基于勞動經(jīng)濟視野探討企業(yè)人力資源管理

摘 要：企業(yè)運營的過程中，不可缺少也不可替代的就是人力資源管理，而且，在當(dāng)前市場激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的作用也越來越重要，可以說，在一定程度上企業(yè)人力資源管理能夠左右企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理與勞動經(jīng)濟之間有著十分重要的聯(lián)系，可以說，勞動經(jīng)濟能夠影響企業(yè)人力資源管理，因此，為了提升企業(yè)人力資源管理效率，本文對勞動經(jīng)濟視野下企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究，為企業(yè)更快、更好的發(fā)展提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟；企業(yè)；人力資源；管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人人力資源管理已經(jīng)不單單是一門簡單的學(xué)科，它已經(jīng)與市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系在一起，并且發(fā)揮著重要的作用。而勞動經(jīng)濟對于企業(yè)人力資源管理的影響是其影響因素中比較深遠(yuǎn)的，企業(yè)發(fā)展的中心就是對于企業(yè)資金鏈的掌握和運行，人力資源管理所需的資金在企業(yè)資金鏈上占據(jù)了很大一部分比重，如何能夠正確把握住二者之間的聯(lián)系，在充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上保證企業(yè)的資金鏈能夠有效的發(fā)揮作用，是一個重要的研究課題。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的缺陷

我國企業(yè)的人力資源管理水平由于人力資源領(lǐng)域的底蘊不足以及重視程度不足的緣故落后于我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，而企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)員工的合理運用，避免出現(xiàn)某個部門人手過多而有的部門人手過少造成的業(yè)務(wù)處理速度大大的減慢的現(xiàn)象，能最大化的減少一些不必要的開支有著非常重要的作用，這也對于我國人力資源領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的建設(shè)都造成了嚴(yán)重的影響，也在一定程度上損害了員工的切身權(quán)益。勞動經(jīng)濟學(xué)作為研究勞動關(guān)系及其發(fā)展規(guī)律的學(xué)科，對于人力資源管理有著非同尋常的敏感度。而作為發(fā)展較為落后的人力資源管理，在勞動經(jīng)濟視野下難免暴露出許多急需解決的問題。

（一）員工在企業(yè)運營過程中的參與程度較低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工在企業(yè)運營中的作用是無可替代的，每個人對企業(yè)的運行發(fā)展都有一定的作用，這是以一個整體存在的，有任何一個員工沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)都勢必會降低企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，因此員工在企業(yè)運營中的參與程度，對于企業(yè)的自身發(fā)展和員工對企業(yè)的歸屬感有著重要的意義，這也是企業(yè)人力資源管理的一個重要領(lǐng)域。但是在我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理過程中，對于這一方面的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。企業(yè)的首要目的是盈利，因此大多數(shù)企業(yè)人力資源管理在管理過程中首要考慮的就是盡可能的節(jié)約人力資源管理成本，這也就導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)步遲緩，甚至在某些方面損害了員工對于企業(yè)的歸屬感。

（二）對于勞工關(guān)系的保障不足

勞工關(guān)系是影響企業(yè)人力資源管理水平最重要的因素之一，在一定程度上而言，勞工關(guān)系的好壞對于員工的工作效率和工作熱情有著重要的影響，如何正確的把握勞工關(guān)系，充分的發(fā)揮人力資源管理的作用，是人力資源管理過程中的重要課題。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)對于勞工關(guān)系的保障力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，部分企業(yè)的做法極大的影響了勞工關(guān)系的和諧，損害了員工的權(quán)益。并且工會的建設(shè)也比較落后，權(quán)力較小，無法真正的保障員工的正當(dāng)權(quán)益。

（三）人力資源管理投入較少

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，其建設(shè)和發(fā)展對于資金的需求也越來越大，但是部分企業(yè)對于人力資源管理的投入?yún)s無法滿足人力資源管理的需要。企業(yè)的首要目的是盈利，但是企業(yè)盈利的前提就是投資，這二者既互相沖突，又互相聯(lián)系，但是很多企業(yè)并不能夠正確把握二者之間的聯(lián)系，往往為了一些蠅頭小利損失了更多的經(jīng)濟效益，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

（四）薪酬待遇較低

就我國而言，很多企業(yè)要求工作人員在上崗之后都會簽訂一個勞動合同，合同中一般都會規(guī)定企業(yè)的工作人員禁止在工作期間和工作之余做其他兼職，也就是說一個企業(yè)員工的整個生活來源都要依靠企業(yè)的工資薪酬。對于一個工作人員來說，在企業(yè)的整個收入、企業(yè)對員工的生活福利等情況是其最關(guān)心的問題之一，如果企業(yè)對員工的福利待遇較差或者是企業(yè)對員工的工資情況難以維持本地區(qū)基本的日常生活水平，企業(yè)工作人員的工作積極性就會受到 很大的打擊，員工的思想就會處于飄忽的狀態(tài)，穩(wěn)定性較差。但是我國的很多企業(yè)為了一己私利，工資待遇較低，壓榨員工，激勵機制也不夠靈活，工作人員對工作的積極性較差，企業(yè)工作效率低下。

