土建項(xiàng)目施工的造價(jià)控制措施

摘 要：本文主要從建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理的意義；建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理問題以及建筑工程土建項(xiàng)目施工的解決措施這三個(gè)方面進(jìn)行展開，為從事相關(guān)的造價(jià)管理的人員提供了參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

管理是建設(shè)以及事業(yè)健康前進(jìn)的根基以及保證，在建筑工程中需要發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用以及價(jià)值，為推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工走向更為完善，更為科學(xué)的管理，保證其建筑工程的質(zhì)量。建筑工程土建造價(jià)師管理中最為基礎(chǔ)的關(guān)鍵內(nèi)容。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程的土建造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的，就目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大以及前進(jìn)速度的加快，更加需要建筑工程土建項(xiàng)目施工造價(jià)管理的相關(guān)工作可以起到相應(yīng)的關(guān)鍵作用，從而建設(shè)出質(zhì)量較好的工程。就目前來(lái)看，相較于建筑工程土建造價(jià)管理已逐漸引起關(guān)注，然而，也是具有建筑工程土建造價(jià)層面上一些問題，這不單單會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)程以及效果，還會(huì)使得建筑工程失去其造價(jià)管理的價(jià)值性，需要植根于建筑工程土建項(xiàng)目施工的具體工作，仔細(xì)研究造價(jià)中所出現(xiàn)的問題，構(gòu)成高效的形式以及對(duì)策，保證建筑工程土建施工的實(shí)施。

一、建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理的意義

就現(xiàn)在來(lái)看，大部分的企業(yè)都是非常注重建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理這一個(gè)部分。然而，在具體的工作當(dāng)中，這項(xiàng)管理是沒有表現(xiàn)出其最根本的影響作用。大部分施工企業(yè)都是具有著預(yù)先墊付土建工程款項(xiàng)。最后，收款困難的問題，也有很部分企業(yè)為了確保利潤(rùn)而采取緊縮型的造價(jià)管理方法，而這一管理狀況很難使得土建施工造價(jià)管理發(fā)揮相應(yīng)的作用。從施工過程視角上看，建筑工程土建項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備，施工階段以及驗(yàn)收階段，是對(duì)建筑工程土建造價(jià)全面的管理。相較于建設(shè)單位而言，建筑工程土建造價(jià)管理是有助于在總體上把握住投資的經(jīng)費(fèi)以及進(jìn)程，這相較于建設(shè)單位的高效維護(hù)是具有非常積極的價(jià)值作用的。相較于具體過程中，造價(jià)管理是能夠達(dá)成對(duì)關(guān)鍵部分以及項(xiàng)目的把握，是建筑工程土建施工的基礎(chǔ)。

二、建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理問題

（一）造價(jià)管理方法具有缺陷。就現(xiàn)在來(lái)看，建筑工程土建項(xiàng)目施工中的計(jì)價(jià)形式具有著緩慢性，這樣不僅會(huì)增加建筑工程土建中的造價(jià)總額，還會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程土建造價(jià)過程具有著非常繁瑣的問題。這樣就會(huì)致使造價(jià)管理具有相應(yīng)的困難，影響到建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理質(zhì)量。除此之外，建筑工程土建造價(jià)所制定標(biāo)準(zhǔn)的不仔細(xì)、不符合具體狀況，對(duì)其發(fā)達(dá)地區(qū)以及還在發(fā)展中地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、價(jià)格等方面具有的特殊性欠缺相應(yīng)的思考，使得建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理面臨著較大的問題。而發(fā)生這樣問題的實(shí)質(zhì)原因是造價(jià)管理的方法具有缺陷。比如：清單計(jì)價(jià)法是不可以防范施工中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況，而分段式的造價(jià)管理辦法是很難適用于市場(chǎng)中的改變。

（二）造價(jià)管理法律不完善。緊跟著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)層面上的法律規(guī)定逐漸在完善。然而，對(duì)于法律的相關(guān)規(guī)定通常會(huì)滯后于施工造價(jià)的方法以及管理模式。盡管相應(yīng)已出臺(tái)的政策法規(guī)對(duì)工程造價(jià)的管理部分起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用，然而，其中依舊會(huì)面臨著相應(yīng)的局限作用，不可以真正意義上把其實(shí)施到工程建設(shè)造價(jià)管理上，不利于企業(yè)建筑工程造價(jià)程序的高效開展，妨礙了和具體工程造價(jià)有關(guān)環(huán)節(jié)中的健康發(fā)展。與此同時(shí)，在實(shí)施法律問題上，也是沒有構(gòu)成相應(yīng)的執(zhí)法效力。造價(jià)管理法律不完善已變成了影響建筑工程土建施工造價(jià)管理的重要原因之一。

