項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應用

摘 要：本文針對建筑智能化工程管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了簡要的分析，并對管理對策展開了討論，最后以某工程項目為例，闡釋了智能化系統(tǒng)工程管理的計劃和控制措施，旨在為建筑工程項目管理人員提供有價值的建議，以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代項目管理；建筑智能化；工程；應用

一、建筑智能化工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國建筑工程項目實現(xiàn)了智能化運行框架，不僅融合了高科技操作手段，也致力于資源合理化利用和建筑空間的節(jié)約化控制項目。利用計算機技術提升建筑工程項目的監(jiān)管力度，提升整體系統(tǒng)的最優(yōu)化操作效果，但是，在實際運行過程中，有一些亟待解決的問題值得管理團隊認真思考，并在實踐中探索運行方案和改良機制，從而推進我國建筑智能化工程管理項目的進一步升級。

（一）施工前準備階段的方案問題。在建筑智能化工程項目管理結(jié)構(gòu)建立初期，針對施工準備階段中方案的處理和設計分析具有非常重要的作用，只有確保方案設計結(jié)構(gòu)和理念符合工程實際情況，并且能滿足客戶的基本需求，才能順利推進整個工程的良性運行。然而，在實際施工準備過程中，設計人員和業(yè)主之間沒有建立有效的溝通，設計方案并不能滿足用戶的實際需求，操作也缺乏時效性，建筑方案和建筑工程的框架之間存在嚴重的偏差，或者是項目審計人員對工程的方案沒有建立有效的審核工作，缺乏基本的審核方案和標準，也就導致設計方案中的問題和隱患不能及時排查。

（二）施工前準備階段的招投標問題。在建筑工程項目開始前，要建立有效的招投標機制，確保選取最優(yōu)化的施工隊伍完成工作。但是，在招投標項目中，施工企業(yè)對招投標項目的關注度和認知并不健全，特別是文件格式和招投標機制不健全造成的問題尤為嚴重。另外，招投標企業(yè)本身資質(zhì)存在一定的問題，沒有具備較為嚴格的審核機制就參加招投標活動，也導致了中標企業(yè)自身能力不符合建筑工程項目的現(xiàn)象，建筑工程項目的質(zhì)量也就難以保證了。

（三）施工中運行階段的監(jiān)理問題。建筑施工的質(zhì)量對于工程項目具有至關重要的作用，但是，有一部分企業(yè)沒有建立有效的監(jiān)理流程，在工程監(jiān)理階段，企業(yè)沒有選取有效的項目管理人員，特別是工作行為存在不到位和不規(guī)范的問題，加之管理人員的建立行為不能按照標準制度流程進行，就導致不合格的材料和設備進入建設市場，施工質(zhì)量得不到有效保證。

（四）施工后檢測階段的驗收問題。在施工項目完成后，建筑項目管理人員要集中對工程進行檢測，然而，在檢測項目運行和推進過程中，依舊存在很多的問題，其中比較突出的就是檢測人員檢測機制和檢測力度不到位，導致全面檢查工作失去效果，項目的質(zhì)量也就更加無從談起了。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理對策

在建筑智能化系統(tǒng)工程管理過程中，管理人員要針對具體問題進行具體分析，從四個角度深化管控效果，提升整體項目智能化管理結(jié)構(gòu)的實效性。第一，優(yōu)化明確項目的管理流程。主要是利用現(xiàn)代項目管理機制對智能化系統(tǒng)工程進行流程結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，從根本上提高項目的工作效率，并且在設計方案、項目簽約、智能化系統(tǒng)調(diào)試、施工成果檢測等項目運行時建立最優(yōu)化的處理機制。第二，要集中控制工程的實際施工進度，確保工程項目有序進行。第三，優(yōu)化控制工程項目的施工質(zhì)量，促進管理人員對各個項目的細節(jié)進行集中管控，優(yōu)化建立獎懲機制，確保智能化系統(tǒng)有序運行。第四，利用管理機制控制項目的施工成本，在減少資金成本投入的基礎上，確保工程項目的質(zhì)量符合標準。

