試析企業(yè)的精益化管理

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進行改革以適應經(jīng)濟的發(fā)展狀況。企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)逐步從“精細化管理”逐步轉(zhuǎn)向“精益化管理”，不過在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了一些問題和矛盾。因此只有加大對企業(yè)項目的重視程度，優(yōu)化管理人才隊伍的培養(yǎng)，才能夠提高企業(yè)精益化管理的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益化管理；精細化管理；效率

一、前言

在經(jīng)濟全球化的大背景下，伴隨著我國改革開放30多年來的歷程，我國企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。不僅僅是在規(guī)模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，企業(yè)為了生存，為了達到自己的效益最大化，企業(yè)也在不斷地進行改革。加強企業(yè)精益化管理就是適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了適應社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和要求，增強企業(yè)的市場競爭能力，越來越多的企業(yè)尤其是我國的國有企業(yè)，在改革的過程中越來越重視從“粗放管理”向“精細化管理”的過渡。隨著時代發(fā)展的需要，現(xiàn)在“精細化管理”已經(jīng)不再適應社會發(fā)展的需要，企業(yè)想要在當前激烈的競爭條件下占有一席之地，就必須實現(xiàn)“精益化管理”的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)施行精細化管理的過程中，主要是注重細節(jié)和過程，突出質(zhì)量的重要性。而精益化管理是對于精細化管理的提升，主要是突出成效和結(jié)果。精益化管理主要是通過對企業(yè)項目投資來體現(xiàn)出來。項目是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，企業(yè)的精益化管理最重要的就是要抓好企業(yè)項目的管理，突出質(zhì)量效益的重要性，最終的目的是要在精益化管理的理念之下，通過高效率、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)模式達到經(jīng)濟效益的最大化。

二、企業(yè)對于精益化管理方面的探索

為了適應當前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的管理制度進行了細致的探索。按照對項目實施精益化管理的要求，許多企業(yè)在保證利潤穩(wěn)定增長的同時，也兼顧了對企業(yè)內(nèi)部體制的合理調(diào)整，使得企業(yè)的行政管理水平得到了很大程度的提高。并且，隨著企業(yè)對于精益化管理的不斷深入，在企業(yè)注重過程的同時，企業(yè)的管理重心也逐漸偏向于成效和結(jié)果。

近些年來，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的日益復雜，企業(yè)在由“精細化管理”向“精益化管理”轉(zhuǎn)型的過程中，速度逐漸加快。很多企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，采取了一些加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施和舉措。通過創(chuàng)新管理機制，整合企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)資源，對企業(yè)項目實施專業(yè)化管理和區(qū)域化管理，進而提高了企業(yè)的管理水平。不僅如此，企業(yè)還在激烈的競爭中不斷完善自身的制度建設(shè)，修訂和完善對于員工的績效考核制度，創(chuàng)新考核的方法，充分發(fā)揮績效考核的杠桿和導向的作用，用約束和激勵的機制促進員工工作積極性的提升。此外，在強化企業(yè)精益化管理的過程中，大多數(shù)的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，適時制定企業(yè)發(fā)展的中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展的目標為動力，突出了企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點，進而為精益化的管理提供了有效的指導方針。

三、企業(yè)在推進精益化管理過程中出現(xiàn)的問題

我國企業(yè)在改革的過程中，雖然在推進精益化管理的進程中取得了一些成績，有效地推進了企業(yè)的效益提升，促進了企業(yè)管理水平的提高。但不容忽視的是，企業(yè)在向精益化管理轉(zhuǎn)型的過程中也出現(xiàn)了一些無法回避的問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)管理的效率和企業(yè)效益的有效實現(xiàn)。在對于我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，在精益化管理過程中出現(xiàn)的問題主要包括：

（一）企業(yè)精益化管理的執(zhí)行效率偏低。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要目的是為了使自身的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，各項經(jīng)營管理實現(xiàn)標準化和制度化。不過在進行精益化管理的過程中，一些企業(yè)依然存在盲目蠻干和粗放管理等不良行為，在執(zhí)行決策層意圖的過程中，往往與預期所要達成的目的有很大的偏差和距離，這種執(zhí)行效率偏低的現(xiàn)實直接導致了企業(yè)的運營風險加大，直接危及到企業(yè)的效益實施。

