提高企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益探析

摘 要：勞動經(jīng)濟(jì)效益就是勞動者在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的效益。它的內(nèi)容包括三部分：勞動生產(chǎn)率、勞動效益和工資效益。三者之間存在著密切聯(lián)系，其中勞動生產(chǎn)率起著決定性的作用。提高企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)效益，是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，改善職工物質(zhì)文化生活一的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也是企業(yè)勞動管理改革的根本出發(fā)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：勞動效率；經(jīng)濟(jì)效益；探索

所謂勞動效率指的是一定的工作人員在一定的時間內(nèi)所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的價值。這里所指的價值包括價值和使用價值兩個方面，也就是說，勞動效率的高低對于促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的價值、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)的最終經(jīng)營目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，勞動效率的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長有著密切的聯(lián)系，如何在新時代下提高企業(yè)的勞動效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是當(dāng)前的關(guān)鍵。

一、我國目前勞動定額管理現(xiàn)狀的分析

勞動定額管理指的是企業(yè)在不改變企業(yè)本身基礎(chǔ)設(shè)施和投資的情況下，為了提高勞動效率而進(jìn)行的管理舉措。勞動效率實(shí)際上指的是投入和產(chǎn)出的比例，投入大于產(chǎn)出，那么說明企業(yè)花了更多的人力和物力，但是卻沒有達(dá)到理想的效果，效率較低。相反則說明效率較高。目前從我國企業(yè)勞動定額管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在勞動定額管理中的問題還較多，主要有：第一，定額管理的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致勞動定額工作效果一般；第二，定額標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致定額的管理效率較低；第三，人員失調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)性員工的比例嚴(yán)重下跌，導(dǎo)致勞力過剩，但是效率較低的現(xiàn)象；第四，勞動定額管理體系有待完善。部分企業(yè)的勞動定額管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，定額管理方法也較為滯后，沒有跟上時代發(fā)展的步伐進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的定額方法主要有類推比較法、經(jīng)驗(yàn)估值法等，這些方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。我國企業(yè)勞動定額管理之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的意識所影響。很多企業(yè)勞動定額管理人員表示，只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠提高，勞動定額管理實(shí)際上就不需要投放太多的精力。這種意識很顯然分離了經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率之間的聯(lián)系。承包經(jīng)營責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中常用的模式，企業(yè)應(yīng)該要做到的是通過提高勞動效率來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，勞動效率沒有得到相應(yīng)的提高，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上是不穩(wěn)定的。

二、正確處理勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的策略

（一）關(guān)注我國企業(yè)勞動定額管理工作

首先，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對勞動定額管理工作的宣傳，切實(shí)提高員工和管理人員對勞動定額管理工作的認(rèn)識，強(qiáng)化勞動效率在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位。加強(qiáng)企業(yè)對勞動定額管理工作認(rèn)識是十分必要的，只有強(qiáng)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的勞動定額管理意識，企業(yè)才會加強(qiáng)對勞動定額管理的重視程度，制定嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作；其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對效率管理的認(rèn)識。在傳統(tǒng)的勞動定額管理過程中，企業(yè)管理人員更加重視的是制度管理和定額的修改管理，因而導(dǎo)致管理機(jī)制在很大程度上存在缺陷，企業(yè)勞動定額管理只重視對管理的控制，而沒有看到促進(jìn)實(shí)效的重要作用。因此，新時期要完善勞動定額管理必須要求管理人員能夠進(jìn)一步完善期職能，重視效率管理；再次，要加大人力資源管理的力度和范圍，進(jìn)行全員效率管理。過去的企業(yè)管理更加側(cè)重的是對一線工人的管理，而對于其他職工的管理力度則較小。這種管理方式難以將全員的效率進(jìn)行提高，對提高企業(yè)的勞動效率有著一定的不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)該要擴(kuò)大勞動定額管理的范圍，加強(qiáng)對全員的管理，將效率原理和定額管理結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)勞動效率的整體提高；最后，加強(qiáng)對工時的全面管理。工時效率的有效管理包括對工時的有形損失和無形損失的綜合管理，如企業(yè)在發(fā)展過程中等待材料的送達(dá)或者在產(chǎn)品設(shè)計中產(chǎn)品功能的多余等，做好工時的全面管理才能夠更好的提高勞動效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)從業(yè)人員隊伍建設(shè)