三、某建筑智能化系統(tǒng)工程管理的計劃與控制

（一）工程概述。某地區(qū)體育館是大型綜合性的體育園區(qū)，由法國設計人員進行規(guī)劃設計，總投資約6億人民幣，建筑面積接近6萬平方米，體育園區(qū)內(nèi)部為競技項目設立了技術練習館、運動員場館、新聞媒體場館、訓練場館、藥檢醫(yī)務用房等。特別是建筑內(nèi)部還規(guī)劃修建游泳跳水館，構(gòu)成了體育中心標志性建筑組群，整體建筑項目是該地區(qū)的地標性建筑。體育場館基于綜合功能的考量，智能化系統(tǒng)要滿足賽事要求、日常管理要求以及經(jīng)營要求，特別建立了綜合管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)綜合服務項目。并且建立了聯(lián)網(wǎng)集散式數(shù)據(jù)共享軟件系統(tǒng)，引進智能化工程總承包模式，簡化管理的同時實現(xiàn)了工程量的分攤。另外，在工程項目中智能化系統(tǒng)包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、智能通信網(wǎng)絡系統(tǒng)以及場館專用系統(tǒng)。如圖1所示。

（二）工程項目智能化系統(tǒng)工程管理計劃分析。工程項目在運行過程中，施工階段要對施工進度、施工風險管理以及施工質(zhì)量建立智能化工程管理計劃框架。第一，針對施工階段的施工進度進行計劃管理。首先，要在施工項目開始前，對其運行結(jié)構(gòu)和工程建立項目進行集中的勘察調(diào)研，確保有效的布控測試，從而建立優(yōu)化的綜合布線機制。其次，要對智能化設備以及系統(tǒng)進行安裝和調(diào)試，以確保智能化運行結(jié)構(gòu)完整。并且要對技術項目進行及時驗收，提升重點工程結(jié)構(gòu)的關注度，確保指揮調(diào)度和總協(xié)調(diào)機制符合施工需求。最后，要對工程項目智能化信息、消防報警結(jié)構(gòu)、場地燈光布控以及音響屏幕等設備進行集中的管控。集成應用軟件結(jié)構(gòu)大約需要一個月左右，要針對施工進度進行優(yōu)化調(diào)控。第二，針對施工階段的施工風險管理建立有效規(guī)劃，建筑工程項目風險管理是一項比較綜合性的管理工作，不僅要對風險進行辨別，也要對風險進行評估和控制。該地區(qū)體育館智能化系統(tǒng)項目的風險控制措施主要集中在質(zhì)量管理工作、進度風險、溝通風險以及變更風險方面，特別是變更風險。由于該工程項目規(guī)模比較大，變更的產(chǎn)生是非常正常的，管理人員要對其進行及時的處理和應對，在提交書面處理意見以及風險隱患診斷后，建立具有針對性的管理措施。第三，針對施工階段質(zhì)量計劃進行管控，在該工程運行過程中，要深入貫徹國家制定的《智能建筑設計標準》以及施工圖紙設計要求，集中強化分系統(tǒng)和子系統(tǒng)的建筑框架，并確保總體設計框架和圖紙經(jīng)過地區(qū)設計院的會簽和審核。

（三） 工程項目智能化系統(tǒng)工程管理控制措施。在施工項目與運行過程中，針對項目工程管理措施建立了比較完整的系統(tǒng)，從項目管理出發(fā)，對技術和施工過程進行了雙向管理，一方面，在技術管理過程中對技術質(zhì)量、費用管控以及信息管理結(jié)構(gòu)進行了深入研究，并對合同管理以及技術培訓項目建立了有效的控制機制，確保最終的維護保養(yǎng)機制符合需求。另一方面，在施工管理過程中，要對交錯施工以及施工自檢結(jié)構(gòu)進行分析，確保施工方式以及施工質(zhì)量參數(shù)貼合施工項目的智能化需求，一定程度上提升施工安全指數(shù)。實現(xiàn)工程項目縱向管理和橫向管理框架的完整，也保證了該體育館建筑項目整體計劃的合理化控制。

四、結(jié)語

總而言之，基于現(xiàn)代項目管理機制的智能化建筑系統(tǒng)控制措施，要從實際出發(fā)，建立健全完整的組織協(xié)調(diào)項目，確保施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量等參數(shù)的最優(yōu)化組合，促進我國智能化建筑項目的可持續(xù)發(fā)展。

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