探討建筑施工中工程進度控制

摘 要：工程進度控制工作對建筑施工來說至關(guān)重要，是其內(nèi)部管控工作的三大主要目標(biāo)之一，對于我國建筑工程行業(yè)的眾多項目實現(xiàn)信息化管理有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。做好工程進度控制工作，就相當(dāng)于為該建筑工程節(jié)省了一半的資金投入，對工程工期效率質(zhì)量成本控制等目標(biāo)都起到了促進作用。本文就結(jié)合施工實際經(jīng)驗來簡要討論一下建筑施工中的工程進度控制方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程進度控制；重要性；控制方法

目前我國建筑工程正在向大型化、高層化、復(fù)雜化發(fā)展，隨著建筑物的綜合功能和服務(wù)對象越來越多樣化，其施工的工程項目也越來越多、地域跨度也越來越大，給工程質(zhì)量安全管理帶來不小的麻煩。只有利用新式科技手段將管理過程信息化，最終實現(xiàn)統(tǒng)一集成管理，才能極大地提高管理效率和施工效率。對于工程進度控制工作也是如此，要建立一個信息化的管理系統(tǒng)以對工程中龐大的信息量進行集中式管理才能達到控制最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

一、工程進度控制工作的重要性

在建筑施工中，管理系統(tǒng)具有全程化和一體化的特征，以便對施工全過程起到較好的管控作用，達到簡化工程管理工作、減輕管理人員工作壓力、增加管理效率的要求。管理系統(tǒng)的主要職能包括六個方面：成本、進度、安全、質(zhì)量、合同以及工程信息，其中進度控制一直占據(jù)著重要位置。

（一）工程進度控制的預(yù)見性。工程進度控制工作在建筑施工中的重要性首先體現(xiàn)在其預(yù)見性上，即要對工程項目的安排、工程計劃的制定、工程人員資源的配置能有一個預(yù)先的了解。在工程項目正式開始前要制定工程進度的相關(guān)計劃，使工程項目在實施以后按照既定的計劃走上科學(xué)合理、可實施性強的路上；在計劃制定過程中管控人員要有一定的預(yù)見性，對工程未來的進展以及可能出現(xiàn)的阻礙和助力都有一個大概的了解，并制定出相對符合施工實際的工程進度計劃，以保證工程項目在正式開始以后一直沿著事先掌握好的軌道前進，即使偶爾出軌也能很快找到癥結(jié)所在并及時解決；綜合考慮到業(yè)主在合同上所提要求和施工圖紙、現(xiàn)場狀況以后再進行工程進度安排計劃，為求達到最佳控制效果。在工程進度控制工作中，不僅要安排好施工工期分段和項目分布，還要計劃好相應(yīng)的人員資源配置，并充分考慮到任何突發(fā)狀況的影響，為建筑施工提供可靠的后盾保障。

（二）工程進度控制的科學(xué)性。作為工程項目實施的主線計劃，工程進度控制并不是胡亂編排計劃的，它還具有一定的科學(xué)性。有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，并引用最先進的控制模式及控制理念，將工程進度進行科學(xué)化分解和組合搭配，計算安排好各個不同階段所用到的施工資源，并與工程質(zhì)量安全控制部門共同協(xié)作進行施工管理，詳細記錄工程進度消耗資源并作出下一階段的預(yù)算工作，達到資源最優(yōu)化使用。最終在保證工程質(zhì)量安全的前提下獲得最高的施工效益回報。

（三）工程進度控制的節(jié)約性。作為節(jié)約施工成本的主要手段，工程進度控制工作功不可沒。制定施工進度計劃可以及時確定施工項目和工種、開工及竣工日期等具體情況，從而明確施工實地各種材料和設(shè)備的應(yīng)用情況和添置情況，對資源進行實時控制，減少不必要的施工成本投入，提高資金利用率，以達到施工工程的性價比最高。

二、工程進度控制工作分類

實際的工程進度控制工作可以從不同的角度分為很多種類。在實際施工中為了方便和時效性，我們通常從時間和對象角度對其進行分類。

（一）時間角度。根據(jù)施工時間段長短的不同，工程進度工作可以分為四類：旬日工程進度控制計劃、月工程進度控制計劃、季度工程進度控制計劃以及年度工程進度控制計劃。

