淺談如何有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，如何采取科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理是一個重要的任務(wù)。目前，投資與造價(jià)管理改革不僅可以提高企業(yè)的效益，也促進(jìn)我國在建筑的領(lǐng)域更穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)范化的發(fā)展。本文主要分析了工程建設(shè)前期、施工期和使用期對工程造價(jià)的影響因素，進(jìn)一步探討如何有效地控制施工企業(yè)的施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理；探討

一、工程建設(shè)前期造價(jià)的影響因素及分析

（一）立項(xiàng)階段。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)是編制和控制施工預(yù)算。通過現(xiàn)場調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目和其他一些實(shí)際情況，有效地保證了工程建設(shè)立項(xiàng)階段的編制和控制施工預(yù)算的科學(xué)性以及合理性，這對于工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的保障有著重大的意義。所以，相關(guān)人員要在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段合理地進(jìn)行編制和控制工程預(yù)算，并且在以后的建設(shè)中，對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不要超過預(yù)算。

（二）勘察階段。工程項(xiàng)目的勘察階段對于工程建設(shè)造價(jià)的保障有著非常重要意義。在工程建設(shè)初期，要對實(shí)際工程施工地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致和有效的勘察。通過對實(shí)際施工地點(diǎn)地形、土層和巖石層有勘察，對工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生直接影響的情況進(jìn)行分析，充分考慮勘察的結(jié)論對設(shè)計(jì)的影響，進(jìn)而有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制。

（三）設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是可以影響到工程造價(jià)的重要階段。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理人員應(yīng)充分考慮工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響，包括：鋼筋的配置、節(jié)點(diǎn)的選擇、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等。造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)階段，要有效地進(jìn)行干預(yù)，并合理分析結(jié)構(gòu)可能對項(xiàng)目成本的影響，消除除不必要的資金投資過程。為了對工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的有效地控制，這就要求造價(jià)的管理人員對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)比較，然后根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化措施及建議。與此同時，造價(jià)人員還應(yīng)對工程進(jìn)行細(xì)致的分析，論證結(jié)構(gòu)、鋼筋以及構(gòu)造等是否合理可行?？偟膩碚f，造價(jià)管理人員要在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段合理地介入，這樣可以確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。

（四）招投標(biāo)階段。招投標(biāo)工作時，項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)管理人員要對影響項(xiàng)目造價(jià)的因素進(jìn)行全面的分析。所以，施工單位的造價(jià)管理人員對現(xiàn)場要進(jìn)行科學(xué)和有效的勘察，從而在工程建設(shè)初期對項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)有一個比較科學(xué)、準(zhǔn)確的掌握。這樣，我們就可以有效地保障項(xiàng)目造價(jià)不超過我們的預(yù)算范圍，又可以與市場的實(shí)際情況接近。為了對項(xiàng)目造價(jià)的合理性進(jìn)一步，造價(jià)管理人員還要考慮市場風(fēng)險(xiǎn)，努力把標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)的編制工作做的更好。

（五）合同簽訂階段。為了保證工程造價(jià)的合理性，項(xiàng)目的施工單位必須要對合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)閱讀，認(rèn)真分析，并提出合同條款中的一些模糊的概念，招標(biāo)到施工合同簽署期間的各類文件對其進(jìn)行完整的保存，目的是為將來施工時能夠準(zhǔn)確地執(zhí)行合同，提供有力的依據(jù)。對于可調(diào)價(jià)的合同，施工單位要注意在專用條款內(nèi)約定一些必要的調(diào)整方法。由于可調(diào)價(jià)合同在施工過程中，價(jià)格會發(fā)生某些變化。所以，施工單位要保證價(jià)格調(diào)整方法的科學(xué)性和合理性。這樣能夠有效的保障施工方的利益，以及可以有效地控制好工程造價(jià)。

二、工程建設(shè)施工期造價(jià)的影響因素及分析

（一）施工材料的購買和利用。施工材料是影響工程造價(jià)的主要因素，材料費(fèi)一般會不低于百分之六十，是工程總造價(jià)的最主要組成部分。施工材料是工程建設(shè)所必備的要素，有效、合理地控制材料價(jià)格、提高其利用率以及加強(qiáng)對材料的保管工作，能夠有效地控制好工程造價(jià)。材料價(jià)格通常因購買時間、地點(diǎn)和數(shù)量的不同而產(chǎn)生價(jià)格差異，工程造價(jià)管理人如果沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，會導(dǎo)致工程購買材料的價(jià)格偏高，從而會影響 工程總造價(jià)的提高。同時，在項(xiàng)目的施工過程中，材料的利用率也會關(guān)系到材料的用量，這樣可以直接影響到項(xiàng)目的總造價(jià)。所以，為了提高材料的利用率，就要求施工部門要采用先進(jìn)技術(shù)。在工程材料的采購、保管和運(yùn)輸?shù)确矫嬉惨獙ζ溥M(jìn)行加強(qiáng)控制，對工程材料進(jìn)行增加保護(hù)的措施，避免因?yàn)椴牧习l(fā)生變質(zhì)和損耗引起的成本增加。

（二）施工管理質(zhì)量因素。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工單位也是影響工程造價(jià)的一個重要因素，科學(xué)和有效地對人員進(jìn)行分工，提高施工效率，完善管理機(jī)制，將會在很大程度上節(jié)約企業(yè)成本，有效地控制好工程造價(jià)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，影響造價(jià)的因素通常包括：施工單位在施工過程中的管理水平、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量、建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對現(xiàn)場的管理情況、現(xiàn)場地質(zhì)的變化以及氣候條件的影響等。施工單位要有效地控制好項(xiàng)目成本，就必須對影響造價(jià)的各類因素進(jìn)行合理地分析，切實(shí)、有效地加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)管理工作。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目使用期造價(jià)的影響因素及分析

（一）工程維護(hù)維修。在工程的維護(hù)維修期間，工程的維修人員要對在維護(hù)和維修過程中進(jìn)行分析，有一個全方面的維修方案，防止維修延誤時間，在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，要有效地做好工程造價(jià)的控制工作，避免工程維修成本大幅度提高，合理控制工程造價(jià)。

（二）工程的保養(yǎng)。在工程項(xiàng)目的保養(yǎng)方面工程造價(jià)人員也要出面進(jìn)行有效地干預(yù)，對保養(yǎng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?。為了防止工程?xiàng)目出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，對其必要的保養(yǎng)要進(jìn)行及時安排和管理，避免造成工程造價(jià)的提高。同時，造價(jià)管理人員要合理的安排保養(yǎng)的工作量，確保保養(yǎng)工作的成效，減少不必要的成本消耗。

（三）運(yùn)營成本。工程項(xiàng)目的運(yùn)營成本對工程造價(jià)也可能帶來很大影響。為了對運(yùn)營成本的有效控制，要求工程造價(jià)的管理人員對使用期間的運(yùn)營要加強(qiáng)管理，對各個方面的成本提高原因進(jìn)行細(xì)致的分析，努力減少各種不合理的因素對成本造成的提高，必須要嚴(yán)格控制好運(yùn)營成本，這樣，才能控制好工程的總造價(jià)。

綜上所述，在工程建設(shè)的前期、施工期和使用期，工程造價(jià)管理人員通過科學(xué)、合理的措施，有效的控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了良好的投資控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。成本管理和控制的內(nèi)容涉及范圍廣，為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制和管理，施工單位要不斷提高施工技術(shù)水平，對影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行合理的控制。

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