首先，就勞動效率的研究部門設(shè)置來說，企業(yè)要加強(qiáng)勞動定額管理必須要求能夠建立獨(dú)立的勞動效率部門。勞動效率部門必須與勞動定額管理其他的下屬部門相區(qū)別和獨(dú)立，屬于單獨(dú)的管理機(jī)構(gòu)，主要的管理內(nèi)容是企業(yè)的勞動效率開發(fā)和研究；其次，就專職人員的培訓(xùn)來看，勞動定額管理的效果如何有賴于定額管理人員的專業(yè)素質(zhì)。隨著時代的變化和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理已經(jīng)不再是單純的定額管理內(nèi)容，其飽含著眾多學(xué)科的綜合知識，對于勞動定額管理下屬的各個系統(tǒng)工作均有著直接的影響。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的勞動定額管理，切實(shí)發(fā)揮勞動定額管理的作用必須要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對定額管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高定額管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（三）積極采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術(shù)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。在現(xiàn)有技術(shù)裝備條件下，只有進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，改善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在提高管理水平方面下功夫，企業(yè)生產(chǎn)和勞動經(jīng)濟(jì)效益才會有一個較大的提高。為此，必須努力實(shí)現(xiàn)管理方面的一系列現(xiàn)代化。

1.管理思想現(xiàn)代化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營管理者應(yīng)具有一定的馬列主義理論水平和專業(yè)知識；要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅持深入調(diào)查研究，大膽改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展偽規(guī)章制度、管理辦法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段，重視知識，重視人才，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中自始至終把人才開發(fā)、智力開發(fā)放在首位，千方百計調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.管理組織高效化。先進(jìn)合理的管理組織是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)的可靠保證。對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，要按照精干高效原則、系統(tǒng)性和整體性原則、責(zé)權(quán)對應(yīng)原則毛以及合理層次原則進(jìn)行改革，合理設(shè)置職務(wù)系列和組織機(jī)構(gòu)。這就要求管理機(jī)構(gòu)要精，不簡能因人設(shè)事；管理人員要精干，不能濫竿充數(shù)，管理制度要科學(xué)，不能因循守舊，管理勝風(fēng)要民主，不能獨(dú)斷專行。只有如此，管理組織才能做到高效化。

3.管理方法科學(xué)化。只有有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能獲得投入少、產(chǎn)出多，消耗少、收益多的生產(chǎn)經(jīng)營成果。這就要求把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的研究成果綜合運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理上來，使企業(yè)經(jīng)看管理有根據(jù)，有條理，有秩序。同時，還要-把數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)應(yīng)用于管理，使之?dāng)?shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。并緊緊圍繞各項指標(biāo)抓管理、抓考核、抓分析，制定有效的措施。促使企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.管理人員專業(yè)化。這是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化管理要求領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是“通才”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)人員應(yīng)是“專家”。也就是說，要有一大批既有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識，又有革新精神，能夠開創(chuàng)新局面的經(jīng)營管理人才，特別是企業(yè)管理干部。

5.管理手段電子化。當(dāng)前有些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行管理，并取得較好-的效果。今后，有條件的企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)管理手段電子化，以進(jìn)一步提高企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)效益。

（四）改革企業(yè)用工制度

目前，企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)比例不合理帶有普遍性。但從企業(yè)實(shí)際情況看，還不能一下子取消固定工制度，對現(xiàn)有固定工制度只能在改革勞動制度過程中實(shí)行逐步搞活的辦法。而搞活的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)勞動者和生產(chǎn)琦料的重新組合，形成新的勞動群體。從勝利抽田試點(diǎn)情況看，搞活固定工制度，主要是優(yōu)化勞動組合制。比如：

1.對油田各開發(fā)單位，在核定采油隊、作業(yè)隊定員定額的基礎(chǔ)上，按管理層次和生產(chǎn)層次，實(shí)行層層招標(biāo)，逐級自愿組合，擇優(yōu)選用的辦法。上至隊長、技術(shù)員，下至工人，“將點(diǎn)兵”、“兵點(diǎn)和，使每個職工的責(zé)、權(quán)、利以合同的形式固定下來。

2.采取擇優(yōu)上崗的辦法。干部實(shí)行招標(biāo)聘任制，打破工人和干部界限，工人可以聘為干部，干部可以當(dāng)工人，也-可以另作安排。同時，對工人實(shí)行擇優(yōu)聘用，即由班組長擇優(yōu)選聘工人，工人也可自愿選聘班組長，被聘用者與班組簽訂勞動合同。也就是說，一方面堅持定額定員，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，以提高勞動經(jīng)濟(jì)效益，另一方頂，對勞動重新組合后多余人員妥善安排。比如，通過開辟新的生產(chǎn)門路，從事多種經(jīng)省，在油田內(nèi)部開辟勞務(wù)市場，以調(diào)劑各單位之間的勞動力余缺，同時，也允許多余人負(fù)向外流動或經(jīng)批準(zhǔn)后停薪留職，自謀職業(yè)。

三、結(jié)語

總之，影響企亞勞動經(jīng)濟(jì)效益的因素是復(fù)雜的。要根據(jù)不同時期企業(yè)的具體情況分清主次，花大力氣解決好主要矛盾，就會大大提高企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)效益。

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