（二）對象角度。根據(jù)工程進度控制針對的對象不同，我們可以將其分為四類：分部分項工程進度控制計劃、分階段工程進度控制計劃、單位工程進度控制計劃以及總工程進度控制計劃。其中總工程進度控制計劃是整個工程進度控制工作的大綱，是圍繞建筑工程整體施工建設(shè)而展開的，是其它所有下級進度控制工作的主體和核心，也是指導(dǎo)進度計劃實施和執(zhí)行的根本指導(dǎo)。我國的施工組織設(shè)計規(guī)范文件對其有著明確要求，總工程進度控制計劃必須分為四個階段：工程籌備階段、前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段和后期完工階段。總工程進度控制計劃是一項龐大、繁瑣而又非常必要的工作，是進一步制定二級工程進度控制計劃的前提和基礎(chǔ)，需要多方參與、多資金投入、多資源利用，且容錯率較低。只有做好總工程進度控制工作，才能發(fā)揮出工程進度控制的實際作用，為建筑工程的按時按質(zhì)按量完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、工程進度控制方法簡述

通常用在工程進度控制工作中的方法有網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法兩種方法。

（一）網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖法的前身是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，首次出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代。當(dāng)時的建筑工程項目分類趨向多樣化，工程規(guī)模趨向大型化，過去的管理方法已經(jīng)不能滿足工程的需要了，這時候網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法就應(yīng)運而生了。經(jīng)過同1957年的計算機技術(shù)融合，就出現(xiàn)了今天的網(wǎng)絡(luò)圖法。這是一次計算機技術(shù)與進度控制技術(shù)的偉大融合，為以后計算機技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用提供了良好的借鑒先例，同時也形成了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)圖法工程進度控制的雛形。此方法能夠?qū)⒐こ踢M度之中錯綜復(fù)雜的各項關(guān)系理清并準(zhǔn)確表現(xiàn)出來，有利于管控人員對工程進度進行集中統(tǒng)籌，對工程資源實現(xiàn)合理配置。

網(wǎng)絡(luò)圖法由1965年被華羅庚教授首次引進我國，從此打開了它在工程進度控制工作中的應(yīng)用前景，并逐漸被推廣到各行各業(yè)之中，獲得了長足的發(fā)展。在使用對象上，網(wǎng)絡(luò)圖法主要供專業(yè)從事工程進度控制工作的人員使用，而下面所提到的橫道圖法主要是供施工人員和調(diào)度人員使用，二者針對的對象不一樣就決定了兩種方法本質(zhì)上的區(qū)別。

（二）橫道圖法。橫道圖法是一種簡明扼要、直觀易懂的工程進度控制方法，便于非專業(yè)工程進度控制人員使用。橫道圖法，通過用坐標(biāo)來顯示各個工程項目的先后時間、順序和工期安排等因素，給了使用者一個更全面的系統(tǒng)了解。同時它還兼有計算簡單方便的優(yōu)點，對施工資源的利用情況可以直接在圖上疊加計算，從而讓工作人員能夠?qū)υ敿毰渲靡荒苛巳?。橫道圖可以對施工進度進行詳細的比較和分析，綜合出工程進度中的所有相關(guān)信息，整體重組之后用橫道線表示在圖中，讓兩個抽象的工程進度以橫道線的形式進行對比，直截了當(dāng)?shù)乜闯鰞蓚€工程進度的優(yōu)劣。該方法是工程人員最常用到也是最為熟悉的進度控制方法，給使用者直接指明了進度控制的方向和著手點，讓控制任務(wù)更加明確，工作人員更加得心應(yīng)手，工程效率也就更高。

在實際施工中，往往不同的工程進度之間具體情況各不相同，因此其相應(yīng)的施工速度和施工時間也存在著很大的偏差，看似不具有可比性。但是橫道圖法可以提供勻速橫道圖比較法及其他方法將工程進度的施工量和施工時間之間的比例計算出來，然后再對比這些比例數(shù)字即可很好地了解不同工程進度施工效率的高低，對進度控制人員起到了很好的指導(dǎo)作用。

四、結(jié)語

在今后的建筑施工行業(yè)中，工程進度控制必將發(fā)揮出無法取代的重要作用，其重要性也會受到越來越多的建筑施工企業(yè)的關(guān)注，實際應(yīng)用也會越來越廣泛，最終普及到整個建筑施工行業(yè)，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障和積極的促進作用。作者就多年相關(guān)施工經(jīng)驗撰寫此文，如果有遺漏或者不恰當(dāng)之處還望各位專家同行批評指正，共同為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻出一份力量！

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