)產(chǎn)品，還會(huì)提供從資產(chǎn)配置到財(cái)務(wù)顧問的一整套體系。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，人人貸在上線之初曾收獲弘合基金的數(shù)百萬元的種子天使，并于2014年初獲得由摯信資本領(lǐng)投的1.3億美元A輪融資，此外便再無融資。張適時(shí)坦言，目前公司對融資的迫切性需求沒有那么大，未來發(fā)展過程中會(huì)視需求進(jìn)行更多的融資。

作為官方的行業(yè)自律組織，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)將在3天后（3月25日）正式成立，張適時(shí)認(rèn)為，網(wǎng)貸征求意見稿將P2P定位為信息中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，而作為信息中介，最核心的是信息披露要公正、全面且透明?！霸谖覀兛磥?，最核心的還是希望協(xié)會(huì)能夠有效地推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行更有效的數(shù)據(jù)披露，能夠讓整個(gè)行業(yè)更加透明化?！?/p>

京東金融副總裁金麟

京東眾籌一年半如何做到20億規(guī)模

雖然進(jìn)入時(shí)間較晚，但仍在一年半的時(shí)間里將融資額做到20億元，位列眾籌行業(yè)前茅。京東金融副總裁金麟開出的“秘方”是：單點(diǎn)突破、整合資源。

零壹財(cái)經(jīng)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌年度報(bào)告（2015）》顯示，截止2015年年底，國內(nèi)產(chǎn)品眾籌累計(jì)規(guī)模達(dá)30億元，其中京東和淘寶雙寡頭合計(jì)占到70-80%的市場份額，二八格局初露端倪；股權(quán)眾籌規(guī)模在50到55億元之間，是2014年的4-5倍。

據(jù)京東眾籌公布的2015年業(yè)績數(shù)據(jù)，其產(chǎn)品眾籌上線一年半累計(jì)籌資超過14億元，股權(quán)眾籌上線9個(gè)月融資超過7億元。

金麟表示，他們的做法是，首先對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，等到產(chǎn)品眾籌形成一定的品牌后，在此基礎(chǔ)上再拓展到股權(quán)眾籌。然后通過京東眾創(chuàng)生態(tài)圈，將兩塊業(yè)務(wù)打通，例如幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行工商注冊、申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等服務(wù)，“這些都是在打造一個(gè)綜合的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)和能力?！彼f。

金麟坦言，在京東眾籌發(fā)展的過程中，京東電商提供的流量等資源基礎(chǔ)也不可忽視。同時(shí)，他們也會(huì)將好的項(xiàng)目推薦給商城，實(shí)際上承擔(dān)了商城前端為商城孵化、篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的角色。

目前關(guān)于股權(quán)眾籌的監(jiān)管細(xì)則尚未出臺(tái)，在金麟看來，目前在產(chǎn)品眾籌上不需要擔(dān)憂太多；股權(quán)眾籌的邊界也已經(jīng)清楚：一是不能非法集資，二是投資人適當(dāng)性的問題，要告知投資人股權(quán)眾籌有極高風(fēng)險(xiǎn)和極低的流動(dòng)性，再交由投資人決定是否要投資。

美國的JOBS法案在一定程度上放松了投資者限制和公司信息披露的要求，金麟認(rèn)為，國內(nèi)的立法背景更加復(fù)雜，連證券法也還在修訂當(dāng)中。“我們也希望能看到新的解決方案和監(jiān)管思路能給創(chuàng)投企業(yè)帶來不一樣的選擇?！?/p>

京東近幾年在金融領(lǐng)域迅速開疆?dāng)U土，已經(jīng)擁有包括支付、消費(fèi)金融、眾籌在內(nèi)的7條業(yè)務(wù)線。金麟向騰訊財(cái)經(jīng)透露，下一步他們計(jì)劃將每一個(gè)點(diǎn)做深做透，把一個(gè)個(gè)點(diǎn)連成線，提高業(yè)務(wù)的協(xié)同度，“這是京東金融下一階段內(nèi)部整合非常重點(diǎn)的地方。”他說。

此外，任何商業(yè)模式最終都要靠盈利來證明自己，在他看來，如果要盈利的話，也要考慮長期護(hù)城河的問題，來防止或抵御新的野蠻人的進(jìn)入。