論安全生產精細化管理的效益

安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全與生產就象一架馬車的兩個輪子，缺一不可。在企業(yè)管理及生產過程中，如何踐行安全第一的生產理念？如何將安全生產與精細化管理緊密結合？是企業(yè)管理者必須要思考和解決的重要問題。任何一個細節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來的慘劇，血的教訓告訴我們，細節(jié)決定安危，安全生產需要精細化管理。實施安全精細化管理是為人身安全、財產安全和設備安全保駕護航的基本措施。

一、安全生產精細化面臨的主要問題

（一）員工安全意識薄弱

員工安全意識薄弱是事故頻發(fā)的主要原因之一。一方面，員工在工作中缺乏自我保護意識，違章操作、違反安全紀律等現象屢禁不止；另一方面，員工對安全生產法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對安全生產工作被動應付；其次，企業(yè)管理人員對于安全教育沒有扎實開展，安全活動沒有真正落到實處，安全工作只是停留在口頭上、文件中，關鍵領導抓安全的工作沒有落到實處。

（二）安全生產投入不足

人和物是構成安全生產的兩大主要因素?？梢哉f各種事故的發(fā)生原因，主要是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所誘發(fā)。人的問題目前已引起廣泛的高度認識和重視，但對物的重視和認識還需要提高。據統(tǒng)計，由于物的不安全狀態(tài)發(fā)生事故約占事故總數的80%以上。簡單的理解，安全事故與機器設備是否可靠與事故發(fā)生有著密切的聯(lián)系，由于安全管理方面投入經費不足導致設備維護不到位，安全設施不完善也是導致安全事故發(fā)生的主要原因。

（三）職工水平參差不齊

一方面，企業(yè)對于“三級安全教育”的工作沒有認真開展，忽視了對職工的技術培訓力度和經費投入，致使技能培訓大多流于形式，對新入廠的職工，沒有經過技能培訓，安全教育就安排單獨頂崗，致使事故時有發(fā)生。令一方面，基層安全管理人員流動性較高，實踐經驗和理論技術知識不夠，缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，致使在現場的安全管理中不能有效的實施安全措施，也是導致事故發(fā)生的常見因素。

（四）應急預案演練流于形式

很多企業(yè)應急預案演練流于形式，缺乏實踐性是導致事故發(fā)生后不能有效進行防控的主要原因。由于應急預案過分突出理論性、缺乏可操作性，或者僅僅留存于紙面，缺乏功能演練，無法有效實施，也是安全管理工作不能有效應對的主要原因。因此，提高安全意識和安全知識水平，推動企業(yè)落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制，提高事故應急預案的實施能力，才能確保企業(yè)的正常運營。

二、實現企業(yè)安全生產精細化的主要措施

（一）企業(yè)負責人必須親自抓安全

企業(yè)負責人是企業(yè)安全生產工作的第一責任人，《安全生產法》明確規(guī)定：生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。只有企業(yè)的主要負責人重視安全生產工作，建立安全生產管理機構，配備并重視安全生產管理人員，將安全生產的各項工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產才能搞好。

（二）安全生產責任必須要明確細化

企業(yè)應制定安全生產責任制，明確各部門和各級負責人員的安全責任，做到橫向到邊，縱向到底?？梢酝ㄟ^層層簽訂安全生產責任書的形式，將安全責任落實到每個人身上。另外，在制定安全工作計劃時，應將計劃逐級進行分解，將工作責任明確到個人，防止發(fā)生扯皮、推諉的現象，做到事事有人管、人人有責任。

（三）必須要加大安全培訓的力度

一是要做好入廠安全教育，對于新入廠的職工和調換工種的職工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。二是要做好特種崗位安全教育，要按照《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)劃》的有關規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方、和企業(yè)規(guī)定進行特種作業(yè)培訓、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。三是要加強經常性安全教育和安全培訓，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產教育。

（四）保證企業(yè)安全生產資金投入

安全生產投入不能緊衣縮食，必須要以確保安全生產必須為準則，不能隨意壓縮安全管理方面的投入。必須要按照《安全生產法》規(guī)定，保證安全生產必須的資金投入。安全防護設施，必須要按照“三同時”的原則進行，即同時設計、同時施工、同時投產使用。在日常的安全管理中同樣需要保證在安全方面的繼續(xù)投入，積極應對不斷產生和增加的新的安全隱患。

（五）加強作業(yè)現場安全檢查力度

一方面，對作業(yè)場所進行安全檢查有助于預防事故發(fā)生和職業(yè)病的出現，通過安全檢查，可以識別和記錄風險，及時采取糾正措施控制風險。另一方面，對作業(yè)場所進行檢查的目的是為了識別存在及潛在的風險、確定產生風險的根本原因、監(jiān)督危害控制情況（個人防護用品、技術控制、程序、政策），不斷采取糾正措施。

（六）提高安全管理隊伍專業(yè)素質

一是要提高安監(jiān)員的職業(yè)道德，做到堅持原則，秉公執(zhí)紀，切實履行安全監(jiān)督職責。二是通過培訓提高業(yè)務素質，提高安全生產的組織協(xié)調，制定安全計劃措施以及處置突發(fā)事件的能力。通過能力的提升，準確及時的對危險源和危害因素進行識別和有效的控制，以此避免和減少事故的發(fā)生。

三、安全生產精細化管理的效益

（一）經濟效益

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂企業(yè)的經濟效益，就是企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。抓好安全生產精細化管理，從短期來看需要加大安全管理的經濟投入，例如，會加大安全教育培訓經費的支出，會加大安全設施設備管理費用的支出。但是，有效的保證企業(yè)的良好運營，避免安全事故與檢修期限的增加，就必然可以提高企業(yè)良好的運營效率，設備平穩(wěn)運行時間有效保證，成產數量及產品合格率就能有效保證，企業(yè)的生產收入也可以得到有效的保證。因此，加強安全生產精細化管理，可以有效的提高企業(yè)的經濟效益。

（二）社會效益

社會效益是指企業(yè)經濟活動給社會帶來的收入，社會成本則是其帶來的損耗，兩者之差就是社會收益即企業(yè)所提供的社會貢獻凈額。加強安全生產精細化管理，可以對企業(yè)的不穩(wěn)定和不安全因素有效監(jiān)控，避免安全事故的發(fā)生。杜絕安全事故，可以提高企業(yè)的社會知名度和美譽度；杜絕安全事故，可以降低企業(yè)由于安全事故所導致的能源及資源的消耗；杜絕安全事故，可以避免由于安全事故造成人員傷亡對于受害人家庭的影響；杜絕安全事故，可以避免由于安全事故造成企業(yè)由此造成的行業(yè)處罰與考評。因此，加強安全生產精細化管理，可以有效的提高企業(yè)的社會效益。

四、結論

企業(yè)抓好安全生產精細化管理，就必須要有效解決員工安全意識薄弱、安全生產投入不足、職工水平參差不齊、應急預案演練流于形式等常見問題。抓好企業(yè)負責人必須親自抓安全、安全生產責任必須要明確細化、必須要加大安全培訓的力度、保證企業(yè)安全生產資金投入、加強作業(yè)現場安全檢查力度、提高安全管理隊伍專業(yè)素質等多個方面的具體措施，從而有效保證企業(yè)經濟效益與社會效益的有效實現。（作者單位為寧夏英力特化工股份有限公司）

[劉建群（1970-1-），男，陜西西安人，國家注冊安全工程師，現就職寧夏英力特化工股份有限公司，研究方向：化工企業(yè)安全環(huán)保管理。]