關(guān)于國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探析

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，國有企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人力資源的有效管理。國有企業(yè)一定要重視員工激勵(lì)，正確把握激勵(lì)體系，把握人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的工作體制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

一、國企人資管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）提升員工的素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是企業(yè)為員工設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，通過獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使目標(biāo)能夠順利完成?？茖W(xué)的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，有利于幫助員工清晰地對(duì)自己的工作能力等進(jìn)行正確的定位；使員工清楚地知道在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中還欠缺哪些素質(zhì)；針對(duì)自己在的問題進(jìn)行改進(jìn)、完善及提高。通過不斷的對(duì)員工的評(píng)價(jià)、定位，促進(jìn)員工不斷提升自己的綜合素質(zhì)，從而提升工作能力，穩(wěn)步完善企業(yè)發(fā)展所需要的人才儲(chǔ)備。

（二）激發(fā)員工的潛能

經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，國企要有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需求，就必須強(qiáng)化人力資源管理，有效激發(fā)員工的潛能，通過采取積極、有效的激勵(lì)措施來提高人力資源的素質(zhì)。在具體的人力資源管理工作中，要能夠做到獎(jiǎng)勤罰賴，對(duì)于優(yōu)秀的、有進(jìn)步的員工應(yīng)進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，給員工創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭的工作氛圍。對(duì)于能力、態(tài)度不足的員工給予鞭策，最大限度的激勵(lì)員工，發(fā)掘他們潛在的能力，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（三）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

個(gè)人的能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須要充分凝聚員工的力量，使員工個(gè)體凝聚在一起，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地增強(qiáng)組織的凝聚力，讓整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間的相互競(jìng)爭、共同進(jìn)步，營造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取、科學(xué)競(jìng)爭的工作氛圍；能夠統(tǒng)一員工的目標(biāo)，使企業(yè)更加迅速的發(fā)展與壯大，能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的不足

（一）激勵(lì)機(jī)制不夠健全

一是，國有企業(yè)中大多數(shù)的員工安于現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)意識(shí)，更缺乏對(duì)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升意識(shí)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用不明顯，對(duì)于員工提升自身專業(yè)技術(shù)能力，未能形成有效刺激，使得員工的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)處于平穩(wěn)狀態(tài)。二是，傳統(tǒng)觀念影響深遠(yuǎn)，使得國有企業(yè)管理很難掙脫舊觀念的桎梏，缺乏有效的績效考核機(jī)制，員工動(dòng)力不足。三是，與民營企業(yè)相比而言，缺乏彈性與刺激，特別是對(duì)于按照市場(chǎng)業(yè)績來考核的相關(guān)部門來說，很難適應(yīng)由于開拓市場(chǎng)或提高銷售業(yè)績而對(duì)應(yīng)的薪酬管理制度，更加缺乏相應(yīng)的激勵(lì)作用。

（二）缺乏公平與科學(xué)性

部分國有企業(yè)制定激勵(lì)制度時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏的考慮，制度缺乏系統(tǒng)性，可操作性也比較差；制度缺乏長期規(guī)劃，隨意更改現(xiàn)象比較普遍。這在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較明顯的時(shí)期來說，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。由于制度的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及變化性，對(duì)于制度而言缺乏了基本的科學(xué)性與公平性，因此，很難充分體現(xiàn)出員工的根本意識(shí)。員工的主人翁地位無法實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)成為了部分部門和員工的意愿，無法為員工整體與企業(yè)的發(fā)展來服務(wù)。

（三）形式單一缺乏創(chuàng)新

大部分的國有企業(yè)激勵(lì)制度中主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，缺乏與精神激勵(lì)的有效集合。這樣極易導(dǎo)致員工的精神錯(cuò)位。特別是很多時(shí)候年休假、加班值班都是以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作為解決的辦法，很少考慮到員工內(nèi)在需要或許是需要假期來調(diào)整工作狀態(tài)。形式單一可謂是激勵(lì)制度的通病。而且國有企業(yè)森嚴(yán)的等級(jí)觀念，薪資結(jié)構(gòu)平均主義盛行的情況也比較普遍，因此在激勵(lì)機(jī)制方面必然很難有所創(chuàng)新，所以很難將員工的積極性與工作熱情調(diào)動(dòng)起來，由此必然影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（四）薪酬待遇相對(duì)固定