二、改善企業(yè)人力資源管理缺陷的措施

（一）改善企業(yè)運營制度

員工是企業(yè)運營過程中的重要組成部分，因此必須有效的加強員工在企業(yè)運營過程中的參與程度，提高企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的了解和對于企業(yè)的歸屬感。這就需要對于現(xiàn)行的企業(yè)運營制度進(jìn)行改善。首先，要積極組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)的運營，加強對于企業(yè)發(fā)展的了解程度，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強對企業(yè)的認(rèn)知程度。其次，要改善企業(yè)員工在企業(yè)中的地位，改善以往的部門“一言堂”的現(xiàn)狀，加強員工對于部門運營的參與程度。

（二）加強對于勞工關(guān)系的保障和投入

勞工關(guān)系是影響企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的重要因素，想要提高人力資源管理水平，就必須有效的加強對于勞工關(guān)系的重視程度以及投入。首先，要加強企業(yè)工會的建設(shè)，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)工會的職能和地位，并且加強相關(guān)勞動保障條例的制定，從制度上明確和保障企業(yè)員工的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。其次，要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展提高企業(yè)員工的工資和福利，企業(yè)發(fā)展的首要目的是盈利，但是企業(yè)發(fā)展的核心力量是企業(yè)員工，想要推動企業(yè)的發(fā)展，就必須重視企業(yè)員工的個人權(quán)益，因此必須要提高員工工資和福利，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強對于人力資源管理的投入

隨著人力資源管理涉及的領(lǐng)域大幅度增加，其發(fā)展也受到了很大的限制，只有加強對于人力資源管理的投入，才能夠有效的保障人力資源管理水平的提高，才能夠充分的發(fā)揮人力資源管理的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平實時的提高對人力資源管理的資金投入，確保企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)的發(fā)展持平甚至超前，要根據(jù)實際情況擴充人力資源管理部門，確保人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。其次，要加強人力資源專業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)，人力資源管理水平與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著重要的聯(lián)系，因此必須要加強人力資源管理人才的招聘和培養(yǎng)，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

（四）建立完善分配和激勵機制

對于員工來說，如果企業(yè)對員工的福利待遇較差或者是企業(yè)對員工的工資情況難以維持本地區(qū)基本的日常生活水平，企業(yè)工作人員的工作積極性就會受到很大的打擊。因此，為了避免這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要隨著時代的發(fā)展對員工的工資進(jìn)行一定程度的調(diào)整使之與目前社會的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。企業(yè)因此也要設(shè)計出一個符合工資標(biāo)準(zhǔn)的計劃方案，在制定計劃的同時為了調(diào)動工作人員的工作積極性，同時也要將員工的賞罰機制制訂出來，通過有效的獎勵制度來提高工作效率。在制訂過程中要全方面地進(jìn)行考慮，其中績效是一個較為重要的考慮因素，企業(yè)員工個人的績效并不是一個獨立的個體，要將其與員工所在的部門聯(lián)系起來，同時企業(yè)的績效與員工部門的績效也是息息相關(guān)的，要善于將此有機結(jié)合起來。在職工薪酬的分配過程中，企業(yè)要做到人性化，對于艱苦、臟累、危險等要給予一定的照顧，對于需要技術(shù)含量的工作崗位要有一定的傾斜度，除此之外還要考慮員工對企業(yè)作 出的貢獻(xiàn)，從而對工資進(jìn)行合理的分配，做到合理有效地實施企業(yè)的人才資源管理。對于績效方面的評估事實上是比較有難度的，因此，針對這一問題企業(yè)可以采取各個突破的辦法，面對多樣化的績效，可以分成多種考核評價方式，這樣以便對每一個類型都進(jìn)行合理的獎罰，形成健全的鼓勵機制。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理過程中勞動經(jīng)濟具有重要的影響，因此，企業(yè)要想做好人力資源管理，提升管理水平，就需要對勞動經(jīng)濟正確的了解和把握，只有這樣才能夠推動企業(yè)更加長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得當(dāng)前的市場環(huán)境極不穩(wěn)定，為了能夠讓企業(yè)在這樣的環(huán)境中更好的生存，就必須對人力資源管理加以重視，并且，還要對企業(yè)運營制度進(jìn)行改善，增加人力資源管理投入，這樣才能夠更好的提升人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙宏瑞； 韓樹杰； 張靜.《勞動合同法》視野下企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)與管控要點[J].中國人力資源開發(fā)，2012年 10期.

[2] 王愛妹. 基于和諧勞動關(guān)系的企業(yè)人力資源管理模式 [J].經(jīng)營管理者，2012年 24期.

[3] 曹旸. 基于知識經(jīng)濟視野下人力資源開發(fā)與管理[J].商場現(xiàn)代化，2015年 15期.

[4] 朱麗. 淺探企業(yè)人力資源管理中勞動合同的作用與應(yīng)用[J].人力資源管理，2016年 03期.