高校圖書館戰(zhàn)略管理探討

如今我國信息技術(shù)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)普及到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，各種信息咨詢和檢索公司陸續(xù)發(fā)展起來。信息競爭越發(fā)激烈，給高校的圖書館帶來了很大的壓力，在這種形勢下，高校圖書館不僅要努力滿足廣大教師與學(xué)生對信息的需求，還需要做好充足準(zhǔn)備來應(yīng)對國內(nèi)和國外各種大型的信息服務(wù)公司帶來的挑戰(zhàn)。因此，高校圖書館應(yīng)積極引入戰(zhàn)略管理的措施，努力提高自身的競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動高校的圖書館進(jìn)一步發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理指的是組織在對外部的生存環(huán)境以及內(nèi)部的發(fā)展條件進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)制定的目標(biāo)設(shè)計(jì)出合理的發(fā)展方案，然后運(yùn)用內(nèi)部能力將方案落于實(shí)處，在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，還需要對整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià)和控制，從而使得組織能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在高校的圖書館內(nèi)，實(shí)施戰(zhàn)略管理指的是通過不斷豐富圖書館內(nèi)的書籍資源，配置合理的人員，并引入完善的信息服務(wù)技術(shù)等方式來讓用戶各種各樣的需求得到滿足。

二、我國戰(zhàn)略管理研究存在的不足

（一）在戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究中，主流學(xué)派所提出的相關(guān)理論中存在著明顯的不足，而非主流的研究學(xué)派還沒有確定出具體的理論體系，這不利于為戰(zhàn)略管理的實(shí)際研究提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理在實(shí)際的應(yīng)用中受到阻礙。

（二）目前很多企業(yè)所形成的戰(zhàn)略思維都存在機(jī)械化、模式化等特點(diǎn)，他們忽略了人本身所具有的主觀能動性，也沒有意識到對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性。所以，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該積極舉行培訓(xùn)，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，還可以將一些優(yōu)秀的人員引入到內(nèi)部的工作隊(duì)伍中去，從而更好的管理企業(yè)內(nèi)的資金，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。

（三）關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究還不夠豐富，特別是在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，不少研究還處于起步階段。如今各個(gè)企業(yè)飛速發(fā)展，以往所提出的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的假設(shè)已經(jīng)不再適用，激烈的競爭給企業(yè)帶來了更多不確定和不穩(wěn)定的因素。

（四）在研究過程中，缺少科學(xué)的研究方法，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有對各種相關(guān)理論進(jìn)行有效的整合，沒有積極開展相關(guān)實(shí)驗(yàn)，也沒有運(yùn)用有效的模擬方式。現(xiàn)如今，在研究戰(zhàn)略管理過程中所使用的研究方法過于單一，而且每一種流派都習(xí)慣于在自己理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，沒有參考其他流派的理論。

三、將戰(zhàn)略管理引入到高校圖書館中的必要性

（一）有利于整個(gè)圖書館行業(yè)的發(fā)展

圖書館要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要對現(xiàn)代化社會中圖書館所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部所具備的各項(xiàng)條件進(jìn)行深入的分析，明確自身實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并根據(jù)具體的目標(biāo)制定出合理的實(shí)施方案，在實(shí)施方案時(shí)還需要對具體過程進(jìn)行控制，從而提高圖書館自身的綜合能力，這是圖書館所具備的屬性。在高校的圖書館中引入戰(zhàn)略管理，可以為圖書館未來的發(fā)展指明方向，并制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)高校圖書館內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好的發(fā)展。

（二）有利于高校圖書館為自身發(fā)展明確定位

在1999年的1月份，我國頒布了《高等教育法》，該法中對高等學(xué)校提出了明確的要求，規(guī)定其應(yīng)當(dāng)面向全社會開放，在遵守相關(guān)法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主辦學(xué)，并實(shí)施民主化的管理。這是在我國的高等教育領(lǐng)域，第一次用法律的形式來為高等院校辦學(xué)的自主權(quán)提供保障。隨著高校在辦學(xué)中擁有越來越大的自主權(quán)，高校所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任也越來越大，而圖書館作為高校內(nèi)重要的組成部分，也應(yīng)積極調(diào)整自己，跟上高校發(fā)展的步伐，往更加科學(xué)和正規(guī)的方向發(fā)展。在對高校開辦圖書館的具體目標(biāo)與發(fā)展方向進(jìn)行明確時(shí)，就需要將戰(zhàn)略管理的相關(guān)理念引入到圖書館的發(fā)展當(dāng)中。