（三）造價(jià)管理責(zé)任分配具有偏頗。在具體的施工中，造價(jià)管理通常是依據(jù)施工管理人員以及施工中的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。所以，大部分進(jìn)行施工的人員對(duì)工程造價(jià)方面是沒有任何概念的。這就說(shuō)明了，在進(jìn)行施工中，施工人員難以檢驗(yàn)施工材料。因此，大部分由于施工單位賊喊捉賊，致使造價(jià)管理問題無(wú)法能夠真實(shí)地被反映出來(lái)。與此同時(shí)，還有一種狀況是，施工人員是不承受工程造價(jià)管理過程中所發(fā)生的責(zé)任，所以，在進(jìn)行施工中產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，例如：水資源、電力資源以及其他資源。更有甚者，還會(huì)延緩工期、妄想多獲得更多薪酬現(xiàn)象的產(chǎn)生，而這些都使得土建項(xiàng)目施工造價(jià)管理的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的困難。因此，造價(jià)管理責(zé)任全部都是由施工單位一方進(jìn)行承擔(dān)，已變成造價(jià)管理問題中的核心原因。

三、建筑工程土建項(xiàng)目施工的解決措施

（一）建設(shè)健全造價(jià)管理方法。對(duì)于造價(jià)管理方法所造成的施工造價(jià)管理問題，建議各個(gè)建筑施工單位采取創(chuàng)新型的管理方式加以防范。大部分的施工單位都認(rèn)為，只需要循規(guī)蹈矩地實(shí)施土建施工造價(jià)就可以了。但是，緊跟著工地狀況的變化以及工人的流動(dòng)，原先的管理模式是很容易出現(xiàn)管理上的問題，從而增加了工程造價(jià)的變動(dòng)范圍。建筑單位能夠以清單計(jì)價(jià)的形式為根本，在分段造價(jià)管理形式中引入流動(dòng)型的造價(jià)管理模式，依據(jù)土建施工中的材料費(fèi)用管理為例子。在清單計(jì)價(jià)的基本上，企業(yè)已大概規(guī)劃好材料經(jīng)費(fèi)總額，在進(jìn)行分段造價(jià)管理中，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)，在不一樣的施工過程運(yùn)用不同的材料費(fèi)用。經(jīng)過觀察材料市場(chǎng)中的變化，推算出不一樣類型材料的升降幅度，接著，依據(jù)所分析出的結(jié)果，采取預(yù)先購(gòu)買或隨時(shí)用隨時(shí)買的形式，來(lái)確定在市場(chǎng)價(jià)格中最恰當(dāng)時(shí)機(jī)所運(yùn)用到的材料費(fèi)用。

（二）利用合同填補(bǔ)法律漏洞。建筑施工單位自身是難以運(yùn)用其管理方式影響和造價(jià)其管理有關(guān)法律的。然而，能夠在這個(gè)過程中找尋法律漏洞。反思以前的造價(jià)管理經(jīng)歷，制定出相關(guān)的造價(jià)管理合同，為造價(jià)管理制定出雙保險(xiǎn)，用此來(lái)防范那些運(yùn)用造價(jià)管理法律難以處理的問題。比如：對(duì)于工程款的收取，建筑單位能夠和投資方簽訂分時(shí)期的工程款來(lái)得到合同，且出示每個(gè)時(shí)期的工程款項(xiàng)，主要包括了管理經(jīng)費(fèi)以及企業(yè)凈利潤(rùn)，和投資方達(dá)成先解決階段款項(xiàng)，后進(jìn)行開工的協(xié)議。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅會(huì)降低預(yù)先墊付的土建資金壓力，還可以確保造價(jià)資金不被大量地濫用以及挪用。

（三）采取精細(xì)化管理形式分配責(zé)任。為了可以使得參與工程施工的人員都意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，需要從員工個(gè)人的工作行為視角進(jìn)行增強(qiáng)其造價(jià)管理效力，與此同時(shí)，還需要建筑單位采取精細(xì)化管理形式分配其管理責(zé)任以及權(quán)限。比如：規(guī)定不同的施工小隊(duì)每日的水資源、電力資源的運(yùn)用額度，把水電運(yùn)用額度和施工人員的績(jī)效薪資進(jìn)行掛鉤。在確保施工質(zhì)量的根基上，倘若施工小隊(duì)的水電用度大于其限額，就需要扣除其一部分的績(jī)效薪資。倘若施工小隊(duì)在完成以后，累加節(jié)約水電的額度為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以頒發(fā)相關(guān)的“節(jié)能環(huán)保”獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于解決建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理問題，需要從建設(shè)健全造價(jià)管理方法；利用合同填補(bǔ)法律漏洞以及采取精細(xì)化管理形式分配責(zé)任這三個(gè)方面進(jìn)行展開，這樣才可以使得建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理的作用得以發(fā)揮。

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