國有企業(yè)相對(duì)于民營企業(yè)來說，薪酬制度缺乏彈性，工資指標(biāo)大多由上級(jí)單位核定和控制，因此相對(duì)民營企業(yè)并不高。基層員工的收入較低是普遍現(xiàn)象，員工待遇很難發(fā)生根本變化，由于缺乏激勵(lì)，約束過多，這就對(duì)員工積極性與創(chuàng)造性有很大負(fù)面影響。而且對(duì)于國有企業(yè)的高管而言，受體制影響，收入與行業(yè)內(nèi)民營企業(yè)高管的差別比較大。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，非公有制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，對(duì)國有企業(yè)有很大的沖擊，國有企業(yè)高端人才流失，辭職進(jìn)入民營企業(yè)的情況逐漸增多。收入沒有競(jìng)爭力，激勵(lì)制度不足，僅靠單純的“穩(wěn)定”，已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

三、對(duì)國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）建立健全用人制度

對(duì)人員聘用制度進(jìn)行創(chuàng)新，引入競(jìng)爭體制，實(shí)施競(jìng)聘上崗機(jī)制。以此使得管理人員和廣大員工都對(duì)自己本職工作加深認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在競(jìng)聘時(shí)，要做到公平、公正、公開，打消員工顧慮，切實(shí)以企業(yè)發(fā)展及崗位需要為目標(biāo)。為此，一方面，要對(duì)管理人員任命的形式進(jìn)行改革，引進(jìn)公開招考的市場(chǎng)機(jī)制，切實(shí)培養(yǎng)與引進(jìn)能力較強(qiáng)、素質(zhì)比較好以及思路比較寬的管理人才，力爭為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。另一方面，要健全管理人員退出體制，對(duì)不合格的管理人員，借助定期進(jìn)行考評(píng)與考察的方式，使其退出管理隊(duì)伍，做到吐故納新，不斷完善。

（二）建立健全薪酬機(jī)制

薪酬分配要體現(xiàn)了“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，只有建立透明的薪酬分配制度，才能得到員工的廣泛認(rèn)可。避免由于薪酬分配制度的差異化，導(dǎo)致傷害員工感情，挫傷員工的工作積極性。人力資源管理制度，必須要制訂科學(xué)、合理的薪酬分配制度，才能提高個(gè)人與組織的效率；必須要以崗位評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)工作為基礎(chǔ)，才能做到客觀、公正。對(duì)于薪酬體系緊密聯(lián)系的福利津貼體系，必須要與員工年齡、工齡掛鉤，不能使激勵(lì)只偏向少部分人，要更多地面向整體的員工，才能激發(fā)整體的效能，是員工能夠以積極的心態(tài)投入到工作之中。

（三）完善績效管理制度

國有企業(yè)要完善其績效管理的相關(guān)制度，形成完整的制度體系，使績效管理工作規(guī)范、有序地開展下去。完善績效管理制度，一方面，要明確績效管理工作方向，對(duì)重要環(huán)節(jié)作出原則性的規(guī)定；另一方面，對(duì)于重要且復(fù)雜的環(huán)節(jié)需要制訂詳細(xì)的工作程序，以確?？冃Ч芾砉ぷ鳒?zhǔn)確無誤地進(jìn)行。有效的績效考核應(yīng)該是一把尺子、一面鏡子和一面旗子，要能對(duì)員工績效作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，要能幫助員工認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，要能給員工指引方向。只有完善的績效考核制度才能實(shí)現(xiàn)績效管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。

（四）健全績效激勵(lì)機(jī)制

一是，做好精神激勵(lì)。通過精神激勵(lì)，使員工的內(nèi)心得到滿足，給予員工充足的、有效的鼓勵(lì)和認(rèn)可，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。二是，運(yùn)用晉升激勵(lì)。即通過晉升激勵(lì)，讓每個(gè)員工都意識(shí)到自己是被企業(yè)所重視的，能夠最大化的發(fā)揮員工的工作效益，保持充沛的工作活力。三是，促進(jìn)培訓(xùn)激勵(lì)。通過為員工提供充足的培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。四是，形成文化激勵(lì)。國企要為員工打造良好的工作環(huán)境和氛圍，無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是思想領(lǐng)域內(nèi)，都應(yīng)當(dāng)讓員工充分感受到企業(yè)積極向上的文化和精神，使得員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文明得以傳承。

四、結(jié)論

綜上而言，人力資源是國有企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。對(duì)于國有企業(yè)來講，要在發(fā)展過程中不斷對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)，制定出符合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的積極性的有效提高。（作者單位為寧夏英力特化工股份有限公司）

[王愛君（1975-7-），女，江蘇徐州人，人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職寧夏英力特化工股份有限公司，研究方向：人力資源薪酬績效管理與員工素質(zhì)提升培訓(xùn)管理。]