（三）有利于高校圖書館明確自身的服務(wù)宗旨

在管理過程中，以往的高校圖書館常常會出現(xiàn)誤區(qū)，它們認(rèn)為書是最重要的，對書的重視程度往往會多過于讀者，因此，在管理時(shí)也沒有意識到建立一支高素質(zhì)管理人員的隊(duì)伍對自身的發(fā)展所具有的積極意義。如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，全球化范圍擴(kuò)大，在政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等領(lǐng)域內(nèi)的競爭越發(fā)激烈，在這種形勢下，走可持續(xù)發(fā)展道路就成為最主要的發(fā)展目標(biāo)，因此“以人為本”的管理理念逐漸發(fā)展起來，而戰(zhàn)略管理中最核心的思想就是以人為本，所以高校圖書館應(yīng)積極引入戰(zhàn)略管理的相關(guān)理念，改變以往管理上的誤區(qū)，將讀者放在管理的中心。

（四）有利于提高高校圖書館內(nèi)工作人員的信息素養(yǎng)

以往圖書館中所收藏的大多是紙質(zhì)的印刷品，隨著信息技術(shù)的不斷成熟，如今圖書館中很多資料都以電子形式進(jìn)行保存，并且很多服務(wù)中也對信息技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用，因此，作為圖書館的館員，應(yīng)及時(shí)更新自身的觀念，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的信息化素養(yǎng)，這樣才能更有效的管理圖書館。高校圖書館也應(yīng)對館員素質(zhì)提高重視，加大資金投入，積極培養(yǎng)圖書館館員的信息化意識，推動高校的圖書館更好的發(fā)展。

四、高校圖書館實(shí)施戰(zhàn)略管理中需要注意的問題

（一）合理定位，找出適合自身發(fā)展的道路

要想在激烈的社會競爭中健康的發(fā)展下去，高校的圖書館就需要對自身進(jìn)行合理的定位。但從目前情況來看，我國高校中大多數(shù)圖書館都沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)來制定發(fā)展的目標(biāo)，常常會出現(xiàn)目標(biāo)雷同或單一的現(xiàn)象，在建設(shè)館藏資源方面，高校圖書館沒有做出合理的規(guī)劃，盲目采購，過分注重資源的數(shù)量，忽略了資源的質(zhì)量。如今社會和高校都會圖書館提出了更高的要求，為了避免所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)雷同的情況，高校圖書館應(yīng)充分考慮到自身的實(shí)際情況。

（二）根據(jù)實(shí)際情況來制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

在我國，高校的資金主要來源于國家的財(cái)政支持，并由政府來安排這些資金的具體用途，高校本身沒有支配的權(quán)利，因此，高校無法根據(jù)實(shí)際的需求來為圖書館配置相應(yīng)的資源。有些高校為了增加書籍的數(shù)量，購買了一些已經(jīng)過時(shí)的或是特價(jià)的書籍，這不利于高校圖書館的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略會給高校圖書館的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。所以，高校圖書館應(yīng)提高意識，充分考慮到自身的發(fā)展實(shí)際，并在此基礎(chǔ)上遵守實(shí)事求是的原則，制定出適合本校的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而推動高校更好的發(fā)展。

（三）培養(yǎng)圖書館領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維

高校圖書館要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要運(yùn)用先導(dǎo)性戰(zhàn)略，而先導(dǎo)性視野是確保先導(dǎo)性戰(zhàn)略具備科學(xué)性與合理性的前提條件，所以，作為圖書館的領(lǐng)導(dǎo)者，本身應(yīng)具備良好的戰(zhàn)略思維以及制定優(yōu)秀戰(zhàn)略的能力。圖書館領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對外部的環(huán)境進(jìn)行分析，對圖書館所面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一定的了解，并掌握學(xué)校在管理各項(xiàng)工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，從而制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要擁有戰(zhàn)略家一樣的視野，能夠及時(shí)把握各種機(jī)遇，并做好協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)高校的圖書館走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（四）將圖書館的各項(xiàng)措施落于實(shí)處

第一，為了讓高校內(nèi)教學(xué)與科研的各項(xiàng)需求得到滿足，圖書館應(yīng)積極建立合理的、科學(xué)的結(jié)構(gòu)來收藏各種有效的信息資源，推動學(xué)術(shù)交流更加深入。第二，高校的圖書館應(yīng)將信息技術(shù)引入到服務(wù)工作中去，提高各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量，并利用信息技術(shù)來對資源進(jìn)行更深入的開發(fā)和利用，讓圖書館跟上社會發(fā)展的步伐。第三，高校的圖書館需要加大宣傳力度，并與其他高校內(nèi)的圖書館進(jìn)行合作，彼此之間共享各種資源和設(shè)備，為讀者提供高品質(zhì)的服務(wù)。

五、結(jié)束語

總而言之，高校的圖書館要想更健康有序的發(fā)展下去，為高校更好的服務(wù)，就需要在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的定位，制定出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略落于實(shí)處，從而真正發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的作用，提高自身的競爭能力，讓自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

（作者單位：陜西學(xué)前師范學(xué)院）