新時(shí)期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新研究

隨著我國社會(huì)主義市場的不斷完善，人民對電力企業(yè)的需求日益增大。在企業(yè)管理中，政工管理是最重要的管理板塊之一，政工管理水平的高低將對企業(yè)的經(jīng)營水平和長期發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。近年來我國電力企業(yè)改革的步伐不斷加快，落后的政工管理水平成為了制約供電公司發(fā)展的重要因素。所以提高供電公司的政工管理水平迫在眉睫。本文主要從電力企業(yè)政工管理水平的現(xiàn)狀及影響因素出發(fā)，分析提升新時(shí)期電力企業(yè)政工管理水平的策略。

政工管理是電力企業(yè)日常經(jīng)營的重要組成部分，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展前景及盈利水平產(chǎn)生直接影響。凝聚力與向心力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，良好的政工管理體系就是關(guān)鍵，我國電力行業(yè)的起步較晚、發(fā)展較慢，尚未建立起一套完善的政工管理體系。由于傳統(tǒng)管理體制的束縛，嚴(yán)重阻礙了電力改革的進(jìn)行，如何提高公司的政工管理水平，建立良好的企業(yè)形象，帶領(lǐng)公司走出當(dāng)前的困境，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理者必須要面對的問題。

一、電力企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)程不斷加快，政工管理工作逐漸取得了良好的城鄉(xiāng)，但仍有一些問題阻礙了企業(yè)改革的深入開展，其具體表現(xiàn)包括以下幾點(diǎn)：

（一）政工管理制度缺乏

一個(gè)企業(yè)的政工管理工作重要依據(jù)是該企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，一套完善的企業(yè)政工管理體系，有利于提高管理活動(dòng)的專業(yè)性、針對性。當(dāng)前我國的電力企業(yè)實(shí)行電改的時(shí)間不長，還沒有建立完善的政工管理體制。缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、外部管理制度混亂是目前我國電力企業(yè)政工管理中普遍存在的問題。

（二）人才素質(zhì)薄弱

我國目前電力企業(yè)的政工管理人員都存在專業(yè)水平低、管理效率不高、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題，難以滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要?？陀^上限制了電力企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的健康性和穩(wěn)定性。伴隨企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)管理活動(dòng)更加復(fù)雜多樣，為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，必須對電力企業(yè)政工管理的管理方法、管理理念等進(jìn)行改革。

二、政工管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，但是電力企業(yè)政工管理體系依然跟不上時(shí)代發(fā)展，極大的阻礙了電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。進(jìn)行電力企業(yè)政工管理改革勢在必行，這也是電力企業(yè)進(jìn)步的必然要求，進(jìn)行政工管理創(chuàng)新，有利于滿足電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要，使公司的發(fā)展井然有序。通過將現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段與傳統(tǒng)的管理方式相結(jié)合，取其精華，去其糟粕，有利于優(yōu)化企業(yè)的政工管理機(jī)構(gòu)，促使政工管理工作逐漸制度化、規(guī)范化。

（二）有利于深化電力企業(yè)改革

在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)政工管理工作是最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，對其有著重要的積極意義?？梢詫﹄娏ζ髽I(yè)改革的深化起著巨大的推動(dòng)作用。雖然政管理工作無法增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，但從發(fā)展的角度來看，政工管理工作能夠幫助電力企業(yè)樹立良好的企業(yè)精神。我國多數(shù)電力企業(yè)的政工管理制度都是形同虛設(shè)，執(zhí)行力度很差，管理人員只將其當(dāng)作一種管理手段，極大的降低了企業(yè)政工管理的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)政工管理創(chuàng)新，有利于解放職工的思想，真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展的方針，充分調(diào)動(dòng)管理人員及普通職工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，共同推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

三、政工管理工作創(chuàng)新的方法

（一）增強(qiáng)電力企業(yè)的重視程度

對電力企業(yè)而言，政工管理工作是重要的影響因素，單方面的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，已經(jīng)難以滿足電力企業(yè)快速發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)階段的電力工作中，管理者對政工管理工作的重要性必須要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，其要加強(qiáng)對電力企業(yè)政工管理綜合實(shí)力的重視程度。為了有效促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，管理人員必須要將政工管理工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相統(tǒng)一，將工作重心有增強(qiáng)企業(yè)營業(yè)能力轉(zhuǎn)移到完善企業(yè)政工管理體系上來。電力企業(yè)是關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)性單位，除了保證電力服務(wù)的質(zhì)量外，其管理人員更應(yīng)該重視自身政工管理水平的發(fā)展。當(dāng)然，提高管理人員的政工管理意識(shí)對企業(yè)整體的政工管理水平提升效果有限，所以對從事政工管理工作人員，企業(yè)也要對其進(jìn)行專門的政工管理知識(shí)培訓(xùn)，使其具備專業(yè)化的政工管理工作能力，從而在整體上提升企業(yè)的政工管理水平，推動(dòng)政工管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化