（二）企業(yè)項目管理的制度建設(shè)還不完善。

隨著企業(yè)精益化管理的不斷深入，圍繞著企業(yè)項目為核心的制度建設(shè)也在不斷完善。但是有關(guān)企業(yè)項目的制度建設(shè)還主要局限在“管理加指導”的層面，也就是說沒有把企業(yè)的管理理念與具體的執(zhí)行力相結(jié)合，沒有一個統(tǒng)一的制度建設(shè)體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在精益化管理企業(yè)項目建設(shè)的過程中，社會資源將會起到十分重要的作用。不過在實際運作的過程中，利用社會資源經(jīng)常會出現(xiàn)訴訟和經(jīng)濟糾紛，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失和企業(yè)利益的外流。

（三）企業(yè)進行精益化管理的隊伍建設(shè)還顯不足。企業(yè)在進行精益化管理的過程中，出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)知識匱乏和實際經(jīng)驗較少的等一些情況。許多重要崗位的工作人員不能夠完全勝任其崗位的工作，這種情況直接造成了企業(yè)精益化管理的滯后以及管理水平低下，進而影響到了企業(yè)發(fā)展的整體效益。

四、加強企業(yè)精益化管理的對策和措施

在對于企業(yè)精益化管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析之后，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，只有通過不斷完善和調(diào)整經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置，推動改革的創(chuàng)新，保證企業(yè)各級部門都能各司其職，才能夠著實加強企業(yè)精益化管理的水平，提高管理的效率。

（一）要加強對企業(yè)項目管理重視程度。在企業(yè)精益化管理實施的過程當中，企業(yè)的項目管理是重中之重。企業(yè)不僅要加強決策的準確性，更要完善對二級單位的管控，明確工作的程序，積極探索高效、快捷的項目管理模式。一是進一步完善二級單位的內(nèi)部管理層的績效考核制度，充分發(fā)揮其約束和激勵的機制。二是要對各個管理層進行監(jiān)督和指導，扭轉(zhuǎn)和改善項目粗放的經(jīng)營行為，進而提高企業(yè)精益化管理的效率。

（二）要強化企業(yè)精益化管理的隊伍建設(shè)。人才隊伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展和管理的過程當中起到了至關(guān)重要的作用。一個素質(zhì)高、專業(yè)技能強的管理團隊無疑會促進企業(yè)的精益化管理效率。作為企業(yè)的管理人員，要十分重視人才隊伍的發(fā)展和培養(yǎng)。尤其是對于企業(yè)項目建設(shè)的班子成員，要著重提高他們的工作效率，建立獎懲、督辦和責任追求等績效考核機制，這樣才能夠保證精益化管理的有效實施。

（三）以顧客為著力點，提高市場競爭力。市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為出發(fā)點，而讓顧客滿意的企業(yè)產(chǎn)品則是企業(yè)制勝的武器。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點，不僅向顧客提供服務，而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對于顧客而言，企業(yè)精益化管理注重尋求并維護一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把長遠利益放在第一位，有時甚至寧可犧牲部分短期利益。同時，企業(yè)精益化管理還要求市場營銷部在市場調(diào)查時要深入到顧客，全面了解顧客需求并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計、生產(chǎn)和服務過程中去，主動銷售，顧客第一。營銷部的市場調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點，而且還要通過完善的售后服務力求顧客滿意，形成顧客信賴的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。

（四）要完善項目制度建設(shè)的深化工作。企業(yè)的項目制度建設(shè)是進行精益化管理的保障和基礎(chǔ)，它可以規(guī)范和統(tǒng)一項目管理的流程，約束或激勵企業(yè)員工在進行項目管理時的行為。因此，企業(yè)要加強精益化管理，就必須建立一套完整的項目制度，其目的是通過項目建設(shè)的規(guī)范和指導，推進企業(yè)項目的精益化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總之，企業(yè)精益化管理是一項多因素的系統(tǒng)工程，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須大膽革新，突破固有的管理經(jīng)驗和模式，將精益化管理思想融入企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等各環(huán)節(jié)中去，才能使企業(yè)管理更趨精益化，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、科學和諧發(fā)展。

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