控制建筑工程管理有效措施

摘 要：建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)相對(duì)比較密集的項(xiàng)目，人員眾多，分工比較明確，并且具有很強(qiáng)的移動(dòng)性與分散性，由此可以看出，對(duì)建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的管理是非常必要的，將會(huì)直接影響建筑工程施工的具體情況，比如：質(zhì)量、進(jìn)度等。但是，由于建筑工程管理自身的復(fù)雜性，在眾多建設(shè)單位進(jìn)行工程管理的時(shí)候，都會(huì)存在著一些問(wèn)題。本文就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述影響工程管理的因素，提出有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。就目前情況而言，我國(guó)建筑行業(yè)可以飛速發(fā)展主要就是借助了社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的促進(jìn)作用，要是減弱外部環(huán)境的促進(jìn)作用，還要確保我國(guó)建筑行業(yè)可以健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)自身的管理工作。所以，為了確保我國(guó)建筑行業(yè)可以走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，就一定要提高建筑工程的管理水平。

一、建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于管理工作不夠重視。近幾年來(lái)，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)也給建筑單位帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)。大多數(shù)的建筑工程單位均是將承攬當(dāng)作首要任務(wù)，從而忽視了工程管理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂的情況，降低了工程質(zhì)量，增加了工程成本，最終就會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及破壞其社會(huì)形象，進(jìn)而影響建設(shè)單位的發(fā)展。建筑工程單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，在思想上敲響警鐘。

（二）管理機(jī)制不夠完善。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題就是管理機(jī)制不夠完善。所謂完善的管理機(jī)制，一定要建立功能相對(duì)齊全的管理機(jī)構(gòu)以及管理部門，同時(shí)還要根據(jù)開展工作的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的安排，進(jìn)而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，目前大部分建筑工程單位，為了節(jié)約工程成本，大量消減管理部門以及相關(guān)工作人員的數(shù)量，致使缺少相應(yīng)的管理部門以及工作人員，甚至?xí)霈F(xiàn)一名管理人員擔(dān)任多種職務(wù)的情況。因此，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理機(jī)制，對(duì)于建筑工程的管理工作就無(wú)法開展，進(jìn)而也就無(wú)法發(fā)揮出工程管理工作的重要作用。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）主觀因素。一切事物的發(fā)展以及進(jìn)步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發(fā)展，就一定會(huì)將其扼殺在搖籃中，阻止其進(jìn)一步的發(fā)展與成長(zhǎng)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂(lè)觀，發(fā)展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關(guān)人員在主觀意識(shí)中比較排斥一些科學(xué)、先進(jìn)的管理理念以及方法。大多數(shù)的建筑工程管理人員依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念以及方法，主觀的認(rèn)為，一些傳統(tǒng)的管理理念完全能夠達(dá)到目前建筑工程管理的相關(guān)要求，沒(méi)有安排相應(yīng)專門人員，花費(fèi)一些時(shí)間去對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定的改進(jìn)與健全。因此，這樣的情況就是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平比較低的的原因，進(jìn)而影響了工程管理水平的提高。

（二）客觀因素。影響建筑工程管理的客觀因素，主要指的就是不包括建筑工程單位本身的其他相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)。首先，政府相關(guān)部門的監(jiān)督管理力度不足，這是最為重要的客觀因素。相關(guān)的政府部門具有協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)管理工作的權(quán)利與義務(wù)，但是因?yàn)槭艿狡渌蛩氐母蓴_，導(dǎo)致相關(guān)的政府部門無(wú)法落實(shí)具體的管理職能。其次，我國(guó)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度確立的相對(duì)比較晚，無(wú)形中也成為了客觀影響因素之一。工程監(jiān)理單位是工程管理中第三方的參與者，具有獨(dú)立開展項(xiàng)目審核以及管理的權(quán)利，但是，大部分的工程監(jiān)理單位都被“束之高閣”，根本沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)理工作的效果與意義?？偠灾绊懡ㄖこ坦芾淼目陀^因素主要是來(lái)自外界，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較容易解決的。