（二）增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

政工管理人員的工作水平高低將直接決定企業(yè)政工管理的成效。所以要提升電力企業(yè)的政工管理水平，首先要注重對政工管理人員專業(yè)性的培養(yǎng)。推動(dòng)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的提升方法多種多樣，例如企業(yè)可以組織優(yōu)秀管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，還可以舉辦針對性的培訓(xùn)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)要積極吸收社會(huì)上優(yōu)秀的管理知識(shí)和管理方式，為公司管理人員的自身學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)政工管理工作順利展開，具體內(nèi)容詳見圖1。同時(shí)，為了為企業(yè)的政工管理活動(dòng)注入新的活力，在進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)還可以招聘有政工管理經(jīng)驗(yàn)的人才，但注意為了保證人才的專業(yè)性，招聘人員在招聘中一定要嚴(yán)格篩選，如此才能確保引進(jìn)的人才確實(shí)能對提升公司的政工管理水平做出貢獻(xiàn)。

政工管理人員是企業(yè)政工管理活動(dòng)的組織者，擔(dān)負(fù)處理好企業(yè)政工問題的責(zé)任。政工管理人員自身水平的高低將直接決定企業(yè)政工管理活動(dòng)的成效。一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的政工管理團(tuán)隊(duì)，有利于推動(dòng)企業(yè)政工管理活動(dòng)的順利展開，深化企業(yè)自身的管理改革，使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)。

（三）健全企業(yè)政工管理體系

企業(yè)政工管理水平的提升，離不開管理者和具體工作人員的配合，更不能缺少完善的政工管理制度進(jìn)行引導(dǎo)。因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況具體問題具體分析，根據(jù)國外先進(jìn)的政工管理知識(shí)，建立適合自身發(fā)展的政工管理制度，確定管理的方向。在優(yōu)化工作效果的同時(shí)，提升電力企業(yè)發(fā)展水平和整體質(zhì)量，補(bǔ)充和完善電力企業(yè)政工管理工作的確實(shí)部分，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的專業(yè)性和科學(xué)性。為了保證企業(yè)政工管理制度的合理性，管理人員首先要對企業(yè)當(dāng)前的政工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解分析，再繼續(xù)進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度優(yōu)化。同時(shí)，對于其他企業(yè)優(yōu)秀的政工管理經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)的管理人員可以適當(dāng)借鑒，取長補(bǔ)短，達(dá)到提升自身政工管理水平的目標(biāo)。

（四）樹立良好的電力企業(yè)政工管理氛圍

良好的企業(yè)政工管理氛圍，是促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展的重要保證。電力企業(yè)必須要重視品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，為廣大電力企業(yè)政工工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。確保在實(shí)際的工作過程中，每一位政工管理工作者都能夠自主形成良好的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升電力企業(yè)員工的工作效率，逐步完善電力企業(yè)政工管理工作的制度體系，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)化。在我國十八報(bào)告中，明確指出要將政工管理思維與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，深入發(fā)展電力企業(yè)的政工管理工作，這可以激發(fā)電力企業(yè)職工的主動(dòng)性與積極性，還有利于提升電力企業(yè)整體的工作水平與質(zhì)量。

四、結(jié)論

企業(yè)政工管理活動(dòng)的提升不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，其具有規(guī)律性、復(fù)雜性、長期性。未來電力行業(yè)的壟斷性將會(huì)打破，電力企業(yè)將會(huì)迎來新的發(fā)展格局，為了更好的適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展變化，電力企業(yè)需要提升現(xiàn)有的政工管理水平，改革現(xiàn)有的政工管理模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高效益的企業(yè)發(fā)展模式。要深入貫徹黨的十八大精神，創(chuàng)新企業(yè)政工管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（作者單位為國網(wǎng)三明供電公司（能源三分公司））