三、提高建筑工程管理水平的對(duì)策

（一）健全工程管理機(jī)制。健全工程管理機(jī)制就是建筑行業(yè)可以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與部門的配置，確保管理功能的齊全，同時(shí)充分考慮工程的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，確保工程管理工作的順利進(jìn)行。其次，嚴(yán)格按照國(guó)家以及地方政府等有關(guān)部門規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，徹底落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任機(jī)制。在建設(shè)單位內(nèi)部一定要具備健全的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制等一系列機(jī)制，確保各項(xiàng)管理責(zé)任機(jī)制的落實(shí)。

（二）提高工程管理人員的管理意識(shí)。建立高效的工程管理隊(duì)伍，明確項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員，以此來(lái)提高工程管理的積極性。同時(shí)還可以通過(guò)監(jiān)督檢查、績(jī)效考核等約束機(jī)制，防止出現(xiàn)“老、壞、低”等不良作風(fēng)，確定各項(xiàng)目部門以及相關(guān)人員的職責(zé)。除此之外，為了提高計(jì)算機(jī)輔助管理的水平，可以對(duì)相關(guān)管理人員采取相應(yīng)的培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化知識(shí)等方法手段，以此來(lái)提升計(jì)算機(jī)的使用水平。相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員以及管理人員一定要接受現(xiàn)代化的工程管理知識(shí)以及有關(guān)計(jì)算機(jī)使用的知識(shí)，以此作為上崗考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、工作規(guī)范化以及管理現(xiàn)代化的工作目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新工程管理技術(shù)。目前，要想提高建筑工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，就一定要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的先進(jìn)管理技術(shù)，使用現(xiàn)代化的管理方法與手段，并且這些方法與手段一定要依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。在工程管理中使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的輔助是提高管理水平的有效方法與手段。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在管理過(guò)程中已經(jīng)引入了一些現(xiàn)代化的管理手段，比如：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件管理等，這些現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，有助于提高建設(shè)單位的工程管理水平以及工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于工程的投資效益也起著積極的作用。

（四）創(chuàng)新工程管理思路體系。建立工程管理思路體系一定是要由建筑專業(yè)專家以及相關(guān)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員一起組織實(shí)施。在以前的工程管理中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理念，我國(guó)并沒(méi)有全面建立工程管理思路體系。目前，為了提升建筑工程管理的水平，一定要對(duì)工程管理思路體系進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，一定要借鑒以及學(xué)習(xí)建筑行業(yè)中一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理念，除此之外，還要積極吸取一些先進(jìn)的工程管理思路以及方法，結(jié)合多方面的資料、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行相關(guān)的整理，進(jìn)而建立一套屬于自己的工程管理思路體系，確保建筑工程管理工作的順利開展。

四、創(chuàng)新工程管理理念

科學(xué)、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指導(dǎo)思想以及理論基礎(chǔ)。我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理理念經(jīng)常忽視對(duì)工程管理工作的現(xiàn)實(shí)意義以及取得的效果分析、研究，進(jìn)而制約了工程管理水平的提高。所謂創(chuàng)新工程管理理念，就是指對(duì)傳統(tǒng)工程管理理念進(jìn)行改革以及完善的基礎(chǔ)之上，添加一些現(xiàn)代化的管理思想以及元素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新。并且我們一定要掌握好發(fā)展方向，采取適合的發(fā)展速度，不要片面的追求新思想、新理念，一定要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的工程管理理念，這樣才可以促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在著諸多問(wèn)題，在某種程度上已經(jīng)影響了建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。所以，建筑工程單位一定要進(jìn)行高度的重視，健全工程管理機(jī)制，提高工程管理人員的管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理技術(shù)，創(chuàng)新工程管理思路體系，創(chuàng)新工程管理理念，以此來(lái)提高建筑工程管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙翔宇，李曉紅.中國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景與趨勢(shì)分析[J].建筑行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，2016（02）.

[2]宋發(fā)明，魏博.淺談建筑工程管理中需要注意的問(wèn)題及解決措施[J].甘肅建筑科技，2014（12）.